某道路工程施工技术工程项目管理

工程项目管理手册海屯高速公路1A标项目部目录第一编施工技术管理办法 第一节管理方式 2第二节公司管理职责 第三节指挥部管理职责 第四节工程队管理职责 第三章施工调查管理 第一节管理规定 第二节施工调查准备 第三节施工调查内容 第四节施工调查总结 第四章施工组织设计管理 第二节编制和审查 第四节监督和检查 第三节审批和实施 20第四节监督和检查 第五章施工技术方案管理 第一节目的和依据 22 24第四节监督和检查 第六章施工现场技术管理 第一节施工平面设 第二节设计文件核查 错误!未定义书签。 第五节技术交底 第六节施工测量 第七节工程日志 第八节变更设计 第七章工程调度管理 4第一节资源配置 第二节公司调度管理 4第三节指挥部调度管理 第八章工程信息系统管理 第一节管理规定 第二节工程信息填报 第三节系统管理和安全 第九章测量装置管理 第十章产品防护管理 第十一章危险作业管理 第十二章防洪管理 第十三章有毒有害气体控制 第十四章环境保护管理 76第一节编制依据 第二节污水排放规定 第三节扬尘及遗洒控制 77第四节施工噪声控制 第五节施工废弃物处置规定 第六节环境保护管理 第十六章优质工程管理 第一节管理规定 87 89 第十七章技术资料管理 第一节技术资料管理 第二节施工技术总结管理 第三节竣工文件管理 第十八章竣工验收管理 第二编施工技术管理工作标准 1施工调查 1.2工作内容 1.3工作程序 1.4工作标准和职责 2设计文件核查 2.2工作内容 2.4工作标准和职责 3.2工作内容 3.3工作程序 3.4工作标准和职责 4施工技术方案 4.2工作内容 4.3工作程序 4.4工作标准和职责 7.2工作内容 7.3工作程序 7.4工作标准和职责 8开工报审 8.2工作内容 8.3工作程序 9.2工作内容 9.3工作程序 9.4工作标准和职责 11.2工作内容 11.4工作标准和职责 12.3工作程序 13.3工作程序 13.4工作标准和职责 14变更设计 16.2工作内容 16.3工作程序 16.4工作标准和职责 17.4工作标准和职责 18.3工作程序 1第一编施工技术管理办法第一条施工技术管理的依据和规范。设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。第二条本办法适用于海屯高速公路1A标合同段的工程项相应的补充办法，补充办法报公司工程管理部审查后执行。第三条本办法中海屯高速公路1A标项目经理部简称项目部；项目部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。第四条本办法发布之日起实施，由工程管理部负责解释。2第一节管理方式第五条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责项目部设总工程师为技术总负责人。第六条公司工程管理部依照本办法和部门职责对施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；项目部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，第二节公司管理职责第七条公司工程管理部施工技术管理职责31贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。2负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理办法，并在运行过程中指导实施。3项目中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公4负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求，并督促检查实施情况。5组织审查(核)公司直接管理项目施工组织设计和重大专项施工技术方案，并督促检查实施情况。6参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作，指导项目部编制施工技术总结。7组织公司直接管理工程项目的工程回访，负责项目部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术标准和规范目录，并检查执行情况。9制定施工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10负责工程调度工作，收集、督促公司直接管理工程项目施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产4的指示并收集反馈意见。11收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度(年度)施工生产情况分析。12收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟析报告。13负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公14负责调度系统软件的培训、使用和管理。16参与公司组织的重大质量、安全和环保事故的调查处理。第八条公司工程管理部施工技术管理权限1有权检查各项目部执行国家、行业及地方有关工程建设法出改进意见。材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3协调各项目部和有关部门共同协作，及时处理影响施工4有权向项目部直接了解施工生产情况及存在问题。55对各项目部工程专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。第三节项目部管理职责第九条项目部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。2按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充办法并指导工程队实施。3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对工程队的技术交底工作。6协助指挥部与政府土地部门联系，办理建设用地手续，组织办理管内临时用地、施工用水等手续。7承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作。6产信息。9负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实11负责施工新技术、新工艺的推广和应用。12参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制14按建设单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。15组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加16收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。17按本办法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。7第十条项目部施工技术管理权限规定给予奖惩。施工技术方案施工的行为；有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3有权要求各工程队在该项目按施工组织设计合理配备资5对管段内工程队技术人员的配备、调动、考核和奖惩有建议权。第四节工程队管理职责第十一条工程队施工技术管理职责保规定；执行公司施工技术管理办法和项目部施工办法。2负责管段内施工调查，提出调查报告和施工部署方案。8织设计、重点工程施工技术方案，经审批后实施。4负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量；对控制工程、重点工程进行精密控制测量，将方案及有关资料报项目部工程部审核。5核查设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报项目部。6参加项目部组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。