2024管理演讲稿（33篇）

2024管理演讲稿（33篇）

2024管理演讲稿（精选33篇）

2024管理演讲稿篇1

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工

作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树

立鑫逸物业的品牌战略上。

物业企业的生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范

围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发

展，靠的是什么？还是品牌！

品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提

供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下

几个方面：

一、优质的管理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、

让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业管

理企业”的质量方纤和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第

一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（温暖）、快（快

速）、洁（清洁）、便（方便）”的生活和办公环境为目标，来确

保物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质

量的不断提升。其中“快”应做到，一分钟进入现场，—分钟公司解

决问题，_小时解决不了时给业主一个满意的答复。—年底前在花

园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso—质量管

理体系标准iso环境管理体系标准的双认证。

二、优秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵

的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所

创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业

管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露

在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都

会导致业主的投诉，因此，人最重要。

首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，

无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资

也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不

孝敬，假如一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起

来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫

逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再垮训,

使每位员工把关心业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。

并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培

训奖惩等做了详尽阐述。

综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做

出每月的培训计划C

比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调

“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，

又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司

许多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，

我们不为他们考虑，良心何在？

再拿处理投诉培训来说，培训中我仅告诫员工要认真对待投诉,

强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每

一个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投

诉人的背后，还有一个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及

时解决，他会告诉其他_一_个人，并从此不再信任你，你只有一次

机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输

解决投诉的四条黄金法则：倾听、道歉、解释一下将要采取的措施

并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。

物业管理是集房屋管理、设备管理、球化管理、安全消防管理、

环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求

从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业

精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技

术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才

资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品

牌的塑造。

在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、

有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核刃、法,

使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程

序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：

在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都

能规范到位、跟踪到位，我要求_个部门的—个岗位每个工作区域、

每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到

机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我

要追究检查人。

三、全方位的创新是品牌的本质因为创新是品牌持续的根本

和关健。

第一，管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、

动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提

案制度”、“成功激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法,

来优化管理制度与组织运营模式。

—年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的

环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，

提倡“细微之处见精神”。传统的计划体制下管理是为了管理而管

理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰

时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后

一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境

界发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，

业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理

他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代

化技术、设备的配合。

其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做

不同的服务。

第二，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高

工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增

强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效

管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。

物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是

工程的维修养护工作都是在一种反反复复、认认真真、兢兢业业、

没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念

培养和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，如果她负责的四

个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应该保证一小时之内,

任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰

尘，那么她平均走一个来回大约一分钟，平均一分钟上下一趟楼，扣

除作业时间一小时走一趟，一天走一趟楼梯，一个月扣除四天休息也

要走一趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形

成一种融洽的企业文化，不体现一个公平的奖惩机制，不树立一些

典范的榜样人物是肯定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处

见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单？就是把一些简

单的工作成千上万次的做对，就是不简单；什么是不容易？就是把

一些公认容易的事情非常认真地做好，就是不容易。

作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参加一

线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必须了解员工对工作

的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人

的误解和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一

天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我

的服务日当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。

最后，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发

言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努

力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

谢谢大家！

2024管理演讲稿篇2

去冬今春，全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发，群死众伤后

果极为严重，财产损失也特别巨大，为市场经济发展敲响了警钟，

同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤

不起国民对安全的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众

继续奔向灾难和死亡的深渊？为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，也为

幸存的孤儿寡母，老弱病残、破碎的家庭，心碎、呐喊。人类的生

存、繁衍，社会的文明，工业的发展，科技的进步，如果没有安全

作为先决条件，没有安全的物质及精神财富为其奠定基础，当代各

国的经济建设所取得的成就，全世界人民所有的物质及精神需求，

一切都无法实现。

伤亡事故常有发生，从产生的机理看，是人与人，人与物，物

与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果，不受时间和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全问题并非只发生在工

