建安建筑工程有限公司简介

创引精品工程典范—安哥拉建安建筑工程有限公司JIANAN团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望目录公司简介安拉哥·建安建筑工程，注册成立于安哥拉大开发、大建设的起步年代—2008年，注册资金500万美金，是一家具有安哥拉国内二级建筑资质的建筑工程企业，可在安哥拉全境承接地基与根底工程、土石方工程、结构工程、屋面工程5内和外部的装修装饰工程、上下水供暖工程、建筑电器工程、卫生洁具工程、通风工程、照明工程、消防工程、防雷工程等安装工程。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，是一家专业从事承接建筑工程工程与国际贸易的专业建筑公司，具有承建高、大、难、新及特殊结构工程的施工技术和经验,掌握了钢结构、网架结构、薄壳结构、逆作法施工、预应力施工、地基与根底、机电设备安装、建筑智能化、消防、建筑装饰等多种先进施工工艺与技术。公司的成立之初，从中国调集了一批具有丰富施工、管理经验的专业技术人才作为管理核心，在安哥拉的建设中也在培养、造就了一大批技术骨干，建立了比较完善的组织机构和企业规章制度。强化工程管理、积极参与竞争，创造了一批工期短、质量优、信誉高的优质工程。目前，公司在册员工总人数500余人，具有工程师等专业技术职称人员50多名，其中工程师16名、经济师10名、会计师13名，工程经理20名。拥有大型塔吊20多架，各种大型旋挖机、打桩、土方、起重、装载、运输、金属构件制作、钢筋、木材加工等机械设备5000余台。多年来，公司始终秉承“团结拼搏、追求卓越”的企业精神，本着“先做人，后做事”，“平安第一，质量至上”的宗旨，并以“创引精品工程典范”为已任，立足改善安哥拉人民的生活水平与生活设施，不断健全各项管理体制且能有效实施和控制,注意提高自身素质，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，以合同的工期、优良的质量、满意的效劳，赢得了信誉，交到了朋友。目前，工程工程已遍布安哥拉18个省，建设总量未来5年将到达30亿美金。创引精品工程典范企业理念公司愿景：驰誉全球的工程公司。核心价值：创引精品工程典范。公司精神：开放、协作、求是、创新。公司作风：尊重、共享、严谨、高效。经营理念：效劳赢得客户，信誉拓展市场，质量铸就品牌，科技创造未来。效劳理念：让客户永远信赖。公司道德：鼎信至诚，厚德载物。公司人才观：人皆为才，尚贤事能。公司质量观：一点一线都关乎公司兴衰。公司平安观：事事平安，人人平安。公司廉洁观：不拿不该拿的，不做不该做的。公司竞争观：超越自我，永远领先。公司危机观：居安思危，言危思进。公司资源观：员工是公司最有价值的资源。公司环境观：珍惜环境，保护环境，尊重环境。

建安建筑工程理念体系：业务范围业务范围：环保建筑工程、工业与民用建筑工程、绿化建筑工程、市政工程、消防设施工程、公路桥梁建设工程、钢结构工程、建筑智能化工程、建筑防水工程承建；建筑材料、水泥、矿山机电设备、电线电缆、劳保用品、五金建材、机电电力工业产品、钢材的销售等。企业荣誉目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望20112010200920082012开展历程·建安注册成立。“建安”的成立，标志着一个管理型建筑企业的诞生，是“建安人”事业腾飞的开始。·提出了加强全方位技术开发，组织主要力量投入安哥拉经济建设主战场的方针。

·与中国华林国际集团建立战略合作关系，从中国引进大量高技术人才。·建安与中国华林集团的合作进一步加深，建安高速开展的一年。·加强企业管理与扩大业务领域，建安承上启下的一年。目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望企业文化建设和开展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德标准。当今世界已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在剧烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广阔职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司开展的逐步提高,企业深入建筑、国际贸易市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前主要注重抓好以下几个方面工作。

