广东信息工程职业学院《工程力学(上)》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页广东信息工程职业学院

《工程力学(上)》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程安全管理不仅要关注施工现场,还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区,以下哪种安全措施最为必要?()A.在工地周边设置隔音屏障,减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理,保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测,防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取2、一个工程项目在实施过程中,需要对其进行进度监控。以下哪种进度监控工具能够最直观地展示项目进度的偏差?()A.横道图B.网络图C.S曲线D.里程碑图3、某工程公司承接了一个海外工程项目,需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要?()A.为团队成员提供文化培训,了解当地文化习俗B.强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式C.招聘当地员工,让他们主导项目的实施D.忽视文化差异,专注于项目的技术和管理问题4、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中,业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求?()A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析,再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求,因为会影响项目进度D.实施变更,但不调整项目的进度计划和预算5、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中,以下哪种情况最能体现集成管理的缺失?()A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政,缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突,无法平衡和协调C.项目变更频繁,且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失6、在工程绩效管理中,设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目,以下哪组绩效指标可能是最不全面的?()A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果7、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中,以下哪种措施不属于质量保证的范畴?()A.对原材料进行严格的检验和筛选B.对生产过程进行实时监控和数据采集C.对不合格产品进行返工或报废处理D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进8、在工程采购管理中,以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购?()A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购9、在工程项目的执行过程中,可能会遇到各种冲突和问题。假设您管理一个道路拓宽项目,施工团队和当地居民因为噪音和交通拥堵问题产生了冲突。以下哪种解决方式最为恰当?()A.暂停施工,等待冲突自然解决B.与居民协商,采取降噪和交通疏导措施C.强行推进施工,不理会居民的诉求D.改变施工方案,避开居民密集区域10、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工,但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差?()A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能11、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中,团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效,项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的?()A.组织团队建设活动,促进成员之间的交流和合作B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表,严格监督执行C.尊重文化差异,采用灵活的管理方式适应不同成员的需求D.提供丰富的培训和发展机会,提升团队成员的技能水平12、某工程在施工过程中,发现地下存在未知的障碍物,影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式,哪一种是符合一般原则的?()A.由业主承担全部费用,因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用,因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用,根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用,以保证费用评估的公正性13、在一个桥梁建设项目中,需要对桥梁的结构进行设计优化,以提高桥梁的承载能力和稳定性,同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标?()A.采用新型高强度材料,减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度,优化受力结构C.增加桥梁的支撑点,分散荷载D.以上三种措施综合考虑,进行多方案比选14、在工程管理中,文档管理对于项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。以下关于文档管理的描述,不正确的是()A.文档管理包括项目文档的收集、整理、存储、检索和分发等工作,确保文档的完整性和可追溯性B.项目文档包括合同文件、技术文件、管理文件、验收文件等,应按照规定的格式和流程进行管理C.文档管理可以采用纸质文档和电子文档相结合的方式,提高文档管理的效率和便捷性D.文档管理只是项目结束后的工作,在项目实施过程中不需要重视15、工程管理中的沟通渠道多种多样,包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下,需要快速传达重要信息,以下哪种沟通渠道最为有效?()A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件16、一个工程项目即将进入收尾阶段,项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标?()A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度17、在工程进度控制中,当发现实际进度落后于计划进度时,以下哪种措施不能有效缩短工期?()A.压缩关键工作的持续时间B.组织更多的施工人员和设备投入工作C.改变工作之间的逻辑关系D.降低工程质量标准18、工程管理中的质量管理工具多种多样。在一个制造业厂房建设项目中,为了监控施工质量,以下哪种工具最为适用?()A.因果图,用于分析质量问题产生的原因B.流程图,展示施工过程的各个环节C.控制图,用于判断施工过程是否处于稳定状态D.直方图,用于展示质量数据的分布情况19、在工程管理的项目收尾阶段,以下关于项目验收和经验教训总结的叙述,不正确的是()A.项目验收应依据项目合同和验收标准,对项目的成果进行全面的检查和评估,确保项目符合要求B.经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思,找出成功的经验和不足之处,为今后的项目提供参考C.项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收,不需要对项目的过程进行评价和总结D.及时将项目的文档和资料进行整理和归档,便于后续查询和利用,也是项目收尾阶段的重要工作之一20、在工程质量控制中,质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。某企业为了提高产品质量,加大了质量检验的力度。这将主要增加哪种质量成本?()A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)全面论述工程管理中的项目团队建设中的团队培训和发展计划,包括培训需求的确定、培训内容的设计、培训效果的评估。说明如何通过培训和发展提高团队成员的专业技能和综合素质。2、(本题5分)详细说明在工程文档管理中,如何进行文档的检索和利用?介绍文档检索系统的建立、检索关键词的设定、检索结果的筛选和文档的有效利用方法。3、(本题5分)详细论述在工程风险管理中,如何进行风险的定性分析?说明风险因素的识别、风险可能性和影响程度的评估方法,以及风险排序的原则。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某城市的公园游乐设施建设项目,在施工过程中,发现设施的安装进度滞后。请分析原因,并提出加快进度的措施。2、(本题5分)某住宅小区的智能化安防系统建设项目,在投入使用后,发现监控画面清晰度不够。请分析原因,并提出优化措施。3、(本题5分)某学校的多媒体教室建设项目,在项目验收时,发现音响设备的音质不佳。请分析原因,并提出整改方案。4、(本题5分)一家企业的研发中心建设项目在装修阶段,发现装修材料的环保指标未达到合同约定,需要更换材料。这将导致工期延长和成本增加。请分析如何与供应商协商解决材料问题,如何调整装修进度计划,以及如何控制成本增加的幅度。5、(本题5分)一个旅游景区开发项目,在开业后,游客数量未达到预期,分析可能的原因,并提出市场营销和项目规划方面的改进建议。四、计算题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某工程项目的网络计划如下图所示,各工作的持续时间和直接费用已标明。间接费用为每天1000元。如果工作B缩短2天,工作D缩短1天,工作G缩短1天,计算总工期的变化以

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