厂、企业或劳动生产过程中，安全生产活动是安全文化的重要组成

部分，是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据

表明，在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业（工、矿企业）生

产领域的事故为多，其比例约为4：1。

一、什么是安全文化

据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和

集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文

化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现

可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现,

是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的要我安全转

变成自主管理的我要安全，从而提升安全工作的境界。

传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而

纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目

驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全

文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是

以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值

的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树

立企业安全精神的动力。

安全文化所要解决的问题，就是形成最大限度的保证工作（劳动）

效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免

人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准贝！I。

对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机

制、措施和方式方法，得到全体员工的认司，就是企业安全文化的

目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识，要发挥好安全文化的作

用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原因主要

有两种：一种是人为原因（非物原因），另一种是纯物的原因，人为

原因大家比较好理解，对于纯物原因（即纯粹由于非人的意志为转移

的原因，例如：地震、海啸等自然灾害）可能比较陌生。为什么讲是

纯物原因呢？因为在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般

概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原

因在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾害外几乎没

有（实际上，随着科学技术的不断发展，不可预见的自然灾害也逐渐

被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准

确度高低不同罢了）。例如在煤矿生产中，有人说地质条件复杂、断

层多、巷道变形等自然状态是非人为原因，但事实上这也属于人为

原因，之所以存在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平

没有达到能够准确预见这些非正常现象的能力，或者由于资金、人

才等原因而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接原因而造

成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了人的问题，安全工

作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确

了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生

产中的作用。

二、安全文化的发展及状况

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全

生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、

新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观

念、行为、环境、物态条件的总和。对于现代的安全系统工程，企

业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。

但是，过去尽管做了很多工作，采取了很多措施，工业社会还是经

历着各种各样的事故痛苦，在经过深刻的反省和系统科学的分析后,

人们发现，在安全文化提出之前，我们在事故致因的认识中，对于

人因的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是：在常规认识到的人

的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品

行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。

这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化，她全面、

深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境

的安全质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环

境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思

路、策略，进行系统的安全文化建设。17世纪前有人类远古的安全

文化，其特征是宿命论与被动型；工业革命至本世纪80年代，产生

了近代的安全文化，具有系统论与经验型的特点；本世纪80年代以

来，发展了现代的安全文化，形成了本质论与预防型的安全文化特

征。

三、安全文化与企业安全管理的关系

安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯

粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有

投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全

管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业安全文化是

企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的

哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些

无形的高尚境界却都用安全来培养、影响和造就。安全文化与企业

安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全

管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等等观点

是十分错误的。

要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域的安全，安全文

化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、

安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代

大众的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技

进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与

判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在，提高员工的安全文化素

质应该是预防事故的高效而明智之举，安全文化是安全生产的基础,

企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。

预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题、是认识

问题。归根结底是人的问题，是人的安全文化素质问题。近20_年

来，世界军事工业，航天工业，核工业及原子能发电站的快速发展,

意外灾害和重大事故带来了巨大损失和意想不到的恶果，人们清醒

的看到，做好安全生产工作决非是一种简单命令或强制手段就能凑

效。1990年前后，国际原子能机构的一些专家、学者提出了安全文

化的理论和安全科学方法，1992年我国核工业及中国劳动保护科学

技术学会的一些专家也开始探索和研究安全文化。

四、建设企业安全文化作用

安全文化在人类发展的历程中由人民创造，传播、优化、发展

至今不衰，工业化进程和高技术应用中事故和危险不断引发，促使

人们挖掘和细琢安全文化的遗产，同时注入了各个时代文化的特点,

不断发挥安全文化博大精深的动力和内功，继续充实，发展和繁荣。

笔者认为，不可低估弘扬和倡导安全文化的功绩，当今至少有两点

是其不可磨灭的，极为深刻的时代内涵。

其一，安全文化突出大安全观，大系统观、大协调观和人本思

想；思考和解决的问题是生产、生活、生存领域内人民从事一切活动

的安全与健康问题，是历史性的、划时代的变化。从概念，内涵、

领域、学科等方面有历史性的拓展，把灾害与风险看成是由自然的、

人为的或两者共同作用的恶果，提出建立和开发安全文化产业的构

想以及推动安全科技文化发展的计划。打破了安全(或事故)的时空

局限。更加突出了从事一切活动的人的身心安全与健康，更加体现

了以人为本，关爱生命，珍惜人生，尊重人权，保护人民的思想。

其二、在发展市场经济的条件下，推崇大众安全文化，提高全

民的安全文化素质，弘扬和倡导安全文化更加符合时代的要求，突

出了的思想，安全文化在精神文化、智力开发方面，在安全科学技

术和现代生产技术方面，在安全高技术的转换和应用方面都是强大

的精神动力和坚实的物质基础。

(1)安全文化溶涵了保护和发展生产力

安全文化保护了人，保护了从事一切活动的人的身心安全与健

康，预防、减少或控制灾害与事故，极大减少人的伤亡，其结果保

护生产力，发展了生产力；减少设备、设施的损失，减少原材料的损

失，用低毒材料替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，保护员工

安全与健康，实质上是保护了生产力、发展了生产力；不断提高人

