置换与调动管理制度

置换与调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了适应企业发展的需要，优化人员资源配置，提高组织运行效率和员工的职业发展机会，订立本置换与调动管理制度。本制度依据国家相关法律法规，依据企业实际情况订立，适用于全体员工的岗位置换和内部调动。第二条适用范围本规定适用于公司全部正式员工以及合同制员工。第二章置换管理第三条定义置换：指员工原有的工作岗位由其他员工接替，而员工重新调配到新的工作岗位的过程。置换申请：指员工通过正式渠道提交的申请，表示乐意接受岗位置换。拟置换员工：指符合置换条件，有心愿参加置换的员工。置换计划：指企业部门依据组织发展需要、岗位需求以及员工意愿编制的置换方案。置换评估：指对参加置换的员工进行综合评价，包含技能、经验、学历、绩效、潜力等。第四条置换条件工作表现良好，具备较强的自学和敬业精神。适应本领强，能够快速适应新岗位的工作需求。无不良记录，认同和乐意遵守企业的各项规章制度。通过岗位置换的本领和技能要求。第五条置换流程拟置换员工自动与上级沟通，确认置换意愿，并填写《置换申请表》。上级审核拟置换员工的申请，并提交给人力资源部门审核。人力资源部门依据员工的申请和拟置换员工的评估看法，形成置换计划。上级依据置换计划布置员工信息沟通会，公布置换的具体流程和时间布置。拟置换员工参加培训和面试，通过面试后确认新岗位。完成岗位置换手续，新岗位工作开始。第六条置换的效果评估完成置换后，人力资源部门对岗位置换的效果进行评估。对置换后工作表现良好的员工进行嘉奖和嘉奖。对置换后工作表现不佳的员工，依据情况进行培训和调整。第三章调动管理第七条定义调动：指企业内部不更改员工的岗位，但调整工作职责、工作地方或工作条件等的过程。调动申请：指员工通过正式渠道提交的申请，表示乐意接受内部调动。拟调动员工：指符合调动条件，有心愿参加调动的员工。调动计划：指企业部门依据组织发展需要、员工意愿以及岗位需求编制的调动方案。调动评估：指对参加调动的员工进行综合评价，包含技能、经验、学历、绩效、潜力等。第八条调动条件工作表现良好，具备较强的自学和敬业精神。适应本领强，能够快速适应新的工作职责和工作条件。无不良记录，认同和乐意遵守企业的各项规章制度。通过岗位调动的本领和技能要求。第九条调动流程拟调动员工自动与上级沟通，确认调动意愿，并填写《调动申请表》。上级审核拟调动员工的申请，并提交给人力资源部门审核。人力资源部门依据员工的申请和拟调动员工的评估看法，形成调动计划。上级依据调动计划布置员工信息沟通会，公布调动的具体流程和时间布置。拟调动员工参加培训和面试，通过面试后确认新的工作职责或工作条件。完成调动手续，新的工作职责或工作条件生效。第十条调动的效果评估完成调动后，人力资源部门对员工调动的效果进行评估。对调动后工作表现良好的员工进行嘉奖和嘉奖。对调动后工作表现不佳的员工，依据情况进行培训和调整。第四章嘉奖与惩罚第十一条嘉奖对在岗位置换或内部调动中表现突出、工作业绩明显提升的员工，予以嘉奖和嘉奖。嘉奖形式包含物质嘉奖、荣誉证书、表扬会等。第十二条惩罚对在岗位置换或内部调动中工作表现不佳、拒绝接受调动或协同合作的员工，依据公司相关规章制度进行相应的惩罚。惩罚方式包含警告、记过、调离岗位、调整岗位等。第五章附则第十三条含糊和空白本制度对于一些难以界定或特殊情况下的具体应用、具体方法等，可以依据实际情况进行解释和增补。第十四条生效日期本制度自发布之日起生效，与以前发布的一切相关规定相冲突的部分一律作废。第十五条解释权本制度的最终解释权归公司相关部门全部，并保存