《施工项目部管理制度》

书目

一、岗位责任制

1、项目经理岗位责任...................................................6

2、项目经理职责.......................................................7

3、生产经理职责........................................................8

4、技术负责人职责.....................................................9

5、质检员岗位责任.....................................................9

6、质检员职责...........................................................10

7、平安员岗位责任.......................................................11

8、平安员职责............................................................12

9、资料员岗位责任......................................................12

10、资料员职责.........................................................13

11、材料员岗位责任......................................................14

12、材料员职责..........................................................15

13、专业工程师职责......................................................15

14、库管员岗位责任......................................................16

15、库管员职责...........................................................18

16、临电主管职责........................................................19

二、平安管理制度

1、平安保证支配.........................................................21

2、平安生产责任制......................................................21

3、教化、培训、交底制度................................................22

4、检查验收制度........................................................24

5、奖罚制度.............................................................26

6、劳动爱护制度........................................................30

7、平安技术措施.........................................................30

8、事故报告调查制度....................................................32

三、技术质量管理

1、工程施工组织支配....................................................35

2、专项施工方案........................................................35

3、质量限制管理制度..............................................35

4、施工技术交底....................................................38

5、施工技术资料管理...............................................39

6、专项验收和竣工备案验收.........................................39

四、商务管理

1、工程变更洽商流程...............................................41

2、劳务（专业）分包结算流程......................................41

3、工程索赔流程...................................................42

五、文件管理

1、文件的收发登记存档.............................................44

2、技术资料的管理方法.............................................44

3、文件的有效管理.................................................45

六、例行管理制度

1、项目部综合例会制度..........................................46

2、平安管理制度..................................................46

3、质量、平安、文明施工定期检查制度.............................47

4、甲方、监理例会制度............................................48

5、公司经理例会...................................................48

6、周报/月报制度..................................................48

七、项目部管理

1、项目部的组成人员：...............................................50

2,考勤管理规定，...................................................50

3、加班调休管理.....................................................51

4、办公室管理......................................................51

5、印章管理方法.....................................................53

6、公用设备管理.....................................................54

7、通讯费、工作餐、交通费等费用补贴方法...........................55

8、住宿管理........................................................55

9、交通管理.......................................................56

10、款待费报销管理...................................................56

八、项目岗位管理

1、岗位承诺制..........................................................58

2、岗位津贴.............................................................58

九、劳务管理制度

1、劳务分包合同........................................................59

2、劳务合同备案.......................................................59

3、施工现场考勤管理...................................................59

4、劳务队考核..........................................................59

£、劳务（专业）分包付款程序...........................................59

6、劳务费支付流程.....................................................60

十、材料管理

1、材料设备选购供应流程..............................................62

2、材料部应用表格....................................................64

十一、奖罚方法

第一章、总则...........................................................65

其次章、嘉奖...........................................................65

第三章、惩罚...........................................................66

第四章、奖罚程序.......................................................67

第五章、说明..........................................................67

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、技术

员、质检员、平安员、测量员、试验员、资料员等人员组成。

8、落实平安生产责任制，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，切

实做到平安生产，文明施工。创平安文明工地，树企业品牌形象。确保项目现场目

标的实现。

9、贯彻执行IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、

GB/T28001职业平安健康管理体系认证工作。

10、完成领导交办的其他工作任务。

一、岗位责任制

1、项目经理岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工

程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

其次条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施

工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、

监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各

项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工

程的全面工作负有干脆责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管

理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工打算工作、对工程现场施工进行全面管理，完

成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度支配、做好工程施工进度实施支配，确保

工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创

优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强

现场管理，保证现场施工平安。

第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工

中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问

题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定

时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并刚好上报，组织协作

事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，主动创建文明

施工、环境爱护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对奢侈，力行节约，加强对原材料机具、劳动力

