二零二五年度新型建筑公司项目管理聘用合同范本3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度新型建筑公司项目管理聘用合同范本本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1项目名称及编号1.2甲方基本信息1.3乙方基本信息2.项目背景及目标2.1项目背景2.2项目目标2.3项目范围3.项目管理职责3.1甲方职责3.2乙方职责4.项目管理内容4.1项目计划编制4.2项目进度控制4.3项目成本控制4.4项目质量控制4.5项目合同管理4.6项目风险管理5.项目管理流程5.1项目启动流程5.2项目执行流程5.3项目监控流程5.4项目收尾流程6.项目沟通管理6.1沟通渠道6.2沟通频率6.3沟通内容6.4沟通记录7.项目文档管理7.1文档分类7.2文档编制7.3文档审批7.4文档存档8.项目会议管理8.1会议类型8.2会议组织8.3会议记录8.4会议纪要9.项目变更管理9.1变更申请9.2变更审批9.3变更实施9.4变更评估10.项目验收管理10.1验收标准10.2验收流程10.3验收记录10.4验收报告11.项目付款及结算11.1付款方式11.2付款时间11.3付款条件11.4结算方式12.违约责任12.1甲方违约责任12.2乙方违约责任13.合同解除及终止13.1合同解除条件13.2合同终止条件13.3合同解除及终止程序14.争议解决14.1争议解决方式14.2争议解决机构14.3争议解决程序第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1项目名称及编号：本合同项目名称为“住宅小区建设项目”，项目编号为“20240001”。1.2甲方基本信息：甲方全称为“房地产开发有限公司”，注册地址为“市区路号”，法定代表人为“”。1.3乙方基本信息：乙方全称为“新型建筑公司”，注册地址为“市区路号”，法定代表人为“”。2.项目背景及目标2.1项目背景：甲方拟在市区开发建设一住宅小区，项目总投资预计为人民币壹亿元。2.2项目目标：本项目的目标是在2024年12月31日前完成全部建设任务，确保项目达到国家规定的质量标准，并按时交付使用。2.3项目范围：项目范围包括住宅楼、商业楼、地下车库、绿化景观、配套设施等。3.项目管理职责3.1甲方职责：3.1.1负责项目的立项、审批、投资等工作。3.1.2负责提供项目所需的设计、施工图纸及相关资料。3.1.3负责与政府相关部门协调，办理项目相关手续。3.1.4负责项目的资金筹措和支付。3.2乙方职责：3.2.1负责项目管理的整体规划、组织、协调和控制。3.2.2负责编制项目计划，并监督计划的执行。3.2.3负责项目的质量、进度、成本、安全等管理工作。3.2.4负责组织项目验收，并提交验收报告。4.项目管理内容4.1项目计划编制：4.1.1编制项目总体进度计划，包括设计、施工、验收等阶段的时间节点。4.1.2编制项目成本计划，包括直接成本和间接成本。4.1.3编制项目资源计划，包括人力资源、物资资源等。4.2项目进度控制：4.2.1监督项目进度计划的执行，确保项目按期完成。4.2.2对项目进度偏差进行分析，并提出调整措施。4.2.3对项目延期原因进行调查，并追究相关责任。4.3项目成本控制：4.3.1监督项目成本计划的执行，确保项目在预算范围内完成。4.3.2对项目成本偏差进行分析，并提出控制措施。4.3.3对项目成本超支原因进行调查，并追究相关责任。4.4项目质量控制：4.4.1制定项目质量标准，并监督实施。4.4.2对项目质量进行检验，确保项目质量符合标准。4.4.3对项目质量问题进行调查，并追究相关责任。4.5项目合同管理：4.5.1签订和管理项目相关合同，确保合同条款的履行。4.5.2对合同履行情况进行监督，确保合同各方权益。4.5.3对合同争议进行调解，维护合同双方的合法权益。4.6项目风险管理：4.6.1识别项目风险，并制定风险应对措施。4.6.2对项目风险进行监控，确保风险得到有效控制。4.6.3对风险事件进行处理，降低风险损失。5.项目管理流程5.1项目启动流程：5.1.1甲方与乙方签订本合同，明确双方的权利和义务。