管理者管理制度

管理者管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业管理者的行为，提高管理者的本领和素养，促进企业的稳定运行和发展。本制度依据公司章程和法律法规订立，具有法律效力。第二条适用范围本制度适用于全部企业管理层及相关岗位人员，负责对下属进行管理和引导的人员。第二章任职与责任第三条任职条件管理者应当具备优秀的专业知识和管理本领，经验丰富并具备良好的沟通协调本领；具备良好的道德品质和职业操守，能够以身作则，树立良好的企业形象；具备决策本领和创新本领，能够统筹兼顾各方利益，推动企业发展。第四条任职程序及职责管理者的任职由上级领导提名，并经公司董事会或股东会表决通过；管理者应当履行全面领导、协调组织、决策管理、培养人才等职责；管理者应当订立具体的工作计划和目标，并落实到具体岗位和团队；管理者应当定期召开会议，与下属进行沟通沟通和工作引导；管理者应当乐观解决工作中的问题和矛盾，推动工作的顺利进行；管理者应当紧密关注市场变动和竞争情况，及时调整企业发展战略。第五条管理者权限管理者享有依据职责范围内的工作需要，对下属进行工作调配和任务调整的权力；管理者有权要求下属依照规定进行工作，对不听从工作布置的人员予以处理；管理者有权对下属进行绩效评估和考核，在合理范围内对绩效不佳的人员予以奖惩；管理者有权参加订立公司发展战略和经营决策，对重点事项进行审批和决策。第三章行为规范第六条诚信守信管理者应当诚信守信，言行全都，言行得体，保守公司及员工的商业秘密；管理者应当恪守职责，遵守法律法规和公司制度，不得利用职权谋取私利；管理者应当建立和维护良好的合作关系，不得进行商业贿赂和不正当竞争；管理者应当坚持公平公正的原则，不偏袒个人或特定利益群体。第七条岗位责任管理者应当明确本身的岗位职责和权限，履行岗位上的各项职责；管理者应当及时协调处理部门间的交叉问题，确保工作的顺利进行；管理者应当具备团队管理本领，组织团队实施工作计划，并监督落实；管理者应当及时反馈下属工作情况，以确保任务的完成质量和进度。第八条领导作风管理者应当建立开放、共享的领导作风，敬重下属的看法和建议；管理者应当重视员工的成长和发展，帮忙解决工作和职业问题；管理者应当重视员工的工作环境和福利待遇，关怀员工的身心健康；管理者应当重视团队建设和团队凝集力的培养，营造和谐的工作氛围。第九条绩效考核管理者应当定期对下属进行绩效考核，以客观的评价标准评估工作表现；管理者应当结合下属的实际情况，予以激励和嘉奖，供应发展机会；管理者应当及时矫正下属欠妥行为和工作不足，促进下属的进步。第四章监督与培训第十条监督机制公司设立独立的监察部门，对管理者的行为进行监督检查；监察部门依据公司制度和法律法规，进行监督和调查，维护公司的利益；公司开展定期内部审计，对管理者的行为和业绩进行审核。第十一条培训机制公司设立特地的培训部门，负责管理者的培训计划和培训资源；培训部门应当依据管理者的实际需要，订立个性化的培训计划；管理者应当乐观参加培训，提高自身的专业素养和管理本领。第五章惩罚与退出第十二条惩罚措施对违反公司制度和法律法规的管理者，公司可依法采取相应的纪律处分措施；纪律处分措施包含警告、严重警告、记过、降职、辞退等，依据违纪情节和后果进行决议。第十三条退出制度管理者应当依照公司制度的规定履行退出程序，不得擅自离职或转岗；未经允许擅自离职或转岗的管理者，公司有权采取相应的法律措施维护公司利益。第六章附则第十四条解释权