的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部

门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平

安负责，加强劳动爱护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、

组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后

处理

第十八条组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，

杜绝一切违法行为的发生

其次十条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。

其次十一条完成领导交办的其他工作

组织例会、平安检查

2、项目经理职责

(1)贯彻执行国家和深圳市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、平安、进度、成

木负干脆组织和领导责任。

(2)负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事支配。

(3)负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

(4)就决策性问题和经济来往问题干脆与建设方联系。

(5)负责对项目部的全面日常领导。

(6)建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责健全规章制度，确定各

部门的职责划分，协调各部门之间的协作协作。

(7)负责分包队伍的管理。

(8)负责召集项目部有关人员参与每周的例会，布置当周的工作任务解决

工程中存在的问题。

(9)负责召集项目施工负责人参与每周的碰头会议，总结当天的工作并解

决工程中存在的问题。

（10）参与公司有关组织的工程验收工作。

3、生产经理职责

（1）负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织，管理协

调工作。

（2）参与项目施工组织设计及项目质量支配的编制工作，参与所负责工程

图纸的会审工作。

（3）组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工

人员活完场清，不奢侈材料。

（4）全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的

材料损坏和奢侈。

（5）负责制定并实施施工现场文明施工管理制度，平安生产管理制度，负

责与施工队伍签定现场文明施工协议。

（6）深化施工现场，驾驭实际形象进度和生产状况，有不利因素要刚好整

理。

（7）负责项目统计工作的支配、监督、检查、落实与指导。

（8）负责组织对现场施工进度网络支配或形象进度支配的编制工作。

（9）负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

（10）负责向各施工队伍下达施工任务，并协调好各施工队伍之间的关系。

（11）负责现场进度支配目标的组织、实施、管理与考核。

（12）按要求做好施工日志，统计台账和项目施工组织资料做到完整齐全、

刚好有效，并按期归档。

（13）工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料，周转材料

的转移工作。

（14）负责对施工的一位所完成工程量的审核签认工作。

（15）负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。

（16）负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

（17）负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及惩罚条件，并组织落

实实施。

（18）负责对现场成品质量爱护的规则、布置、监督检查和指导执行状况。

（19）必需凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。

(20)收集、整理、供应有效的工程索赔资料。

(21)完成项目经理交给的其他任务。

4、技术负责人职责

(1)项目技术负责人职责

(2)帮助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程

的技术，质量的全面管理。

(3)依据国家建筑法及有关规程，规范标准，技术规定和其它有关文件,

检查整个施工过程的进行状况，并负责对各专业的总体协调。

(4)组织各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位,

监理单位进行会商，对于形成的洽商，记录要进行会签。

(5)组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后

执行，对多种方案和措施实行择优核定。

(6)组织和检查各级技术管理人员。质检员，资料员对各项目技术管理工

作的执行状况。

(7)参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术

疑难。

(8)依据技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管

工作，符合贯标要求。

(9)帮助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组

织编制项目质量支配。

(10)帮助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作

会议，按支配检查质量方针，目标的实施状况。

5、质检员岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成

本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

其次条工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现

场的工程施工质量进行监督检查。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量

管理岗位责任制。

第四条质检员必需熟识施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文

件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行

检验和监控。

第五条依据施工组织设计编制工程质量限制支配及工程创优方案、指导工程现

场开展施工质量限制及工程创优方案的实施。

第六条对各工程选购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控

第七条深化施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量,

对查出不合格品、不合格过程按《不合格品限制程序》刚好进行处理，

填写相应的记录。

第八条对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐

检、预检、交接检过程进行检查和监控。

第九条对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质

量目标的实现。

第十条对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

第十一条帮助协作本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

第十二条完成领导交办的其他工作。

6、质检员职责

（1）依据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施。监督工

程质量执行状况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

负责监督施工隐检，预检工作，做好隐藏工程检查验收记录和工程竣工验收手

续。

（2）依据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料，工序，质量进行

