2022年二级建造师工程管理-习题强化班讲义

2Z101000施工管理

一、单项选择题

1、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重

的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。

A、工程总承包单位

B、建设主管部门

C、质量监督站

D、建设单位

2、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行

的。

A、编制施工成本规划

B、编制施工成本比较报表

C、编制工作任务分工表

D、编制施工组织设计

3、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要

求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。

A、采取措施进行纠偏

B、逐层分解工程进度目标

C、调整工程进度目标

D、比较施工进度的计划值和实际值

4、风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当

三者同时存在时，以（）作为该风险事件的损失等级。

A、直接经济损失等级

B、人员伤亡等级

C、较高的等级

D、较低的等级

5、某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做

法是（）。

A、直接给承包人下发设计变更单

B、直接要求设计人更正

C、要求承包人提出变更建议

D、报告建设单位要求设计人更正

6、下列关于工程监理的说法错误的是（）。

A、工程建设监理需要编制工程建设监理规划

B、工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则

C、建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提交工程建设监理档案资料

D、工程建设监理需要参与工程竣工与验收

7、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一一监理方

审批一一业主现场代表审查——业主项目负责人审核一业主分管副经理审批一支付。

该程序属于（）。

A、成本控制工作流程

B、投资控制工作流程

C、信息处理工作流程

D、物资采购工作流程

8、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A、项目结构图

B、工作流程图

C、工作任务分工表

D、组织结构图

9、下列有关工作流程图的表述，不正确的是（）。

A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程

B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C、工作流程图可根据需要逐层细化

D、工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工

10、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C、工作任务分工表中的具体任务不能改变

D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

11、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A、明确各项管理工作的工作流程

B、落实各工作部门的具体人员

C、对项目管理任务进行详细分解

D、对各项管理工作的执行情况进行检查

12、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项

中属于筹划环节的是（）。

A、执行补救方案

B、从多个方案中确定一个拟执行方案

C、确定几个可能的补救方案

D、检查补救方案的执行情况

13、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的可能方案，并对多个方案

进行分析，属于（）环节。

A、提出问题

B、筹划

C、决策

D、执行

14、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

A、合同结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、项目结构图

15、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，

决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的

指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该

项目所选用的组织结构模式是（）。

A、线性组织结构

B、矩阵组织结构

C、职能组织结构

D、项目组织结构

16＞某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400

万/，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区

以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩

阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采

用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。

A、使项目组织结构的层次尽量少一些

B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D、使每一工作部门仅有一个指令源

17、能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。

A、组织结构图

B、项目结构图

C,合同结构图

D、工作流程图

18、监理实施细则应报（）审批。

A、监理单位技术负责人

B、专业监理工程师

C、总监理工程师

D、总监理工程师代表

19、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项

目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。

A、建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的

B、项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成

C、项目策划指的是项目实施期的策划

D、对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益

20、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。

A、项目管理的核心任务是为项目建设增值

B、项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是工程总承包方项目管理

C、建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的

三大目标

D、项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实

现项目的目标

21、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。

A、设计阶段

B、施工招标阶段

C、施工准备阶段

D、工程施工阶段

22、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A、设计阶段

B、实施阶段

C、施工阶段

D、使用阶段

23、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A、决策一设计一施工一动用前准备

B、决策一施工一动用前准备一保修期

C、设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D、设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期

