药学部管理制度_第1页
药学部管理制度_第2页
药学部管理制度_第3页
药学部管理制度_第4页
药学部管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

药学部管理制度一、概述本规章制度旨在规范医院药学部门的管理工作,确保药物的合理使用和安全管理。药学部门是医院的紧要支持部门,负责药物采购、配送、质量掌控、合理用药引导和药品管理等工作。本规章制度适用于医院内的全部药学部门、药剂科室和相关人员。二、组织架构2.1药学部职责药学部是医院的药事服务中心,承当以下职责:确保药物供应与配药准确无误;开展药品信息服务,供应合理用药引导;负责药品采购、质量掌控及药库管理;开展临床药物监测和不良反应监测;组织药物合理使用委员会,订立合理用药指南;开展药学研究和药物教育培训。2.2组织架构2.2.1药学部负责人药学部负责人具体负责药学部门的日常工作和管理。重要职责包含:计划、组织和监督药学部门的工作;负责药品采购、库存管理和质量掌控;调配人力资源,订立工作计划和岗位职责;组织培训和绩效评估;与其他部门协调工作。2.2.2药剂科室药剂科室是药学部门下属的紧要部门,负责药物的配制和质量掌控。重要职责包含:订立和执行配方和药物配制操作规范;负责药物配制过程的质量掌控和质量评估;监控药物配制设施和设备的运行情况;维护药剂科室的清洁卫生和药品储存环境。2.2.3药学技术员药学技术员负责药学部门的日常工作和技术支持。重要职责包含:负责药物采购和出库工作;执行药品质量掌控和质量管理工作;监督药品储存和药品有效期的管理;帮助临床医生进行药物合理使用。三、药物采购与配送3.1采购方式药物采购应通过公开、公正、公平的竞争性招标方式进行,具体采购方式如下:公开招标:适用于大额采购和关键药物的采购。邀请招标:适用于一般药物的采购。直接采购:适用于特殊情况下的紧急采购。3.2供应商管理药学部门应建立供应商管理制度,具体管理要求如下:供应商应具备相关资质和合法执照;供应商应定时交付药物,并确保药物的质量和合规性;供应商应供应药物的质量检测报告和产品说明书等相关证明料子。3.3药物配送药物配送应符合以下要求:配送票据应认真记录药物的名称、规格、数量和接收人等信息;配送的药物应与订单全都,并进行验收;药品的储存和运输应符合药品质量标准。四、药品质量掌控4.1药品入库检验药学部门应对入库的药物进行检验,具体要求如下:对每批入库药物进行外观、标签、包装等各项质量指标的检验;检验结果应记录并进行评估,合格药物可放行入库。4.2质量监测药学部门应建立药品质量监测制度,具体要求如下:对存储的药物定期抽样检测,包含外观、溶解度、含量等指标;不良药品应及时报告并进行下架处理;对违反药品质量的供应商采取相应的惩罚措施。4.3药品储存管理药学部门应依照以下要求管理药品的储存:药品应储存在干燥、通风、阴凉的环境中,避开阳光直射;药品应依照分类、有效期等进行储存,并定期清点库存;药品容器应密封、清洁、有标签,并避开混淆。五、合理用药引导与培训5.1合理用药引导药学部门应订立合理用药指南,并向临床医生和患者供应合理用药引导,具体要求如下:供应药物的适应症、禁忌症、剂量、不良反应等相关信息;搭配临床医生进行药物治疗监测和不良反应监测。5.2药物教育培训药学部门应定期组织药物教育培训,提高员工的药物知识和技能,具体要求如下:组织药物知识的培训和考核,确保员工具备专业知识;定期开展药物教育讲座和学术会议,更新药物知识和技术。六、安全管理与应急预案6.1药品安全管理药学部门应建立药品安全管理制度,具体要求如下:对高风险药物进行特殊管理和记录;建立药物使用追溯制度,确保药物的追溯性和安全性;定期检查药物安全存储设施和设备的运行情况。6.2应急预案药学部门应订立药物管理的应急预案,确保在突发情况下能够及时有效地进行应对,具体要求如下:订立紧急情况的处理流程和应急处理方案;对各类应急情况进行模拟演练,并做好相关记录和总结;定期检查、维护应急设备和应急药品的完好性和有效性。七、违规惩罚与监督检查7.1违规惩罚对于违反药物管理制度和规定的人员,药学部门应依照相关规定进行惩罚,包含但不限于警告、记过、降职等措施。7.2监督检查药学部门应定期进行自查和内审,同时接受医院领导和相关部门的监督检查,确保规章制度的有效执行。八、附则本规章制度的解释权归医院药学部全部,在执行过程中遇到问题和疑义,应及时与药学部负责人沟通与解决。结束语本规章制度为医院药学部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论