全面刚好检查。

（3）加强对施工队的领导和作业人员的质量教化，提高质量意识，确保质

量限制。

（4）仔细执行国家和上级颁发的规范，规程，质量检验评定标准，负责向

项目总工，技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题

需刚好向质安部汇报。

（5）执行质量标准，做好施工中的动态质量限制，发觉质量苗头刚好解决，

消退不合格因素。

（6）检定工程质量，并负责检定分部分项，负责过程检查验收评定工作,

签署预检表，预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

<7)负责测量设备的核定工作，帮助技术员测量设备的管理。

负责参与材料验收工作，抽查主要原材料，半成品，成品的质量和运用状况，

确保材料质量。

(8)参与日常的自检，互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

7、平安员岗位职责

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程平安施工，不出现火灾、人员伤亡事故，并

保证工程按期按质完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工

程总目标，特制订本职责。

其次条平安员在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场平安施工作业

进行管理。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工平安管理制

度。

第四条负责工程施工现场的平安工作管理，学习贯彻执行国家有关平安生产法

律法规及平安生产操作规程，对现场平安施工开展状况进行监督检查，

工作中有权干脆向公司领导及主管部门领导干脆汇报工作。

第五条参与制定有关平安生产管理制度的平安技术规程，检查执行落实状况，

做好检查记录。

第六条编制平安技术交底措施支配，组织进行现场平安生产施工交底，搞好平

安教化和平安技术考核工作。负责新工人入场平安教化，检查施工班组

岗位平安教化的执行状况。

第七条检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火平安。

第八条深化现场刚好发觉工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业

施工，对重大紧急状况和不听从劝阻者有权停止其工作，并马上上报公

司领导进行处理。

第九条负责平安设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。

第十条发生平安事故，刚好爱护现场，参与事故的调查处理做好上报工作，帮

助项目经理落实施工现场各项平安措施。

第十一条收集有关平安的各种信息，做好数据分析。识别改进的需求、制定相

应的措施实施改进，验证明施的效果

第十二条完成领导交办的其他工作。

8、平安员职责

(1)依据深圳市建委及有关政策、法规，结合本工程的特点。编写平安生

产制度和平安生产现任制。

(2)编制“平安生产文明施工措施”、“平安交底”及必要的作业指导书，

负责保管并组织实施；检查、整改记录等原始资料必需保存完好。

(3)应常常深化现场巡回检查，每周应进行一次总结，对于发觉的问题应

记录、措施和处理结果。

(4)分部分项工程施工前，负责依据现场实际状况，编制具有针对性的平

安技术交底。平安技术交底必需定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位

进行。

(5)组织进场施工队伍施工人员的三级平安教化及特殊工种平安教化，必

要考试合格后方可上岗，并负责与分包单位签定平安生产责任书。

(6)定期组织平安消防、保卫、文明施工、环保卫生，防噪声污染等项的

检查，做到刚好发觉，消退平安隐患，消退违章作业和违章指挥，确保不发生

重伤和死亡事故，杜绝轻伤事故的发生，对突发性事故，火盗状况刚好上报，

并参与调查处理。

(7)负责施工现场平安保卫工作，简历现场保卫制度，本工地出入口设立

专职值班门卫，组织好夜间值班工作，进行常常巡回检查，发觉隐患刚好解决

并做好记录。

9、资料员岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，

并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本

职责。

其次条资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料

进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位

责任制。

第四条负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、

建档。

第五条负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

第六条负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

第七条贯彻执行公司文件和资料的有关管理方法，保证本单位、部门文件和

资料管理有序。

第八条负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并刚

好传达。

第九条建立健全文件和资料有效限制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢

失。

第十条帮助协作部门工作人员进行相关事务性工作。

第十一条完成领导交办的其他工作。

10、项目资料员职责

(1)文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均有资料员依据

公司《档案管理规章制度》规定执行。

(2)负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、选购

合同文件管理。

(3)负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位

签发的设计变更文件，以及全部的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存

档备案。

(4)文件发放及文件归档按公司《文件资料限制程序》规定执行。

(5)资料员要熟识施工图纸驾驭施工规范、工序，并依据分部分项工程的

施工规范负责对磅、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，

其报告单报技术组，并存档保管。

(6)依据工程进度刚好收集、整理工程资料，并按专业分类，仔细书写，

做到字迹清晰、项目齐全、精确真实。

(7)负责妥当保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的

发生。

(8)负责依据《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695—2023)和《建设工

程文件归档整理规范》(GB/T50328—2023)的有关规定做好竣工资料的整理、

汇总归档和移交工作。

11、材料员岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，最大限度地降低工程

成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

其次条材料部材料员在材料部经理的领导下，主要负责建立公司材料选

购平台、编制工程材料选购供货支配、工程材料的询价选购、

建立公司库存账目、材料选购及材料运用账目等工作。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理

岗位责任制。

第四条负责建立工程材料选购平台，对工程所需材料进行询价，按工

程进度刚好按质按量进行选购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、

说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。

第五条负责编制工程材料选购供货支配，核算工程材料相关品种、规