24、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进

度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监

理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；

同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工

完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过程。

A、施工测量

B、模板安装

C、钢筋绑扎安装

D、混凝土浇筑

25、对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）

小时，书面通知项目监理机构。

A、12

B、24

C、36

D、48

26、根据《建设工程监理规范》，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是（）。

A、监理人员实施旁站监理的依据是监理规划

B、旁站监理人员仅对施工过程跟班监督

C、承包人应在施工前24小时书面通知监理方

D、旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工

27、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉

及阶段的是（）。

A、设计前准备阶段

B、施工阶段

C、动用前准备阶段

D、决策阶段

28、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。

A、工程环境风险

B、技术风险

C、经济与管理风险

D、组织风险

29、进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。

A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

B、自然灾害工程

C、人身安全控制计划

D、施工方案

30、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A、承包人管理人员的能力

B、公用防火设施的可用性

C、岩土地质条件

D、工程机械的稳定性

31、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等

工作，导致施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。

A、技术

B、组织

C、工程环境

D、经济与管理

32、根据构成风险的因素分类，现场与公用防火设施的可用性及数量而产生的风险属于

（）风险。

A、经济与管理

B、组织

C、环境

D、技术

33、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A、确定风险因素

B、分析风险发生的概率

C、分析风险损失量

D、提出风险预警

34、下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）。

A、确定风险因素是风险评估的重要工作

B、风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策

C、风险识别的主要任务确定风险的损失量

D、风险监控是风险应对的重要内容

35、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理正确的程序是（）。

A、风险识别一风险评估一风险应对一风险监控

B、风险计划一风险分析一风险评估一风险应对

C、风险识别一风险分析一风险应对一风险监控

D、风险规划一风险评估一风险自留一风险转移

36、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（）。

A、项目经理的年龄

B、项目经理的姓名

C、项目经理的授权范围

D、项目经理的注册执业证书编号

37、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理

权力不包括（）。

A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动

C、签署项目参与人员聘用合同

D、选择施工作业队伍

38、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是（）。

A、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

39、下列根据《建设工程施工合同（示范文本）》，有关项目经理的说法，正确的是（）o

A、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于通用合同条款约定天数

B、项目经理确需离开现场的，应经监理人书面同意

C、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

D、承包人需更换项目经理的，应提前28天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同

意

40、在项目实施前，由法定代表人与项目经理协商制定（）。

A、建设工程项目管理规范

B、项目管理目标责任书

C、施工组织总设计

D、质量保证体系

41、某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和

总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但

应（）。

A、立即向建设主管部门报告

B、在48小时内向发包人代表提交书面报告

C、在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告

D、在24小时内向发包人代表进行口头报告

42、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担

主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受

（）的施工管理。

A、业主

B、R监理公司

C、G施工企业

D、施工总承包管理方

43、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织

44、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的总责任。

A、施工任务发包

B、施工任务执行

C、施工任务组织

D、施工任务承包

45、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A、承担对分包的组织和管理责任

B、承担施工任务并对其质量负责

C、工程施工的总执行者和总组织者

D、与分包方和供货方直接签订合同

46、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（）。

A、（分项）工程施工组织设计

B、单位工程施工组织设计

C、施工规划分部

D、施工组织总设计

47、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于

（）O

A、施工组织总设计

B、单位工程施工组织设计

C、单项工程施工组织设计

D、分部工程施工组织设计

48、下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是（）。

A、针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部（分项）工程的单位工程而编制

B、是指导全局性施工的技术和经济纲要

C、其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等

D、根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同

49、编制施工组织总设计时，有些编制工作的顺序是不可逆转的，一般拟定完施工方案后

才可编制（）。

A、施工总体部署

B、计算主要工种工程的工程量

C、施工总进度计划

D、施工条件的调查研究

50、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（）。

A、施工总平面图设计

B、编制资源需求量计划

C、编制施工准备工作计划

D、拟订施工方案

51、下列关于“建设项目作为一个系统”的说法，正确的是（）。

A、建设项目各阶段的工作目标几乎相同

B、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征

C、一个建设项目的任务只有一个

D、系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织观念也是相同的

52、组织论的一个重要结论就是（）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定

性因素。

A、系统的目标

B、系统的决策

C、系统的分析

D、组织的方法与工具

53、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。

A、组织

B、资源

C、方法

D、工具

54、组织结构图中的矩形框的含义是（）。

A、一个项目的组成部分

B、一个组织系统中的组成部分（工作部门）

C、一个建设项目的参与单位

D、一项工作

55、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A、企业董事长

B、法定代表人

C、企业总经理

D、分管生产经营的副部经理

56、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。

A、项目结构图和项目结构编码

B、组织结构图和组织结构编码

C、工作流程图和项目结构编码

D、工作流程图和组织结构编码

57、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车

辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。对地铁项目各子系统的划分，是施