5.1.2乙方组建项目管理团队，明确团队成员职责。5.1.3乙方编制项目管理计划，经甲方审批后实施。5.2项目执行流程：5.2.1乙方按照项目管理计划，组织项目实施。5.2.2甲方对项目实施过程进行监督，确保项目按计划进行。5.2.3乙方定期向甲方报告项目进展情况。5.3项目监控流程：5.3.1乙方定期对项目进度、成本、质量等进行监控。5.3.2甲方对项目监控结果进行审核，并提出改进意见。5.3.3乙方根据监控结果，调整项目管理措施。5.4项目收尾流程：5.4.1乙方完成项目验收，并向甲方提交验收报告。5.4.2甲方对项目验收结果进行审核，并办理项目移交手续。5.4.3乙方协助甲方进行项目后评估。8.项目沟通管理8.1沟通渠道8.1.1项目管理团队内部通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具进行日常沟通。8.1.2与甲方沟通渠道包括定期项目进度报告、专项问题会议、紧急情况下的电话沟通。8.1.3与第三方沟通渠道包括设计单位、施工单位、供应商等，通过书面文件、会议、电话等方式。8.2沟通频率8.2.1项目启动阶段，每周至少召开一次项目启动会议。8.2.2项目执行阶段，每周至少召开一次项目进度会议，每月至少召开一次项目风险评估会议。8.2.3项目收尾阶段，每周至少召开一次项目收尾会议，确保项目顺利移交。8.3沟通内容8.3.1沟通内容应包括项目进度、成本、质量、风险、变更、问题解决等。8.3.2沟通内容应清晰、准确，便于各方理解和执行。8.3.3沟通记录应完整，包括会议纪要、电话记录、邮件往来等。8.4沟通记录8.4.1每次会议纪要应在会后24小时内形成，并经参会人员确认。8.4.2每封邮件应注明主题、发送和接收时间、附件等。8.4.3沟通记录应归档保存，以便后续查阅和审计。9.项目文档管理9.1文档分类9.1.1设计文件、施工文件、验收文件、合同文件、会议记录、报告等。9.2文档编制9.2.1文档应按照国家相关标准和规范编制。9.2.2文档应真实、准确、完整、规范。9.3文档审批9.3.1文档编制完成后，应提交甲方和乙方相关人员审批。9.3.2文档审批通过后，方可使用。9.4文档存档9.4.1文档应按照类别和项目阶段进行分类存档。9.4.2文档存档期限不少于五年。10.项目会议管理10.1会议类型10.1.1项目启动会议、项目进度会议、项目风险评估会议、项目收尾会议等。10.2会议组织10.2.1乙方负责会议的组织和安排，包括会议时间、地点、议程等。10.2.2甲方应派代表参加会议，并就会议议题提出意见和建议。10.3会议记录10.3.1会议记录应由指定人员负责，确保记录的完整性和准确性。10.4会议纪要10.4.1会议纪要应在会后24小时内形成，并经参会人员确认。10.4.2会议纪要应包含会议主题、参会人员、会议内容、决议事项等。11.项目变更管理11.1变更申请11.1.1任何一方提出变更申请，应提交书面变更申请，并说明变更原因和预期影响。11.2变更审批11.2.1变更申请经项目管理团队和甲方审批后，方可实施。11.3变更实施11.3.1变更实施过程中，乙方应确保变更符合相关标准和规范。11.4变更评估11.4.1变更实施完成后，应进行评估，分析变更效果和成本影响。12.项目验收管理12.1验收标准12.1.1验收标准应符合国家相关法律法规和行业标准。12.2验收流程12.2.1乙方组织验收，甲方参与验收。12.2.2验收过程中，应检查项目质量、进度、成本等是否符合要求。12.3验收记录12.3.1验收记录应详细记录验收过程和结果。12.4验收报告12.4.1验收报告应在验收完成后5个工作日内提交，并经双方签字确认。13.项目付款及结算13.1付款方式13.1.1付款方式包括进度付款、结算付款、质保金等。13.2付款时间13.2.1付款时间根据项目进度和合同约定执行。13.3付款条件13.3.1付款条件包括项目进度、质量、安全等符合要求。13.4结算方式13.4.1结算方式根据合同约定执行，包括工程量清单结算、合同价格结算等。14.争议解决14.1争议解决方式14.1.1争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。