7检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检；在工程试验室的指导下完成现场有关试验工作。8深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。9认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按时报送生产进度及情况分析。10结合施工管段工程特点，严格执行冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。11提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。12及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册。913参加施工过程中的工程验收；认真收集整理竣工文件所需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件；参加管内工程自验，组织整治自验中存在的问题；参加竣工验收。14施工中应随时积累施工资料，负责管段内施工技术总结15及时向项目部提报施工技术资料。第十二条工程队施工技术管理权限权要求对这些设备材料进行重新检验。3有权要求上级单位提供必需的设计文件。同(协议书)、招(投)标文件、设计文件(资料)等。第十五条施工调查应视工程项目实际情况实行分级分阶段调查。标段内重点工程开工前，由项目部组织工程队进行施工调标段内一般工程开工前，由项目部进行施工调查。第十六条施工技术管理部门负责编写施工调查总结(报负责编制。第十七条成立施工调查领导组，公司施工调查组长由副总第十八条工程管理部在认真阅读设计文件和标书的基础上，负责编制施工调查提纲和手册发给施工调查人员。施工调查提纲明确调查组组长和成员、投标承诺的主要目施工调查手册编写工程概况、设计概况和技术特点。第三节施工调查内容第十九条施工调查内容1了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际3主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。4调查临时用地、施工便道、工程用水、用电、工程通信、置方案、标准、数量。5调查各种地材(包括商品混凝土)的单价、运距、质量、应意见及火工品库设置意见。6调查地方能源、劳力、通信、电力供应能力用水条件。7调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点。8了解当地政府有关征(租)土地、拆迁的政策和规定。境保护等情况，提出项目社会影响分析。10确定项目组织机构设置，选定项目部、工程队驻地。11确定施工组织原则意见和本项目的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。12根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，中心试验室设置建议。13提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。14提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第四节施工调查总结第二十条公司组织的现场施工调查结束后，由工程管理部组织召开施工调查总结会，公司有关业务部门、项目部和参建施工队伍按调查分工详细汇报调查情况，并提出书面施工调查报告报工程管理部和项目部各1份。调查组组长作施工调查总结，工程管理部根据施工调查报告及总结会议精神，在10日内完成施工调查总结，以公司文件下发有关单位，为项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基本依据。第二十一条项目部管理的工程项目施工调查可参照以上程序并编制施工调查报告，施工调查报告报公司工程管理部审查第二十二条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策第二十三条编制依据1国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规2公司的管理手册、程序文件。3招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。5施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6施工队伍的施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第二十四条施工组织设计的编制、审查和审批程序还应符合该项目建设单位和监理单位的有关要求。第二节编制和审查第二十五条编制原则1执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益2按照承发包合同和建设、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则全面规划。3根据工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减6根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。第二十六条编制内容1编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。3项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标(尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核)。4项目组织机构设置、部门的职责和权限。5项目各种资源配置方案/需求计划：人力资源、材料设备、各种资源配置是否满足过程能力的确认方式、责任部门及人员。6施工准备工作计划(项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案)。7项目施工平面布置，附图。8识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目标、指标。9施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。10工程施工顺序及进度计划(形象进度图、网络图等)。11监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求。12物资采购/贮存方案。13环境、职业健康安全方面的管理方案；环境、职业健康安全方面的应急预案。14施工组织措施(质量保证措施、安全技术措施、环境保15对产品(成品、半成品、原材料、设备)、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案(包括对顾客财产的标识),对16明确公司项目成品、半成品、设备、监视与测量装置、顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护办法。18资金需求计划，技术经济指标分析。19主要附表1)分项工程数量表及分季度完成数量表；2)工程材料数量表及分季度材料供应数量表；3)机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表；4)劳动力数量及分季度需要数量表。20主要附图1)项目工程施工平面布置图；2)主要工程分布及计划施工进度图；3)单位工程施工场地平面布置图；4)技术改造施工过渡图；5)主要施工结构物设计技术方案示意图。第二十七条编制和审查分工由施工单位分管生产的领导或总工程师(技术负责人)负责组织，相关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。2项目部于每年11月中旬向公司工程管理部报送下年度工程项目施工组织安排建议，由工程管理部负责编制年度施工组织安排要点，以公司文件下发执行。3公司直接管理项目实施性施工组织设计，一般应在工程项目正式开工前编制，由项目部工程管理部负责编制，总工程师审核，重大项目实施性施工组织设计报公司工程管理部组织审查，其他实施性施工组织设计报工程管理部核查。