




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《华为铁三角工作法》分享让听得见炮声的人呼唤炮火锻造持续打胜仗的销售团队什么是华为铁三角?什么是华为铁三角?精髓就是任总的一句话:“让听得见炮火的人来决策。”什么是华为铁三角?什么是华为铁三角?客户经理AR客户经理AR客户客户解决方案专家SR交付专家解决方案专家SR交付专家FR华为“铁三角”组织模式铁三角(CC3)是华为公司“以客户为中心”思想在客户界面的集中体现,通过设置客户经理(AR)、解决方案经理(SR)和交付经理(FR将为客户服务的主要能力延伸到客户界面。任正非点评铁三角?任正非点评铁三角?“铁三角并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。““军队是消灭敌人,我们是获取利润。铁三角对准的是客户,目的是利润。”ARAR干什么?AR(AccountResponsible,客户负责人)即客户经理或叫销售经理,主要负责客户关系、业务需求管理、商务谈判、合同与回款。在华为铁三角里一般是铁三角Leader,主导客户和项目节奏。SRSR干什么?SR(SolutionResponsible,解决方案负责人)即产品经理或叫解决方案经理,主要负责产品需求管理、产品与方案设计、报价与投标、技术问题解决等。在华为铁三角里一般是发动机角色,提供技术和方案支撑,使客户信服。FRFR干什么?FR(FulfillResponsible,交付负责人)即服务经理或交付经理,主要负责从订单、制造、物流、安装到交付验证的项目管理等。在华为铁三角里一般是落实兜底的角色,把需求和方案细化落地和无偏差交付。谁来支撑铁三角?谁来支撑铁三角?除铁三角外,根据项目复杂程度还会有扩展成员,来自各个业务部门:合同商务、财务、采购、供应链、研发等。以及公司内部的项目赞助人,公司内部的项目赞助人(Sponsor)指为联系特定项目的公司高级领导,主要从事高层客户交流,对项目的成功交付负责。什么流程来支撑铁三角?什么流程来支撑铁三角?华为公司级流程LTC(LeadtoCash,从线索到回款):匹配客户项目节奏,把项目分为线索、机会点、合同执行三大阶段;铁三角(CC3)端到端地负责项目运作,并开展内外部工作。什么企业需要铁三角?什么企业需要铁三角?痛:华为一线组织采用铁三角是因为toB行业项目复杂、运作周期长、内外部拉通协作难度大,并因此造成了很多项目丢单和损失。通:因此将销售、售前和交付拉通面对客户赢单的做法在2007年在苏丹代表处实践成功后,迅速被公司接纳并全公司(全球)推广。同:同样的,如果企业已经已经到了一定规模,存在售前售后拉通困难,客户响应和满意度的情况就可以考虑引入铁三角工作法。如何组建铁三角团队?如何组建铁三角团队?选:找对人比改变人更重要,寻找销售、方案和交付的优秀人才用:规范运作、充分授权,团队协作育:上岗培训、训战结合、自学考试留:合理考核周期、精神艰苦奋斗,物质大方激励铁三角能力要求及差距弥补?铁三角能力要求及差距弥补?对“铁三角”人员的培养主要是通过具体的销售实践。培训和赋能永远要跟战场中的业务需求保持密切一致。每位“铁三角”人员必须参加相关培训并通过相关岗位考核,才可以上岗。培训和实战一定要结合起来,是一个从自学到集中培训、实战检验、答辩、再学习的循环过程。作者范厚华书中金句摘抄打铁还需自身硬,找对人远比改变人重要。人在一起只是团伙,心在一起才是团队。使用客户关系,就像试用信用卡:不刷额度上不去;常刷常还,越刷额度越高;刷爆了封卡!只有确定才能量化,只有量化才能管理。客户声音就是闪闪发亮的黄金。不要对客户说你的产品有多牛,而要说你的方案对他有什么价失败的准备就是准备失败!任正非关于竞争的金句摘抄什么是核心竞争力?客户选择我而没有选择你,就是核心竞争力。公司之间的竞争,说白了,就是管理的竞争。人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理能力才是”超值赠送:超值赠送:保持客户连接的十大方法2、正式专题交流3、参观体验4、组织团队活动5、联合发布6、高层发送信函7、邀请公司考察8、策划高层拜访9、参加展会论坛/管理研讨10、举行高层峰会延伸知识:延伸知识:一点两面三三制战术原则。“一点两面”就是在进攻敌人时集中力量突破一点,得手之后迅速扩大战果,正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合;“三三制”即每班分成三个战斗小组,每个战斗小组三至四人,进攻时以小组为单位,队形疏散可减少伤亡,容易聚拢便于形成战斗力;“三猛”即猛打、猛冲、猛追。林彪把复杂的战术问题用几个字简练地概括,好学好记,便于推广,这些战术原则,在东北野战军中推广很普通,应用也很广泛。扩展阅读文章推荐1、《“铁三角”是如何炼成的》/next/#/detail?tid=67807892、《任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!》/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=in
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 45819-2025离心式液氢泵技术规范
- 2025年中国可水洗医用键盘行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 通信系统运行管理专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 2024-2025学年河北省名校联考高二下学期期中地理试题及答案
- 癌症康复期管理
- 麦肯锡培训课件
- 2025年中国钛网篮行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告
- 2023-2028年中国汉普夏猪行业发展监测及投资战略规划建议报告
- 通知发放培训课件
- 2025年中国旋风式除尘器市场运行态势及行业发展前景预测报告
- 2022年桂林市卫生学校教师招聘笔试题库及答案解析
- 栏杆安装单元工程施工质量验收评定表完整
- 光污染以及其控制
- T∕CSUS 04-2020 装配式磷石膏隔墙体技术标准-(高清版)
- (全新)政府专职消防员考试题库(完整版)
- 2022年广东省公务员考试申论真题及参考答案
- 美国治理猪蓝耳病的经验PRRS控制与清除策略ppt课件
- 建设项目工程总承包合同 GF—2020—0216
- 微波技术与天线 第5章
- 卫生监督协管试题库
- 钢灰库钢制灰库技术协议
评论
0/150
提交评论