14.2争议解决机构14.2.1争议解决机构可根据双方约定选择。14.3争议解决程序14.3.1争议解决程序应遵循相关法律法规和合同约定。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定义及介入目的1.1本合同中“第三方”是指除甲方和乙方以外的，为项目提供专业服务、咨询、监理、检测、评估等服务的独立法人或其他组织。1.2第三方介入的目的是为了保证项目管理的专业性和客观性，提高项目质量，确保项目顺利进行。2.第三方选择及介入程序2.1甲方或乙方根据项目需要，有权选择合适的第三方介入项目。2.2选择第三方时，应考虑其资质、经验、信誉等因素。2.3第三方介入前，应与甲方和乙方签订书面协议，明确双方的权利和义务。3.第三方职责及权限3.1.1提供专业咨询、监理、检测、评估等服务。3.1.2对项目质量、进度、成本进行监督和控制。3.1.3对项目风险进行识别和评估。3.1.4提出改进建议，协助甲方和乙方解决问题。3.2.1要求甲方和乙方提供必要的信息和资料。3.2.2参与项目相关会议，提出意见和建议。3.2.3对项目执行情况进行现场检查和评估。4.第三方责任限额4.1第三方在履行职责过程中，因其自身原因导致项目损失，应承担相应的赔偿责任。4.2第三方责任限额由甲方和乙方在协议中约定，不得超过协议约定的金额。4.3第三方责任限额不包括因不可抗力或甲方、乙方原因导致的损失。5.第三方与其他各方的责任划分5.1第三方与甲方、乙方之间，按照协议约定承担相应的责任。5.2第三方在履行职责过程中，与项目其他参与方（如设计单位、施工单位等）发生争议，应自行解决，不得影响项目进度。5.3甲方和乙方对第三方提供的服务进行监督，确保其履行职责。6.第三方介入后的合同变更6.1第三方介入后，如需对合同内容进行变更，应经甲方、乙方和第三方协商一致，并签订补充协议。6.2补充协议作为本合同的一部分，与本合同具有同等法律效力。7.第三方介入后的费用承担7.1第三方介入产生的费用，由甲方和乙方按照协议约定承担。7.2第三方介入费用包括但不限于服务费、咨询费、监理费、检测费、评估费等。8.第三方介入后的保密义务8.1第三方在介入项目过程中，应遵守保密义务，不得泄露项目相关秘密。8.2第三方泄露项目秘密的，应承担相应的法律责任。9.第三方介入后的争议解决9.1第三方与甲方、乙方发生争议，应通过协商解决。9.2协商不成的，可提交争议解决机构解决。10.第三方介入后的合同解除10.1如第三方严重违反协议约定，甲方或乙方有权解除与第三方的协议。10.2第三方解除协议的，应提前通知甲方和乙方，并承担相应的责任。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目管理计划书详细要求：包括项目目标、范围、组织结构、职责分配、进度计划、成本预算、质量控制、风险管理等内容。说明：项目管理计划书是项目管理的核心文件，用于指导项目实施。2.项目进度报告说明：项目进度报告用于跟踪项目进度，确保项目按计划进行。3.项目成本报告详细要求：包括项目成本更新、实际成本、预算成本、成本分析等内容。说明：项目成本报告用于监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。4.项目质量报告详细要求：包括项目质量检查结果、问题及改进措施、质量标准符合情况等内容。说明：项目质量报告用于评估项目质量，确保项目达到预期质量标准。5.项目变更申请详细要求：包括变更原因、变更内容、变更对项目的影响、变更费用估算等内容。说明：项目变更申请用于处理项目实施过程中的变更请求。6.项目验收报告详细要求：包括项目验收结果、验收过程、验收标准符合情况等内容。说明：项目验收报告用于确认项目是否满足合同要求，是否可以交付使用。7.项目会议纪要详细要求：包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、决议事项等内容。说明：项目会议纪要用于记录会议内容和结果，确保各方对会议内容有共同的理解。8.项目合同文件详细要求：包括合同文本、附件、补充协议等。说明：项目合同文件是双方权利和义务的法律依据。