格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材

料选购供货支配的真实性、完整性和有效性。

第六条与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进

行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。

第七条现场协作项目部做好材料供应工作，确保工程材料运用，建立材

料选购及材料运用账目，材料到场刚好办理入廛签认手续。

第八条贯彻执行公司文件和的有关材料管理方法，保证木单位、部门文

件和材料工作管理有序。

第九条工程完结后刚好对工程材料运用及余富材料进行盘点，依据公司

要求刚好办理余富材料退货、退库。

第十条建立健全材料有效限制的各种记录，防止材料订购及收发工作出

现混乱。

第十一条帮助协作本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

第十二条完成领导交办的其他工作。

12、项目材料员职责

(1)建立材料供应运用等管理制度，并进行有效的限制和监督。

(2)依据施工进度支配确定各种材料的须要量，储备量和供应量，设备的

选购和运输工作，保质，保量，按时满意施工要求。

<3)建筑材料，构配件及设备进场时必需具有生产许可证，出厂合格证和

产品质量检验合格证明，有关规格的技术参数符合国家规定，技术标准，设计

要求和合同约定等。

(4)加强材料.，构配件及设备在运输，保管，安装过程中的爱护工作防止

不必要的损坏，确保产品质量。

(5)负责帮助质检员做好材料，设备进场的签收工作，包括材料设备的规

格，型号，质量，数量及到达现场时间，以备查验负责指导和帮助库管员做好

材料的标识工作。

(6)做好材料的领取发放工作，具体记录材料的须要量和领取量，留意材

料的节约，组织材料回收，修复和综合利用，项目完成后刚好退料办理结算。

(7)做好机具设备的购置，发放，运用，修理和保管工作，避开机械设备

带病作业。

(8)依据工程的特点和气候改变，做好工地劳保用的选购与发放工作。

13、专业工程师岗位责任

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成

本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

其次条装饰工程师在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场施工技

术工作进行管理。

其次节具体职责

第十一条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管

理岗位责任制。

第十二条负责施工现场的二程施工技术工作，探讨驾驭施工图纸、预算、编

制工程施工组织设计。

第十三条编制工程施工总体进度支配，并协调各施工工程种依据进度支配完成

各项施工任务。

第十四条编制工程施工材料需求支配，组织施工现场材料验收、发放，组织

对多余材料及不合格材料的退场。

第十五条组织指导质检员编制工程施工质量限制支配，检查处理工程中出现

的技术质量问题，提出处理看法及措施，对工程施工质量进行把关。

第卜六条协作项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工

作。

第十七条与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、

设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

第卜八条办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。

第十九条负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。

第二十条组织抓好项目部的有关质量状况的数据分析工作，并识别出相应的改

进需求、编制改进措施，监督订正、预防措施的实施与验证。

第二十一条组织对各分项工程施工质量、进度按支配开展落实状况的自检工

作、组织做好施工阶段性自检工作。

第二十二条依据工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管

理工作。

第二十三条编写竣工验收报告，参与工程竣工验收。

第二十四条帮助协作部门工作人员进行相关事务性工作。

第二十五条完成领导交办的其他工作。

14、材料库管员岗位责任

第一节总则

第一条为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入

运用，满意工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职

责。

其次条材料库管员在材料部经理的领导下，主要负责工程施工现场材料

收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总

目标的实现。

其次节具体职责

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理

的各项规章制度。

第四条施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，

为施工材料物资的验收、贮存、保管创建条件。

第五条库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确

定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各

施工队库房管理达到公司要求。

第六条库房保管员必需具备忠诚醇厚、办事仔细、责任心强的品德，并

有基本的书写和计算实力。

第七条库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证,

材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量精确、

观感质量合格，对不合格品有权拒收。

第八条库房保管员对库存物资，要建立健全材料台账，做到贮存记录精

确、完整，保证账、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型

号等。

第九条材料物资的贮存保管要做到布局合理，坚固平安，能上架的上架，

无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识

第十条入库产品要依据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、

有毒的物品要按规定要求，实行隔离措施进行重点保管。

第十一条库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，仔细办理出

库的记账手续，填写单据数量要精确，字迹清晰可辨，签字仔细，日期要准确。

第十二条库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时驾驭品种、数

量的改变状况，刚好报告项目经理进行补充以满意施工的需求。

第十三条对露天存放的材料要依据天气改变状况，刚好实行挡雨、防晒

措施，保证材料不受损失。

第十四条库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、

涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。

第十五条库房内严禁吸烟，电炉取暧、做饭等动用明火的行为，无关人

员严禁进入库房，留意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。

第十六条库房保管员要恪守职责，遵纪遵守法律，当发觉因玩忽职守造

成物资材料丢失、损坏、变质等状况要刚好报告项目经理，并进行相应赔偿，

违纪不报者，经发觉将依据情节轻重赐予处分，或追究法律责任。

第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切

违法行为的发生。

第十八条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条完成领导交办的其他工作。

15、库管员职责

（1）项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务.

