设备选型、购置及验收制度

设备选型、购置及验收制度1.背景本企业作为一家致力于生产制造的企业，拥有一套现代化的设备和工具是保证产品质量和生产效率的紧要保障。为了规范设备选型、购置及验收流程，提高设备的使用效率和降低设备故障率，订立本制度。2.目的本制度的目的是为了确保设备选型、购置及验收过程的透亮、公正、科学，保证所购设备的符合生产需求，提高生产效率和产品质量。3.设备选型3.1.需求确认在选型前，各部门应明确设备的具体需求，并编制设备需求报告。该报告应包含设备的功能需求、技术要求、生产本领指标等。报告应由相关部门负责人和技术人员共同编制，并提交给企业管理层审批。3.2.选型原则在设备选型过程中，应遵从以下原则：首先，设备的选型应符合企业的生产需求，能够满足现有和将来的生产计划。其次，设备的选型应考虑技术适应性和可靠性，能够承当长时间、高强度的工作。另外，设备的选型还应考虑设备的维护本钱、能源效率、人机工程学等因素。最终，设备的选型应综合考虑设备的价格、供应商的信誉度和售后服务等因素。3.3.选型程序设备的选型程序应包含以下几个步骤：第一步，依据设备需求报告，相关技术人员调研市场上符合需求的设备型号和供应商，并订立候选设备清单。第二步，由技术人员对候选设备进行技术评估，包含设备的功能、技术指标、性能等方面进行评估。第三步，依据评估结果，综合考虑设备的性能、价格等因素，确定最终选型设备。第四步，企业管理层审核并批准选型结果。4.设备购置4.1.采购程序为了确保设备的购置过程公正、透亮，应严格依照以下程序进行：第一步，编制设备购置计划，包含设备名称、型号、数量、预算等信息，并提交给企业管理层审批。第二步，依据购置计划，向供应商发送询价函，并要求供应商供应设备的认真信息、技术参数、价格等。第三步，依据供应商供应的信息，对不同供应商的报价进行评估比较，确定符合要求的供应商。第四步，与供应商签订设备采购合同，并按合同商定的付款方式进行支出。4.2.供应商评估为了确保设备质量和供应商的信誉度，应进行供应商评估。评估内容包含供应商的生产本领、质量掌控体系、售后服务等。评估结果应作为选定供应商的紧要依据。4.3.设备验收设备购置完成后，应进行设备验收，验收程序包含以下几个步骤：第一步，设备验收应由技术人员和采购人员共同进行。验收内容包含设备的外观、数量、型号、性能等方面。第二步，依据产品说明书和技术要求，对设备进行功能、性能、安全等方面的测试。第三步，对验收合格的设备进行编号、登记，并订立相应的设备台账。第四步，将验收结果上报企业管理层，并供应验收报告和相关证明料子。5.设备管理5.1.设备标识全部购置的设备应在明显位置贴上设备标识，标识内容应包含设备编号、设备名称、购置日期等。5.2.设备保养为了延长设备的使用寿命和保持设备的正常运行，应订立设备保养计划。保养内容包含设备的清洁、润滑、检查等。保养计划应由相关技术人员订立，并由设备操作人员执行和记录。5.3.设备维护和修理和更新当设备发生故障或性能下降时，应及时进行维护和修理或更换。维护和修理和更换程序包含以下几个步骤：第一步，设备操作人员应及时报告设备故障或问题。第二步，技术人员进行故障诊断并订立维护和修理计划。第三步，依据维护和修理计划进行维护和修理，并记录维护和修理过程和结果。第四步，对维护和修理后的设备进行验证和测试。第五步，对不再适用的设备，依据相关程序进行报废或更新。5.4.设备报废设备报废应依照相关法律法规和企业规定执行。报废程序包含以下几个步骤：第一步，设备管理人员填写设备报废申请，并提交给企业管理层审批。第二步，审批通过后，将设备移交给特地的报废人员进行处理。第三步，对报废设备进行分类、拆解、销毁等处理，并记录相关信息。6.审批和执行本制度的订立和修订，应由企业管理层审批并下