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文档简介

职位设置与岗位职责管理制度一、前言为了规范企业的管理体系，明确各个职位的设置和岗位职责，提高工作效率和团队合作精神，特订立本《职位设置与岗位职责管理制度》。二、职位设置职位设置原则1.1依照公司的发展需要和职能要求，科学合理地设定职位。1.2职位设置应与公司战略目标相匹配，确保各个职能部门协调工作，高效运营。1.3职位设置应依据工作的性质、层级和责任等级进行划分。1.4职位设置应符合法律法规和公司的政策要求。职位设置流程2.1公司领导层依据公司的发展战略和职能需求，订立职位设置计划。2.2部门负责人依据公司职位设置计划，提出本部门的职位设置方案，并报经公司领导层审批。2.3职位设置方案经过审批后，将职位信息录入公司内部岗位管理系统，并向员工公示。2.4员工依据自身的本领和职业发展规划，选择合适的职位，并向部门负责人提出申请。2.5部门负责人依据职位要求，进行面试和评估，确定员工是否适合担负该职位。2.6员工被确定为职位候选人后，需要经过公司其他相关部门审批，并依照程序上岗。职位调整与更改3.1公司有权依据业务发展需要对职位进行调整和更改。3.2职位调整或更改应经过公司领导层的审批，并及时通知相关员工。3.3员工假如由于职位调整或更改而需要重新适应工作内容或环境，需要予以必需的培训和支持。三、岗位职责管理岗位职责明确性原则1.1确保每个岗位的职责清楚明确，避革职责模糊和职责交叉。1.2岗位职责应与公司的目标和战略全都，确保各个岗位能够有针对性地完成工作任务。岗位职责订立流程2.1部门负责人依据职位设置和工作需求，订立本部门各个岗位的职责。2.2岗位职责应由部门负责人与岗位责任人共同订立，并报经公司人力资源部门审批。2.3审批通过后，岗位责任人需与部门负责人进行岗位职责的沟通和确认。2.4岗位职责应明确记录在公司内部岗位管理系统中，以便员工和领导查阅。岗位职责调整与更改3.1公司有权依据业务的调整和更改对岗位职责进行调整和更改。3.2岗位职责调整或更改应经过部门负责人和岗位责任人的沟通和确认，并及时通知相关员工。3.3岗位职责调整或更改后，部门负责人应对员工进行必需的培训和引导，确保员工适应新的岗位职责。岗位职责评估与反馈4.1部门负责人和岗位责任人定期对岗位职责进行评估，确保职责的全面性和适应性。4.2岗位责任人应与员工常常性进行职责履行情况的沟通和反馈，帮忙员工提高工作效率和本领。4.3岗位职责评估结果应记录在公司内部绩效管理系统中，并作为员工绩效考核的紧要依据。四、附则本规章制度的解释权归公司最高管理层全部。本规章制度自实施之日起生效，如有修订或增补，须经公司领导层审批后执行。员工违反本规章制度的，将按公司相关制度进行相应的纪律处分。如对本规章制度存在疑问或建议，可向公司人力资源部门提出，并将予以认真研究和回复。注意事项：本《职位设置与岗位职责管理制度》由公司管理层订立并负责解释。全部职能部门应依照该制度的要求进行职位设置和岗位职责管理。岗位职责调整和更改应提前

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