(劳动者)的安全文化素质和自护应急能力，关爱生命，尊重人权，

保护人的安康也是极大的保护了生产力，发展了生产力。

(2)安全文化是先进文化的内容和发展方向。

安全文化是保护人民活动的安全与健康的大众文化。只要有人

存在，人就要人从事生产、生存活动，自然就有保护人在活动中的

身心安全与健康问题，这属于人类可持续发展和人类文明的问题，

也必然会成为当代先进安全文化的泉源和动力。任何时代，任何地

域的安全文化，都是经过传继、优化、融合、发展而成的，既有时

代特征，又反映人民最新安全需求的新文化。安全文化的优化、发

展、繁荣的科学机制伴随社会文明、科技进步，和安全科技文化事

业的发展而永盛不衰。

(3)安全文化代表了最广大人民的利及

安全文化在优越的社会主义制度下，更加体现了代表最广大人

民的利益，从政府责任，社会支持、工业界的投入和家庭参与，用

最广泛的社会组织形式，保护最广大人民最切身的利益&&安全与健

康&&生命，倡导和弘扬安全文化，营造安全文化的氛围，体现了人

人参与，八方关爱，珍惜人生，大众受益。

五、开展企业安全文化建设需要关注的几个问题

安全第一公理是一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些

人明知故犯。要真正落实安全第一，关键在于政府、社会、人民对

安全的深刻理解和实践活动中的自律，这就归结到全民安全文化素

质的提高的问题上，倡导、弘扬和传播安全文化是一个使13亿人生

产、生活、生存的安全与健康大事，是长期的、世代努力而不断投

入与人生存相伴的伟业。安全文化是由人民创造和发展，同时又用

其保护和关爱人民,保护人民安全与健康，关爱生命，尊重人权是

大众追求的时代文明，也是安全文化的真谛。

塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一

种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口

号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总

结、提炼、倡导和摄化。为此，在塑造企业安全文化过程中，当企

业安全文化定格后，就要创造条件付诸实践加以宣传。即把企业安

全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行

为之中；同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得

到员工的进一步认同，使新型云电安全文化逐步得到宣传推广。具

体需要做好以下工作：

积极创造适应新的企业安全文化运行的管理制度和机制。企业

安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须

融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础

的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效

结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要企业不断深化

改革，完善经营机制，推行科学管理;加强员工的安全文化和业务技

能培训，不断造就训练有素的员工队伍;积极开展民主管理活动，创

造一个民主、和谐、安全的家庭环境；强化安全管理机制，实现监督

与考核，建设一个企业与员工的利益共同体。

加强舆论宣传c企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全

价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，

就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？安全文化是全员文

化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。

通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，使企业形

成浓厚的舆论氛围c如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲

比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等；工作中开展创建绿色

安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。

使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为

自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并

逐渐用以指导自己的行动。

企业领导者以身作则、积极倡导。企业舞台上的领导者是一种

特殊的组织角色，企业组织领导者的地位赋予他们以领导企业文化

建设的光荣使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人,

也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着

举足轻重的作用。企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中

要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对

什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。如果相反，领导者不

去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难

以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化价值观规

范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的企业安全文化也会

逐渐恢复到原有的状态中去。

利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯

停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项

规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使

员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中

的引导和控制作用c对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有

疑义，能够达成共识。把制度建设与企业安全文化建设联系起来，

并有意识地结合于管理工作的具体实践中，这是需要进一步力口强的。

只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想

上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

鼓励正确行为C企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的

积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以

后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员

工的深层观念之中C不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感

到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行

动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。

因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩

固企业安全价值观不可或缺的重要一环。

2024管理演讲稿篇3

尊敬的老师，亲爱的同学们，大家上午好！

我是七年级2班的班长。今天我在国旗下讲话的题目是班级管

理心得。班长是参与班级管理的主要负责人，同时，班长也是“人

民公仆”，是专门为班级、为同学服务的，在班级管理这方面我有

一些体会和大家分享。

首先，我们班的班干部队伍的建设和班级管理理念是层层负责、

分层管理。班主任分配任务，班长总负责，下设分为纪律，学习，

卫生等班委，做到“人人有事做，事事有人做，”逐步实现管理由

他律到自律。班级采取分级制度管理每个人各司其职，任务能够有

条不紊、保质保量的完成。

第二，管理班级靠班长一个人的力量是远远不够的，靠班干部

团队也是不够的。搞好班级团结，讲话才有人听、做事才有威信。

宽容是维系团结最好的纽带，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性,

谅解和包容别人的缺点和不足。每位同学都有自己的长处，要善于

运用同学的不同长处。班长要善于发现他们的特长和优点，并使他

们充分发挥自己的特长，要充分运用他们的长处，为班级的发展做

出自己的贡献。人心齐，泰山移。要想打造优秀班级，就要发挥我

们每一位同学的作用，让我们每一位同学做班级的'主人。人无完人,

每个人都有自己的缺点和小毛病，如果有司学犯错误，不要盲目的

去责备他们，要找到问题的根源，从根本上帮助同学改正错误、解

决问题。在处理班级问题时，要保有一颗公正、公平的心，这样在

处理犯错误的同学时，他们才不会有意见，他们会心服口服。

第三，班长是班级的需要、班主任的重托、同学们的期望。

“我是班长”这句话要随时放在心底，但是不要随时挂在嘴边。班

长要有强烈的责任心，时刻以班级荣誉为主，以大家的荣誉为主。

什么事情都冲在最前面。要严格要求自己，凡事起到榜样的作用，

以身作则，带动大家一起打造好的学习氛围，这样才能树立起自己

的威信，有利于班级的管理。班长是学生也是管理者，那就意味着

要能做到一心二用，要专注于学习，同时也要约束好自己，做好自

己的工作，让自己成为行走的威严与知识库。

最后我希望每个班每位同学，都能积极行动起来，从小事做起,

从自身做起，人人规范自己的言行，努力为班级出力，为班级争光,

做到对自己负责，对班级负责，时刻提醒自己，努力做到最好，把

每个班级打造成温馨快乐，和谐向上的优秀班集体。

我的讲话完毕，谢谢大家。

2024管理演讲稿篇4

尊敬的评委、亲爱的朋友们：

大家好！

首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动，同时

我也很高兴能在这样一个时间，这样一个地点同大家来讨论这样一

个与企业命运息息相关的话题，那就一一6s管理。为什么说的这样

严重呢？沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好：

“一个连卫生都搞不好的企业，怎能生产高质量的产品呢？”

