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文档简介

组织发展与绩效改进制度一、制度目的该制度旨在规范和优化企业的组织发展与绩效改进工作，促使员工乐观参加组织发展，提升绩效水平，以实现企业的长期发展目标。二、制度适用范围适用于本企业内全部部门和员工，包含全职、兼职和合同工。三、组织发展与绩效改进流程1.组织发展流程1.1确定组织发展目标企业管理层依据企业发展战略和市场需求，订立明确的组织发展目标。1.2订立发展计划各部门依据组织发展目标，订立年度、季度和月度的发展计划，明确任务分工和工作内容。1.3资源调配为各部门供应所需资源，包含资金、人力和设备等，确保组织发展工作的顺利进行。1.4绩效考核依据组织发展目标和发展计划，订立绩效考核指标，定期评估各部门和员工的工作绩效。2.绩效改进流程2.1审查与评估每年或依据需要，对企业的各项绩效进行审查与评估，以发现存在的问题和改进的空间。2.2订立改进方案依据审查与评估的结果，订立具体的绩效改进方案，确保改进的目标明确、可行和可衡量。2.3实施改进措施各部门依据改进方案，订立改进措施，并确保其有效落实，包含培训员工、优化流程等。2.4连续监控和评估对实施改进措施进行连续监控和评估，及时调整和修正，确保改进效果的可连续性和稳定性。四、员工参加与激励机制1.员工参加机制1.1团队建设鼓舞员工在工作中形成团队合作的意识和习惯，促进员工之间的信息共享和资源协作。1.2员工参加决策在肯定范围内，鼓舞员工参加决策过程，征求员工的看法和建议，确保组织发展符合员工的实际需求。2.员工激励机制2.1绩效嘉奖设立绩效嘉奖机制，依据员工的工作表现和成绩，予以嘉奖，包含薪资调整、奖金、晋升等。2.2职业发展供应职业发展机会和培训计划，鼓舞员工不绝提升本身的技能和本领，实现个人职业目标。2.3福利待遇供应有竞争力的薪资待遇和福利制度，包含社保、医疗保险、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。五、执行和监督1.执行责任1.1管理层责任管理层负责订立和实施组织发展与绩效改进制度，确保制度的有效性和可执行性。1.2部门负责人责任各部门负责人负责执行制度要求，监督与评估部门和员工的工作绩效，及时发现和解决问题。2.监督与评估2.1内部监督与评估设立内部监督与评估机制，由特地的部门或委员会负责，定期进行绩效评估和改进情况的监督。2.2外部评估定期邀请第三方专业机构进行绩效评估，以供应客观的评价和改进建议，确保绩效改进工作的有效性。六、制度宣导与培训为有效实施该制度，将供应以下培训和宣导措施：专项培训对管理层、部门负责人和员工开展专项培训，介绍该制度的要求和操作流程。制度手册供应认真的制度手册，包含制度内容、流程图、常见问题解答等，供员工参考和学习。内部宣传利用内部刊物、企业内网等渠道，进行制度宣传，提高员工对该制度的认知和理解。七、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依照公司相关纪律和法律法规进行处理，包含警告、罚款、降职、解雇等。八、附则该制度的解释权、修改权和最终决议权归本企业全部，任何人不得擅自修改

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