建设现场管理例会制度范文（2篇）

建设现场管理例会制度范文会议主持：____（姓名）会议时间：每周一上午9:00-10:00会议地点：____（地点）参会人员：____（姓名）会议记录人：____（姓名）会议目标：旨在解决项目施工期间出现的难题，促进工作进展和风险事项的即时沟通，确保工程的顺利执行。会议议程：1.上周工作回顾：a.系统性总结上周工作进度，突出已完成任务，分析未完成任务的原由。b.汇总上周项目中遇到的问题，提出相应的解决策略。2.本周工作规划：a.详述本周工作计划，明确各任务的责任人及预计完成时间。b.预估本周可能出现的风险，制定相应的应对策略。3.现场安全监管：a.审查现场安全状况，保证人员安全及防护设施的完备性。b.处理现存安全问题，提出改进建议和措施。4.物资管理：a.检验物资库存，核实库存进出记录。b.讨论物资使用计划，确保供应的及时性和合理性。5.资金管理：a.报告项目当前的资金状况，包括支出和收入。b.研究资金使用计划，以实现资金的合理利用和控制。6.进度管理：a.更新项目工期进度，分析可能影响进度的因素。b.评估工期风险，制定相应的应对策略。7.其他事务：a.安排和协调大型设备的使用情况。b.处理其他与项目建设相关的事务。会议记录人需详细记录会议内容、决策和行动计划，并及时通知相关人员。会议主持人应引导会议流程，保证会议的高效运行，处理与会者的发言和提问，即时做出决策并安排工作。会后，会议记录将整理成会议纪要，分发给参会者及相关人员。建设现场管理例会制度范文（二）建设现场管理例会制度一、目的与依据为强化建设现场的管理效能，提升项目推进速度与质量水平，并确保施工安全无虞，特提议构建并实施建设现场管理例会制度。此制度之设立，严格遵循国家相关法律法规、建设工程管理条例及项目合同之具体要求。二、会议内容概述1.项目进度汇报：施工单位负责人需向参会各部门详尽报告项目当前进展状况，涵盖已完成工程量、施工速度、质量验收结果等关键信息。2.安全生产情况报告：安全专职人员需就项目安全生产现状进行通报，涉及安全事故情况、安全检查总结、安全教育培训进展，并提出针对性的改进策略。3.现场质量检查反馈：质量专职人员负责报告项目质量控制情况，包括质量问题整改进展、质量检测结果、技术难题解析等。4.物资供应状况说明：物资专职人员需汇报项目所需物资的供应详情，如采购进度、库存量、物资消耗情况及补充采购计划。5.现场协调与沟通汇报：现场项目协调员需概述项目协调与沟通工作，包括与业主、监理单位、设计单位等各方联络协调情况，及问题解决方案。三、会议形式与频率1.会议形式：根据实际需求，灵活选择线上线下相结合的会议形式，确保会议高效进行。2.会议频率：综合考虑项目规模与进度，原则上每周召开一次例会，并视情况召开临时会议。四、会议主持与记录1.会议主持：由项目经理或指定负责人担任会议主持人，负责会议的整体协调与推进。2.会议记录：会议秘书负责详细记录会议内容与决议，包括议题、讨论要点、决策结果等，并编制会议纪要。五、会议纪要的编制与传达1.会议纪要编制：会议秘书依据会议记录，编制内容真实准确的会议纪要，全面反映会议成果。2.会议纪要传达：会议纪要由会议秘书分发给与会人员，并抄送至相关部门负责人，要求各部门严格遵照执行。六、监督与改进项目经理或相关职责人需对会议纪要中的决策执行情况进行监督，并对例会制度的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度。七