有这样一个故事，汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不

羁，做事情不注意小节，常常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居

就提醒他说：“你为什么不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词

的回答：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居立即反驳

他：“一屋不扫，何以扫天下？”由事及物，我想这可能就是最早

6s管理的一个雏形吧！回到今天的现实生活中，海尔集团总裁张

瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物，这是在他的带领下，

海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，可是你能想象他在出任

海尔集团的前身一一青岛电冰箱厂厂长，折发布的第一条行政命令

居然是一一打扫卫生，不准随地大小便。

再来看看我们的陆风企业，我是来自信息部的一名普通员工，

众所周知，信息部是一个服务型的部门，而且我本人也一直认为自

己是一个比较整洁、细心的人，因此，原来我始终认为自己没有必

要学习6s,但自从认真学习它之后，我的思想发生了很大的变化，

首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、

安全、素养”这1_字上。可能大家不相信，我学习6s之后的第一

个事情，就是整理自己的工作桌面，将工具、书籍、杂物归类，并

且摆放整齐。力求做到更合理、更科学。

其次，我认为，在6s管理中，最难做到的是素养，也就是要养

成自觉遵守的好习惯。说白了，就是要持之以恒。俗语常说：“一

个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事，不做坏事。”

可见，要将整个6s管理深入人心，最终成为公司企业文化的一部分,

并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位陆风员工的.共同努力。

最后，我认为在公司不但自己要学习6s,而且要和其他的员工

一起学习，共同探讨、共同交流，形成一个好的学习环境和氛围。

朋友们，全面迎接wto挑战的号角已经吹响，古老神州伟大复

兴的重任也已经压在我们的肩头，让我任立刻行动起来，从我做起,

从现在做起，从本职岗位做起，抓住机遇，勇敢站立在历史潮流的

浪尖，那么，我坚信，我们陆风这艘巨大的航船，在经历暴风雨的

洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼

岸！一万年太久，只争朝夕！谢谢大家。

2024管理演讲稿篇5

亲爱的老师们，同学们：

星月的来临拉下了夜幕，被这冬冷的季节所包裹着，也将这星

月蒙上了一层白纱，看不见了。此时的我如同此景那样的悲凉。

回往以前童年的时光，现在才知道童年是快要落山的夕阳；童

年是秋天里的枯叶；被水冲走了，被风吹走了，毫无痕迹地走了。

我一直认为是上帝肃杀了这快乐的童年。是他将这天真的安置在童

年，散在我们的心上。让我们不懂什么叫童年，让我们以为快乐是

永恒的，还放纵我们去毁坏这快乐时光。

春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，万物皆自然。现在的我明

白了，所谓的上帝是时间。时间是自然的，像小河流水只能流去无

流回，像风只有前进没有后退。它是无情的。是它带你走进童年，

又是它将你拒之童年门外，让你还没来得急留下告别的话语，只能

带着惋惜离开。

时间是无情的，却无情胜有情。有它我们才会拥有所谓的人生;

有它才可以洗去凝结的裂痕，将悲伤留给昨天；有它我们才能把深

深埋藏心里的往事，相信以后会有晴天。

我懂得生命就是时间，它只有一次。以前，只懂得低头在惋惜

童年，现在懂得要抬头把握正当迎来的金色青春。将它好好的描绘,

将它好好的弹奏；不管是好还是坏，不管是悲还是欢，它都是我的

杰作。重要的是对得起自己的良心。

再次仰望夜空，此时映入眼帘的是充满对未来的希望；在我心

里不再悲凉，此时铭刻我心的是“美好人生在于时间的把握”

把握时间就是在把握你的未来，把握你的人生。

2024管理演讲稿篇6

尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目

是细节决定成败。

在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏

了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一

位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一

个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个

帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我

们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运

转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。

俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的

情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功

夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们农

行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招

商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如

何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还

要在管理的细节上下功夫。

20_年，我们开展了财务会计精细化管理年活动，制定了精细

化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了

领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存

在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥

财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。

首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。精细

化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理

的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细

化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细

化管理理念的传导加灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一

种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处,

将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为

此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员

工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细

化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习

心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具

有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，

增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新

工作方法，最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强

的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。

其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。通过灌输财务

合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入

的成本控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经

营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度，细化管理

工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支

的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工作前瞻性,

建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发

展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力；在新产品的营销上，不

仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服

务功能；不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据

此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固

定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析

违规行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。

第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。从多个层面

入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操

作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心，切实

提高综合业务技能c严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，

规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立合

规操作是岗位工作第一要义的理念；不断创新业务技能培训方式。根

据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技

能培训和措施。

作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的

改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，

让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是

农行的大跨越。因比，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而

细节决定成败。

公司关于精细化管理演讲稿篇3

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我演讲的题目是《精心精细精品》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细

化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上

日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更

是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢？

首先，精体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求

尽善尽美、精益求精。细体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和

制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要

求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单

化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信

息化。也就是说，精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断

完善的过程。

其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，

是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然

而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一

句话，很经典：要想做好事，先要做好人。只有把人做好，才能把事

情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，

就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要

生产精益求精的产品。精心，精细，才能出精品。

我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一

下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上

水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火

取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方

式，将怎样煮鸡蛋呢?

