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文档简介

电力工程代建单位选择流程一、制定目的及范围为确保电力工程代建单位的选择过程科学、合理、高效，特制定本流程。该流程适用于所有电力工程项目的代建单位选择，涵盖从需求分析到合同签署的各个环节，旨在提高项目实施的质量和效率，降低风险，确保项目顺利推进。二、选择原则选择电力工程代建单位应遵循以下原则：1.选择过程应公正、透明，确保各参与单位的合法权益。2.综合考虑代建单位的资质、经验、技术能力、信誉及报价等因素，择优选取。3.代建单位应具备相应的行业资质和良好的业绩记录，能够满足项目的特殊要求。4.选择过程中应充分听取各相关方的意见，确保决策的科学性。三、选择流程1.需求分析在项目启动阶段，项目负责人需对项目的基本情况进行分析，明确代建单位的选择需求，包括项目规模、技术要求、预算范围等。通过与相关部门沟通，收集项目实施过程中可能遇到的特殊需求和潜在风险，为后续选择提供依据。2.市场调研项目团队需对市场上可供选择的代建单位进行调研，收集相关单位的资质、业绩、信誉等信息。通过行业协会、网络平台、专业展会等渠道，获取潜在代建单位的基本资料，形成初步的候选名单。3.资格预审对初步候选单位进行资格预审，审核其资质证书、业绩证明、财务状况等材料。设定预审标准，确保候选单位符合项目要求，筛选出符合条件的单位进入下一阶段。4.邀请投标向通过资格预审的代建单位发出投标邀请，提供项目相关资料，包括项目背景、技术要求、预算范围等。设定投标截止日期，确保各单位有足够的时间准备投标文件。5.投标评审收集各单位提交的投标文件，组织评审小组对投标文件进行评审。评审内容包括技术方案、报价、项目管理能力、过往业绩等，采用量化评分的方式进行综合评估。评审小组应根据评分结果，形成评审报告，提出推荐单位。6.现场考察对评审结果中排名靠前的代建单位进行现场考察，了解其实际施工能力、管理水平及项目实施情况。通过实地考察，进一步验证其资质和能力，确保选择的单位能够满足项目需求。7.合同谈判确定最终候选单位后，进行合同条款的谈判，明确项目范围、工期、质量标准、付款方式等内容。在谈判过程中，确保各方权益得到保障，达成一致意见后，形成合同文本。8.合同签署双方确认合同内容无误后，进行正式签署。合同签署后，项目团队应及时将合同文本归档，并通知相关部门。四、备案与反馈所有选择过程的相关文件，包括需求分析报告、市场调研资料、资格预审结果、投标文件、评审报告、考察记录及合同文本等，均需进行备案。在项目实施过程中，定期对代建单位的表现进行评估，收集反馈意见，及时调整管理策略，确保项目顺利推进。五、选择纪律1.项目团队职责项目团队应严格遵循选择流程，确保每个环节的公正性和透明度。2.信息保密在选择过程中，涉及的商业秘密和敏感信息应严格保密，防止泄露。3.违规处理如发现任何单位在选择过程中存在违规行为，应及时进行调查处理，确保选择过

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