(2)项目库房管理员必需熟识了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管

方法。

(3)负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料,

机具设备的发放、监督管理工作。

(4)深化施工现场了解，驾驭材料运用消耗及堆放状况，对其不利因素要

禁止，并上报主管领导。

(5)现场内露天存放的施工用料，必需按施工平面布置图中标明的位置或

依据生产负责人指定的位置培放，依据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。

地面要平整夯实并有排水措施，大堆料存放应界限分明，避开混放。

(6)现场仓库中存放的料具必需分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀

性物品必需设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。

(7)凡施工现场存放的材料，必需依照其物理化学性能实行必要的防范措

施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

(8)进场物资安装仓库规划合理存放，做到标示明显，账、卡物相符，规

格不串、材质不混。露天存放物资要实行上盖、下垫。定期盘点检查，库存物

资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理屈损

依据规定上报处理。

(9)进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不堵塞施工通道，并以

靠近运用地点为原则，削减二次倒运与搬迁。

(10)物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和坚固。对

堆放料场的物资实行合理的凿码苫垫，保证物资不变形，不絮乱，不霉烂，不

锈蚀和物资的完好性。

(11)库区要做到整齐美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到

料场无杂草无杂物，货架无尘土。

(12)现场及库房全部物资都必需遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原

则。

(13)加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进

行检查，发觉有变质、变坏的问题刚好上报。

(14)“预防为主”做好库区防火防盗工作。

(15)接受项目人员的监督检查。

(16)遵守学习公司及项目的管理制度，完成项目经理交给的其他任务。

16、项目临电主管职责

（1）临时用电由项目电气工长及电气技术负责人干脆负责，规划，管理，

落实，实施。

（2）项目负责工程师及生产负责人要帮助指导现场临时用电的规划，设置

工作

（3）现场临时用电设备，器材由项目部统一配置，由电气工长及电气技术

员组织实施。

（4）临时用电设备，器材由出库员按电气工长的批准单发放给施工队伍,

由施工队伍自行管理

（5）现场临时用电由项目部设专职或兼职电工人员管理，由电气工长及电

气技术员干脆领导。

（6）夜间施工凡是有人工作的地方，就必需确保正常工作的光照度及“四

口”照明。

（7）夜间卫生间人行通道要设置照明设施。

（8）白天光照不足的施工作业区要设置照明发确保正常施工。

（9）现场除专业电工外，任何人不得私拉私接电气设施。

（10）值班临时电工要随叫随到，不得因照明影响正常施工。

（11）现场除生活区，施工区必需的照明设施外，其余区域不得设置照明

设施。

（12）现场不得运用照明发外的电气设施，否则予以没收并罚款。

（13）施工作业区无人工作时要马上断电，生活区照明弹不得超过十一点。

（14）现场临电管理电工必需持证上岗。

（15）现场临时用电必需遵守平安用电要求，电气工长及电工要定期检查，

修理，消退火灾隐患。

二、平安生产管理制度

1、平安保证支配

1.0.1项目经理部应在工程开工前，在编制施工组织设计的同时，编制平安

保证支配，明确项目平安目标。依据工程的特点、施工方法、施工程序、平安

法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退平安隐患，保证施工平安。

1.0.2依据平安目标的要求，配备必要的资源，确保立安目标的实现。对专

业性较强的施工项目，应编制专项施工组织设计，实行平安技术措施。

L0.3依据装饰工程的特点，对高处作业，脚手架上作业，有害有毒作业,

特种机械作业，电气作业，金属焊接作业等特殊工种的作业，运用小型电动工

具等，应制定单项平安技术措施，并对特种作业人员的平安作业资格和身体状

况进行合格检查。

1.0.4平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防坍塌、

防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的措

施。

2.平安生产责任制度

2.0.1项目经理平安职责

L仔细贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安

生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法；

2.严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；

3.常常检查平安教化、平安技术措施的落实状况，刚好解决存在的问题；

4.定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预

防措施；

5.当施工过程中发生事故时，项目经理必需按平安事故处理的有关规定和

程序刚好上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2.0.2平安员职责

1.落实平安设施的设置，对平安设施进行检查验收；

2.对施工过程的平安进行监督，订正违章作业，向项目经理提出奖罚的建

议；

3.协作有关部门解除平安隐患；

4.组织平安教化和全员平安活动；

5.监督劳保用品质量和正确运用；

2.0.3作业队长平安职责

1,向作业人员进行平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；

2.对施工现场平安防护装置和实施进行验收；

3.对作业人员进行平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，避开产

生平安隐患；

4.当发生重大或恶性工伤事故时，应爱护现场，马上上报并参与事故调查

处理。

2.0.4班组长平安职责

1.支配施工生产任务时，向本工种作业人员进行平安措施交底；

2.严格执行本工种平安技术操作规程，拒绝违章指挥；

3.作业前应对本次作业所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平

安检查，消退平安隐患；

4.作业自订检查平安标牌是否按规定设置，表示方法和内容是否正确完整;

