房地产质量管理制度

房地产质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司房地产项目的质量管理工作，提高项目的质量水平，保障公司的利益和声誉，订立本《房地产质量管理制度》。本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况订立，并适用于公司全部房地产项目的质量管理。第二条适用范围本制度适用于公司全部房地产项目的质量管理工作。第三条质量管理原则加强质量意识，确保质量优先。依法合规，依照规范和标准进行设计、施工和验收。确保项目过程的连续性，连续改进质量管理。加强培训，提高员工质量管理本领。第二章组织管理第四条质量管理职责公司总经理负责全面领导和管理房地产质量管理工作，确保质量目标的实现。相关部门负责履行本制度规定的职责，并对相关质量管理工作进行引导、检查和监督。项目经理负责项目的质量管理工作，在项目实施过程中履行相应职责，并确保项目质量达标。第五条质量管理组织体系公司建立一套完整的质量管理组织体系，包含质量管理部门、质量管理人员、质量管理岗位职责等。具体质量管理组织体系的构建和人员配备分别依据项目规模、性质和多而杂程度确定。第六条质量管理计划每个房地产项目在立项之初，应订立质量管理计划，并上报公司进行审批。质量管理计划应包含项目质量目标、质量管理组织体系及人员职责、质量管理过程和方法、质量掌控措施等内容。第三章设计与施工管理第七条设计管理设计单位应依照国家和行业相关标准进行设计，并在设计文件中明确项目的质量要求。项目经理应对设计文件进行审核，并与设计单位进行沟通，确保设计满足项目的功能和质量要求。第八条施工管理施工单位应依照施工组织设计和施工图纸进行施工，并实施相应的质量掌控措施。项目经理应对施工过程进行监督和管理，确保施工符合设计要求，并及时处理施工过程中显现的质量问题。第九条质量检验与验收建设单位应依照相关规定进行质量检验，并组织相关部门参加验收工作。相关部门应对项目质量进行验收，并依照验收结果对项目进行评定和考核。第十条安全和环境管理公司全部房地产项目必需符合国家安全和环境保护的相关法律法规和标准要求。项目经理应订立安全生产和环境保护措施，并组织实施，确保施工过程中的安全和环境保护。第四章质量保证第十一条质量目标和指标每个项目应订立相应的质量目标和指标。项目经理应依据质量目标和指标订立认真的质量掌控措施，并组织实施。第十二条质量掌控措施包含但不限于质量计划、质量标准、质量检验和测试、质量问题处理等。项目经理应依照质量计划和质量标准进行质量掌控，对施工过程中显现的质量问题进行及时处理。第十三条质量记录与报告项目经理应依照要求记录项目质量管理过程中的相关信息，并形成质量报告。质量报告应及时报送公司相关部门，并对项目质量进行评估和反馈。第十四条质量连续改进公司鼓舞各项目通过质量管理评估和内部审查，发现问题并采取相应的改进措施。项目经理应依照公司要求参加质量管理培训，提高质量管理本领。第五章质量责任第十五条质量责任追究对于质量问题造成的损失，相关责任人应承当相应的责任。公司设立质量问题处理机制，严厉处理质量问题，保护公司和客户利益。第十六条奖惩措施公司将建立一套完善的质量奖惩制度，对在质量管理方面有突出表现的个人或团队予以表扬和嘉奖。对于质量管理中存在违规行为的个人或团队，依据公司相关规定予以相应的惩罚。第六章附则第十七条本制度解释权本制度的解释权归公司负责人全部，并有权对本制度进行修改、增补和解释。第十八条生效日期本制度自批准后即生效，并替