安全监理例会制度（2篇）

安全监理例会制度安全监理例会是为确保施工过程安全，依据特定的时间、地点和程序进行的监管人员例会。以下是其核心内容：1.会议主持：一般由项目监理或项目经理负责，以保证会议的有序性和效率。2.定期召开：例会时间与频率依据项目需求和进度设定，通常每周至少一次。3.与会人员：参与人员包括项目监理、施工单位主管、设计单位代表等。如有需要，可邀请相关专业技术人员参与。4.会议议程：明确例会讨论事项，涵盖安全问题分析、安全管理措施评估、工程进度审查等，确保每次会议有具体目标。5.安全状况报告：参会者需主动报告施工中出现的安全问题，包括隐患和事故，并汇报已采取措施的效果。6.安全管理评估：例会需对安全管理措施进行评审，包括施工工艺安全、人员培训及资质等，并提出改进建议。7.进度监控：审查工程进度，确保符合计划，并根据实际情况进行调整。8.会议记录与总结：详细记录每次会议内容，包括问题讨论结果、措施评估、进度审查等，以便后续追踪。9.措施执行追踪：对例会提出的问题和改进措施进行跟进，确保问题得到解决并执行改进。通过实施安全监理例会制度，能及时发现和处理施工中的安全问题，提升工程安全与质量，有效保障工人的人身和财产安全。安全监理例会制度（二）安全监理例会管理制度一、概述本制度旨在规范安全监理例会的组织与管理，确保项目安全监督工作的系统性与连贯性。例会作为项目安全监理工作的重要沟通与协调平台，对于促进项目安全意识提升、推动问题解决与制度完善具有重要意义。二、适用范围本制度适用于全体安全监理人员，包括但不限于项目安全监理负责人、监理工程师、安全员等。三、目的3.1强化项目安全意识，提升安全监督能力。3.2定期总结与分析项目安全工作进展，识别潜在风险。3.3推动安全风险与问题的及时解决，保障项目安全生产。3.4完善安全管理制度与流程，提升管理效率。四、例会召集4.1例会由项目安全监理负责人负责召集。4.2召集时间应提前至少两日通知与会人员。4.3会议地点应便于与会人员参与，并提供充足的座位与会议设备。五、例会形式5.1例会形式可依据项目实际情况灵活选择，包括但不限于线下会议与虚拟会议。5.2会议时间应安排在非工作高峰时段，确保与会人员参与度。六、例会内容6.1例会内容应紧密围绕安全监理工作展开，包括但不限于安全隐患排查、事故分析、工作进展报告、解决方案讨论等。6.2根据项目阶段的不同，例会内容可作相应调整与补充。七、例会记录7.1记录人由项目安全监理负责人指定。7.2记录人应详细记录与会人员、会议主题、讨论内容与决策结果，并在会后整理成书面会议纪要。7.3会议纪要应及时分发给与会人员，并妥善保存于项目文档管理系统中。八、例会流程8.1主持人宣布会议开始，简要介绍会议主题与目的。8.2监理负责人汇报项目安全工作进展，包括安全隐患排查、纠正措施执行、事故分析等。8.3与会人员依次报告工作进展与问题，并提出解决方案。8.4其他相关人员按顺序发言，对与会人员的问题进行回应与解答。8.5主持人总结会议讨论结果与决策，明确下一步工作任务，并确定下次例会时间与地点。8.6会议结束后，记录人整理会议纪要并发送给与会人员，督促各部门按要求整改与解决问题。九、例会评估9.1定期对例会效果进行评估，包括参会人数、问题解决情况、工作推进效果等。9.2根据评估结果对例会进行持续改进与优化。十、法律责任未按照本制度执行安全监理例会的，将依