4公司直接管理的项目内重点工程和单位工程实施性施工组织设计由负责施工的工程队编制，报项目部审查。第二十八条审查程序公司直接管理的重大项目实施性施工组织设计审查由工程管理部组织，技术开发部、安全质量部、机械物资部和专家组等部门参加，根据审查的内容及专业，可邀请公司外部有关专家参加审查，一般按以下程序审查。1公司直接管理的重大项目的实施性施工组织设计编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部安排有关部门和专家提前审阅，一般在10日内组织召开施工组织设计审查2施工组织设计审查会议由公司副总经理(总工程师)主持，项目部汇报施组内容和编制情况，参加会议的各部门负责人和专家要根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手续，由工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发项目部和有关部门。3项目部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并将修改完善后的施工组织设计报工程管理部确认，同时报建设单位(监理单位)审批。第二十九条审查职责施工计划、施工方案、施工方法、施工工艺，临时工程、技术措施、创优规划等的审查。2技术开发部侧重新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查，施工技术方案的结构检算，试验监测设备的配置和管理等3安全质量部侧重职业健康安全、质量保证、环境保护管理及措施的审查，创优规划及措施等的审查。4机械物资部侧重材料、设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的审查。5专家组侧重施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺等第三十条除重大项目以外的实施性施工组织设计的核查由工程管理部具体负责，提出核查意见反馈给项目部作为施工组第三十一条项目实施性施工组织设计经公司工程部审查(核查),报建设单位(监理单位)批准后实施。第三十二条施工组织设计经批准后实施中确需修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第三十三条各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的兑现。第四节监督和检查第三十四条施工组织设计实施中，由工程队负责施工生产的领导、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组项目部负责施工生产的领导、管理人员定期或不定期进行现场监督和检查，督促施工现场按施工组织设计组织施工。公司工程管理部门随时收集、检查施工组织设计的实施情况，并通过各种形式记录和通报实施情况，要求各工程项目按施工组织设计组织施工。第三十五条编制目的：为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。第三十六条编制依据：国务院颁布的《建设工程安全生产体《管理手册》、《程序文件》。第三十七条施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第三十九八条施工技术方案分类(一)一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施(二)专项施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。1基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑(槽)采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范围内有地下管线的等工程。土石方工程。造桥机等；各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。5支架工程：搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；7桥梁工程：水深大于2米、小于10的基础；墩高大于50米、小于110米的墩台；跨度小于80米的钢管混凝土拱桥；100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。的工程。(三)重大施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性大1桥梁工程：水深10米以上深水基础；110米高墩；跨度大于80米的钢管混凝土拱桥；斜拉桥；100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。2建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。3公司认为对安全生产有重大影响的工程。第三十九条公司管理项目的施工技术方案管理1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2专项施工技术方案由工程队负责编制，由工程队技术负责人审核，项目部总工程师审查签字，并报项目总监理工程师签字后实施。3重大施工技术方案由项目部组织编制，由项目部总工程师审核并签字，报公司工程管理部，由工程管理部组织专家论证审查，项目部按审查意见修改后履行相关报批程序。第四十条项目部管理项目的施工技术方案管理1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2专项施工技术方案由工程队负责编制，工程队技术负责人审核，项目部技术负责人审查并签字，报项目总监理工程师签字后实施。3重大施工技术方案由项目部组织编制，项目部总工程师审核，报公司组织专家论证审查，公司总工程师批准后履行相关报批程序。第四十一条公司设立施工技术方案专家论证审查委员会副主任委员：工程管理部部长；副主任委员：技术开发部部长；委员：安全质量监察部部长；委员：机械物资部部长；专家组：根据施工技术方案论证审查的内容及专业特点，邀请公司内有关专家参加，特殊情况经公司领导同意工程管理部可聘请公司以外的资深专家参加。第四十二条论证审查程序1公司管理项目的重大施工技术方案编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部在收到方案后，将方案分发给有关部门和专家，一般在10日内组织召开论证审查会议。2论证审查会议一般由主任或副主任主持，根据方案专业技术特点也可由主任或副主任确定一名主审专家主持。3项目部汇报施工技术方案，参加会议的有关部门负责人和专家根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手4工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发项目部和有关部门。5项目部按审查会议纪要及时对方案修改完善，并将修改完善后的方案报工程管理部确认，同时报监理单位审批后实施。第四十三条论证审查职责1工程管理部负责组织审查工作；侧重方案的施工组织、施工技术、施工方法、施工工艺和技术措施的审查。2技术开发部侧重方案的安全验算、结构检算，新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查。3安全质量部侧重方案的职业健康安全、质量保证和环境保4机械物资部侧重方案的材料、设备(含非标设备)、施工机械和起重设施的采用，机械安全技术操作规程的审查。5专家组侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审查。第四十四条项目部管理的工程项目重大施工技术方案项目部组织专家参照以上程序和职责进行审查。1一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由工程队有关管理人员进行现场监督和检查。2专项施工技术方案实施时，由工程队专职安全生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工时工项目部主管安全生产的负责人进行现场旁站监督。