9.项目相关文件详细要求：包括设计文件、施工图纸、验收标准、法律法规等。说明：项目相关文件是项目实施过程中必须遵守的依据。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：1.1甲方违约行为：未按时支付款项。未按时提供项目所需资料。未按时进行项目验收。1.2乙方违约行为：未按时完成项目管理任务。未按标准完成项目质量要求。未按约定进行项目变更管理。1.3第三方违约行为：未按时完成专业服务。未按标准提供服务。未履行保密义务。2.责任认定标准：2.1甲方违约责任：按照合同约定支付违约金。赔偿乙方因此遭受的损失。2.2乙方违约责任：按照合同约定支付违约金。赔偿甲方因此遭受的损失。2.3第三方违约责任：按照协议约定支付违约金。赔偿因此遭受损失的一方。3.违约责任示例：3.1甲方未按时支付款项，乙方有权要求甲方支付违约金，并赔偿因此造成的利息损失。3.2乙方未按时完成项目管理任务，甲方有权要求乙方支付违约金，并赔偿因此造成的工期延误损失。3.3第三方未按时完成专业服务，合同双方有权要求第三方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。全文完。二零二四年度新型建筑公司项目管理聘用合同范本1合同目录第一章合同双方基本信息1.1项目甲方信息1.2项目乙方信息1.3合同签订日期1.4合同有效期第二章项目背景及概述2.1项目背景2.2项目概述2.3项目目标2.4项目范围第三章项目管理聘用人员3.1聘用人员名单3.2聘用人员职责3.3聘用人员资质要求3.4聘用人员待遇第四章项目管理组织架构4.1组织架构图4.2各级管理人员职责4.3管理层级及汇报关系4.4内部沟通机制第五章项目管理流程5.1项目启动流程5.2项目执行流程5.3项目监控流程5.4项目收尾流程5.5项目变更流程5.6项目沟通流程第六章项目质量管理6.1质量管理目标6.2质量管理体系6.3质量管理措施6.4质量检查与验收6.5质量改进措施第七章项目进度管理7.1进度管理目标7.2进度计划编制7.3进度跟踪与调整7.4进度控制措施7.5进度变更审批第八章项目成本管理8.1成本管理目标8.2成本预算编制8.3成本控制措施8.4成本变更审批8.5成本核算与结算第九章项目风险管理9.1风险管理目标9.2风险识别与评估9.3风险应对措施9.4风险监控与报告9.5风险沟通与培训第十章项目合同管理10.1合同签订与审批10.2合同履行与变更10.3合同争议解决10.4合同履行监督10.5合同资料归档第十一章项目资料管理11.1资料管理目标11.2资料收集与整理11.3资料存储与备份11.4资料使用与保密11.5资料归档与销毁第十二章项目沟通与协调12.1沟通协调原则12.2沟通协调方式12.3沟通协调流程12.4沟通协调记录12.5沟通协调效果评估第十三章合同终止与解除13.1合同终止条件13.2合同解除条件13.3合同终止或解除程序13.4合同终止或解除后的处理第十四章合同争议解决14.1争议解决方式14.2争议解决程序14.3争议解决期限14.4违约责任与赔偿14.5合同争议解决地点合同编号_________第一章合同双方基本信息1.1项目甲方信息甲方名称：房地产开发有限公司甲方地址：市区路号甲方联系人：甲方联系电话：13856781.2项目乙方信息乙方名称：新型建筑公司乙方地址：市区路号乙方联系人：乙方联系电话：13956781.3合同签订日期本合同签订日期为2024年3月1日。1.4合同有效期本合同自签订之日起生效，至2024年12月31日止。第二章项目背景及概述2.1项目背景甲方拟在市区开发一栋住宅项目，乙方作为项目管理聘用方，负责项目的整体管理。2.2项目概述项目名称：住宅项目项目地点：市区项目规模：占地面积亩，总建筑面积万平方米项目投资：亿元人民币2.3项目目标确保项目按期、按质、按预算完成，提高甲方品牌形象。2.4项目范围包括但不限于项目前期策划、设计管理、施工管理、竣工交付等。第三章项目管理聘用人员3.1聘用人员名单详见附件一：项目管理聘用人员名单。3.2聘用人员职责详见附件一：项目管理聘用人员职责。3.3聘用人员资质要求详见附件一：项目管理聘用人员资质要求。