二建施工管理网络图考点

二建施工管理网络图考点演讲人：日期：CATALOGUE目录02施工进度计划编制与优化方法01网络图基本概念与绘制规则03质量控制在网络图中的体现04安全管理在网络图中实施策略05成本控制与经济效益分析06总结回顾与展望未来发展趋势01PART网络图基本概念与绘制规则网络图定义网络图是一种图解模型，形状如同网络，由作业（箭线）、事件（节点）和路线组成，用于表示工作流程。网络图作用网络图定义及作用网络图在工程管理中被广泛应用，有助于明确工作顺序、优化资源分配、缩短工期等。0102路线表示逻辑关系原则网络图中的路线表示工作之间的逻辑关系，即前置工作和后继工作的顺序关系。节点表示事件原则在网络图中，每个节点表示一个具体的事件或里程碑，事件的开始和结束都通过节点来表示。箭线表示工作原则箭线代表工作或者任务，箭线的方向表示工作的流程或顺序，箭线的长度没有实际意义。绘制网络图基本原则对网络图中的每个节点进行编号，以便于识别和管理。节点编号法在箭线上方或下方标注工作的名称、持续时间等信息，以便更清晰地描述工作。箭线标注法将节点和箭线结合起来使用，通过节点连接箭线，形成完整的工作流程。节点与箭线组合法节点与箭线表示方法010203虚活动与挂起活动处理挂起活动处理当某项工作由于某种原因暂时不能进行时，可以将该工作及其后续工作一起挂起，待条件具备后再恢复进行，以避免对整个工程进度造成影响。虚活动处理在网络图中，不消耗资源、不占用时间的活动称为虚活动，主要用于表示工作之间的逻辑关系，不影响整个工程的工期。02PART施工进度计划编制与优化方法施工进度计划编制步骤确定项目施工顺序明确项目各分项工程或施工工序之间的逻辑关系，确定施工顺序。估算作业时间根据资源状况、施工条件和历史经验，对各分项工程或工序所需时间进行合理估算。编制施工进度计划表将各分项工程或工序按照施工顺序和时间安排进行排列，形成施工进度计划表。审查与调整对施工进度计划进行审查，确保符合项目要求，并根据实际情况进行适当调整。通过找出项目中最长的路径，确定关键路径，并标注在进度计划图中。确定关键路径通过调整关键路径上的工序或资源分配，缩短关键路径长度，以达到优化整个项目工期的目的。优化关键路径根据关键路径和各工序所需时间，计算出各关键节点的时间。计算关键节点时间在项目执行过程中，密切关注关键路径上的工序进展，确保按计划进行。监控关键路径关键路径法（CPM）应用资源平衡优化根据项目需求，合理调整资源分配，确保资源在整个项目周期内均衡利用。资源限制优化在资源有限的情况下，通过优化资源使用方案，确保关键路径上的资源需求得到满足。资源效益分析对不同资源的使用效益进行评估，选择资源效益最高的方案进行实施。资源风险管理识别资源风险，制定应对措施，确保项目在资源短缺或变化时能够顺利调整。资源优化策略探讨平行作业与搭接技术通过调整作业顺序和作业方式，使部分工序能够平行进行或搭接进行，从而缩短整体工期。进度风险管理针对可能导致进度延误的风险因素，制定应对措施和预案，确保项目进度不受影响。流程优化与简化对项目流程进行梳理和优化，去除不必要的环节和手续，提高项目执行效率。赶工技术通过增加资源投入、优化施工方案等措施，缩短工序持续时间，以达到压缩工期的目的。进度压缩技术及其应用场景03PART质量控制在网络图中的体现在网络图中标注关键工序和质量控制点，确保施工过程中的重点环节得到有效监控。关键点设置针对每个质量检查点，明确具体的检查标准和方法，确保检查结果的客观性和准确性。检查标准明确对每个质量检查点进行详细的检查记录，以便后续的质量追溯和整改。检查记录完整质量检查点设置原则和要求010203流程梳理按照施工流程，将各个质量控制点串联起来，形成完整的质量控制流程。流程优化针对质量控制流程中的瓶颈和问题，提出优化建议，如引入新的施工技术、调整施工顺序等，以提高施工效率和质量。流程监控对优化后的质量控制流程进行实时监控，确保各项措施得到有效执行。020301质量控制流程梳理与优化建议质量问题追溯和整改措施汇报问题记录对施工过程中发现的质量问题进行详细记录，包括问题发生部位、原因、影响等。追溯分析根据质量记录，追溯问题发生的根源，找出导致问题的关键因素。整改措施针对问题根源，制定具体的整改措施，并明确责任人和整改期限。整改验证对整改措施进行验证，确保问题得到有效解决，避免类似问题再次发生。数据分析通过对网络图中质量数据的收集和分析，找出施工过程中的质量问题和薄弱环节。改进措施针对问题和薄弱环节，制定有效的改进措施，并纳入质量控制流程中。效果评估对改进措施的效果进行评估，不断调整和优化质量控制流程，实现质量的持续改进和提升。