在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是

怎样煮鸡蛋的步骤：

1.采用长宽高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右;

3.1分钟左右水开；

4.再过3分钟关火；

5.利用余热煮3分钟；

6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且

能节约4/5的水和2/3的热能。

煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这

样的精细化管理才是生存之本。

细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管

理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环

节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们客服

部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表

格这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的

正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运

行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。在工作中不细心，

轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者

可能会危及到公司的正常运营给公司带来亘大损失。所以说不管做

什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节

处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，

通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形

成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简

单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每

一件平凡的事情做好，这就是不平凡！

到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我

更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展

环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们的进步一个不断的认

可。我相信有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信心和能

力让每一个服务都是精品，中集汽车物流必将成为整车物流行业中一

颗闪耀的明星。

我的演讲完毕，谢谢大家！

2024管理演讲稿篇7

曾几何时：

“注意安全”是孩提时候爸爸每次上班前妈妈不断重复的叮咛;

“注意安全”是自己走上岗位后公司领导最语重心长的教导；

“注意安全”是自己成家后妻子最关切的眼神和孩子最纯真的

笑容。

那么，什么是安全？

安全不是一句句慰心的话，不是一声声标榜的口号。更不是一

本本厚厚的规章。安全是平安快乐的生活与工作，安全是我们需要

持之以恒，贯穿始终的承诺。

疏忽一时，痛苦一世。有太多的眼泪为我们警醒，短短一生白

驹过隙，难道有什么东西比生命更值得珍惜？回答是否定的一一没

有！难道我们没有办法保护好自己的生命，让生命之花绽放得更加

瑰丽多姿吗？回答是肯定的！那就是我们过去讲、现在讲、将来永

远要讲下去的头等大事一一安全生产。《安全一号》文件的下发，

三会精神的传达，“安全生产”这一重中之重的课题始终是公司深

深的牵挂。公司领导为我们每个员工提供了健全的安保措施、人性

化的服务体系、先进的生产设备、完善的管理体制、良好的工作环

境、健全的安全技能培训，如此良好的外部条件，可谓用心良苦。

我相信只要我们每个人，将安全的观念，念在口，放在心，做

到手，融到血，配合如此优良的外部措施，那么安全生产的实现只

是水到渠成。

我们是当代的新景人，我们需要铭记：

安全生产是责任！因为有责任，我们才可以从不断变换的安全

问题上积累进步的经验。细细体会各项措施处罚，这些看的制度条

款，这不正是新景公司对员工负责任的一种体现吗？不正是员工生

命保护重要举措，不正是对员工的最大关爱吗？这不正是我们勇于

负责与承担的新景精神吗？梁启超说过，人生须知负责任的苦处，才

能知道尽责任的'乐趣。责任是一种要求、一种义务、一种保持企业

持续稳步发展的庄重使命和不竭动力。我们需要懂得，责任是一种

使命，一种忠诚于自己与工友生命的使命，也许，岗位责任制度，

看似琐碎、苛刻、不近人情，但这却一把无形的伞时时刻刻庇护着

我们的平安，实现着我们对亲人的誓言。“安全生产”是新景公司

对每一个员工生命的责任，也是我们对于新景公司未来的责任。就

像门肯说的那样，“人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹来”

