《原材料核算》课件

原材料核算课程大纲原材料定义及特点原材料采购业务流程原材料验收入账原材料发出核算方法原材料定义及特点定义直接用于产品生产，并在生产过程中发生实质性变化的物品。特点消耗性、可加工性、价值性、流动性。原材料采购业务流程1需求计划根据生产计划确定原材料需求量。2供应商选择评估供应商资质、价格、交货期等因素。3采购订单与供应商签订采购合同，明确采购内容。4货物验收检查货物数量、质量是否符合要求。5付款结算根据合同约定，及时支付货款。原材料验收入账验收根据采购合同和验收标准，对采购的原材料进行数量、质量、规格等方面的检验。记录将验收结果记录在验收单上，并附上相关凭证。入账根据验收单和发票，将验收合格的原材料登记入库，并进行相应的会计处理。原材料发出核算方法先进先出法假设先购买的原材料先使用，适合原材料价格波动较小的企业。移动加权平均法假设每次发出原材料都是从平均成本中取得，适合原材料种类繁多，价格波动较大的企业。个别计价法假设每批原材料的成本单独核算，适合原材料品种少，价格波动较大的企业。先进先出法FIFO先进先出法，即先购入的原材料先发出，并计入产品成本。特点符合一般商品流通的规律，符合会计信息质量要求。适用场景适用于原材料价格上涨的时期，有利于提高企业利润。移动加权平均法计算成本在期初结存成本基础上，根据本期购入数量和单价，计算出本期加权平均成本。领用成本每发出原材料时，均以最新的加权平均成本计价。计算公式加权平均成本=(期初结存成本+本期购入成本)/(期初结存数量+本期购入数量)个别计价法定义是指将每批购入的原材料分别进行核算，并按实际成本计算发出材料成本的一种方法。适用范围适用于原材料品种少、价值高、数量少的企业。优点能够准确反映材料的实际成本，便于进行成本分析。缺点工作量较大，需要建立较完善的材料管理制度。原材料领用差异核算1实际领用实际领用的原材料数量，通过盘点或其他记录获得。2理论领用根据生产计划和技术标准计算的理论领用数量。3差异实际领用数量与理论领用数量之间的差额。材料周转率分析定义材料周转率是指一定时期内材料消耗额与平均材料库存额的比率，反映了企业材料周转的速度。公式材料周转率=材料消耗额÷平均材料库存额存货周转率及其意义指标公式意义存货周转率本期销售成本/平均存货反映企业存货周转速度和资金占用效率如何提高存货周转率优化采购流程制定合理的采购计划，确保及时采购，减少库存积压，降低采购成本。加强库存管理建立完善的库存管理制度，加强库存盘点，及时清理积压库存，降低库存占用资金。提高库存准确性采用先进的库存管理系统，实时跟踪库存变化，确保库存数据的准确性。存货跌价准备当存货成本高于预计可变现净值时，需要计提存货跌价准备。计提的存货跌价准备，冲减存货成本，反映存货的实际价值。存货跌价准备计入资产负债表，反映企业资产的潜在损失。存货跌价准备计提原则成本高于可变现净值当存货的成本高于其可变现净值时，需要计提存货跌价准备。可变现净值低于成本可变现净值是指在正常经营过程中，预计能够实现的售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额。谨慎性原则为了防止企业出现虚假盈余，需要根据实际情况计提存货跌价准备。存货跌价准备计提方法成本法以存货成本低于可变现净值的差额计提跌价准备。售价法以预计售价减去预计销售费用和销售税金后的金额低于成本的差额计提跌价准备。市场法以市场价格低于成本的差额计提跌价准备。工厂料仓管理1分类管理根据原材料种类、规格、批次等进行分类管理，方便库存盘点和控制。2分区布局将料仓划分为不同的区域，确保不同种类原材料的合理存放。3标识清晰每个料仓应设置清晰的标识，方便识别和查找原材料。4安全管理做好防火、防盗、防潮等安全措施，保障原材料安全。原材料领用管理规范领用流程，确保原材料领用手续齐全，避免随意领用。严格领用审批制度，控制原材料领用数量，防止浪费。建立领用台账，及时记录原材料领用情况，方便核算和管理。原材料保管注意事项合理分类存放根据原材料的性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和查找。定期检查定期对原材料进行检查，确保其质量完好，防止变质、损坏或丢失。保持通风干燥仓库要保持通风干燥，避免潮湿、高温或阳光直射，影响原材料的质量。原材料盘点1盘点准备制定盘点计划、组织盘点小组、培训盘点人员、准备盘点工具2盘点过程核对实物与账面记录、填写盘点记录单、进行盘点汇总3差异处理分析盘点差异原因、进行账面调整、追查责任实地盘点的准备工作1盘点小组明确盘点小组成员职责2盘点时间安排合适时间，避免影响正常生产3盘点工具准备充足的盘点工具4盘点表格设计完善的盘点表格盘点的具体步骤1清点逐一清点所有存货数量2核对核对清点数量与账面记录3记录详细记录盘点结果4整理整理盘点资料盘点差异处理盘盈实际盘点数量大于账面数量，可能是盘盈。应查明原因，并进行账务处理。盘亏实际盘点数量小于账面数量，可能是盘亏。应查明原因，并进行账务处理。盘点制度的建立定期盘点，如月度盘点、季度盘点，确保数据准确性。建立盘点流程，明确责任人，规范盘点操作。制定盘点记录表格，详细记录盘点结果，方便分析。存货管理的成本控制1降低采购成本通过选择可靠供应商、优化采购流程、批量采购等措施降低采购成本。2减少库存积压实施科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低库存占用资金和存储成本。3控制生产成本优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中原材料、人工和能耗成本。存货管理的信息化建设条形码扫描使用条形码扫描器简化存货出入库管理，提高效率并降低错误率。实时库存监控采用信息系统实时监控库存状态，优化库存管理，降低库存成本。自动化仓库引入自动化机器人技术，提高仓库作业效率，提升存货管理水平。存货管理考核指标库存周转率衡量企业存货流动性的重要指标，反映存货的周转速度。存货周转天数反映存货从购进到销售出去所需的时间，越短越好。库存资金占用率反映存货占用资金的比例，过高会导致资金周转效率下降。存货损耗率反映存货在储存过程中发生的损耗比例，过高会造成企业经济损失。存货管理流程优化案例优化存货管理流程可以有效降低成本，提高效率。例如，一家制造企业通过实施以下措施，将存货周转率提高了20%：建立科学的库存管理制度，优化库存结构引入先进的库存管理系统，实现实时监控加强供应商管理，确保供应链稳定小结原材料核算的重要性原材料是企业生产经营的必要条件，准确核算原材料成本，有利于企业控制成本，提高效益。原材料管理的规范化建