企业愿景与核心价值观管理制度

企业愿景与核心价值观管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在明确企业愿景与核心价值观的管理要求，激励员工乐观践行企业核心价值观，推动企业发展与成长。依据企业发展战略，参考国内外管理经验和实践，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含管理层、员工、顾问等。第三条定义企业愿景：指企业将来的发展目标和愿望，是企业发展的长期方向和启程点。核心价值观：指企业在实现愿景过程中秉持的价值观，包含对内的行为准则和对外的社会责任意识。第二章企业愿景管理第四条订立企业愿景由企业高级管理层订立并定期评估。订立企业愿景应综合考虑企业内外部环境，明确企业的目标、方向和使命。第五条转达与宣导企业愿景应向全体员工进行广泛转达和宣导，确保全员了解和理解。为使全体员工深入了解企业愿景，管理层应定期组织企业愿景解读会议和培训。运用多种形式，如企业内部网站、公司会议等，宣传并弘扬企业愿景。第六条落实与监测各级管理层应将企业愿景融入到各项业务规划和工作目标中，确保相关行动与企业愿景全都。设立特地的企业愿景监测机构，负责监测和评估企业愿景的实施情况，并及时提出改进建议。第三章核心价值观管理第七条确定核心价值观管理层应订立企业核心价值观，并定期进行评估和修订。确定核心价值观应综合考虑企业文化、内外部利益相关方和重要干系人的期望。第八条传播与诠释管理层应向全体员工宣传和解读核心价值观，确保员工理解和接受。打造核心价值观宣传平台，如企业内部媒体、内部文化活动等，提升员工对核心价值观的认同感。第九条践行与奖惩全体员工应乐观践行企业核心价值观，将其融入到日常工作中。鼓舞员工在工作中体现核心价值观的行为，通过表扬、激励等方式予以嘉奖。对于违反核心价值观的行为，依照企业相关规定进行纪律处分。第十条连续改进定期对企业核心价值观进行评估和改进，以适应企业发展和外部环境变动。鼓舞员工提出改进核心价值观的建议，并设置反馈渠道，确保员工的看法得到重视和回应。第四章监督与评估第十一条监督机制设立企业愿景与核心价值观管理监督机构，负责对企业愿景和核心价值观的实施情况进行监督和评估。监督机构应独立、公正，对企业各级管理层履行相关职责进行评估和监督。第十二条评估方法评估应结合定量和定性指标，由管理层、内外部专业人员等参加，确保评估结果准确和客观。评估结果应及时反馈给各级管理层和全体员工，为其改进和提升供应依据。第五章附则第十三条解释权和修改本制度由企业高级管理层负责解释和修改。对本制度的修改应经过合法程序，并及时告知全体员工。第十四条生效和保密本制度自颁布之日起生效，废止之前全部有关企业愿景和核心价值观的规章制度。全体员工应妥当保管企业愿景和核心价值观相关的信息，并对外保密。第十五条违规处理对于不遵守本制度的行为，将依照企业相关规定进行处理，涉嫌违法的将依法处理，并追究相关责任人的法律责任。第十六条解释与争议解决对于本制度的解释和争议解决，应遵从相关国家法律法规以及企业相关规定。结束语本制度的实施目标是建立和营造乐观向上的企业文化和价值观念，统一员工价值努力探求，推动企业发展与成长。全体员工应乐观搭配和践行企业愿景与核