我相信，只要我们每个人都抱着对自己负责，对家庭负责对生命负

责的态度认真对待工作，消除侥幸心理，安全生产就一定是我们当

代新景人书写的奇迹。安全生产是态度！在众多行业之中，煤矿行业

是公认的高危行业，作为煤炭人，必须将珍爱生命的态度溶于我们

的血液，贯穿于工作始终。而不是挂在口头上，贴在墙壁上。勿以

恶小而为之，勿以善小而不为。“安全生产”的实现，不是一蹴而

就的，不积蹉步无以致千里，生产的运作，像一部庞大的机器，每

一个环节的安全、顺畅，才能保证良好的运转，实现真正的安全生

产。只有避免每一次“三违”,堵上每一个漏洞，查处每一方隐患，

由始至终不放松，才是安全生产的态度，对生命负责的态度。登山

则情满于山，观海则意溢于海，只要走上岗位就需要全身心的投入，

这是煤炭人传承百年的态度，作为一名煤矿职工更应该将安全放在

首位。安全对我们来说至关重要。我们不能只把“安全第一'’停在

口头上，挂在墙壁上，而是要实实在在把“要我安全、我要安全”转

变为“我会安全，我能安全”的行动。安全生产是一切！--我们是

父母的孩子，我们是孩子的父母--我们是父母的一切，我们是孩子

的一切对于家，没有什么比平安更重要。只有说安全，想安全，做

安全，才能让亲人的心不再忐忑，让前人的血汗更值得。安全是伴

随我们一生的话题，是企业发展永恒的主题，是一切工作的根基。

从现在做起，让我们在苦过、累过以后，绽露最幸福的笑容。安全

工作只有起点没有终点，只要我们还头顶安全帽，身披工作衣，脚

踏防水鞋。那么安全生产就是我们每个新景人的一切！！！人生最

宝贵的是生命，生命属于人只有一次。我们煤矿人的生命应当这样

度过，当回忆往事的时候，不因玩忽职守而悔恨，也不因违章作业

而羞愧，在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，

都已献给我最深爱的事业，为自己是一个秉承安全传统的新景人而

骄傲与自豪。安全，我们需要铭记！！！

谢谢大家！

2024管理演讲稿篇8

在这个人才济济、发展迅速的社会，作为一名学生，我们最主

要也是最重要的任务就是学习。但是，这并不意味着上课认真听讲

就足够了。课后还需要复习老师在课堂上独立讲的重点和难点。俗

话说“古为今用”，要求我们学会自主学习。

要实现自主学习，我们首先应该有一个明确的学习目标

有动力是有压力的。任何潜在客户的步伐都必须有相反的目标

和方向。因为有了E月确的目标和方向，才会有更加努力的动力，为

成功而奋斗。学习上也是如此。课后学习并不代表眉毛胡子是随机

学习。而是把重点难点当成一个小目标，综合分析理解，循序渐进。

就像那个因为知道如何拉开距离而一点点靠近小目标，最后赢得比

赛的人。所以在学习中，我们也需要每一个知识作为目标，一点一

点的成功，成为学习的主人，掌握自己的人生。

要独立学习，就要给自己适当的认可。

每个人都想得到别人的肯定。没有人愿意被别人否定和斥责。

在自主学习的过程中，我们不可避免地会遇到困难和挫折。这个时

候，不要轻易放弃C相信只要努力，一切皆有可能。在心底默默的

给自己鼓励和加油，或者暂时抛开这个问题，放松一下，让自己的

神经不要太紧张，但是不要忘记，休息过后，一定要记住，你还有

这个目标没有达到C同样，给自己一些精神上或者物质上的鼓励，

让自己享受学习中的快乐，让自己永远记住，无论现实中有多少挫

折和失望，如果是为了梦想，一切都是值得的。让自己在学习中享

受自主学习的快乐，那才是学习的最大收获。

为了保证自主学习的有效实施，我们应该学会独立管理。

学习自我管理是责任的体现。要树立自律意识，要有独立的思

维能力和行为。我心里应该很清楚，那些东西是老师禁止的，应该

提倡。禁止的一定不做，比自律还严格。这就是自我管理。对于现

在的我们来说，心中要有一个属于自己的人生规划，用短暂的青春

洒下属于自己的人生蓝图。那么这就是一个目标，有了这个目标你

才能更好的管理自己。

在这个世界上，我们都必须知道，我们是大海中的一粒沙，不

是无价的珍珠。要想鹤立鸡群，就要有鹤立鸡群的资本；要吸引成

千上万人的注意力，一个人必须有杰出的才能。每个人都向往更好

的生活，追求舒适妁生活，而这一切都来自于学会追逐自己的梦想,

所以要用知识武装自己，用努力作为自己飞上天的翅膀。

回首过去的狼狈，难道不是一种成长吗！世上无难事，只怕有

心人。说得好不如做得好。为了明年考上理想的高中，我们从现在

开始要学会独立学习和管理。把一切都变成努力，努力，脚踏实地

对待每一次考试，认真对待每一节课，乐观快乐地对待每天的晨光

和日落，问心无愧地对待每一天的自己。相信自己，支持别人，一

切皆有可能。没有温暖的屋檐，我们要学会熬过风雨，我们都在学

习靠近梦想。踩着时间的尾巴，所以你要好好学习，不要浪费这个

大好时光，相信“努力奋斗二你想要的未来”

天道酬勤。我相信任何努力的人都会成功。学会独立学习和管

理。因为一切都是为了明天！

2024管理演讲稿篇9

亲爱的同学们：

大家好！

时间对谁都不利。只有珍惜时间的人才能拥有时间的控制权。

“燕子去了，还有再来的时候；柳树枯了，有再绿的时候；桃

花谢了，有时间再开。但是，聪明，告诉我为什么我们的日子一去

不复返了？“当我读到朱自清的《匆匆》文章时，我觉得时间从我

身边飞逝而过。

时间宝贵。自古以来，有所作为的人都珍惜时间。东汉末年的

董郁，虽然生长在战乱时代，以打柴为主，但他善用时间，勤于读

书，最终成为名儒c有人问他成功的秘诀。他说：“我花了三个多

小时读了很多书。他所说的“三个以上”是指冬天没有多少农民。

晚上天黑，上班不方便，是一天的空余时间；天气不好，你不能工

作。这是白天的空余时间。”

无独有偶，中国古代著名画家王冕也出身贫寒，家里无力供他

上学。他只得到一个叫秦的家族放牛。王冕一直想着读书学习，每

天出去放牛，跟他借书，有时骑在牛背上看书，有时吃草，他坐在

树荫下看书。就这样，王冕通过自学学到了很多知识，然后他努力

To

时间对每个人都一样。有些人可以与时间赛跑，珍惜时间，充

分利用时间

用时间；有的人饱食终日，无所事事，碌碌无为，让时间白白

地流过，最后只能空唱《明日歌》。

珍惜时间，不要让时间从指缝间溜走。时间不是每个人都能掌

控的。所以当它经过的时候，请紧紧抓牢时间的脚步。

谢谢大家！

2024管理演讲稿篇10

各位领导、同志们：

大家好！

去冬今春，全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发，群死众伤后

果极为严重，财产损失也特别巨大，为市场经济发展敲响了警钟，

同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤

不起国民对安全的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻止大

众继续奔向灾难和死亡的深渊？为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，

也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破碎的家庭，心碎、呐喊。人类

的生存、繁衍，社会的文明，工业的发展，科技的进步，如果没有

安全作为先决条件，没有安全的物质及精神财富为其奠定基础，当

代各国的经济建设所取得的成就，全世界人民所有的物质及精神需

求，一切都无法实现。

伤亡事故常有发生，从产生的机理看，是人与人，人与物，物

与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果，不受时间和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全问题并非只发生在

