入离转调流程

入离转调流程演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304入职流程离职流程转岗流程调动流程01入职流程CHAPTER招聘与面试招聘需求分析根据部门业务发展需求，确定招聘岗位、人数和职位要求。面试流程安排制定面试流程，包括初试、复试、终审等环节，确保全面评估应聘者能力和素质。面试技巧与评估面试官需掌握面试技巧，如提问方法、行为面试技巧等，以准确评估应聘者是否符合岗位要求。面试结果反馈及时向应聘者反馈面试结果，对于不合适的应聘者要给予明确的拒绝理由和建议。员工报到与入职培训新员工需携带相关证件和资料到公司报到，并办理入职手续。员工报到流程制定新员工入职培训计划，包括公司概况、企业文化、制度流程、岗位职责等内容，帮助新员工快速融入公司。对新员工入职培训进行评估，了解新员工的学习效果和意见，以便后续改进培训内容和方式。入职培训安排入职培训可采用集中授课、实践操作、导师辅导等多种形式进行，确保新员工能够全面掌握培训内容。培训方式与实施01020403培训效果评估制定试用期管理制度，明确新员工在试用期的职责、任务和目标，定期进行试用期评估和反馈。根据岗位职责和工作要求，制定新员工转正考核标准，包括工作态度、工作能力、工作绩效等方面。转正考核流程包括自评、上级评估、同事评价等环节，确保评估结果的客观性和公正性。根据转正考核结果，作出新员工转正决策，并与新员工进行沟通，明确其转正后的岗位、薪资和福利待遇。试用期管理与转正考核试用期管理转正考核标准转正考核流程转正决策与沟通02离职流程CHAPTER员工提出离职申请员工向直属领导或人力资源部门提出离职申请，并说明离职原因和最后工作日。直属领导审批直属领导对员工离职申请进行审批，并与员工沟通挽留或确认离职事宜。人力资源部门审核人力资源部门对员工离职申请进行审核，确认是否符合公司规定，并通知相关部门办理离职手续。离职申请与审批员工与直属领导或接替者进行工作交接，包括项目、客户、资料等，确保工作的连续性和稳定性。工作交接员工办理离职手续，包括归还公司财物、结算工资、社保公积金转移等。离职手续办理审计部门对员工进行离职审计，核查其在职期间是否有违反公司规定或损害公司利益的行为。离职审计工作交接与离职手续办理离职后关系维护维护个人形象离职后仍需维护个人形象，不得发表对公司不利的言论或做出有损公司声誉的行为。竞业禁止离职后需遵守竞业禁止协议，不得泄露公司机密或从事与公司竞争的业务。保持联系离职后保持与同事和领导的联系，以便日后合作或交流。03转岗流程CHAPTER员工提出转岗申请员工向所在部门负责人提交转岗申请，说明转岗原因和意向岗位。部门负责人审批部门负责人对员工申请进行审核，并考虑部门人员需求和员工个人能力情况。人力资源部门审核人力资源部门对转岗申请进行复核，确认员工是否符合转岗条件。公司领导审批转岗申请最终需经过公司领导审批，以确保转岗决策符合公司战略和人力资源规划。转岗申请与审批导师制度为新员工安排经验丰富的导师，帮助他们快速适应新岗位，解决工作中遇到的问题。岗前培训根据新岗位的要求，为员工安排必要的岗前培训，包括技能培训、业务知识培训等。试用期管理转岗后，员工需经过一定的试用期，以适应新岗位的工作内容和要求。试用期间，需进行定期考核和评估。岗位培训与适应期管理绩效考核根据员工在新岗位上的工作表现进行绩效考核，评估员工的工作能力和工作成果。薪酬调整根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整，以激励员工更好地适应新岗位。反馈与改进及时收集员工对新岗位的意见和建议，针对问题进行改进和调整，提高员工的工作满意度和效率。转岗后考核与调整04调动流程CHAPTER调动申请与审批员工提出申请员工根据个人意愿和工作需要，向所在部门提出调动申请。部门审核部门负责人对员工申请进行审核，考虑工作需求和人员配置情况。人力资源部门复核人力资源部门对调动申请进行复核，确保符合公司规定和流程。批准与通知最终由相关领导审批，并通知员工本人及相关部门。工作交接与调动手续办理工作交接员工需与接替人员进行详细的工作交接，包括工作内容、进度、文件资料等。调动手续办理人力资源部门协助员工办理调动手续，如工资调整、福利转移等。物品归还与清理员工需将公司物品归还，并清理个人物品和工作场地。保密义务员工在调动过程中需严格遵守保密义务，不得泄露公司机密信息。调动后融入与发展新岗位适应员工需尽快适应新岗位的工作内容和环境，提高工作效率。02040301积极融入新团队员工需积极融入新团队，与同事建