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文档简介

可研评审流程一、制定目的及范围可行性研究（可研）评审是项目管理中的重要环节，旨在通过对项目的市场、技术、经济和法律等方面的评估，判断项目的可行性与实施价值。为确保可研评审的科学性与有效性，特制定本流程。该流程适用于所有新项目的可研评审，包括但不限于商业项目、技术研发项目和社会公益项目。二、可研评审原则1.评审应遵循客观、公正的原则，确保评审结果的真实性与准确性。2.各参与评审的人员应具备相关专业知识与经验，确保评审的专业性。3.评审过程应保持透明，充分听取各方意见，确保评审结果的合理性。三、可研评审流程1.可研报告准备可研报告是评审的基础文件，项目负责人需根据项目特点撰写可研报告，包括市场分析、技术可行性、经济效益、法律风险等内容。报告应详尽、准确，数据来源应真实可靠。2.内部审核可研报告完成后，项目负责人需提交给相关部门进行内部审核。审核部门包括市场部、技术部、财务部和法务部。各部门在规定时间内提交审核意见，确保报告的完整性与准确性。3.评审委员会成立根据项目规模与复杂度，成立评审委员会。委员会成员包括项目相关部门负责人及外部专家，确保不同领域的专业知识得到充分利用。委员会应明确职责分工，确保评审工作的高效进行。4.评审会议召开组织评审会议，项目负责人需对可研报告进行详尽的汇报，重点阐述项目的市场前景、技术方案和经济效益。各评审委员会成员可提出问题与意见，项目负责人需及时回应，确保评审过程的透明与互动。5.评审意见形成评审会议结束后，委员会需对项目进行综合评估，形成评审意见。评审意见包括项目的可行性判断、风险分析及建议措施。评审意见应以书面形式记录，并由委员会全体成员签字确认。6.结果反馈将评审结果反馈给项目负责人，并对可研报告进行修订。如评审结果为可行，项目可进入下一阶段；如评审结果为不可行，则需详细阐述原因及改进建议。7.备案与存档所有评审材料应进行备案，包括可研报告、评审会议记录、评审意见书等。备案材料应存档，以备后续项目管理及审计查询。四、评审注意事项在可研评审过程中，需注意以下几点：1.各部门在审核时应保持客观，避免个人利益影响评审结果。2.评审委员会成员应充分准备，提前阅读可研报告，提出有针对性的问题。3.评审会议应定期召开，及时跟进项目进展与评审意见的落实情况。五、反馈与改进机制为确保可研评审流程的持续改进，设立反馈机制。项目负责人可在项目实施过程中，定期向评审委员会反馈项目进展与遇到的问题。评审委员会应根据反馈信息，及时调整评审标准与流程，确保其适应性与有效性。六、总结与展望通过科学合理的可研评审流程，能够有效提升项目的成功率，降低投资风险。未来，随着项目类型的多样化与市场环境的变化，评审流程

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