5.组织班组开展平安活动，召开上岗前平安生产会；

6.每周组织班级人员进行平安讲评。

2.0.5操作工人平安职责

L仔细学习木工种的平安技术操作规程，提高自我爱护意识和自我爱护实

力，并严格执行平安技术操作规程，不违规作业；

2.自觉遵守平安规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；

3.听从平安监督人员的指导，主动参与平安活动；

4.爱惜平安设施，正确运用防护用具；对不符合平安要求的平安设施、作

业条件、作业程序和作业方式，提出改进看法；

5.拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身平安的紧急状况

时，有权马上停止作业或者实行必要的应急措施后撤离危急区域。

2.0.6与劳务（专业）分包签订平安协议（范本见附件一）

3.教化、培训、交底制度

三级教化

L凡入场人员必需接受公司、项目部、班组三级平安教化和考试。考试合

格后方可进入生产岗位，不合格者必需补课，教化时间不少于8课时。

2.入场三级教化要求达到100%,考核成果80分以上为合格，并计入平安教

化记录。

3.三级平安教化具体内容包括：文明施工、平安法规、平安管理制度、平

安技术学问教化，现场各阶段各区域预知教化和平安技术操作规程教化。

4.三级平安教化要建立档案和填写平安生产教化记录，教化人和被教化人

都必需签字。

3.0.2特殊工种培训教化，凡进入现场从事电工、焊工、架子工、起重指挥、

起重司机、机械工等，都必需参与培训考试。除进行一般教化外，还必需按有

关特种作业人员劳动平安管理方法执行，培训考核合格，持证上岗。

3.0.3对变换工种及换岗、新调入、临时参与生产人员应视同新工人进行上

岗平安教化、换岗教化，考试合格后上岗，成果填入教化卡。

3.0.4对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定规程，并对操作人

员进行，并对操作人员进行特地培训。

3.0.5开展危急预知教化活动。公司每月、项目部每周、班组每天进行一次。

3.0.6每年的一季度组织全体职工进行平安法规普及教化，对施工员以上的

管理人员不少于16课时的平安学问的培训考核。

3.0.7对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危

害和防治学问教化后方可上岗。

3.0.8违章人员的教化

1.对三次违章指挥的管理人员进行停工教化；

2.对三次违章作业的工人进行停工教化；

3.停工期间的工资待遇按公司有关规定执行，经教化考试合格后，方可重

新上岗。

3.0.9对发生工伤事故而歇工人员需在复工前由平安部门进行操作规程、平

安学问教化，经考试合格后准许复工。

3.0.10综合教化

1.每周一上午的定期平安例会教化。对职工进行平安、消防、保卫等综合

教化，并有教化记录。

2.平安生产活动教化。在全国、地方开展平安生产月活动时，应在工地施

工区、生活区等处挂设平安标识、口号，利用各种形式宣扬“平安生产，预防

为主”的平安生产方针、政策，强化全员的平安意识，营造平安生产的声势和

气氛。

3.适时平安教化

（1）季节性平安教化，如：雨季施工平安教化；

（2）节假日、加班加点职工的平安教化；

（3）突击赶任务状况的平安教化等。

4.平安技术交底

依据《建设工程平安生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）