3重大施工技术方案实施时，由项目部专职安全生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工，项目部主管安全生产的负责人进行现场监督。4项目部工程管理部门按职责分工及时收集重大施工技术方案的实施情况，并及时向主管领导汇报和有关部门通报。第六章施工现场技术管理第一节施工平面设计第四十六条施工平面设计应根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程队负对于大型或重大项目的施工平面设计由项目部组织设计。地方政府和建设单位有特殊要求的按规定办理报批。第四十七条施工平面设计的原则1在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量利用永久性征地，以便减少临时租地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段2材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。3临时工程与正式工程应尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少临时工程。4符合劳动保护、安全生产、防洪、防火和保护环境以及标准化工地建设等要求。5有利生产，方便生活，满足正常施工需要。第四十八条施工平面设计的主要内容1工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。2施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。布及布置。第四十九条施工现场平面设计的步骤(一)对施工区的规划，一般按下列步骤进行：1根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。2待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。5现场供水、排水及电力线路布置等。(二)对于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开布施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。(三)办公室一般设置在施工区比较合适，如果生活区与施工区相距不远，也可设在生活区，视现场具体情况而定。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布第五十条管理的主要内容现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。和质量。第五十二条核查程序工艺流程等有关技术问题。计文件的详细情况。除误差，进行协调配合等工作。(一)项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全行核查。核查内容：1核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复2核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相3核查各专业工程配合施工方案。供应渠道。员参加核查。核查内容：1核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，核查路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。2核查土石方调配及取弃土位置选择是否合。3核查设计施工方案的可行性。4核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨(孔径)式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。5核查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。6各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。7核查平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。第五十五条核查报告申报1工程队核查的设计文件，由工程队技术负责人负责分类登记，并上报项目部审核；项目部核查的设计文件，由项目部施工技术部门负责分类登记。2项目部施工技术部门应及时将全部设计文件核查情况进行汇总，填写核查报告，经项目总工程师审核批准后分别报建设单位、监理单位和设计单位。由项目部工程部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。2(租)地、拆迁和临时工程能满足施工需要。3实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完等满足开工需要。足施工需要。组织机构健全。10对施工人员的技术培训已完成，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。11设计文件核查、优化设计工作已完成。第五十八条开工报告报送和审批1施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由施工单位按建设单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送建设单位(监理单位)批准后，正式工程方可开工。工前十五天或建设单位规定的时间内送监理单位签认后报建设单位审批。位(监理单位)审批。第四节技术交底第五十九条技术交底内容工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。2工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等3施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序4施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。5施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工6施工技术措施，职业安全健康管理方案，环境管理方案。7新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。第六十条技术交底一般分为项目部组织的对各工程队的技术交底、工程队对作业班组长、班组长对班组员的技术交底三个层次。(一)项目部组织的技术交底项目部总工程师组织对各工程队和项目部业各部门进行技术交底内容及项目主要技术方案和施工组织向各工程队进行交新设备的工程，在施工前和施工过程中，由项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和安全措施。(二)工程队施工技术交底1工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的2施工阶段由技术人员对检验批、分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、标高、预埋件、混凝土配合比、工艺流程、质量标准、安应进行现场示范指导。3现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。4施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。第六十一条通过会议形式的技术交底应形成的会议纪要，并及时下发作为施工依据，并纳入工程档案。其他的技术交底应采用书面形式，并经第二人复核确认无误后方可作为施工依据，技术交底资料应妥善保存备查。第五节施工测量第六十二条职责和分工1项目部总工程师是工程项目施工测量的责任人，负责测量方案、施测方法、测量成果及监控量测数据的审核。2项目部测量主管技术人员在总工程师领导下负责组织标段工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。3工程队技术负责人组织完成承担工程的各阶段测量工作。4标段内现场交接桩、贯通复核测量(简称复测)、控制测量和竣工测量由项目部组织，各工程队参加。