装修工程施工协调管理

装修工程施工协调管理

目录

第一节与业主的配合要求及协调措施.............................4

第二节与建设单位的配合协调方案与措施.....................5

第三节与监理单位的配合协调方案与措施.....................8

第四节与土建总包方的配合协调方案与措施...............11

第五节与设计单位的配合协调方案与措施...................13

第六节与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施

............................................................................................14

第七节其他配合协调措施...............................................15

一、与政府部门的配合及协调措施...........................15

二、处理好与当地社区的关系...................................16

三、与消防单位的配合要求及协调措施...................17

四、本公司内各专业施工队的配合...........................17

1

任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立

进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单

位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论

谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，

但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作

品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺

畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就

显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对甲方负

责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、

达成共识。工作中要充分发挥我公司在装饰工程中的技术和

经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给

相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，

主动协助分包处理和与装饰的交叉技术难题。要以对自己的

信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、

为业主和社会奉献精品工程。

为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装

施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业

的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目

经理部制订了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设

计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调

处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调

管理的范围如下图所示。

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施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度

的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按

照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以

协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水

平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级民用建筑项

目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协

调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、

项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下

几方面进行工程项目的协调。

3

第一节与业主的配合要求及协调措施

1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥

与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出

现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场

施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的

前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工

进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

（1）合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提

下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，

通过合同与预算加以确认。

（2）送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易

被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本

施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批

后作为实施依据。

（3）图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联

络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801工

作程序执行。

（4）工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的

主要途径工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、

有交底、有执行人、有成报告并形成制度化文件存档。

（5）对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收

4

集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业

施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，

并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供

完整、准确的竣工技术资料。

第二节与建设单位的配合协调方案与措施

项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主即

建设单位的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，

把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满

意。

我们仔细阅读了该装饰工程招标文件和施工招标图，期

望以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量

按期完成该工程。搞好该工程，意义重大，如果我公司中标，

我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履

行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公

司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好以下几方

面的工作：

1.组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排

和思想认识上，对本工程项目做高度的重视；

2.我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；

3.积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧

解难；

5

4.在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施

工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具

有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的

“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与

工程施工过程的衔接力度；

5.密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本

公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材

料性能有一定的了解和使用经验，并有理化分析中心及结构

试验中心，可对业主供应的设备及材料作质量检测、数据整

定、产品鉴定等，为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，

以保证产品质量；

6.积极协助业主进行装饰材料选择、工程设计及安装配

合工作，以满足工程设施功能的需要，并根据工程需要配备

专业技术人员，确保工程如期投入使用；

7.积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，

从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分

析，直到业主满意为止；同时，绝不借故小修小改，拖延工

期；

8.在施工过程中组织专家进行降低成本和幕墙节能分

析，诸如幕墙材料的选择、节能的保温传导系数论证及能耗

分析选择，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础

上降低工程造价，一旦工程控制点工期出现紧张情形，我公

司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确

保工程按期竣工；

6

9.工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，

切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为

业主提供最好的服务；

10.积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工

阶段就树立起标志性的形象，为业主争光；

11.定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下

的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监

理书面认可；

12.为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动

为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相

处；

13.经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸

一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和

签证；

14.对于本项目装饰工程中所使用材料的品牌和产地，在

正式使用前，报建设单位正式确认；

15.对于本项目装饰工程中所要进行的各种检测项目，提

前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；

16.在材料的采购过程当中，与玻璃、铝型材、石材、面

砖、门窗、油漆等内部供应商的采购计划及供应时间及时通

报业主；对玻璃、铝型材、石材、面砖、门窗、油漆等内部

供应商的专项协调控制措施及时通报业主，需要建设单位进

行协助的，积极与业主进行协调安排；

17.在工程施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及

7

时通报业主进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发

放；

18.在工程施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计

划，及时通报业主进行备案，以确保施工人员权益得到保障；

19.在工程项目上的资金使用计划和安排，及时通报业

主，做到工程项目资金专款专用，在资金与财力上保证幕墙

工程建设进度；

20.在工程通过竣工验收后，将装饰工程维护保养手册报

建设单位。

第三节与监理单位的配合协调方案与措施

本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活

动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、

行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调

与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科

学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资

的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我

公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导

意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下

所述：

1.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位

主管装饰的监理工程师审定，经监理单位审批后实施，在工

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程实施过程中，接受监理单位监督；

2.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导

下组织施工；施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可

后实施，同时监理完善的质量保证体系，实施完备的质量保

证措施；

3.工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况

向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入

使用；

4.施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证

明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用。

材料进场及时向监理报审；

5.对于工程中所要进行的各种检测项目，提前制定详细

的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地

点，检测方法与计划经监理单位审批后实施，并及时将检测

报告报送监理单位；

6.积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度

检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时、准确地提

交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方

案等；

7.按照工作程序进行工程施工过程中必须的报验审批手

续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先

有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施

工；

8.会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进

9

行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕建

立控制目标进行；

9.积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底

等工作；

10.积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专

题会议；

11.工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提

前24小时书面通知监理单位；

12.若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给

予积极配合并对检测仪器的使用提供方便；

13.及时向监理单位报送分项工程质量自检资料;