工管理组织设计工作中的（）。

A、质量责任划分

B、工作流程定义

C、项目结构分解

I）、施工范围界定

58、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项

目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。

A、项目组织结构图

B、项目结构图

C、工作流程图

D、合同结构图

59、项目结构图反映的是组成该项目的（）。

A、各子系统之间的关系

B、各部门的职责分工

C、各参与方之间的关系

D、所有工作任务

60、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B、目标出现偏离时采取纠偏措施

C、进行目标的实际值与计划值的比较

D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

61、应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。

A、定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施

B、针对目标影响因素采取有效的预防措施

C、对进度目标由粗到细进行逐层分解

D、按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

62、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目

采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

63、某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该

措施属于项目目标控制的（）。

A、管理措施

B、组织措施

C、经济措施

D、技术措施

64、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。

A、编制项目可行性研究报告

B、编制初步设计

C、编制设计任务书

D、编制项目建议书

65、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。

A、立项时间目标

B、竣工时间目标

C、启用时间目标

D、运营时间目标

66＞业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括（）。

A、编制项目建议书

B、编制设计任务书

C、动用前的准备工作

D、保修期的管理工作

67、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计

划值为（）。

A、投标报价

B、工程支付款

C、施工成本规划值

D、施工决算成本

68、施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际

值可以是（）。

A、施工成本规划的成本值

B、投标价中的相应成本项

以招标控制价中的相应成本项

D、投资估算中的建安工程费用

69、某施工企业签订了工程施工承包合同，明确了项目的工期目标，项目经理运用动态控

制原理控制施工进度的步骤，第一步应做的工作是（）。

A、按照进度控制要求，收集施工成本的实际值

B、找出偏差，采取纠偏措施

C、施工进度目标的逐层分解

D、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

70、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，

还包括（）。

A、设计图纸的质量

B、采购的建筑材料的质量

C、签订施工合同时决策质量

D、编制监理规划的质量

71、项目组织分工反映了一个组织系统中（）。

A、各子系统的工作任务分工和管理职能分工

B、各项工作之间的逻辑关系

C、各子系统的工作任务

D、各组成部门之间的指令关系

72、建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过

程的（）。

A、连续化

B、机械化

C、组织集成化

D、管理现代化

二、多项选择题

1、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施，降

低其（）。

A、发生概率，使它移位至风险区D

B、损失量，使它移位至风险区C

C、发生概率，使它移位至风险区C

D、损失量，使它移位至风险区B

E、发生概率，使它移位至风险区B

2、风险对策应形成风险管理计划，下列选项中属于风险计划内容的有（）。

A、风险管理的责任

B、风险跟踪的要求

C、风险评估的组织

D、风险管理的范围

E、风险形成的机制

3、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。

A、工程设计要求

B、监理规划

C、监理实施细则

D、合同约定

E、施工技术标准

4、根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。

A、1

B、2

C、3

D、4

E、5

5、某小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应

明确的内容有（）。

A、各项工作任务由谁负责

B、各项工作任务由谁参与

C、各项工作任务由谁配合

D、各项工作任务由谁决策

E、各项工作任务由谁筹划

6、下列关于线性组织结构模式的表述中，正确的有（）。

A、指令路径较短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部门下达指令

D、只适用于大型工程项目

E、允许越级指挥

7、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有

（）O

A、技术部可以对甲、丁直接下达指令

B、工程部可以对甲、乙、丁直接下达指令

C、甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D、该组织结构属于矩阵式

E、上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以项目部2指令为主

8、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。

A、项目结构图中，矩形框表示工作任务

B、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C、组织结构图中，用直线连接矩形框

D、组织结构图中，矩形框表示工作部门

E、项目结构图和组织结构图都是组织工具

9、工程建设监理实施细则的编制依据包括（）。

A、委托监理合同文件

B、施工组织设计、专项施工方案

C、相关的标准、工程设计文件

D、监理规划

E、监理大纲

10、下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务的有（）。

A、组织工程预验收，整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸

B、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见

C、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

D、参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见

E、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

11、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）的规定，项目总承包方项

目管理的任务包括下列（）o

A、项目风险管理

B、项目质量管理

以项目决策管理

D、项目运营管理

E、项目资源管理

12、下列属于供货方项目管理的主要任务的有（）。

A、供货的安全管理

B、供货方的成本控制

C、供货的进度控制

D、供货的合同管理

E、设计信息管理

13、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也会涉及（）。

A、设计前准备阶段

B、设计阶段

C、动用前准备阶段

D、决策阶段

E、保修期

14、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A、承包商管理人员的能力

B、工程物资

C、工程施工方案

D、合同风P佥

E、工程机械

15、关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。

A、是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

B、是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

C、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

D、是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

E、是施工承包合同中的权利、义务的责任主体

16、下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。

A、项目经理是一个工作岗位的名称

B、项目经理对工程建设项目全面负责

C、项目经理对工程项目施工过程全面负货

D、项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的

E、在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

17、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工项目经理的说法，正确的有（）o

A、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B、项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

