2025年不合格品管理制度模版（2篇）

2025年不合格品管理制度模版第二十二条制度执行与修订1.本制度经公司批准后立即生效，所有员工需严格遵守执行。2.针对制度执行过程中发现的疏漏或新出现的状况，公司有权适时进行修订和更新。3.制度修订需经过内部讨论、审议，并确保修订内容符合法律法规及公司质量政策。4.制度修订后，应及时通知所有相关人员，确保其了解并遵循修订后的规定。第二十三条内部审核与外部审计1.公司应定期进行内部审核，检查不合格品管理制度的执行情况，确保其有效性和合规性。2.根据法律法规要求或公司质量管理体系的规定，公司可能接受外部审计机构的审核，以验证制度的符合性和持续改进。3.内部审核和外部审计的结果将作为制度持续改进的重要参考依据。第二十四条责任与问责1.公司明确各级员工在不合格品管理中的职责，确保责任落实到人。2.对于未能有效执行本制度导致质量问题的，公司将启动问责机制，追究相关人员的责任。3.公司鼓励员工积极提出改进建议，对在不合格品管理中做出突出贡献的员工，将给予适当的表彰和奖励。第二十五条保密与信息公开1.在处理不合格品过程中涉及的敏感信息，所有员工应遵守公司的保密规定。2.根据法律法规要求，公司可能需要对外公开不合格品管理的相关信息，包括但不限于处理结果、改进措施等。3.公司在信息公开时，将确保信息的准确性、及时性和合规性。第二十六条制度生效与修订记录1.本制度自发布之日起生效，所有员工需按照最新版本执行。2.公司应建立制度修订记录，详细记录每次修订的内容、原因及修订时间，以备查阅和追溯。本制度的最终解释权归公司所有。在执行过程中，任何疑问或建议应向公司相关部门提出，以确保制度的有效执行和持续优化。2025年不合格品管理制度模版（二）不合格品管理准则模板第一章总则第一条为强化不合格品的管控，提升产品质量，确保企业持续稳定发展，特制定本不合格品管理准则。第二条本准则适用于本企业生产及质量管理过程中出现的不合格品的处置和管理。第三条不合格品定义为在生产及质量管理环节中，无法满足设计标准、规范要求的产品。第四条管理原则以预防为主，力求及时发现、追溯问题源头、深入分析、彻底纠正。第五条不合格品管理的目标是减少不合格品的出现频率和数量，降低质量成本，提高产品品质及企业声誉。第六条全体员工共同承担不合格品管理责任，各岗位及相关部门需明确自身职责。第二章不合格品分类第七条不合格品分为以下类别：1.设计缺陷：因设计不合理或设计过程中的疏漏导致的不合格。2.原材料问题：供应商提供的原材料未达到规定标准的不合格。3.生产过程异常：由操作错误、设备故障等引起的不合格。4.检验不合格：在检测检验环节发现的不合格品。5.客户退换货：客户退回或要求更换的产品。第八条不同类别不合格品需采取相应处理方式，由相关部门和责任人执行。第三章不合格品处理流程第九条发现不合格品后，应立即进行处理并记录于不合格品管理系统。第十条不合格品处理流程如下：1.中止生产：发现不合格品时，相关责任人应立即停止当前生产，防止问题扩大。2.制定处理策略：由质量管理部门负责制定处理方案，明确责任部门和人员。3.责任追踪：责任部门需追溯不合格品产生原因，查找根本原因，防止再次发生。4.采取措施：根据不合格品类别，采取报废、返工、退换货等相应措施。5.整改方案：确定问题原因后，制定整改措施，并落实至相关部门和人员。6.审核确认：质量管理部门对处理结果进行审核验证，确保整改措施的有效性。7.统计报告：质量管理部门定期统计报告不合格品情况，提出改进建议。第四章其他相关事项第十一条对重大不合格品事件，应及时向企业高层报告，并采取紧急应对措施。第十二条对反复出现的不合格品问题，应成立专项调查小组，深入调查原因并制定改进计划。第十三条建立