5两个以上工程队共同施工的单位工程以及重点工程控制测量由项目部组织进行。6相邻合同段的控制测量和竣工测量由监理单位组织，双方施工单位共同参加。7开工前及施工过程中的一般测量由工程队组织进行。第六十三条交接桩1根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交(有条件时应对曲线转角进行现场实测)、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第六十四条施工测量1交接桩后由项目部组织，对全管段进行贯通复核测量(简称复测),并编写标段测量成果报告。线路复测内容包括：平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩(或坐标桩),复核精测地段的精测桩。搭接两个控制桩(如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩。)搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工的工固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。3重点工程应进行控制测量并编写控制测量成果报告。4开工前及施工过程中，工程队进行施工放样、定位测量、第六十五条施工测量管理1施工测量应符合设计要求及现行的国家展工作；项目部每年应对管内的测量管理工作情况定期进行自过第二人复核计算，结构物放样测量应采用二种测量方法复核或核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。重要控制桩点和高程点应按建设单位要求组织复核。5针对既有隧道、高空等测量工作必须贯彻安全生产的有关规定，并结合以上各项施工的特点和具体情况，制定相应的安全技术措施。第六节工程日志第六十六条工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，项目部各级技术负责人应加强管理。建立工点技术负责制。每个工点的工程日志，由工程队技术负责人指定专人(技术人员)负责填写，不得事后补填。工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，内容完整，与其它技术资料相符。第六十七条工程日志填写内容，应根据工程实际情况及建1工程开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示、批示。2施工组织及资源配置情况，施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况。3施工当日天气情况，施工负责人，使用的主要材料规格、数量及工地试验、检验结果，完成的主要工程数量。5施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方案或方法，工程质量、安全事故，检查发现的问题和解决问题的方法及处理改进情况。6有关领导及监理、监察人员检查意见及采取措施情况。第六十八条变更设计管理工作对优化施工组织设计、保证第六十九条变更设计的分类和原则(一)高速路工程变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为I、Ⅱ类。1I类变更设计凡符合下列条件之一者属I类变更设计：1)变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；2)变更初步设计主要批复意见的；3)变更设计运输能力、运输质量、运输安全的；4)变更重点工点的设计原则；5)变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。3高速公路工程变更设计，应按照建设单位有关规定办理。(二)路外工程的变更设计按有关文件或合同规定办理。(三)坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不(四)变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进(五)变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。(六)变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。(七)必须建立严格的资料积累管理制度。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。第七十条变更设计的程序和分工(一)高速公路工程变更设计程序1I类变更设计项目经理部总工程师负责，提出变更原因及技术经济比较资料，项目经理签认后报监理单位及建设单位审批。批准后的一类变更设计应上报公司工程管理部备案。工程队提出变更理由和技术经济比较资料，项目经理部总工程师组织有关部门审查，经项目经理签认后报监理单位及建设单位审批。(二)路外工程按行业及建设单位规定的程序和分工进行。(三)对因变更设计需增加工程费用的项目，项目部负责与第七章工程调度管理第一节资源配置第七十四条公司应配备三名专职调度，项目部应配备一名专职调度、工程队应配备一名专(兼)职调度。调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。第七十五条为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、程控电话、数码相机等，并具备独立上网条件。第二节公司调度管理第七十六条工作职责1按时收集公司重点工程项目的施工进度、资源配置、安全质量、内外协调等信息，根据工程项目阶段性生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预测施工生产形势形成报告，及时准确反馈生产信息，为公司领导组织管理和决策提供参考依据。2认真做好调度值班记录，建立公司重点工程项目的工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程项目施工形象3按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。4全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度5及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反馈调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，及时向公司主管领导汇报。6遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件收集有关信息和报表及时8负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通9负责对指挥部调度工作进行指导、检查。第七十七条工作制度(一)值班制度公司调度实行24小时值班制度，值班期间认真做好值班记录，及时收集有关施工生产信息，填写施工进度图表，对出现的紧急情况应及时报告。禁止从事与工作无关的事宜。(二)请示、报告制度对受理的上级调度命令和指示、下级单位的调度报告和重要情况以及来自公司以外各单位的重要信息，应及时向部门负责人请示、报告，不得延误和擅自处理。(三)汇报制度1日报：对施工生产中发生的重大问题、安全、质量事故等问题，要立即向部门负责人汇报，听取指示。分项目完成建安产值情况，编制完成公司调度旬月报表，分析公司施工生产形势及提出各项目部应采取的措施，形成月报文字分析，报公司主管领导和上级调度。(四)信息收集、处理、反馈制度1信息收集制度：工程信息是施工组织管理决策的基础，公司调度应建立重点工程项目信息和进度台帐，主动收集、整理、施工计划、资源配备、施工准备、征地拆迁、施工进度、安全、质量、业主及上级领导检查工作或召开重要生产会议等与工程有2信息处理制度：公司调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料供领导决策参考。3信息反馈制度：公司调度应将分析意见和领导指示，及时向有关部门、指挥部传达，以起到指导施工生产的作用。