其次十七条规定：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对

有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，并由双方

签字确认。

建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设

计或专项平安技术措施方案，向有关人员进行平安技术交底。平安技术交底主

要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上依据施工的要求，对施工方

案进行细化和补充；二是要将操作者的平安留意事项讲清晰，保证作业人员的

人身平安。平安技术交底工作完毕后，全部参与交底的人员必需履行签字手续，

班组、交底人、资料保管员三方各留执一份，并纪录存档

项目部要在项目经理的支配下，由技术负责人和平安员共同对干脆生产作

业人员进行的该作业的平安操作规程和留意事项的培训，并通过书面文件方式

予以确认。

4.检查、验收制度

4.1平安检查

4.1.1定期检查。公司每月组织一次；项目部每旬组织一次。

依据《建筑平安施工检查标准》（JGJ59-99）,对现场管理、设备、措施、

装置、执行规章状况进行全面检查。做到检查与总结阅历相结合，检查与评比

相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。

4.1.2常常性检查。包括班组班前、班后平安检查；平安员及平安值班人员

通常巡察平安检查；项目管理人员在检查生产的同时检查平安；班前班后检查

是：班组长及班组作业人员重点检查班组的劳动环境，运用的架子和设备、手

动电动工具、平安带、平安帽等防护是否平安，发觉问题刚好做出整改，以保

证作业平安。管理人员、平安员（值班员）检查是：常常深化现场、班组、库

房等，对各种防护设施、装置、机电设备的运行、“三宝、四口、五临边”的

防护，劳动用品的运用、消防保卫、成品爱护以及干部有无违章指挥、工人有

无违章作业行为等进行随时随地检查，发觉问题刚好处理。

4.1.3专业性检查。结合装饰工程的特点，重点进行以下专业性平安检查：

1.脚手架、上料台、斜道及现场防护设施的搭设、运用的平安检查；

2.施工用电、机械设备的平安检查；

3.压力容器平安检查；

4.防尘、防毒、防火平安检查。依据施工须要组织相关专业技术人员、懂

行的平安技术人员和有实际操作阅历的工人参与对现场架子、机械、电气、压

力容器、防尘毒、防火等工程，依据平安规程，平安标准进行专业检查。

4.1.4季节性、节假日检查。

1.冬季平安检查。主要以防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措

施为内容。

2.雨季平安检查。结合防雨、防汛工作，查防汛的各项打算及应急措施；

查电气设备、线路的绝缘，接地接零电阻是否达到规范要求；查架子和材料堆

放及土方工程是否有下沉、倒塌的危急；现场道路、排水设施等是否保持畅通；

高大设施的避雷措施落实状况。雨季平安检查组必需有施工管理部门、机械设

备、平安、材料部门人员组成。

3.暑季平安检查。检查现场防暑降温、调整作息时间等措施的落实。

4.节假日前后平安检查是对现场、库房、食堂生活区等进行平安、防中毒

的大检查，以及节日加班人员的思想教化和平安措施落实状况的检查。

4.1.5自检、交接检查。现场脚手架、上料平台、防护棚（架）斜道等搭设，

