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文档简介

货品-调货流程货品调货流程一、制定目的及范围为提高货品调货的效率，确保调货过程的规范化和透明化，特制定本流程。该流程适用于公司内部各部门之间的货品调拨，涵盖调货申请、审批、执行及反馈等环节。二、调货原则1.调货必须遵循“合理、及时、透明”的原则，确保各部门之间的沟通顺畅。2.调货物品应确保质量符合标准，避免因调货导致的质量问题。3.各部门需指定专人负责调货事宜，确保责任明确。三、调货流程1.调货申请1.1库存查询：调货部门需先查询自身库存情况，确认是否需要调货。1.2填写申请单：如需调货，调货部门填写《调货申请单》，详细列明所需货品、数量及调出部门信息。1.3提交申请：将申请单提交至仓库管理部门进行审核。2.申请审核2.1审核申请：仓库管理部门对调货申请进行审核，确认库存是否满足调货需求。2.2反馈结果：审核结果及时反馈给调货部门，如审核通过，进入下一环节；如未通过，需说明原因并退回申请。3.调货审批3.1部门审批：调货部门需将审核通过的申请单提交至部门负责人进行审批。3.2审批结果：部门负责人审核后签字确认，若同意调货，申请单进入执行环节；若不同意，需说明理由并退回。4.调货执行4.1调货通知：仓库管理部门接到审批通过的申请后，及时通知调出部门准备发货。4.2货品准备：调出部门根据申请单准备货品，确保数量和质量符合要求。4.3货品交接：调出部门将货品交给调入部门，双方需在《调货单》上签字确认，确保交接无误。5.调货记录5.1记录保存：调出部门和调入部门各自保存一份《调货单》，以备后续查阅。5.2系统更新：仓库管理部门需及时更新库存系统，确保库存数据准确。6.反馈与改进6.1调货反馈：调入部门在收到货品后，应及时反馈货品的质量和数量情况。6.2问题处理：如发现问题，调入部门需及时与调出部门沟通，协商解决方案。6.3流程优化：定期对调货流程进行评估，收集各部门的反馈意见，持续优化流程。四、备案所有调货完成后，调出部门需将《调货申请单》、《调货单》及相关记录复印两份，一份交仓库管理部门存档，另一份留存于调出部门，以备查阅。五、调货纪律1.调货人员职责：调货人员需认真审核申请，确保调货的合理性和必要性。2.调货行为规范：调货人员不得私自调货，所有调货行为需遵循正式流程，违者将受到相应处理。六、总结通过制定详细的货品调货流程，确保各

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