项目管理化管理办法

项目管理化管理办法合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：鉴于：1.甲方愿意将项目的管理工作委托给乙方；2.乙方愿意接受甲方的委托，为甲方提供项目管理化服务；双方为明确双方的权利义务，经友好协商，达成如下协议：第一条项目管理范围1.1乙方根据甲方的委托，负责对项目进行全面管理，包括但不限于：项目计划、项目执行、项目监控、项目变更、项目收尾等工作。1.2乙方应按照甲方的要求，制定项目管理计划，并提交甲方审批。1.3乙方应确保项目按照预定计划顺利进行，及时发现并解决项目中的问题。第二条项目管理团队2.1乙方应组建专门的项目管理团队，团队成员应具备相关项目管理经验和专业知识。2.3乙方应定期向甲方报告项目进展情况，必要时召开项目会议，协调各方资源。第三条项目质量管理3.1乙方应按照甲方的要求，制定项目质量管理计划，并提交甲方审批。3.2乙方应确保项目质量满足甲方的要求，对项目质量问题负责并及时整改。3.3乙方应定期进行项目质量评估，并向甲方报告评估结果。第四条项目成本控制4.1乙方应按照甲方的要求，制定项目成本预算，并提交甲方审批。4.2乙方应严格按照项目成本预算进行支出，确保项目成本控制在预算范围内。4.3乙方应定期向甲方报告项目成本支出情况，并进行成本分析。第五条项目变更管理5.1乙方应建立项目变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和实施。5.2乙方应对项目变更对项目进度、质量、成本的影响进行评估，并提前通知甲方。5.3乙方应严格按照甲方批准的变更请求进行实施，并及时报告变更实施情况。第六条项目风险管理6.1乙方应识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。6.2乙方应定期对项目风险进行监控，并根据实际情况调整风险应对措施。6.3乙方应在项目发生风险事件时，及时通知甲方，并共同制定解决方案。第七条项目收尾7.1乙方应按照甲方的要求，制定项目收尾计划，并提交甲方审批。7.2乙方应确保项目按照收尾计划顺利进行，对项目成果进行验收。第八条违约责任8.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行，应承担相应的违约责任。8.2乙方未按照约定完成项目工作，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿因此造成的一切损失。8.3甲方未按照约定支付合同款项，乙方有权暂停项目工作，并要求甲方支付违约金。第九条争议解决9.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。第十条其他约定10.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。10.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：一、附件列表：1.项目管理计划2.项目质量管理计划3.项目成本预算4.项目变更管理计划5.项目风险管理计划6.项目收尾计划二、违约行为及认定：1.甲方未按照约定支付合同款项，视为违约。2.乙方未按照约定完成项目工作，视为违约。3.乙方未按照项目管理计划、质量管理计划、成本预算、变更管理计划、风险管理计划、收尾计划执行，视为违约。4.乙方未按照甲方要求进行沟通、报告、协调，视为违约。三、法律名词及解释：1.项目管理：是指对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全面管理活动。2.质量管理：是指通过规划、控制和改进质量活动，确保项目成果满足质量要求。3.成本预算：是指对项目成本进行预测、计划和控制的过程。4.变更管理：是指对项目变更进行评估、审批和实施的过程。5.风险管理：是指识别、评估和应对项目风险的过程。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度滞后于计划。解决办法：调整工作计划，优化资源分配，加班赶工。2.问题：项目质量不满足要求。解决办法：加强质量控制，对问题进行整改，重新验收。3.问题：项目成本超出预算。解决办法：控制成本支出，优化资源利用，调整预算分配。4.问题：项目变更请求不符合甲方需求。解决办法：与甲方沟通，重新制定变更请求，提交甲方审批。5.问题：项目风险事件发生。解决办法：按照风险应对措施执行，及时通知甲方，共同制定解决方案。五、所有应用场景：1.甲方为乙方提供项目管理工作委托。2.乙方为甲方提供项目管理化服务。3.