14.及时向监理单位报送材料各种检测报告；

15.在施工过程中，接受监理单位主管监理工程师发出的

各种指令，并积极响应；

16.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照

共同商定的方案进行处理；

17.在施工过程中，安全保障措施及文明施工措施应事先

报监理单位进行审批，在实施过程当中接受建设单位、监理

单位、土建总包单位的监督；

18.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交

验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验

收；

19.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查；

20.积极配合监理单位进行工程验收，确保工程达到合同

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目标。

第四节与土建总包方的配合协调方案与措施

作为施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工

作的主要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工

质量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中标，我们将

完全服从总包的管理，视总包对工程的总工期目标及质量目

标为我们的目标，配合总包做好总体协调工作。

1.严格服从总包的统一管理，积极与总包方沟通，反映

施工情况，给总包提供对工程有利的合理化建议；

2.本工程中存在着多工种作业的分包商，在施工中相互

交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，积极

主动地向总包反映，并完全服从总包的安排，确保工程顺利

进行；

3.根据总包的进度计划，按时间段组织施工，不以种种

理由拖延计划；必要时，将实行加班加点或两班工作制，确

保工期总目标的实现；

4.总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料。

5.建筑施工的实际相关尺寸及主体设计变更应以书面形

式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体载衣，并与当

地质检部门共同协商，共同解决；

6.积极配合总包方做好所有工程文件的收、发文程序和

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单位、分部、分项工程的划分及竣工资料表样的确认工作，

确保整个工程资料管理形成体系化；

7.提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准

线；

8.提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据；

9.按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架

的施工质量应符合有关施工规范（若有）；

10.提供垂直运输工具，以确保高处幕墙及室内装饰的施

工；

11.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场

地。严格按总包排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及

办公、生活用地；

12.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分

项工程之间的协调；

13.提供幕墙防雷用的引下线接头；

14.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过

50m；

15.严格执行土建总包单位的施工工期计划管理，力争完

成每一个节点工期。向总包提供幕墙及装饰施工的周密计

划，保证幕墙及装饰施工过程中与总包及其它专业承包商的

配合及协调；

16.与土建总承包商就工程与钢结构、混凝土及屋面系统

其它工程的施工技术与进度安排进行细致深入的探讨，编制

科学有序的实施方案；

12

17.与土建总包单位其它子项工种单位的配合。

第五节与设计单位的配合协调方案与措施

设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思

路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协

调配合是完整体现设计意图，是工程既能满足使用要求，又

在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做

好以下几方面的工作：

1.认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好

设计交底和图纸会审工作；

2.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严

格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意

图，不盲目施工；

3.遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人

员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，决

不自作主张，影响设计效果；

4.与设计单位保持密切联系，并形成信息交流和反馈机

制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真

按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造

成脱节；

5.全面理解建筑设计单位的设计意图，幕墙的设计应满

足总体设计的要求；

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6.中标后应立即向主体设计单位提供幕墙与主体连接节

点的荷载，由于幕墙载将传递给主体钢结构，幕墙设计荷载

与参数必须得到主体设计单位的签字认可后；

7.施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应

及时通报主体设计院，并得到设计单位的认可，尤其是不能

改动总体建筑效果；

8.施工图完成以后先与设计单位进行沟通审检，修改完

善后再进行三方会审，会审通过后应签证盖章；

9.施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、

设计单位的认可并签证，并最终反映在竣工图中。

第六节与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措

施

在幕墙及装饰工期上及施工进度上保证建设及监理单

位的统一安排和指导，是与机电、消防、空调单位及内装饰

单位等其它单位进行施工配合的前提和基础。只有工期及施

工进度得到保证，才会保证机电、消防、空调单位及其其它

单位与装饰相关联的下到工序的顺利进行。

1.在装饰工程进场施工后，根据建设单位和监理单位对

装饰工程施工工期和施工进度的要求，并结合工地实际情

况，对影响到机电单位施工进度的装饰工程预留洞口以及空

调兴风机房等部位优先进行施工，封闭，为机电单位在施工

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工期及施工进度上提供可靠的保证；

2.对于机电、消防、空调安装设备所需要进行外门窗或

幕墙进行封闭的部分，优先进行施工，保证机电单位设备的

安全性和施工进度；

3.对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装

饰工程上进行预留洞孔的部位，机电单位需要提前一个月但

最好在图纸会审前提出，以便我公司在材料下单及加工时进

行配合；

4.对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装

饰工程上进行布线或预留布线孔位的，机电单位需要在图纸

会审前提出，机电单位需提供我公司布线图或预留孔位布置

图，以便我公司在材料下单及加工时进行配合；

5.对于机电安装设备、消防、空调所需要在外门窗或装

饰工程上进行预留洞孔的部位以方便设备吊装的，机电单位

需要提前一周提出，以便我公司及时调整施工程序和进度，

在装饰工程施工时进行配合；

6.对于装饰工程施工计划或施工进度的变化，及时沟通、

协调机电单位，确保工序的有效的搭接和合理安排。封面板

以前及时通知相关单位。

第七节其他配合协调措施

一、与政府部门的配合及协调措施

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（一）对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫

等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证

采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变

化，及时调整有关措施。

（二）为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部

门定期对我公司的管理、工程质