3.4聘用人员待遇详见附件一：项目管理聘用人员待遇。第四章项目管理组织架构4.1组织架构图详见附件二：项目管理组织架构图。4.2各级管理人员职责详见附件二：各级管理人员职责。4.3管理层级及汇报关系详见附件二：管理层级及汇报关系。4.4内部沟通机制定期召开项目例会，及时沟通项目进展情况。第五章项目管理流程5.1项目启动流程详见附件三：项目启动流程。5.2项目执行流程详见附件三：项目执行流程。5.3项目监控流程详见附件三：项目监控流程。5.4项目收尾流程详见附件三：项目收尾流程。5.5项目变更流程详见附件三：项目变更流程。5.6项目沟通流程详见附件三：项目沟通流程。第六章项目质量管理6.1质量管理目标确保工程质量达到国家及行业标准。6.2质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。6.3质量管理措施详见附件四：质量管理措施。6.4质量检查与验收详见附件四：质量检查与验收。6.5质量改进措施详见附件四：质量改进措施。第七章项目进度管理7.1进度管理目标确保项目按计划进度完成。7.2进度计划编制详见附件五：进度计划编制。7.3进度跟踪与调整详见附件五：进度跟踪与调整。7.4进度控制措施详见附件五：进度控制措施。7.5进度变更审批详见附件五：进度变更审批。第八章项目成本管理8.1成本管理目标确保项目成本控制在预算范围内。8.2成本预算编制乙方应根据项目实际情况，编制详细的项目成本预算，并报甲方审核批准。8.3成本控制措施优化设计，降低材料成本；加强施工管理，提高施工效率；严格控制变更，减少不必要的开支。8.4成本变更审批项目成本发生变更时，乙方应及时向甲方提出申请，经甲方审核批准后方可执行。8.5成本核算与结算项目完成后，乙方应进行成本核算，并将核算结果报甲方审核。双方确认无误后进行结算。第九章项目风险管理9.1风险管理目标识别、评估、应对和控制项目风险，确保项目顺利进行。9.2风险识别与评估乙方应定期对项目进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。9.3风险应对措施针对识别出的风险，乙方应制定相应的应对措施，包括预防措施和应急措施。9.4风险监控与报告乙方应定期对风险进行监控，并向甲方报告风险状况及应对措施的实施情况。9.5风险沟通与培训乙方应加强风险沟通，确保项目相关人员了解风险状况和应对措施。第十章项目合同管理10.1合同签订与审批项目相关合同应由甲方签订，乙方负责合同审核和监督执行。10.2合同履行与变更乙方应确保项目合同得到有效履行，并对合同变更进行审批。10.3合同争议解决合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼。10.4合同履行监督乙方应监督项目合同履行情况，确保合同条款得到执行。10.5合同资料归档项目合同及相关资料应妥善归档，以备日后查阅。第十一章项目资料管理11.1资料管理目标确保项目资料完整、准确、及时。11.2资料收集与整理乙方应收集、整理项目相关资料，确保资料齐全。11.3资料存储与备份项目资料应进行电子和纸质备份，并存放在安全的地方。11.4资料使用与保密项目资料仅限于项目相关人员使用，并严格保密。11.5资料归档与销毁项目完成后，乙方应将资料归档，并按照规定进行销毁。第十二章项目沟通与协调12.1沟通协调原则保持沟通畅通，及时解决问题。12.2沟通协调方式通过会议、电话、邮件等方式进行沟通。12.3沟通协调流程详见附件六：沟通协调流程。12.4沟通协调记录详细记录沟通协调内容，并及时更新。12.5沟通协调效果评估定期评估沟通协调效果，持续改进。第十三章合同终止与解除13.1合同终止条件项目完成后，合同自动终止。13.2合同解除条件经双方协商一致，可解除合同。13.3合同终止或解除程序详见附件七：合同终止或解除程序。13.4合同终止或解除后的处理合同终止或解除后，双方应妥善处理剩余事宜。第十四章合同争议解决14.1争议解决方式发生争议时，双方应通过友好协商解决。14.2争议解决程序协商不成的，可提交仲裁或诉讼。14.3争议解决期限争议解决期限自争议发生之日起计算，最长不超过60天。