C、承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

D、发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换

E、一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

18、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容宜包括（）。

A、相关法律法规

B、组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分

C、项目管理机构应承担的风险

D、组织管理制度

E、项目所需资源的获取和核算办法

19、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）。

A、仅负责自行施工部分工程的施工安全

B、控制施工的成本

C、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

D、业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理

E、施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

20、采用施工总承包管理模式时，下列关于施工总承包管理方的说法，正确的有（）。

A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B、一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

E、由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

21、施工组织设计编制原则包括的内容有（）。

A、重视工程的组织对施工的作用

B、仅参考国内的施工技术

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重视施工目标控制

22、对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。

A、施工特点分析

B、施工方案

C、施工进度计划

D、施工平面图

E、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

23、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A、建设项目的工程概况

B、施工方法的选择

C、施工机械的选择

D、劳动力需求量计划

E、安全施工措施

24、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。

A、某高校新建校区项目

B、某钢结构工厂建设项目

C、某工程深基坑支护项目

D、某发电厂烟囱爆破项目

E、机场建设项目中的航站楼工程

25、根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、施工方案的选择

B、单位工程施工进度计划

C、各项资源需求量计划

D、项目施工总体部署

E、单位工程施工平面图设计

26、关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。

A、反映了最佳施工方案在时间上的安排

B、反映了施工机具等资源的供应情况

C、反映了施工方案在空间上的全面安排

D、反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E、使整个现场能有组织地进行文明施工

27、建设工程作为一个系统有明显的特征其中包括（）。

A、建设项目具有一次性

B、建设项目具有多次性

C、建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段、使用阶段构成

D、建设项目的任务往往由多个单位共同完成

E、建设项目可有两个完全相同的项目

28、关于项目目标责任书的说法，正确的有（）。

A、项目管理规划大纲是编制依据之一

B、由法定代表人或其授权人与职能部门商定

C、应明确项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险

D、内容中应包括项目管理实施目标

E、项目所需资源的获取和核算办法是其内容之一

29、根据《建设工程项目管理规范》，项目机构负责人的职责有（）。

A、对各类资源进行质量监控和动态管理

B、建立各类专业管理制度并组织实施

C、准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收

D、进行整个项目的利益分配

E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

30、下列关于项目结构分解的说法，正确的有（）。

A、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B、项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C、同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D、项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E、项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

31、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限有（）。

A、主持项目管理机构工作

B、选择大宗资源的供应单位

C、参与组建项目管理机构

D、进行授权范围内的任务分解和利益分配

E、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

32、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的有

（）。

A、设计阶段

B、施工阶段

C、编制项目建议书

D、设计准备阶段

E、编制可行性研究报告

33、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。

A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较

B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C、施工图预算与施工预算的比较

D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

34、在进行项目进度动态控制的步骤中，调整项目进度控制目标的情况通常包括（）。

A、原定的项目进度目标不合理

B、月度进度报告反映进度严重拖后

C、原定的项目进度目标比较紧

D、原定的项目进度目标无法实现

E、有工程变更的情况发生

35、在组织论中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A、工作任务分工

B、项目管理分工

C、工作流程分工

D、管理项目分工

E、管理职能分工

36、下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。

A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径

C、是规范建筑市场秩序的重要措施

D、负责施工资源的供应组织

E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）中的有关

规定。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

情况严重的，应当要求施工单位智时停止施工，并及时报告建设单位c施工单位拒不整改或

者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

【答疑编号1122811,点击提问】

2、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本目标的分解指的是

通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分

解。

【答疑编号U211829,点击提问】

3、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。运用动态控制原理控制施工

进度的步骤见下图所示。

目标分留

第一步：准备工作T2.确定目标计划值

I「1.收集项目目标的实际值

第二步：目严力态控.目标计划值和实际值的比较

|L3.计算偏工，采取纠偏措施

第三步：目标的调整——目标的调整

【答疑编号11211832,点击提问】

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是风险和风险量的内涵。风险损失等级包括直接经济损失等级、