垂直运输机（架）、塔吊等大型机械设备的安装、施工用电线路架设、电器设置

等，均需经班组自建企业的有关部门检查合格后，与运用班组、个人交接平安

检查手续，方可运用。

4.1.6工地的“达标”检查。依据规定的各分项评分标准分阶段突击性检

查，依照评分标准，组织定期的平安达标检查。达到合格、优秀者，赐予表扬

嘉奖，达不到者予以指责罚款，以推动工地平安工作的开展，提高管理水平，

削减或杜绝伤亡事故的发生。

4.2验收

4.2.1对施工现场搭设的脚手架、井子架、塔吊、施工电梯等大型设施、现

场中小型机械、电气工程、防护架（棚）等在运用之前，必需经过具体平安检

查，发觉问题刚好订正，确认合格后进行验收签字，并由工进步行运用平安技

术交底后方可运用。

4.2.2一般脚手架验收（20m一下包括井子架）工长负责组织架子工，运用

工种（瓦工、油漆工、木工等）工长，专职平安员参与。依据有关标准进行具

体检查，确无隐患，达到搭设图要求和规程要求，检查组签字正式验收。若存

在担心全问题必需带整改合格后方准运用。

4.2.320米以上井子架、门式架的检查验收，有项目经理组织安装工人、

架子工长、班长、运料工、专职平安员参与，按有关标准进行验收。并进行空

载、满载时运行。检查无误后，再进行超载15%-25%和升降运行试验。试验中视

察所属平安设置的灵敏状况，试验后对各部（配）件进行全面检查，确认无损

坏且运行正常，检查组成员共同签字验收。

4.2.4塔吊（机械租赁）的检查验收有租赁单位组织检查验收，本项目部安

设部门负责人，现场平安员参与验收。

4.2.5现场中小型机械安装、电气工程、现场临边、洞口、通道及其他防护

棚架等设施，由项目经理、专职平安员、工长、搭设班组负责人、运用班组（接

收人）组成验收进行分部分项验收，签字后交运用班组（人）。

4.2.6特殊架子有总工程师、工程部、项目经理、现场平安员、现场工长、

搭设班组、接收人共同验收签字认可。

4.2.7平安检查、验收的内业资料，均按《建筑施工平安检查标准》（JGJ59

-99）及有关机械、电气平安规范、标准执行。每次、每项检查验收必需按实

具休填写检查记录，写明时间、检查或验收单位（人员）、检查验收状况、存在

问题、整改措施、复查结论等，并有相关人员签字。

5.奖罚制度

5.0.1凡在平安生产中成果突出，具备下列条件的单位和个人，赐予荣誉和

物质嘉奖。

L仔细贯彻执行国家平安生产方针和政策，在平安生产和文明施工、节约

能源等方面取得显著成果的，被公司、区、市、省评委平安先进单位、先进个

人的分别嘉奖200元、500元、1000元、2000元奖金。

2.在劳动爱护、科学探讨方面，有重大独创、技术改进或提出重大合理化

建议被接受效果显著的奖50C元〜2000元。

3.防止和避开了重大伤亡事故或事故抢救中有立功表现的，奖500元〜1000

7Co

4.其他重大立功表现经查证属实的，是避开的经济损失和社会影响酌情给

与物质嘉奖。

5.0.2对于下列行为之一的职工，经教化不改的应赐予惩罚。

1.违章作业或违章指挥造成事故的责任人，罚100〜500元。

2.玩忽职守、违反平安生产责任制，造成事故的责任人，罚200〜1000元。

3.发觉有事故险情，既不实行防范措施又不刚好报告而致事故发生的罚

100〜500元。

4.发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、有意拖延或者嫁祸他人的，罚

200〜1000元。

5.对指责违章作业或违章指挥的人员进行打击报复的，罚