14.4违约责任与赔偿任何一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方损失。合同方签字：甲方代表签字：（盖章）乙方代表签字：（盖章）日期：____年____月____日多方为主导时的，附件条款及说明附件一：当甲方为主导时的附加条款及说明1.1甲方主导权1.1.1甲方在项目决策过程中拥有最终决定权，包括但不限于项目设计变更、施工方案选择、材料采购等。1.1.2乙方应积极配合甲方的工作安排，确保甲方决策的顺利实施。1.2甲方监督权1.2.1甲方有权对乙方的工作进行监督，包括但不限于项目进度、质量、成本等方面。1.2.2乙方应定期向甲方汇报项目进展情况，接受甲方监督。1.3甲方审批权1.3.1乙方提出的项目变更、设计修改、材料更换等事项，需经甲方审批后方可实施。1.3.2甲方应在收到乙方申请后的五个工作日内给予答复。1.4甲方费用支付1.4.1甲方负责支付乙方约定的项目管理费用，包括但不限于项目管理人员的薪酬、差旅费等。1.4.2乙方应在项目完成后，向甲方提交费用结算报告，甲方应在收到报告后的十个工作日内支付费用。附件二：当乙方为主导时的附加条款及说明2.1乙方主导权2.1.1乙方在项目实施过程中，对项目进度、质量、成本等方面拥有主导权。2.1.2甲方应尊重乙方的专业判断，支持乙方的项目管理决策。2.2乙方建议权2.2.1乙方有权对项目设计、施工方案、材料选择等方面提出建议，甲方应予以考虑。2.2.2乙方的建议应在项目实施前或实施过程中提出，并经甲方同意后方可实施。2.3乙方管理责任2.3.1乙方应对项目的顺利进行承担责任，包括但不限于项目进度、质量、成本等方面的控制。2.3.2乙方应确保项目按计划完成，并对因自身原因导致的项目延误、质量问题承担相应责任。2.4乙方费用控制2.4.1乙方应采取有效措施控制项目成本，确保项目费用不超过预算。2.4.2乙方应在项目实施过程中，定期向甲方报告项目费用使用情况。附件三：当有第三方中介时的附加条款及说明3.1第三方中介职责3.1.1第三方中介负责对项目实施过程中的各项指标进行评估，包括但不限于进度、质量、成本等。3.1.2第三方中介应保持客观公正，为双方提供真实、可靠的评估结果。3.2第三方中介费用3.2.1第三方中介的费用由甲方承担，乙方应积极配合第三方中介的工作。3.2.2第三方中介的费用在合同签订时一次性支付。3.3第三方中介报告3.3.1第三方中介应在项目实施过程中定期向甲方和乙方提交评估报告。3.3.2评估报告应包括对项目各项指标的评估结果、存在的问题及改进建议。3.4第三方中介更换3.4.1如第三方中介无法履行职责或出现重大失误，双方可协商更换第三方中介。3.4.2更换第三方中介的费用由提出更换方承担。附件及其他补充说明一、附件列表：1.项目管理聘用人员名单2.项目管理组织架构图3.项目启动流程4.项目执行流程5.项目监控流程6.项目收尾流程7.项目变更流程8.项目沟通流程9.质量管理措施10.质量检查与验收11.质量改进措施12.进度计划编制13.进度跟踪与调整14.进度控制措施15.进度变更审批16.项目成本预算编制17.项目成本控制措施18.项目风险评估与应对措施19.项目合同审核标准20.沟通协调流程21.合同终止或解除程序22.争议解决流程23.项目资料管理规范24.第三方中介评估报告25.第三方中介更换流程二、违约行为及认定：1.违约行为：乙方未按合同约定的时间节点完成项目进度。认定：甲方根据合同进度要求，核实乙方实际完成进度，如超过合同规定的时间，则认定为违约。2.违约行为：乙方未按合同约定标准完成项目质量。认定：通过第三方中介评估报告，如项目质量未达到合同约定的标准，则认定为违约。3.违约行为：乙方未按合同约定控制项目成本。认定：通过项目成本核算报告，如实际成本超过合同预算，则认定为违约。4.违约行为：甲方未按合同约定支付费用。认定：乙方提供费用结算报告，甲方未在规定时间内支付，则认定为违约。三、法律名词及解释：1.仲裁：指由仲裁机构对合同争议进行审理并作出裁决的一种争议解决方式。2.诉讼：指通过法院审理解决合同争议的一种司法途径。3.质量控制：指为确保产品或服务质量达到规定标准，所采取的一系列管理活动。4.