工厂、企业或劳动生产过程中，安全生产活动是安全文化的重要组

成部分，是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数

据表明，在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业（工、矿企业）

生产领域的事故为多，其比例约为4：1。

一、什么是安全文化

据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和

集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文

化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现

可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现,

是企业管理的基础加发展之宝。安全文化把服从管理的要我安全转

变成自主管理的我要安全，从而提升安全工作的境界。

传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而

纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目

驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全

文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是

以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值

的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树

立企业安全精神的动力。

安全文化所要解决的问题，就是形成最大限度的保证工作（劳

动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量

避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为

准则。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制

度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业安全

文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识，要发挥好安全文

化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原

因主要有两种：一种是人为原因（非物原因），另一种是纯物的原

因，人为原因大家比较好理解，对于纯物原因（即纯粹由于非人的

意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾害）可能比较陌生。

为什么讲是纯物原因呢？因为在企业生产中，事故大多是人为原因

造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系,

而纯物的原因在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾

害外几乎没有（实际上，随着科学技术的不断发展，不可预见的自

然灾害也逐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而

导致预见的准确度高低不同罢了）。

例如在煤矿生产中，有人说地质条件复杂、断层多、巷道变形

等自然状态是非人为原因，但事实上这也属于人为原因，之所以存

在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够准

确预见这些非正常现象的能力，或者由于资金、人才等原因而无力

去预见，而这些正是由于人的直接或间接原因而造成或影响的。因

此，在企业生产过程中，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解,

而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决

这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。

二、安全文化的发展及状况

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全

生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、

新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观

念、行为、环境、物态条件的总和。对于现代的安全系统工程，企

业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。

但是，过去尽管做了很多工作，采取了很多措施，工业社会还是经

历着各种各样的事故痛苦，在经过深刻的反省和系统科学的分析后,

人们发现，在安全文化提出之前，我们在事故致因的认识中，对于

人因的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是：在常规认识到的人

的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品

行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。

这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化，她全面、

深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境

的安全质量。

由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全

性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略,

进行系统的安全文化建设。17世纪前有人类远古的安全文化，其特

征是宿命论与被动型；工业革命至本世纪80年代，产生了近代的安

全文化，具有系统论与经验型的特点；本世纪80年代以来，发展了

现代的安全文化，形成了本质论与预防型的安全文化特征。

三、安全文化与企业安全管理的关系

安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯

粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有

投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全

管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业安全文化是

企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的

哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些

无形的高尚境界却都用安全来培养、影响和造就。安全文化与企业

安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全

管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等等观点

是十分错误的。

要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域的安全，安全文

化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、

安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代

大众的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技

进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与

判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素

质应该是预防事故的高效而明智之举，安全文化是安全生产的基础,

企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。