(五)会议制度1生产交班会：公司调度应认真准备材料，参加每周四召开的生产交班会，汇报公司范围内重点工程项目的生产进度及重要事件，包括重点工程阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(设计、监理)单位的要求、重要活动及现场需要公司2公司大交班会：公司调度应提供一周全公司重点项目发生的重要事件及施工生产过程控制材料，供部门负责人在每周一大第三节项目部调度管理第七十八条工作职责1根据建设单位和公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合项目部制定的计划和施组，每日按时收集施工生产进度和重要事件，了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，向本项目部领导汇报，并按时向公司调度汇报。令，并督促、检查、落实、反馈执行结果。对工程队调度向项目部调度反映的情况，要及时向项目部有关领导汇报，听取指示。3认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。4经常深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本项目部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析，提供项目部领导和有关部门研究解决。5将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程项目的检查及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。6对项目部出现的突发事件，除及时向项目部领导汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报公司调度。并对事件实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件按时向公司调度上报有关工程信息以及周报和月、季生产报表，并对照计划和施组写出综合分析一同上报。8负责本项目防洪办公室的日常工作。9根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。10项目部调度接受上级调度的业务检查、指导，同时负责对工程队调度进行业务检查、指导。第七十九条工作制度(一)值班制度1项目部调度值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛期要紧2调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向公司调度汇报工程进度和相关信息。(二)汇报制度1将建设单位、地方政府等单位对本工程项目的检查以及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。对项目部发生的重大安全、质量事故要及时向指挥部领导汇报，同时要在两小时内向公司调度汇报2日报：对重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向项目部领导和公司调度汇报。3周报：对项目部一周内发生的大事和形象进度及时了解汇总，每周二、五通过《工程信息管理系统》向公司调度汇报。4月报：按照公司调度规定每月26日通过《工程信息管理系统》上报项目部施工产值报表并有书面的分析及说明。(三)信息收集、处理、反馈制度1信息收集制度：项目部调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、计划、验工、施组、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，2信息处理制度：项目部调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料向项目部领导和公司调度报告。3信息反馈制度：项目部调度应将项目部领导指示，及时向有关部门、工程队传达，以起到指导施工生产的作用。经常与上下级保持密切联系，互通情况。及时将下级调度的意见反映到上级调度，将上级调度的要求及时通报给有关下级调度，保持生产信息渠道畅通。(四)会议制度项目部调度应认真准备材料，参加项目部召开的生产交班会，汇报项目部范围内的生产进度及重要事件，包括重点工程阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施，建设、设计、监理单位的要求，重要活动及现场需要项目部解决的问题等内容。第八十条业务建设临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需要，准确掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能突出重、难点和关键工程。2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求上报调度报表。在制定项目部内部报表时，可依据项目部年、季度计划和有关文件第四节工程队调度管理第八十一条工作职责1工程队调度是公司调度系统的重要环节，大量的施工生产信息需要通过工程队调度收集、整理、汇总、反映，上级领导的指示、命令要通过工程队调度来传达和落实。要求调度人员综合能力强、专业素质高、认真负责。2根据项目部下达的年度、季度、月度施组计划要求结合本工程队制定的季度、月度施组计划，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情3熟悉本工程队的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。4认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。5每日向项目部调度汇报生产进度及其他生产信息，按期提报旬、月报表和每季度施工生产形势分析。6接受上级调度指示、命令，督促、检查、反馈落实情况。7将建设、监理单位和地方政府等对本工程队的检查及公司领导现场办公情况等信息，要立即向项目部调度汇报。遇有突发事件和重要情况，立即向工程队领导和项目部调度汇报。8负责工程队防洪日常工作，发现险情要立即组织抢险并向工程队领导和项目部调度报告。第八十二条工作制度(一)值班制度1工程队调度值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和(二)请示报告制度：施工过程中涉及变更设计、改变施工方案以及安全质量等重大情况时，及时向工程队领导和项目部调(三)汇报制度1将建设、监理单位和地方政府等对本项目检查及公司领导现场办公等信息，要立即向项目部调度汇报。发生重大行车、安全、质量事故或可能造成不良影响的事件时，立即向项目部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态扩大。对反映迟缓或隐瞒不报造成严重后果的，要追究工程队领导和调度人员的责2日报：对重点工程施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须当天及时了解，并向项目部和上级调度汇报。3旬月报：按照公司调度规定的格式和时间向项目部调度上报旬、月报报表，并有书面的分析及说明。(四)信息收集、处理、反馈制度1信息收集制度：工程队调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。工程队调度要经常深入工地调查了解施工生产情况，善于发现和总结，随时与工程队领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重、难点问题，及时向项目部调度汇报。2信息处理制度：工程队调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料向工程队领导和项目部调度报告。3信息反馈制度：工程队调度应将上级调度意见和领导指示，及时向本单位领导和有关部门传达，同时将落实情况及时向(五)会议制度工程队调度应认真准备材料，参加工程队召开的生产交班第八十三条业务建设包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等工程项目内容。