成本控制：指在项目实施过程中，对成本进行预算、分析和调整，以实现成本目标的管理活动。5.风险管理：指识别、评估、应对和控制项目风险，以降低风险对项目目标的影响。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误。解决办法：重新评估项目进度，调整资源分配，加强项目管理。2.问题：项目质量问题。解决办法：立即进行调查，找出原因，采取整改措施，确保质量问题得到解决。3.问题：成本超支。解决办法：分析成本超支原因，采取成本控制措施，调整预算。4.问题：沟通不畅。解决办法：建立有效的沟通机制，定期召开会议，及时解决问题。五、所有应用场景：1.新型建筑公司作为项目管理聘用方，参与甲方项目管理的场景。2.甲方主导项目决策，乙方负责项目实施的场景。3.乙方主导项目实施，甲方提供资源和支持的场景。4.项目涉及第三方中介进行评估和监督的场景。5.项目合同执行过程中出现争议，需要通过仲裁或诉讼解决的场景。全文完。二零二四年度新型建筑公司项目管理聘用合同范本2合同编号_________一、合同主体甲方：[甲方全称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方全称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]二、合同前言2.1背景鉴于我国新型建筑行业的蓬勃发展，甲方为了提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本合同。2.2目的本合同的目的是明确甲乙双方在新型建筑项目管理聘用过程中的权利、义务、责任和合作方式，确保项目按期、优质、安全、环保地完成。三、定义与解释3.1专业术语（1）新型建筑：指采用新技术、新材料、新工艺、新设备、新标准建设的建筑；（2）项目管理：指对项目进行全面规划、组织、协调、控制、监督和评估，以达到项目目标的过程；（3）聘用：指甲方聘请乙方为项目管理团队，提供项目管理服务。3.2关键词解释（1）甲方：指本合同中委托项目管理方；（2）乙方：指本合同中受聘提供项目管理服务方；（3）项目管理团队：指乙方所组成的，负责项目实施过程中的各项管理工作的团队；（4）合同期限：指本合同生效之日起至终止之日的期限；（5）项目目标：指甲方委托乙方完成的项目所要达到的目标。四、权利与义务4.1甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定，履行项目管理职责；（2）甲方有权对乙方的工作进行监督、检查和评价；（3）甲方有权根据项目进展情况，调整项目目标；（4）甲方有义务为乙方提供必要的工作条件、资料和资源；（5）甲方有义务按照合同约定，支付乙方报酬。4.2乙方的权利和义务（1）乙方有权要求甲方提供必要的工作条件、资料和资源；（2）乙方有权根据甲方要求，调整项目团队；（3）乙方有义务按照合同约定，履行项目管理职责，确保项目目标实现；（4）乙方有义务配合甲方进行项目监督、检查和评价；（5）乙方有义务在项目实施过程中，遵守国家法律法规和行业规范。五、履行条款5.1合同履行时间本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目目标实现或合同约定的期限届满时终止。5.2合同履行地点本合同履行地点为项目所在地。5.3合同履行方式乙方应按照甲方要求，组建项目管理团队，制定项目管理计划，组织实施项目管理，确保项目目标实现。六、合同的生效和终止6.1生效条件本合同经甲乙双方签字盖章后生效。6.2终止条件（1）项目目标实现；（2）合同约定的期限届满；（3）甲乙双方协商一致，解除合同；（4）一方违约，另一方有权解除合同。6.3终止程序（1）甲乙双方应就合同终止事宜进行协商，达成一致意见；（3）合同终止后，甲乙双方应按照约定，办理相关手续。6.4终止后果（1）合同终止后，乙方应向甲方支付已完成的工程款项；（2）合同终止后，甲乙双方应就剩余款项进行结算；（3）合同终止后，甲乙双方应各自承担相应的法律责任。七、费用与支付7.1费用构成（1）项目管理服务费：根据项目规模和复杂程度，经双方协商确定的费用；（2）项目管理团队成员的薪酬及福利；（3）项目管理过程中产生的各项费用，包括但不限于差旅费、资料费、设备租赁费等；（4）其他双方约定的费用。