预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题、是认识

问题。归根结底是人的问题，是人的安全文化素质问题。近20年来,

世界军事工业，航天工业，核工业及原子能发电站的快速发展，意

外灾害和重大事故带来了巨大损失和意想不到的恶果，人们清醒的

看到，做好安全生产工作决非是一种简单命令或强制手段就能凑效。

20_年前后，国际原子能机构的一些专家、学者提出了安全文化的

理论和安全科学方法，20_年我国核工业及中国劳动保护科学技术

学会的一些专家也开始探索和研究安全文化。

四、建设企业安全文化作用

安全文化在人类发展的历程中由人民创造，传播、优化、发展

至今不衰，工业化进程和高技术应用中事故和危险不断引发，促使

人们挖掘和细琢安全文化的遗产，同时注入了各个时代文化的特点,

不断发挥安全文化博大精深的动力和内功，继续充实，发展和繁荣。

笔者认为，不可低估弘扬和倡导安全文化的功绩，当今至少有两点

是其不可磨灭的，极为深刻的时代内涵。

2024管理演讲稿篇11

亲爱的同学们：

大家好！今天有幸和大家探讨一下如何自主学习，希望能帮助

同学们学习。

什么是自主学习？说得好听一点，你要自学。也许大多数人认

为

一个人的成就取决于老师的教学。但是我觉得学习的关键是自

±o愿意学习和被迫学习是两个截然相反的极端。有自我意识的人

愿意把时间花在学习上，学习更有效。相反，无意识的人虽然在写

字桌前，但心还挂在电脑上，学习是事半功倍。因此，学会自主学

习对我们来说非常重要。

首先，制定合理科学的学习计划

对于一个求知欲很强的学生来说，会觉得学习时间很紧。我记

得鲁迅先生曾经说过，时间就像海绵里的水，只要他挤一挤，总会

有的。但在挤时间的时候，也要讲方法，制定切实可行的计划，让

自己知道该怎么做，这是经济地安排时间的首要条件；同时，要明

确计划的实施过程是一个努力的过程，要不断反思自己，是否按照

计划行事，是否有具体的措施来实施计划。

2.在课堂上学会做笔记。

课堂笔记是一种很好的课堂学习方式，可以帮助学生全面系统

地掌握知识，为课后的复习和巩固打下良好的基础，也可以帮助学

生专心听课。然而，许多中学生不会做课堂笔记。他们经常把老师

讲的，黑板上写的，画的都记下来，把课堂笔记变成课堂记录。结

果他们上课着急，下课还懵懵懂懂。课堂笔记最重要的是：1。写提

纲，往往老师板书里的内容是这节课的重点；2.记得补充，就是老

师在课堂上加到我们课本上的知识。3.记疑点，指对老师说的话有

疑问的地方，课后及时问老师。4.记住方法，也就是解决问题的技

巧、思路和方法。

3.学会提问

想在学习上取得进步就要提问，那么如何才能达到这个目标呢？

我觉得要掌握提问的技巧。问问题并不意味着每一个问题不懂就马

上问，这样会失去更多独立思考的机会。不如问一些解决问题的思

路和技巧，这样效果会更好。

第四，注意总结，建立错题集

我们说：“亡羊补牢，未为晚！”“失败是成败之母！”毕竟

失败是值得尊重的c在解题过程中，错题过于分散，不便于全面分

析错误原因，给复习和补救工作带来困难。设置错题集，整理课堂

练习中的错题，作业中的典型错题，单元测试，期中期末考试，考

试中的知识空白，按照知识类型分类。这样不仅可以查漏补缺，还

能准确找出遗漏的知识点，及时弥补，避免海战；可以从果因中找

到错误的原因，方便对症下药，避免重复错误；同时也能培养良好

的学习

“没有比人高的山，也没有比脚长的路。“路在自己脚下，命

运掌握在自己手中，让我们从自己做起，让自主学习成为一种习惯，

成为我们的生活方式。衷心祝愿每一个学生都能克服自己的惰性，

付出毅力和毅力，走向自己的成功！

2024管理演讲稿篇12

尊敬的老师，亲爱的同学，大家好！

蔚蓝的天空上挂着几片云彩，碧绿的土地上养育了我们；蔚蓝的

天空上有小鸟在嬉戏，碧绿的草地上有小草在招手……在这个美丽

的绿色海洋中，充满着无限的欢乐与生机！

可是……现在，请大家看看吧，我们的绿色海洋已遭砍伐、到

处飘扬着白色垃圾袋、草原沙漠化……咦，什么味儿呀，怎么这么

臭？哎，原来是遍地的垃圾，护环境，爱家园。咦，路旁的大树哪儿

去了？哎，原来是那些破坏环境的人们为了自己的利益，把大事砍伐

了头上的白云，小鸟，怎么不见了？天怎么灰蒙蒙的……哎，这都是

那些无情的人们破坏所致呀。让我们想象一下，长此以往，世界将

多么糟糕，小学生作文《护环境，爱家园》o这难道就是人类的杰

作，难道人们希望洪水、地震、龙卷风、海啸……来统治世界吗？

人们呀，快快警醒吧！我相信，相信你们看到这一切，一定会行

动起来，相信在我们共同的努力下，未来一定很美好！

哇，快看，宽阔的路面两旁是绿茵茵的草坪；我们的头上是蔚蓝

的天空和洁白的云朵相互嬉戏，追跑打闹，再加上那一群群各种各

样的鸟儿的装点，真是美得无法描述；那污浊的小溪也变了，是那样

绿，像翡翠，是那样静，像镜子，是那样清，像淑女……世上的一

切东西都变得那样美好。呈现在我们眼前的是绿色的海洋，令人陶

醉的海洋，令人向往的海洋，是我们人类的摇篮！

同学们，你们是喜欢无垠的绿洲，还是喜欢一片黑暗；我想答案

是一定的，那就让我们用行动来保护环境吧!

喜欢绿洲，想保护环境的人们，请听我一个小小的建议：用我

们微薄的力量，在家中或路边，种一些好看的花儿，或植几棵树，

让它们陪伴我们慢慢长大;让它们顶住龙卷风，保护我们的安全;让

它们美化环境，让我们生活在绿洲……我们还可以做个绿色宣传员,

在路边安几个牌子，写上：保护环境，我们的责任。这样既警告了

自己，也警示了他人，难道不是很好吗？

人们啊，请听听我，一名小学生幼小心灵的呼唤：我们要保护

环境，我们要生活在绿色的海洋，令人向往的海洋，令人陶醉的海

洋……我坚信，用人类的智慧和双手能创造出更加广袤的绿色海洋,

地球将变成美丽的花园！人们啊，请不要再像以前那样犯傻了，赶紧

行动起来吧！

2024管理演讲稿篇13

6点优先工作制是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨

询时提出的复习方法，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产

一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万

美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理

方法”。

这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”

到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号

为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地

做标号为“2”的事，依此类推……

艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6

件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士

帕累托原则

这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生

活中80%的结果几乎源于2096的活动。比如，总是那些209的勺客户给

你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；世界上创造了80%的

财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因

此，要把注意力放在20%的关键事情上。

根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下

的排序：

A.重要且紧急（比如救火、抢险等）一一必须立刻做。

B.重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）一一

只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

C.紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、

有人突然打电话请吃饭等）一一只有在优先考虑了重要的事情后，再

来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不

是把“重要”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖,

甚至不办，也无关大局。

D.既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）一一有闲工夫再

说。

麦肯锡30秒电梯理论