商务洽谈培训_第1页
商务洽谈培训_第2页
商务洽谈培训_第3页
商务洽谈培训_第4页
商务洽谈培训_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商务洽谈培训演讲人:日期:目录商务洽谈基础概念商务洽谈前期准备工作商务洽谈技巧与策略合同签订及后续跟进工作商务洽谈实战案例分析商务洽谈能力提升途径01商务洽谈基础概念商务洽谈定义商务洽谈是指企业为了达成某种商业合作或交易,而与合作方进行的沟通、协商和博弈的过程。商务洽谈的重要性商务洽谈是企业获取资源、拓展市场、提升竞争力的重要手段,也是企业实现盈利的重要途径。商务洽谈定义与重要性商务洽谈类型包括商品贸易洽谈、投资洽谈、技术引进洽谈、合作洽谈等。商务洽谈特点目的性强、参与人员多、谈判技巧高、涉及利益广、受外部环境影响大等。商务洽谈类型及特点成功商务洽谈关键因素充分准备。包括了解对方需求、市场情况、谈判底线等,并制定详细的谈判策略和方案。关键因素一良好沟通。建立信任、化解分歧、达成共识,避免由于信息不对称或沟通不畅导致的误解和冲突。团队合作。商务洽谈需要企业内部多个部门的协同配合,团队成员要默契合作、互相支持,形成强大的谈判合力。关键因素二灵活应变。在谈判过程中能够及时调整策略和方案,抓住对方弱点或机会,争取更有利的谈判地位。关键因素三01020403关键因素四02商务洽谈前期准备工作包括行业趋势、竞争对手情况、客户需求等方面。了解市场现状通过查阅行业报告、新闻资讯、公开数据等渠道,获取有价值的信息。收集相关信息将收集到的信息进行分类、整理和分析,提炼出对洽谈有帮助的关键点和洞察。分析并整理信息市场调研与信息收集010203设定明确的洽谈目标确定此次洽谈希望达成的具体目标和成果。期望值管理合理设定期望值,避免过高或过低的期望导致洽谈失败。目标与期望的沟通与团队成员或相关方沟通目标和期望,确保大家达成共识。明确洽谈目标与期望值设定制定详细洽谈计划安排洽谈时间和地点选择适合双方的时间段和地点进行洽谈。拟定洽谈议程明确洽谈的主题、议题和顺序,确保洽谈有序进行。准备洽谈材料包括名片、公司介绍、产品资料、案例等,以备不时之需。角色分工与协作明确团队成员在洽谈中的角色和职责,确保各自发挥优势,形成合力。03商务洽谈技巧与策略积极倾听全神贯注听取对方观点和意见,及时回应和反馈,展示真诚和尊重。实例分析在沟通中,通过具体案例来说明问题,更容易引起对方共鸣和信服。清晰表达用简洁明了的语言表达自己的意见和需求,避免模糊不清或冗长赘述。实例分析在洽谈中,通过明确的条款和具体的数字来表达自己的意见,有助于减少误解和争议。有效沟通技巧及实例分析根据对方反应和市场情况,灵活调整自己的报价和策略。在保持自己底线的前提下,适当让步以换取对方更大的回报。通过设定时间限制、显示竞争态势等方式,制造谈判压力,迫使对方让步。在关键时刻做出让步,可以让对方感到诚意和合作的可能性,从而促成交易。议价策略与让步原则灵活应变让步原则制造压力让步策略寻求共同点在双方立场和利益上寻找共同点,寻求双赢的解决方案。应对僵局和冲突解决方法01冲突解决通过协商和妥协,化解双方的分歧和冲突,达成一致的意见。02创造性思考跳出传统思维框架,提出具有创新性的解决方案。03僵局突破在陷入僵局时,尝试改变谈判方式或提出新的建议,打破僵局,推动谈判进程。0404合同签订及后续跟进工作合同条款解读与注意事项双方权益保护明确双方的权利和义务,确保合同内容公平合理。履行期限和方式关注合同的履行期限和方式,避免因时间或方式不当导致的违约风险。违约责任了解违约责任的约定,以便在对方违约时维护自身权益。争议解决方式熟悉合同中关于争议解决的条款,选择有利于自己的争议解决方式。签订合同流程及法律风险防范合同谈判与修订在签订合同前,进行充分的谈判和修订,确保合同内容符合双方意愿。02040301签字盖章确保合同文本双方确认无误后,由双方代表签字并加盖公章。审查对方资信在签订合同前,务必对对方的资信状况进行调查,以降低合同风险。保留证据注意保留合同原件及相关证据,以便在发生纠纷时提供证明。后续服务支持与关系维护履行承诺按照合同约定履行各自承诺,确保合同顺利执行。沟通协作保持与对方的密切沟通,及时解决合同履行过程中出现的问题。定期回访定期对客户进行回访,了解客户需求变化,提供后续服务支持。关系维护注重与客户的长期关系维护,建立稳定的合作关系。05商务洽谈实战案例分析选择具有代表性的成功案例,如大型企业合作洽谈、跨国并购等。案例选取分析洽谈成功的原因,如充分准备、策略合理、沟通技巧等。成功要素总结成功案例中的经验,为今后的商务洽谈提供借鉴和参考。启示与借鉴成功案例分享与启示010203案例选取选择具有代表性的失败案例,如合作破裂、谈判陷入僵局等。失败原因分析洽谈失败的原因,如缺乏准备、策略失误、沟通不畅等。教训总结总结失败案例中的教训,避免在今后的商务洽谈中重蹈覆辙。030201失败案例剖析与教训总结交流互动参训人员之间的互动交流,分享各自的经验和见解,共同提高商务洽谈水平。演练模拟模拟商务洽谈场景,进行角色扮演和实战演练。经验分享邀请经验丰富的商务人员分享洽谈经验和技巧,提高参训人员的实战能力。实战演练与经验交流06商务洽谈能力提升途径谈判技巧掌握开局、磋商、成交等阶段的技巧和方法。商务礼仪了解商务场合的礼仪规范,包括着装、举止、语言等。商务沟通学习有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈等,提高信息交流效率。谈判心理了解对方心理,把握谈判节奏,增强谈判掌控力。学习商务谈判专业知识深入剖析经典商务谈判案例,了解成功与失败的原因。案例分析参加行业研讨会,与同行交流经验,拓宽视野。研讨会交流01020304参与模拟谈判、角色扮演等实战训练,提高实际操作能力。实战培训邀请专家进行指导,针对个人问题进行解答和辅导。专家指导参加实战培训课程和研讨会积极实践并

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论