持续改进思路引入04PART安全管理在网络图中实施策略危险源辨识通过网络图分析，识别出施工过程中的危险源，包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等。风险评估方法采用定性和定量相结合的方法，对识别出的危险源进行评估，确定风险等级，为后续安全管理提供依据。危险源辨识及风险评估方法论述安全防护措施制定根据危险源辨识和风险评估结果，制定针对性的安全防护措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。安全防护措施执行确保安全防护措施得到有效执行，及时消除安全隐患，保障施工过程的安全。安全防护措施制定和执行情况回顾应急预案编制针对可能发生的紧急情况，预先制定应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护等方面的内容。演练活动组织应急预案编制和演练活动组织定期组织演练活动，提高应急响应能力和实战水平，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。0102VS明确各级管理人员和作业人员的安全职责，建立安全生产责任制，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。安全生产责任制执行对安全生产责任制的执行情况进行定期检查和考核，及时纠正存在的问题，确保责任制得到有效落实。安全生产责任制建立安全生产责任制落实情况总结05PART成本控制与经济效益分析成本预算编制要点介绍预算编制原则按照预算法规定，结合建筑施工特点，确定成本预算编制原则，如合法性、真实性、完整性等。预算编制方法采用科学、合理的预算编制方法，如零基预算、增量预算等，确保预算的准确性和可操作性。预算内容构成包括直接成本、间接成本和期间费用等，全面反映项目成本支出情况。预算执行与调整建立预算执行机制，及时分析预算执行情况，发现偏差并调整，确保预算目标的实现。成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等成本核算方法，结合项目实际进行成本核算。成本核算与分析定期进行成本核算与分析，及时发现成本控制中的问题并采取相应措施进行改进。成本费用归集按照成本费用性质，将各项成本费用合理归集到相应成本对象中，确保成本费用的真实性和准确性。成本核算对象明确成本核算的具体对象，如单位工程、分部工程等，确保成本核算的准确性。成本核算方法及实际操作指南成本控制策略成本风险防控成本优化措施成本管理与创新从设计、采购、施工等各个环节入手，制定相应的成本控制策略，降低项目成本。加强成本风险识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低成本风险对项目的影响。通过优化施工方案、合理安排工期、加强现场管理等方式，降低项目成本支出。积极探索成本管理新方法、新技术，不断提高成本管理水平和效率。成本降低途径探讨经济效益评价指标包括投资回收期、投资利润率、成本利润率等，全面评价项目的经济效益。经济效益分析与决策通过经济效益分析，为项目决策提供科学依据，提高项目决策的准确性和效益性。经济效益监控与反馈建立经济效益监控机制，及时收集、整理和分析经济效益数据，为项目管理和决策提供反馈和支持。经济效益评价方法采用静态评价和动态评价相结合的方法，对项目经济效益进行全面、客观的评价。经济效益评价指标体系构建0102030406PART总结回顾与展望未来发展趋势本次课程重点内容回顾二建施工管理网络图的基本概念与绘制方法01掌握网络图的基本构成元素，熟悉绘制流程和规范。网络图的时间参数计算02了解如何计算关键路径、总时差、自由时差等关键时间参数。网络图在施工管理中的应用03学习如何将网络图应用于实际施工管理中，包括进度控制、资源优化等方面。网络图案例分析04通过分析典型案例，加深对网络图应用的理解和掌握。学习心得分享个人在学习网络图过程中的心得体会，包括学习方法、难点及解决技巧等。学员心得体会分享环节01实践应用结合自己的工作实际，探讨网络图在施工管理中的具体应用及效果。02改进建议针对课程内容和教学方式提出宝贵的改进建议，以便更好地满足学员需求。03互助交流鼓励学员之间互相交流学习经验，共同提高网络图应用水平。04行业发展趋势分析当前建筑施工行业的发展趋势，探讨网络图在施工管理中的未来应用前景。面临的挑战识别在应用网络图进行施工管理时可能面临的挑战，如技术更新、人员素质等。应对策略针对上述挑战，提出切实可行的应对策略，如加强培训、推广新技术等。案例分析结合具体案例，分析挑战