周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事

件的损失等级。

【答疑编号1122848,点击提问】

5、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合

工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发

现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设

计单位改正。

【答疑编号11211875,点击提问】

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理需要按工程建设进度、

分专业编制工程建设监理实施细则。

【答疑编号11211879,点击提问】

7、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。该题目属于例证题，即通过

一个实际例子来理解基本概念。选项A施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、

预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。选项C信息处理流程则包括对项目成本、进

度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。选项D物资采购工作流程,

并不符合题干关于工程款审批的要求，因此正确选项为B。“费用目标”对业主而言是投资

目标，对施工方而言是成本目标。

【答疑编号11211890,点击提问】

8、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织

系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,

箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工

作的执行者。

【答疑编号11211897,点击提问】

9、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D,工作流程图并不能反映项

目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目

经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

【答疑编号11211898,点击提问】

10、

【正确答案】【）

【答案解析】本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,

这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A,组织结构模式和组织分工都是一种相对静

态的组织关系；选项B,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编

制各自的项目管理任务分工表；选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工

作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程

中，应视必要性对工作任务分工表进行调整C

【答疑编号11211914,点击提问】

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先

应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协

调等管理任务进行详细分解、其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的

工作任务。

【答疑编号1122919,点击提问】

12、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理包括由提出问题、筹划、

决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方

案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项C

属于筹划环节。

【答疑编号1122932,点击提问】

13、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划工作的职能是提出解

决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。

【答疑编号11211940,点击提问】

14、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项

工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【答疑编号11211956,点击提问】

15、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构

模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

【答疑编号11211957,点击提问】

16、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系

统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C

属于职能组织结构模式的特点。

【答疑编号11211966,点击提问】

17、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。组织结构图反映一个组织系统

中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

【答疑编号11211983,点击提问】

18、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业

监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

【答疑编号11211986,点击提问】

19、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。没有明确目标的建设工程不是项目

管理的对象。”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣

工验收，还包括动用前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别

于项目决策期的策划)，对于施工方而言，项目管理的服务应同时考虑项目整体利益和自身

利益。

【答疑编号11212077,点击提问】

20、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。A选项错误，项目管理的核心任务

是项目的目标控制；B选项错误，项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的

核心是业主方项目管理；C选项，建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项

目策划和项目控制，实现项目的三大目标。

【答疑编号11212079,点击提问】

21、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。

施工准备阶段建设监理工作的主要任务：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监

督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参与设计单

位向施工单位的设计交底；(4)审查施工组织设计；(5)在单位工程开工前检查施工单位的

复测资料；(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；(7)审批一般单项工程和单位

工程的开工报告。

【答疑编号11213190,点击提问】

22、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程

总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

【答疑编号11213330,点击提问】

23、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程

总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工

阶段、动用前准备阶段和保修期。

【答疑编号11213331,点击提问】

24、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是旁站监理。房屋建筑工程必须进行旁站监理的关键部位、关键

工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑等。

【答疑编号U213518,点击提问】

25、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是旁站监理。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需

要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工

地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

【答疑编号11213521,点击提问】

26、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是旁站监理。选项A,项目监理机构应当安排旁站监理人员按照

旁站监理方案实施旁站监理。选项B,旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监

理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量

问题，如实准确地做好旁站监理记录。选项D,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未

在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

【答疑编号11213530,点击提问】

27、

【正确答案】【）

【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在

设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期C

【答疑编号11213628,点击提问】

28、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工风险的类型。就构成风险的因素进行分类，施工风险包括

组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括：（1）承包商管

理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等；（3）

损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

【答疑编号11213726,点击提问】

29、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工风险的类型。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工

程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。

【答疑编号11213729,点击提问】

30、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工风险的类型。组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般

技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安

全管理人员的知识、经验和能力等。因此正确选项为选项A。选项B为经济管理风险，选项

C为工程环境风险，选项D为技术风险。

【答疑编号11213733,点击提问】

31、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工风险的类型。工程环境风险包括：（1）自然灾害；（2）岩

土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。

【答疑编号11213736,点击提问】

32、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工风险的类型。现场与公用防火设施的可用性及数量而产生

