【大学课件】成本会计Cost Accounting

成本会计成本会计是企业管理的重要组成部分，它涉及成本的核算、分析和控制，为企业决策提供依据。课程目标了解成本会计的定义和作用掌握成本核算的基本方法学习成本管理的基本理论和方法成本概念投入与产出成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。价值创造成本是企业创造价值过程中的耗费。经济资源成本反映了企业使用经济资源的价值。成本分类1产品成本直接材料、直接人工、制造费用。2期间成本销售费用、管理费用、财务费用。3成本要素直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。直接材料成本1直接材料直接用于产品生产，并能直接计入产品成本的材料。2成本核算主要涉及材料采购、验收、储存、领用等环节的成本核算。3影响因素材料价格、采购数量、材料消耗量等都会影响直接材料成本。直接人工成本定义直接参与产品生产的工人的工资、奖金和其他直接人工成本。特点可直接计入产品成本。核算方法通常根据工时或产量进行核算。制造费用间接材料间接人工折旧水电费维修费其他制造费用是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各种间接费用。产品成本核算1成本对象确定成本归集的对象，如产品、服务、项目2成本项目将成本按其性质分类，如材料、人工、制造费用3成本计算方法采用不同的成本计算方法，如分批法、分步法作业成本法追踪成本将成本分配到特定的活动或作业中，而不是仅仅分配到产品。成本驱动因素识别成本驱动因素，即影响作业成本的关键因素。成本分配根据成本驱动因素，将成本分配到相关的产品或服务。ABC分析A类高价值，少量B类中等价值，中等数量C类低价值，大量生产成本报告生产成本报告是用来反映企业在一定时期内生产经营活动中发生的各项成本费用情况的报表。它可以帮助企业了解生产成本的构成，分析成本的变动趋势，以及找出成本控制的重点和方向。生产成本报告通常包括以下内容：直接材料成本、直接人工成本、制造费用、产品成本、销售成本等。按订单生产成本1订单成本每个订单的成本计算2产品成本直接材料、直接人工、制造费用3单位成本每个产品的成本按流程生产成本1原材料原材料直接进入生产流程，被转化为半成品或最终产品。2加工半成品在生产流程中进行加工，逐步完成产品。3包装最终产品完成加工后，进行包装，准备出货。标准成本法预先设定成本根据历史数据和市场预测，制定每个产品或服务的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本控制通过比较实际成本和标准成本，识别成本差异，并分析差异原因，以便改进生产流程，降低成本。绩效评估标准成本法可以用于评估管理者的绩效，例如根据成本差异来衡量他们的效率和成本控制能力。差异分析1成本差异实际成本与标准成本之间的差异，例如材料成本差异、人工成本差异。2效率差异实际用量与标准用量之间的差异，例如材料效率差异、人工效率差异。3价格差异实际价格与标准价格之间的差异，例如材料价格差异、人工价格差异。成本控制预算控制设定明确的成本预算，并定期监控实际成本与预算的差异。成本分析深入分析成本差异，找出成本过高的原因，制定改进措施。成本核算建立完善的成本核算体系，准确跟踪和记录各项成本支出。成本预算预测未来成本通过分析历史数据、市场趋势和经营计划，预测未来特定时期的成本。控制成本支出为每个成本项目设定预算目标，并监控实际支出是否超过预算。提高资源利用效率通过预算控制，企业可以更有效地分配资源，避免浪费。灵活预算适应变化灵活预算可以根据实际情况进行调整，例如，如果销售量超出预期，则预算可以相应增加。提高效率灵活预算可以帮助企业更好地控制成本，提高效率。成本管理行为成本预测对未来成本进行估计，为决策提供参考。成本控制通过计划、组织、协调、监督等手段，确保成本目标的实现。成本分析对成本信息进行研究分析，发现问题，提出改进建议。成本-量-利分析1目标利润目标利润是企业希望实现的利润目标2销售量企业需要销售多少产品才能实现目标利润3成本企业需要控制成本，以确保目标利润的实现CVP分析成本-利润-数量分析成本和利润之间关系关键因素销售量、成本、利润目标预测销售量、利润决策中的成本成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种支出。决策成本是指为了做出决策而发生的成本，例如市场调查、可行性研究等。机会成本是指为了选择某项决策而放弃的另一项决策所能带来的收益。存货计价先进先出法(FIFO)假设先购入的货物先售出，较新的存货保留在库存中。后进先出法(LIFO)假设最后购入的货物先售出，较旧的存货保留在库存中。加权平均法将所有存货的成本加总，然后除以总数量，得出平均成本。分批生产成本1成本归集将生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用分配到各个生产批次。2成本分配根据生产批次的数量、工时或其他分配标准将成本分配到各个产品。3成本计算计算每个生产批次的总成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。JIT生产管理减少库存JIT生产管理通过将生产和交付与实际需求紧密匹配，最大限度地减少库存水平，从而降低储存成本和浪费。提高效率通过减少库存和简化供应链，JIT生产管理能够提高生产效率和响应速度。改善质量JIT生产管理强调高质量标准，通过减少错误和浪费，最终提高产品质量。吸收和变动成本吸收成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，分配到生产的产品中。变动成本法仅将变动成本分配到产品中，将固定成本视为期间成本。辅助部门分配1成本分配辅助部门产生的成本需要分配到生产部门，以便准确计算产品成本。2分配方法常见的分配方法包括直接分配法、交互分配法和比例分配法等。3分配标准选择合适的分配标准，确保分配结果的合理性和准确性。责任中心成本中心仅对成本负责利润中心对成本和收入负责投资中心对成本、收入和投资负责成本中心成本中心概述成本中心是指对生产或经营活动中的成本负有直接责任的部门或单位。成本中心类型成本中心可以分为生产成本中心和辅助成本中心，根据其性质和功能不同，可细分为不同的类型。成本中心指标常用的成本中心指标包括成本控制率、成本降低率、成本效率等，用来衡量成本中心的成本控制水平。利润中心独立经营利润中心拥有独立的经营权，负责其产品的生产和销售，并最终对利润负责。成本控制利润中心需要严格控制成本，以确保其利润最大化，并通过有效的成本管理提升盈利能力。业绩评估利润中心的业绩通常以利润