7.2支付方式（1）项目管理服务费：甲方应在项目启动前支付总额的30%作为预付款；（2）项目管理过程中产生的各项费用：甲方应在费用发生后的10个工作日内支付；（3）项目管理团队成员的薪酬及福利：按月支付，甲方应在每月的15日前支付。7.3支付时间（1）项目启动前支付预付款；（2）项目中期支付进度款；（3）项目完成后支付尾款。7.4支付章件（1）支付凭证；（2）费用明细表；（3）项目进度报告；（4）双方签字确认的付款申请。八、违约责任8.1甲方违约（1）甲方未按约定支付费用的，应向乙方支付违约金，违约金为未支付费用总额的1%；（2）甲方违反保密义务，泄露乙方商业秘密的，应承担相应的法律责任。8.2乙方违约（1）乙方未按约定履行项目管理职责的，应向甲方支付违约金，违约金为项目服务费总额的10%；（2）乙方泄露甲方商业秘密的，应承担相应的法律责任。8.3赔偿金额和方式违约方应按照违约金的约定向守约方支付赔偿金。赔偿金应在违约行为发生后的10个工作日内支付。九、保密章款9.1保密内容（1）项目管理方案；（2）项目财务数据；（3）项目合作伙伴信息；（4）项目进度计划。9.2保密期限本合同项下的保密期限自合同生效之日起至合同终止后的5年内。9.3保密履行方式（1）双方应采取一切必要措施，保护本合同项下的商业秘密；（2）未经对方同意，不得向任何第三方泄露本合同项下的商业秘密。十、不可抗力10.1不可抗力定义不可抗力是指不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况，如自然灾害、战争、政府行为等。10.2不可抗力事件（1）地震、洪水、台风等自然灾害；（2）战争、动乱、恐怖袭击等社会事件；（3）政府行为，如政策调整、法律法规变动等。10.3不可抗力发生时的责任和义务（1）发生不可抗力事件时，甲乙双方应及时通知对方，并提供相关证明；（2）在不可抗力事件持续期间，甲乙双方应暂停履行合同，并采取一切必要措施减少损失；（3）不可抗力事件消除后，甲乙双方应尽快恢复合同履行。10.4不可抗力实例（1）新冠疫情；（2）政策调整导致项目暂停；（3）地震导致项目中断。十一、争议解决11.1协商解决甲乙双方应友好协商解决合同履行过程中发生的争议。11.2调解协商不成的，甲乙双方可申请第三方进行调解。11.3仲裁或诉讼调解不成的，甲乙双方可选择仲裁或诉讼方式解决争议。十二、合同的转让12.1转让规定未经对方同意，任何一方不得转让本合同项下的权利和义务。12.2不得转让的情形（1）合同项下的权利和义务涉及国家秘密；（2）合同项下的权利和义务涉及双方商业秘密；（3）法律、法规规定的不得转让的其他情形。十三、权利的保留13.1权力保留甲方保留对项目决策的最终决定权，包括但不限于项目变更、中止或终止。13.2特殊权力保留（1）甲方保留对乙方项目管理团队成员的最终任免权；（2）甲方保留对项目预算和资金使用的监督权。十四、合同的修改和补充14.1修改和补充程序合同的修改和补充应经甲乙双方协商一致，并以书面形式作出。14.2修改和补充效力经甲乙双方签字盖章的合同修改和补充协议与本合同具有同等法律效力。十五、协助与配合15.1相互协作事项（1）及时沟通项目进展情况；（2）共同解决项目实施过程中遇到的问题；（3）共同应对不可抗力事件。15.2协作与配合方式（1）定期召开项目会议；（2）建立项目沟通渠道；（3）共享项目资料和信息。十六、其他条款16.1法律适用本合同的订立、效力、解释、履行、变更、解除及终止均适用中华人民共和国法律。16.2合同的完整性和独立性本合同构成甲乙双方之间关于新型建筑公司项目管理的完整协议，任何与本合同内容相抵触的口头协议或承诺均无效。16.3增减条款本合同如有增减条款，应以书面形式作出，并经甲乙双方签字盖章。十七、签字、日期、盖章甲方（盖章）：法定代表人（签字）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日附件及其他说明解释一、附件列表：1.项目管理服务协议2.项目预算及资金使用计划3.项目进度计划4.项目管理团队成员名单及职责