《成本归集与分配简》课件

成本归集与分配简课程大纲成本归集成本的定义与特征成本要素的构成成本的归集方法成本分配成本分配的意义成本分配的基础成本分配的方法成本管理成本管理的目标成本管理的重要性成本管理的方法与技术成本的定义与特征定义在生产经营活动中发生的各种耗费。特征与生产经营活动相关以货币形式表现在一定时期内发生成本要素的构成原材料直接用于产品生产的材料，如钢材、木材、布料等。燃料和动力用于生产过程的能源，如电力、天然气、煤炭等。人工成本直接参与生产过程的工人的工资和福利。制造费用与生产过程相关的间接费用，如折旧、维修、管理费用等。成本的归集1收集成本数据从各种来源收集成本数据，例如发票、工资单、物料清单。2分类整理成本数据将收集到的成本数据按照不同的成本要素、成本项目进行分类整理。3汇总成本数据将整理好的成本数据进行汇总，形成成本归集报告。按部门归集成本1部门划分根据企业组织结构和生产经营特点，将企业划分为不同的部门，例如生产部门、销售部门、行政部门等。2成本归集将每个部门发生的成本，按照成本要素进行分类，并进行汇总。3成本核算对每个部门的成本进行核算，并分析成本的构成和变动规律。按费用性质归集成本直接材料直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。直接人工直接从事产品生产的工人的工资、奖金等。制造费用与产品生产相关的间接费用，如车间管理费、折旧费等。按成本承担对象归集成本产品成本直接用于生产产品的成本，包括原材料、直接人工和制造费用。期间成本与生产产品无关的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用。项目成本用于完成特定项目的成本，如研发项目、市场推广项目等。成本分配的意义1合理分配成本确保不同产品或服务的成本能够准确地反映其实际消耗的资源。2提高成本控制效率通过对成本进行细致的分配，企业可以更有效地识别和控制成本。3辅助决策制定为产品定价、资源配置、项目评估等决策提供准确的成本信息。成本分配的基础分配标准选择与成本发生相关的合理指标，确保分配结果的准确性。数据收集收集准确、可靠的成本数据，为分配提供基础。分配方法选择合适的分配方法，如直接归属法、工时分配法等。按直接归属法分配直接归属直接归属法将成本直接分配给特定的成本对象。成本对象成本对象是指最终需要计算成本的项目或产品。适用范围适用于可以将成本直接分配给成本对象的项目。按工时分配法1工时直接计量2工时成本人工成本、机器成本3分配比例各产品消耗的工时比例按机器功率分配法1机器功率反映机器能力2成本分配按功率比例分配3适用场景机器密集型企业按材料耗费分配法1适用范围适用于材料成本占产品成本比例较高的企业。2分配依据根据各产品或部门消耗的材料数量进行分配。3分配公式分配金额=材料耗费总额*各产品或部门耗费材料比例按工人人数分配法适用场景适用于人工成本在总成本中占比较大，且工人数量与工作量存在较为稳定的比例关系的部门或产品。分配方法将部门或产品的总成本按照工人数量进行分配，即单位成本=总成本/工人人数。适用范围例如：劳动密集型企业、生产过程相对简单的产品。按人工工资分配法1分配依据人工工资总额2适用范围与人工成本相关的费用3分配方法将费用分配到各个部门或产品按活动驱动分配法1成本分配将成本分配给不同的活动2活动驱动识别和追踪成本驱动因素3成本归集将成本归集到特定的活动4成本分配结果为不同活动分配成本成本分配的影响因素成本项目不同成本项目分配方法可能不同，例如直接人工成本可以按工时分配，而间接费用则可能按机器功率分配。成本分配基础选择的分配基础会直接影响成本分配结果，例如使用工时作为分配基础，就会使工时消耗较高的部门承担更多成本。成本分配方法不同的分配方法会导致不同的成本分配结果，例如直接分配法相对简单，但活动驱动分配法更能反映成本的驱动因素。成本分配的原则公平性分配要公平合理，避免对某些部门或产品的不公平待遇。准确性分配方法要科学合理，确保分配结果的准确性，反映成本的真实情况。一致性分配方法和标准要保持一致，避免因方法改变而导致分配结果的波动。简便性分配方法要简单易行，易于理解和操作，提高工作效率。成本分配的局限性成本分配方法难以完全准确地反映成本的实际发生情况，存在一定的误差。成本分配过程较为复杂，需要耗费大量的人力和时间，而且难以完全避免人为因素的影响。成本分配的依据和方法存在一定的局限性，难以完全适应各种不同的情况，导致成本分配结果不够准确。案例分析1：成本归集假设一家公司生产两种产品：产品A和产品B。公司需要将生产成本归集到两种产品上，以确定每种产品的成本。例如，公司可以将直接材料成本、直接人工成本和制造费用归集到两种产品上。直接材料成本可以根据产品A和产品B使用的材料数量来分配。直接人工成本可以根据产品A和产品B的工时来分配。制造费用可以根据产品A和产品B的机器工时来分配。案例分析2：成本分配成本分配是将已归集的成本，按照一定的标准分配到相关的成本对象或成本中心的过程。例如，将生产车间产生的制造费用分配到各个产品或生产部门。成本分配的方式多种多样，选择合适的分配方式，能够更好地反映产品的实际成本，并为企业决策提供更准确的信息。案例分析3：影响因素分析成本分配的影响因素是多方面的，主要包括：成本项目划分、成本分配方法的选择、成本分配基础的确定、成本分配对象的确定等。不同的影响因素会对成本分配结果产生不同的影响，因此在进行成本分配时，需要综合考虑各种因素，才能得到准确的成本分配结果。案例分析4：分配原则应用在实际应用中，成本分配原则应结合企业具体情况灵活运用，确保分配结果合理、公正，并能有效促进成本管理目标的实现。例如，某公司在分配研发成本时，可根据不同产品所占研发投入比例进行分配，以确保研发资源的合理配置。成本管理的目标降低成本通过优化生产流程、提高效率、减少浪费等手段，降低生产成本，提高企业盈利能力。提高效率通过精细化管理，提高资源利用率，降低单位产品成本，增强企业竞争力。控制风险通过预测和管理成本波动，降低成本风险，确保企业经营稳定。成本管理的重要性1提高企业竞争力有效管理成本可以降低产品成本，提高产品竞争力。2提升企业利润控制成本能够提高利润率，为企业带来更大的收益。3优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。4促进企业发展合理的成本管理可以为企业发展提供资金保障，促进企业持续发展。成本管理的基本职能成本计划制定未来成本目标，并根据企业战略规划和市场环境进行成本预测和预算编制。成本控制监控实际成本与计划成本的差异，并采取措施进行偏差分析和改进，确保成本目标的实现。成本分析对成本数据进行分析，找出成本升降的原因，为成本管理决策提供依据。成本考核对成本管理工作进行评价，根据成本目标和实际成本的差距，对责任部门和个人进行考核。成本管理的方法与技术成本会计通过成本核算和分析，识别成本差异，提高成本控制水平。财务分析对企业财务状况进行全面分析，帮助企业识别成本管理问题。项目管理对项目成本进行有效控制，确保项目按预算完成。成本管理的发展趋势人工智能应用人工智能和机器学习技术在成本管理中的应用越来越广泛，例如，预测成本、优化资源分