的风险属于经济与管理风险。

【答疑编号11213739,点击提问】

33、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险识别的任务是识别施工全过

程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；

（3）编制施工风险识别报告。选项BC属于风险评估的工作内容；选项【）属于风险控制的工

作内容。

【答疑编号11213850,点击提问】

34、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工风险管理的任务和方法。选项A,确定风险因素是风险识

别的重要工作；选项C,风险评估的重要工作是确定风险的风险量；选项D,风险应对和风

险监控属于两个管理过程。

【答疑编号11213859,点击提问】

35、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工风险管理。项目风险管理应包括下列程序：风险识别、风

险评估、风险应对、风险监控。

【答疑编号11213868,点击提问】

36、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理应为合同当事人所确认的人选.

并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围

等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

【答疑编号11213883,点击提问】

37、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的管理权力包括：组织项目管

理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署

有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物

资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予

的其他管理权力。

【答疑编号11213900,点击提问】

38、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容。选

项A错误，通过建造师执业资格考试的人员，取得建造师注册证书后不仅能担任项目经理，

还可以进入其他工作岗位，具体由企业视工作需要和安排而定。选项B错误，过渡期满后，

大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，可见，其他项目可

由其他人员担任施工的项目经理。选项C错误，项目经理应常驻施工现场，并且每月在施工

现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C

【答疑编号11213913,点击提问】

39、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项A,项目经理应常驻施工现

场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项B,项目经理确需离开

施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。选项D,承包人需更换项目经

理的，应提前14天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意。

【答疑编号11213925,点击提问】

40、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,

由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【答疑编号U213933,点击提问】

41、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。在紧急情况下为确保施工安全和

人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的

措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理

工程师提交书面报告。

【答疑编号11213935,点击提问】

42、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程

承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及

相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分

包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服

从其总体的项目管理。

【答疑编号11213945,点击提问】

43、

【正确答案】0

【答案解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,正确的表述应为“施工总

承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任”。选项及正确的表述

应为“施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务

外，还负责蛆织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。选

项C,正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能

与施工总承包方签约；施工总承包方自行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。

【答疑编号11213952,点击提问】

44、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。施工总承包管理方对所承包的

建设工程承担施工任务组织的总的责任。

【答疑编号11213971,点击提问】

45、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项BC,施工总承包管理方不

承担施工任务；选项D,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合

同都由业主方直接签订。

【答疑编号11213979,点击提问】

46、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。针对某新建工厂的特大构件的

吊装就是安装工程中的一个分部分项。

【答疑编号11214007,点击提问】

47、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计是以单

位工程为对象编制的（如一栋楼房）。

【答疑编号11214016,点击提问】

48、

【正确答案】【）

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。选项A,正确的表述应为分部（分项）

工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部

（分项）工程等为对象编制的；选项B属于施工组织总设计的特点；选项C属于施工组织总

设计的内容之一。

【答疑编号11214023,点击提问】

49、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。编制施工组织总设计时，有些编

制工作的顺序是固定的，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进

度的安排取决于施工的方案）。

【答疑编号U214066,点击提问】

50、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。拟订施工方案后才可编制施工总

进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）。

【答疑编号11214073,点击提问】

51、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相

比，有其明显的特征。选项A,建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同。选项C,一个

建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。选项D,不同系统的目标不同，从

而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不相同。

【答疑编号11214083,点击提问】

52、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组

织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

【答疑编号U214087,点击提问】

53、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。项目管理的组织是项目管理

的目标能否实现的决定性因素。

【答疑编号11214094,点击提问】

54、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图中的矩形框的含义是一个

组织系统中的组成部分（工作部门）。

【答疑编号11214102,点击提问】

55、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前,

由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【答疑编号11214110,点击提问】

56、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、

质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【答疑编号11214135,点击提问】

57、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解,

以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地

铁一号线项目所划分的若干子系统,显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。

【答疑编号11214152,点击提问】

58、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部

门或管理人员之间的指令关系，♦合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程

图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反

映组成某个项目的所有工作任务。

【答疑编号11214164，点击提问】

59、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方

式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【答疑编号11214168,点击提问】

60、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制过程，为避免目标偏

离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并

针对这些影响因素采取有效的措施。

【答疑编号11214191,点击提问】

61、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目目