根据施组中的节点工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求的格式填报。在制第八章工程信息系统管理第八十四条《工程信息管理系统》是总公司全面推广的工程信息管理软件，是各级调度传递施工生产信息的管理平台，所有项目部应使用统一的《工程信息管理系统》,从而实现信息资源共享，提高工作效率。第八十五条各级调度人员作为专职的工程信息员，负责施工信息的收集、汇总、上报、分析和处理，每天至少上网浏览该软件两次(上午11:00,下午17:00),保证网络信息的时效性和准确性。公司设置系统管理员一名，并根据需要设置高级管理员一名或几名；项目部应设置单位管理员一名；工程队应设置项目管理员一名。单位管理员和项目管理员不得随意更换，确需更换应事先对符合条件的人员进行培训，并报上级调度部门核备。为确保《工程信息管理系统》的正常使用，要求所有管理员和工作人员都必须经过系统培训。公司工程管理部负责培训公司本部工作人员和项目部的单位管理员。第八十六条《工程信息管理系统》的操作员分为两类：一管理员按单位管理级别分为系统管理员、高级管理员、单位管理员和项目管理员，其主要职责是进行系统维护和人员管理(主要是指定工作人员并分配权限)。工作人员按单位管理级别分为单位工作人员和项目工作人第八十七条系统管理员的职责系统管理员负责系统维护和项目配置，可以创建各种类型的用户，并进行权限分配，不能录入信息，只承担系统管理职责。公司设置一名系统管理员，其职责如下：1、负责系统安装、配置、维护。2、负责数据库定期备份。3、负责网络安全控制。4、负责项目配置。第八十八条高级管理员的职责高级管理员在整个系统中具有仅次于系统管理员的权限，可以管理各级人员，不能建立和维护项目。公司设置一名或多名高级管理员，其职责如下：1、负责建立各项目部管理员和公司单位工作人员。2、负责对项目部管理员和公司本部的单位工作人员进行培第九十一条项目管理员的职责项目管理员负责创建本项目的项目工作人员的登录帐号和密码，并分配权限；负责催促本项目各位项目工作人员定期录入资料。项目管理员不录入信息，只承担管理职责。第九十二条项目工作人员的职责由项目管理员负责创建项目工作人员的登录帐号和密码，并分配权限。因此要求各项目工作人员应具备一定的能力，工作认真负责。其主要职责是根据分配权限的范围，负责录入项目基本资料、实施性施组概要、业主阶段工期、质量目标、获奖情况、委外情况、施工合同等。第二节工程信息填报第九十三条公司所有项目都应按照《工程信息管理系统》的内容及时填报本项目的工程信息，不得迟报、漏报。第三节系统管理和安全第九十四条系统管理和安全1公司设系统管理员一名，高级管理员一名或多名，负责管理、监督全公司所有项目工程信息录入情况，由系统管理员对公2各级用户录入的工程信息必须及时、真实、可靠，不得随意输入。3用户应经常更改自己的上网密码，不得盗用别人账号或未经允许而使用不正当的手段通过网络窃取他人信息。4用户必须严格遵守公司有关网络信息安全及保密管理的办法及规定，不得从事危害公司安全、泄露公司秘密等活动，不得制作、复制和传播有关施工工程信息。5任何人不得进行干扰网络用户与破坏网络服务及网络设备的活动。这些活动包括：在网络上发布不真实的信息、传播计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、以不真实身份6不得在网上发表或转载违反国家法律的文章和消息，不允许利用网络传播谣言或进行人身攻击。7凡发现网络上有违规或有害信息，应直接向系统管理员或高级管理员第九章测量装置管第十章产品防护管理第一百零一条产品防护应针对施工过程形成的、竣工交付的产品提供符合性防护，确保满足顾客要求及产品的符合性。指挥部必须将产品防护管理工作纳入正常的施工管理工作第一百零二条搬运工程队负责施工现场工程半成品、成品的搬运工作，应确保工程半成品、成品在搬运过程中保持完好。对重要和特殊的工程半成品、成品在搬运前应拟定合理的搬运方法，配置适宜的装载机械及工具；明确操作规程和注意事项；对易燃、易爆和危险化学品的搬运应执行专项规定；搬运和堆放应符合施工总平面布产品的储存或堆放应提供适宜的环境，保管人员应根据产品易燃、易爆和危险化学品的储存或堆放应符合专项规定。顾客提供的成套产品设备应确保包装完好，现场加工制作的零散产品应提供可靠的防护设施。1施工阶段形成的产品，应防止和避免后续过程的损坏或污染。应根据施工现场检验批、分项、分部、单位工程实际情况，对产品的防护和隔离采取恰当的措施。必须明确不同专业、不同工种的工序交接，避免颠倒程序，减少立体交叉作业，明确产品2属于顾客提供的产品，应按照合同规定明确保护责任。3委托代办运输的，应明确运输方实施防护的责任。4大型构件、设备的运输和吊装，应制定措施并进行技术交5易燃、易爆、有毒有害物质应进行标识，并按专项规定进6在产品竣工并经最终检验完成，交付顾客之前，应通过相协议规定，这种防护责任应延续到产品交付为止，保证向顾客交第一百零六条公司工程管理部门负责制定《产品防护管指挥部组织《产品防护管理办法》贯彻执行，对产品的搬运、包装、储存和防护等进行控制，组织各参建单位办理产品施工阶段和竣工交付阶段的防护。工程队负责产品的搬运、包装、储存和防护等过程的控制。在执行《产品防护管理办法》时，应建立并保存质量记录的证实性文件。第十一章危险作业管理预防为主”的方针，切实保障员工在生产活动中的安全。危险作业施工负责人和技术人员，必须要熟悉安全作业的各项规定，操作人员必须熟悉操作项目安全管理规定及岗位安全操作规程。任何人不得违章指挥和违章操作。第一百零九条预防物体打击安全技术措施1搬运装卸笨重的机具设备和建筑材料时，应指派有经验的负责人统一指挥；吊装长大型重物时，应有专人拉放溜绳，起重设备应有足够强度、刚度，安装稳固，制动必须灵活可靠，并执2拆除脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，向下传递应采用绳索吊下，严禁往下投扔，凡有可能受到物体打击的施工现场，所有人员必须佩戴安全帽。3各种机械设备的传动和危险部分，如传动带、明齿、砂轮、电锯及接近地面的联轴节、轮轴、皮带轮等，都必须安设防护装置，严禁用手、脚和其它物件制动磨擦轮、齿轮、皮带轮及其它传动装置。施工现场钢筋加工作业中，要严格按照有关安全技术操作规程进行，并执行《机械设备管理办法》及《机械安全生产管理办法》。4爆破施工前，要设立警戒区，所有人员必须全部撤离；行车线的爆破作业前，线路应有防护，宜采用松动爆破，在运行繁忙的铁路沿线不宜使用火花起爆，在电气化区段(特别是距接触网较近的场所)严禁使用电雷管起爆，并执行《爆破作业管理办5砌筑采用人工抬石就位时，应捆绑牢固，动作一致，缓慢下放，砌块应用撬棍拨移，不得将手脚伸入拼砌面。砌筑片石锥体护坡时，宜用小车或滑板将片石控制下落到砌筑位置，严禁从上面往下翻滚。加工石料时，施工人员应戴护目镜、手套、安全帽等，大锤柄应连接牢固，施工人员站立处应有一定间距，以防第一百一十条预防坍塌安全技术措施1在软岩或不良地质的隧道施工中，施工前必须制订切实可行的施工安全措施，同时施工前应备齐充足的抢险材料。施工中应对围岩加强检查与测量，对不良地质隧道施工，加强地质超前预报，采取弱爆破、短开挖、强支护、早衬砌、先护顶等小循环的施工方法。隧道施工人员进入工地后，应首先观察工作面是否处于安全状态，如发现问题，应采取必要的措施。如发生坍方时，应积极处置和抢救，首先清点人数，其次清理主要机具设备；并详细记入工程日志，分析坍方的原因，吸取教训；同时拟定切实可行的清方、支护、掘进、安全等措施后方可继续施工。2滑坡体开挖时应从滑坡体两侧向中部自上而下地进行，严禁全面拉槽开挖和掏挖。开挖挡墙基槽也应从滑坡体两侧向中部分段进行，并加强支撑，及时砌筑和回填墙背土，不得在滑坡范围内搭盖工棚、堆放机具和居住人员。3崩塌、落石、岩堆地段开挖应先清理危石和修建拦截建筑物后再开挖，少用爆破或采用控制爆破，以减少爆破震动对崩塌体的破坏作用，开挖面坡度不宜过陡，必须将坡面上的松动危石及时清除干净，以防岩体松动而威胁施工安全。4路堑开挖时应经常注意坡面的稳定，检查发现有裂缝和坍方的迹象，有危石、危土时，应立即处理。5陡坡开挖如发现坡面有滑动、崩坍迹象，应立即处理，将所有人员和机具撤离至安全地点，必要时设立观测点，观测坡面的动态变化，做好记录。6工业与民用建筑基坑、基槽开挖时，在有浮石的边坡下或贴近没有加固的危房基脚处必须采取安全技术措施。开挖可采用固壁支撑，应撑好一层，下挖一层。