技术方案四篇范文

【精华】技术方案四篇为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的技术方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。技术方案篇11、方案背景：用友ERP应用模块产品：ERP-U8语言：简体中文模块：财务，供应链2、需求分析为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进行无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。从而达到提高仓库作业效率、降低出错机率、库存实时反馈至ERP、先进先出管理，同时利用条码实现对的产品的销售防窜货管理及仓库管理目标。3、用户分析本次条码系统用户，主要以仓库作业人员为主，部分项目用户为U8系统的相关操作人员或公司管理人员查询使用，要求相关人员具备一定的电脑使用基础，同时熟悉Windows操作系统和Office应用软件操作。4、项目目标(仓库作业条码化)利用仓储管理系统完成仓库的相关作业：1)采购入库(通过扫描产品条码，完成产品的采购核对入库动作);2)采购退货(通过扫描产品条码，完成产品的退货出库动作);3)其它入库(通过扫描产品条码，完成产品的其它入库动作);4)销售出库(通过扫描产品条码，完成产品的销售核对出库动作);5)销售退货(通过扫描产品条码，完成产品的销售退货入库动作);6)其它出库(通过扫描产品条码，完成产品的其它出库动作);7)库存调拨(通过扫描产品条码，完成产品的库存调拨);8)库存盘点(通过扫描产品条码，完成产品的盘点动作);9)库位管理(利用条码，完善仓库的分区管理，库位管理);10)先进先出管理(利用条码，完善产品的先进先出管理)。5、系统功能模块5.1条码基础设置5.1.1需求描述由于PDA界面比较小，且要求快速方便处理数据，所以无法像U8ERP(电脑上操作)界面显示表头、表体所有信息供用户编辑，所以需要开发基础设置界面，将一些常用的无需变化的参数进行预先设置。5.1.2解决方案开发基础设置界面，其功能对PDA在进行相关模块操作时预定义一些常用的无需变化的参数，当PDA扫描成功上传后，上传PDA扫描数据同时也读取预制参数，达到与U8ERP系统无缝结合。预制参数如：1)采购入库：入库部门，入库类别，业务类型等;2)条码仓库：确定条码使用的仓库用于区分调拨入与调拨出界面数据加载(本次开发只针对一个仓库);3)条码特殊流程密码：用于在PDA无法效验时通过密码跳过PDA效验步骤;4)PDA版本，用于后续更新;5)设置内容无法一一列出，在后续方案开发中逐一罗列。5.2条码打印5.2.1解决方案方案一：建立条码对照表以U8物料编码为基础，针对不同供应商不同的产品，建立一一对应的条码对照表。仓库作业人员在进行扫描作业时，条码系统根据条码对照表，自动解析相关的数据，把不同供应商的不同的产品与ERP的产品物料编码进行关联，以达到扫描完成仓库相关作业的目标。方案优势：无需针对产品重新打印条码，可以节省仓库作业人员的工作量。但需要确保以下两点：1、各供应商的产品编码，必须是唯一的。2、各供应商内部有系统可以查询到托盘与单品的对应。方案二：重新针对产品发行条码以U8物料编码为基础，针对不同供应商不同的产品，重新发行产品的包装条码、单品条码，包装条码，单品条码均以唯一码标识为准。方案优势：可以利用条码严控产品的先进先出管理、产品的销售窜货管理。方案劣势：由于供应商送货以托盘为单位，如果重新对产品进行标识，会大大增加仓库相关作业人员的工作量。5.3PDA采购入库数据采集5.3.1需求描述仓库作业人员利用PDA根据采购订单或到货单扫描到货数据，核对无误后，产品进行入库上架，并且同时在U8ERP自动生成采购入库单(保存状态)。5.3.2解决方案开发PDA采购到货数据采集：用户根据业务需求生成到货单(手动生成或者通过订单生成)。PDA直接获取未完成入库的到货单数据，然后根据实际情况进行货物扫描入库，在扫描时，核对产品是否为对应的`到货单、是否为对应的产品，数量是否对应。入库后，记录产品的存放位置(以便先进先出管理、盘点管理)。不允许超到货单入库，允许多次到货单入库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8采购入库单，并且回写到货单已入库数量。5.4PDA退货单数据采集5.4.1需求描述PDA根据退货单扫描退单数据并且生成红字采购入库单(保存状态)。5.4.2解决方案开发PDA退货单数据采集：用户根据业务需求生成退货单(手动生成，通过订单生成或者到货单生成)。PDA获取未完成退货的退货数据，然后根据实际情况进行货物扫描出库。不允许超退货单出库，允许多次到退货出库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8红字采购入库单，并且回写退货单已出库数量。5.5PDA销售出库数据采集5.5.1需求描述仓库作业人员利用PDA根据销售订单或发货通知单进行拣货发货作业，核对无误后，产品进行下架出库，并且同时在U8ERP自动生成销售出库单(保存状态)。5.5.2解决方案开发PDA销售出货数据采集：用户根据业务需求生成发货通知单(手动生成或者通过销售订单生成)。PDA直接获取未完成出库的发货单数据，然后根据实际情况进行货物扫描出库，在扫描时，核对产品是否为对应的发货单、是否为对应的产品，数量是否对应。出库时，接拆包优先拣货处理、按产品的先进先出管理。不允许超发货单出库，允许一单多次发货出库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8销售出库单，并且回写到发货单已出库数量。5.6PDA销售退库数据采集5.6.1需求描述PDA根据销售退货单扫描退单数据并且生成红字销售出库单(保存状态)。5.6.2解决方案开发PDA销售退货单数据采集：用户根据业务需求生成退货单(手动生成，通过销售订单生成)。PDA获取未完成退货的退货数据，然后根据实际情况进行货物扫描入库。