一、物质层文化:是各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业提供的产品和提供的效劳是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的施工环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为文化：行为层文化是指员工在工作及学习、娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的标准、企业人际关系的标准和公共关系的标准。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。三、制度层文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为标准的要求。它标准着企业的每一个人。企业工艺操作流程、规章制度、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。四、核心层的精神文化：企业经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望团队理念团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。建安的团队，以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐蓬勃开展的团队！建安的团队理念：选才用能精诚团结执着热忱忠于事业品德兼备开拓进取目标明确思维敏锐勇往直前心胸开阔任劳任怨换位思考目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望工程展示工程展示工程展示工程展示工程展示工程展示工程展示工程展示目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望企业优势人才优势技术优势资源优势管理优势核心优势人才优势建安建筑工程“中国优秀人才输入方案”已启动，现有员工500余人。一、专业工程技术人员100余人，其中：1、教授级高级职称人员3名；2、高级职称人员23名；3、中级职称人员83名；二、二级、三级建造师10余名；三、建筑工程师、结构工程师、岩土工程师等注册职业资格人员16名；四、工程经理、生产经理、现场管理经理、技术负责人30余名；五、施工员、质量员、平安员、资料员、造价员、测量员、实验员共40余名；六、抹灰工、架子工、木工、钢筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技术工人300余名。管理优势一、建安以工程经理负责制和工程本钱核算制为中心，以公司管理层、工程管理层和作业层协同管理为根底，以过程管理、动态控制、节点考核、奖罚清楚为内容构建符合现代工程管理要求的工程管理体系。二、建引进了Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先进的工程管理软件，拓展了各管理软件的内容、功能和覆盖面，建立了多系统、多流程、多平台的集成化的工程管理平台，实现了对工艺设计系统、工程设计系统、三维工厂设计系统和工作流程系统的协同管理和协同工作。三、对工程总承包工程和工程设计工程实行工程经理负责制、采用矩阵式管理，有效的控制了工程的质量、进度和费用。四、管理策略方面：标准化：用工作程序和工作规定实现标准化控制。全员化：用工程岗位职责及OBS编码实现全员化控制。细化：用工程WBS编码、物资编码实现工程细化控制。量化：用“赢得值”原理实现量化控制。动态化：以“方案＋监督＋纠偏”实现动态化控制。文件化：用书面报告记录工程控制过程。技术优势建安注重推广和探索国内外建筑业领先技术，在深基坑支护体系、新型模板脚手架体系、预应力体系、小流水施工、各种钢筋连接技术、新型建筑材料使用、建筑节能、高性能混凝土、大体积混凝土以及清水混凝土等方面积累了成熟的施工经验，突破和掌握了许多高、难、精、尖的核心技术成果，积累了一批成熟的施工工艺和工法，形成了独特的核心竞争力。资源优势在当前国际经济格局中，经济区域化趋势日益明显，地区性经济整合逐渐成为国际经济运行的新形式，并赋予国际分工新的内容。它除了追求比较经济利益外，更为侧重对区域内的经济资源加以合理配置与利用。地区之间的经济利益错综交织、相互影响，形成了“你中有我、我中有你”的格局。在建安这几年的开展过程中，建安与中国形成了较为密切的经济交往与战略合作关系，在未来几年的开展中，本公司将加强与中国的贸易来往。至此，建安的未来将在安哥拉政府的支持与中国的资源共享下，得到高速、持续的开展。……目录团队理念工程展示企业文化发展历程公司简介企业优势企业展望企业展望一、把握机遇，创新业务，不断增强企业核心竞争能力。建安建筑工程为顺应安哥拉经济开展的趋势，在建筑工程行业开展浪潮中，积极推进工程设计、施工、监理、招标代理、及建筑工程产品效劳等相关产业开展，创新业务经营、市场开发模式，增强主营业务的竞争优势。我们将加强资源整合，立足主导产业，寻求多元化开展，加快形成以资本为纽带、资源集中的区域领先的企业，推开工程建设的相关产业的开展。二、加快企业改革创新，全面提升企业管理水平。加快企业开展并突出具有核心竞争力的优势业务，加快建全企业经营机制，深化劳动用工和薪酬分配制度改革，建立健全经营者鼓励约束机制，大力实施人才强企战略，为企业开展提供有力的人才支持。以财务管理为重点，完善各项财务制度，推行全面预算管理，加大财务监督力度，防止和躲避经营风险，促动企业信息化建设，提升企业可持续开展的能力。三、积极拓展业务领域，全力效劳安哥拉经济建设。建安建筑工程将充分发挥自身资源优势，继续以效劳安哥拉经济建设为突破口，顺应安哥拉经济大开展的趋势，在积极拓展行业效劳领域、加大