1从事高处作业人员要定期进行体检，凡患有高血压病、心脏病、贫血、弱视、癫痫等以及其它不适于高处作业者不得从事2高处作业面上的材料应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，传递物要安全可靠，严禁抛掷。3气候恶劣(六级及其以上强风、大雨、雷电、大雪、浓雾等)及夜间无足够照明时，严禁进行高处作业。4在高处作业时，必须设置牢固完备的安全防护设施，操作人员使用的安全带(或安全绳)的尾绳长度不宜超过2米。5高处作业使用的各种机电设备和索道、缆风绳、地笼等设施，应按有关规定并应指定专人负责，在大风、大雨、大雪、雷6高处作业用的梯子应坚固完整，梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以60~70度为宜。高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。7高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设置密铺棚板第一百一十三条项目部要建立健全安全生产保证体系及责任制；编制的施工组织设计中要有安全技术措施，针对施工中不可接受风险编制相应的应急预案；工程施工前要进行书面安全技术交底；安全质量部门负责施工现场安全日常监督检查和指项目部应结合本项目的工程具体情况将危险作业安全技术措施体现在施工组织设计中，上报工程管理部门。对国家和行业规定的达到一定规模危险性较大的工程需编制专项施工方案的，将危险作业安全技术措施体现在专项施工方案中，并针对施工中不可接受风险编制相应的应急预案。应急预案的编制和实施应符合《应急准备和响应控制程序》的规定。第一百一十四条安全质量部负责对工程项目不可接受风险的确定和发布，并组织对项目施工危险作业管理工作的监督检工程管理部负责在施工生产计划中确定阶段性控制的不可接受风险，提出控制措施和要求。安全质量部、工程管理部、机械物资部会同指挥部对有重大风险的行为与活动进行监控。第一百一十五条在施工生产中因违章指挥或作业造成安全生产事故或人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任，性质严重造成重大损失的要追究法律责任。华人民共和国防汛条例》、《铁路实施<中华人民共和国防汛条例>细则》。第一百一十七条防洪工作实行“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的方针，遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。防洪工作实行各级行政领导负责制，各级要设立防洪指挥部(领导组),统一指挥，明确职责，分级负责，各有关部门实行防洪责任制。第一百一十八条各施工单位汛期要设防洪办公室(值班室)有专人24小时值班，对潜在的险情部位要有专人昼夜观察施工现场一旦发生水灾时，各施工单位应立即投入抢险并按规定上报。影响较大的水害险情要及时上报到公司防洪指挥部，时间不能超过2小时，一般水害上报时间不能超过8小时。第一百一十九条公司每年汛期前，应发布防洪通知，根据国家气象预测提出防洪要求，并将公司防洪指挥部的组成人员、值班电话号码下达。工程管理部根据防洪指挥部的要求及时组织有关部门对公司重点项目的防洪准备工作进行监督、指导。第一百二十条指挥部、子(分)公司汛期前，应将防洪指挥部(领导组)组成人员、防洪办公室(值班室)电话号码上报并下达。对所属施工单位的防洪准备情况进行检查。指挥部在汛期前，应根据潜在的事故、事件或紧急情况，编制防洪应急预案并上报公司防洪办公室，防洪值班室及时掌握和指挥部根据应急预案，对抢险队伍应进行培训，有条件的组织演练、备齐紧急加固和抢修需要的材料机具。施工现场发生水灾时，指挥部主管领导必须立即启动应急预案组织现场抢险，尽快恢复正常的施工生产。当因洪水发生重大应急预案的编制和实施应符合《应急准备和响应控制程序》的规定。第十三章有毒有害气体控制第一百二十一条编制依据：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《企业职工伤亡事故分类》、《恶臭污染物排放标准》、《环境空气质量标准》、《大气污染物综合排放标准》等法律、法规和标准。第一百二十二条有毒有害气体是指影响人体健康，造成职业健康损害并能够对施工生产作业环境造成重大污染的气体。有毒有害气体主要来源于岩石与土方工程爆破产生的炮烟、矿物的氧化、火灾或爆炸引起的物体燃烧、煤矿采空区引起的煤层自燃释放出的烟气、工程机械运转时产生的废气等。根据有毒有害气体产生的危害可分为刺激性气体、中毒性气体、窒息性气体、爆炸性气体、恶臭性气体。隧道、井下、地下施工生产过程中遇到的有毒有害气体通常包括：甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢、氧化氮、氢气等。第一百二十三条施工生产过程中向周边排放有毒有害气体时，必须符合国家法律、法规、标准中有关排放标准的规定。地下工程施工应针对工程特点采取有效的通风措施，并及时监测，使有毒有害气体的浓度符合排放标准。禁止在人口集中的地区焚烧沥青、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体污染物质，特殊情况下确需焚烧的，必须报当地环保部门批准。运输、装卸、储存能够散发有毒有害气体的物质，必须按国家有关规定采取隔离、密闭或者其他防护措施。必须给从事接触有毒有害气体的员工发放防护用品，防护用品必须符合国家标准要求；必须建立防护用品的发放、使用、检应根据施工生产作业场所有毒有害气体的种类，配备相应的急救用品，并酌情设置自动监测报警仪器。第一百二十四条因发生事故或者其他突发性事件，排放和泄漏有毒有害气体和放射性气体物质，造成或者可能造成大气污染事故、危害人体健康的单位和项目，必须立即启动应急救援预案，立即组织救援，减少事故损失，防止事故蔓延扩大。1立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。2向可能受到大气污染危害的单位和居民进行通报，并立即报告安全质量、职业病防治和当地环境保护、公安消防部门，接3设立警示标志，迅速控制危险源，并对有毒有害气体造成的危害进行检验和监测。4针对有毒有害气体对作业人员、动植物、空气造成的直接、间接危害，迅速采取封闭、隔离等措施。第一百二十五条指挥部是施工过程环境保护的责任主体，必须将施工过程中有毒有害气体控制纳入环保工作计划。指挥部对施工过程中有毒有害气体排放实施日常管理和监督检查，并接受当地环保部门的监督管理。工程开工前，指挥部应对施工现场将会产生有毒有害气体的环境因素(危险源)进行识别和评价，在编制施工组织设计的同时，应针对工程特点、施工方案和工程所在地要求，制定技术措指挥部应根据工程施工特点，必要时制定本项目“有毒有害气体事故应急救援预案”,配备应急救援人员和必要的器材、设备。“有毒有害气体事故应急救援预案”应报安全第一百二十六条安全质量部门负责组织制定工程项目施工中有毒有害气体排放管理目标和指标。安全质量部、工程管理部协同指挥部对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行例行监测，定期评价公司对有关环境法律法规和其它要求的遵循情况、环境管理方案的执行情况、目标和指标的实现情况。第一百二十七条施工作业环境空气中有毒有害气体的测定，必须在正常使用现有防毒设施并正常施工生产的情况下进行。需要委托外部监测的，应委托法定监测机构监测。监测结果应做好记录，并附有关数据。监测结果应及时报安全质量部和工程管理部备案并向员工公布。工程项目施工中有毒有害气体排放监测超标时，由工程管理部门下达整改通知单，责任单位及时进行纠正。指挥部每年定期对各种监测和测量结果进行评价，编制综合分析报告，作为管理评审和持续改进的依据。第一百二十八条管理方案的编制应符合《环境和职业健康安全运行控制程序》的规定；应急预案的编制和实施应符合《应急准备和响应控制程序》的规定。第十四章环境保护管理第一节编制依据第一百二十九条编制依据：《中华人民共和国环境保护共和国体废物污染环境防治法》等法律、法规和标准。第二节污水排放规定第一百三十条施工污水排放标准应符合《污水综合排放标凡是向已有地方污染物排放标准的水体排放污水的，应同时执行地方污染物排放标准。城市范围内施工污水的排放必须符合所在城市环境主管部第一百三十一条要切实加强管理，应合理选择和利用能源、资源，采用先进的设备，推广