不允许超退货单入库，允许多次退货入库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8红字销售出库单，并且回写退货单已入库数量。5.7调拨单调出5.7.1需求描述调拨单生成后需要通过PDA扫描出库。5.7.2解决方案开发PDA调出数据效验。PDA获取已保存完毕的调拨单(调出)，加载调拨数据。PDA用户根据调拨数据进行数据效验出库。调拨单数据必须完全匹配后才能上传，上传后本张调拨单(调出)可以审核。PDA上传后更新调拨单扫描状态(更新状态后允许审核，如果PDA无法使用这时可以使用仓库特殊密码进行审核见4.1条码基础设置)。5.8调拨单调入5.8.1需求描述调拨单生成后需要通过PDA扫描入库。5.8.2解决方案开发PDA调入数据效验。PDA获取已保存完毕的调拨单(调入)，加载调拨数据。PDA用户根据调拨数据进行数据效验入库。调拨单数据必须完全匹配后才能上传，上传后本张调拨单(调入)可以审核。PDA上传后更新调拨单扫描状态(更新状态后允许审核，如果PDA无法使用这时可以使用仓库特殊密码进行审核见4.1条码基础设置)。5.9其它入库5.9.1需求描述通过PDA扫描完成其它入库操作。5.9.2解决方案开发PDA其它入库数据采集：用户根据实际需求开出其它入库单。PDA扫描完成其它入库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8其它入库单。5.10其它出库5.10.1需求描述通过PDA扫描完成其它出库操作。5.10.2解决方案开发PDA其它出库数据采集：用户根据实际需求开出其它出库单。PDA扫描完成其它出库。PDA扫描完成上传扫描数据，自动生成U8其它出库单。5.11仓库盘点5.11.1需求描述仓库进行盘点需要利用PDA扫描完成盘点。5.11.2解决方案开发PDA盘点数据采集：用户根据实际需求生产仓库盘点单。PDA获取盘点单数据(保存状态)。PDA扫描盘点时，需要提示产品的包装数量以及在仓库的存放位置。PDA根据下载数据进行盘点扫描，扫描完成上传。PDA数据上传后回写盘点单[盈亏数量]。技术方案篇2一、工作目标1.以推广和践行我县“高效课堂基本范式”来探索网络教研常态化的模式，为校本教研工作提供范式。2.加强我县教师的网络研修意识，促进学校的网络教研。3.促进新修订的课程标准、新修订教材在“高效课堂”教学中的运用。4.落实省信息技术教学的量化。二、工作流程1．选择实验学校（现场），确定每次现场活动的授课人、学科指导教师。2．针对每个主题，授课人第一次备课，形成教学设计、上传到网上，在本校上课，指导教师点评。3．授课人根据点评改进教学设计，将改后的教学设计传到网上。4．组织教师参加现场活动，上课、录像，指导教师进行点评。5．组织在线研讨，将现场点评放到网上，本市县教师参加网络在线研讨。6．对本次活动进行总结上网。三、工作计划表主题实验学校（现场）授课人第1次备、上课时间第2次备、上课时间学科指导教师（2-3人）活动一如何发挥学习小组的作用保亭中学王朝旺4月5月黄x、谭xx活动二活动三四、评价：计学分（按县方案给学分）技术方案篇3根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。三、主要措施（一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。（二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。（三）加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。四、总体要求（一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。（二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。（三）突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。五、活动考核为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：组长：副组长：成员：机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。（考核办法另行制定）公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。技术方案篇4一、发布台风消息时的处置1、落实人员加固养殖场（户）畜牧舍、仓库及其他相关设施，保障住房安全；2、根据台风等级，备足饲料和一定量的农用薄膜、农用柴油；3、准备好抽水机和停电照明设施；4、准备好动物防疫消毒液和喷射机械；5准备好应急疫苗等其他物资。二、发布台风警报时的处置1、对规模畜禽养殖场（户）作好紧急动员，进一步检查畜禽舍、仓库和住房安全；2、切断供电源；3、海涂上临时放养的水禽向内陆转移，并根据台风动态及走向采取相应措施。三、发布台风紧急警报时的处置1、确保人身安全；2、台风登陆和过境地区，对不符合抗台要求的畜禽舍内畜禽转移到安全场所；3、其他地区重点对建在河道、水库周边的畜禽养殖场（户）进行检查，并采取相应措施；4、对种畜禽场、地方品保种场采取特别保护措施，确保核心保护群饲养在安全场所。四、灾后处置1、全面开展消毒。对畜禽饲养场所、动物及其产品交易市场、屠宰场、畜产品加工场地等要在清扫后进行一次彻底全面消毒、灭源工作。特别是规模饲养场户要用动物防疫部门分发的消毒药进行彻底消毒，消毒池内的消毒药要每天更换一次。散养户可用10～20%的石灰水或20～30%热草木灰水进行消毒。2、保持环境卫生。对饲养场所进行彻底清扫和全面消毒，保持栏舍卫生，注意通风换气，及时排出栏舍、饲料储存场所内的不良气体。发现死亡畜禽一定要按规定做好无害化处理，严禁食用，以防中毒。（深埋处理：一般坑深2米以上，在底层洒上石灰，尸体入坑后，洒上石灰或消毒药，再复以厚土。有条件的地方可以采用焚烧处理）