建设单位工程管理制度范文（2篇）

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。1.2适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。第二章组织管理2.1建设单位工程管理组织：2.1.1设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。2.1.2配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。2.2工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。2.3队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。第三章工程项目管理3.1工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。3.2工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。3.3工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。3.4工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。3.5工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。3.6工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。第四章质量管理4.1质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。4.2质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。4.3质量保证：建立健全质量保证体系，加强对工程施工和材料的质量控制，确保质量可靠和稳定。第五章进度管理5.1进度目标：制定工程项目的进度目标和计划，明确工程各个阶段的关键节点和工期要求。5.2进度控制：及时跟踪和掌握工程项目的进度情况，采取措施确保工程按计划进行和按期竣工。5.3进度调整：根据实际情况，对工程项目的进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利进行。第六章成本管理6.1成本控制目标：确定工程项目的成本目标和预算，制定相应的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算体系，对工程项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。6.3成本控制：采取措施控制工程项目的成本，合理配置和使用资源，提高资源利用效率。第七章安全管理7.1安全目标：确立工程项目的安全目标和标准，制定相应的安全控制措施和方法。7.2安全检查和培训：定期进行安全检查和评估，加强对施工人员的安全培训和教育，提高安全意识和能力。7.3安全应急预案：制定安全应急预案，建立健全应急管理机制，及时应对突发安全事件。第八章合同管理8.1合同签订：建立健全合同管理制度，严格按合同要求进行签订，确保各方的权益得到保障。8.2合同履约：监督和督促各方按合同要求履行相关义务，及时解决合同纠纷和问题。8.3合同变更：根据实际情况，合理处理合同变更事项，确保工程项目的顺利进行。第九章文档管理9.1文档编制和归档：建立健全文档编制和归档制度，确保项目的各类文档和资料得到妥善的管理和保存。9.2文档传递和审批：规定文档的传递和审批流程，确保文档的传递和审批程序得到规范执行。第十章监督检查10.1监督检查机制：建立健全工程监督检查机制，确保工程项目的实施符合法律法规和标准要求。10.2监督检查方法：采取巡查、抽查和检验等方法，对工程项目进行监督检查，督促整改，防范事故发生。第十一章法律责任11.1违反工程管理制度的责任：对违反工程管理制度的行为，依法追究相关人员的责任，并进行相应的处理和处罚。11.2违反合同管理制度的责任：对违反合同管理制度的行为，依法追究相关人员的责任，并进行相应的处理和处罚。11.3违反安全管理制度的责任：对违反安全管理制度的行为，依法追究相关人员的责任，并进行相应的处理和处罚。第十二章附则本制度的解释权归建设单位负责人所有。建设单位工程管理制度范文（二）尊敬的领导：一、工程管理目标建设单位工程管理旨在确保工程项目按时、按质、按量、按节约的原则进行，并做到全面管理、全天候监督、全程掌握，以提高工程质量、降低成本、保护环境为目标。二、工程管理责任建设单位工程管理的责任由以下几个方面：1.设立工程管理部门，明确各级管理人员和工程管理人员的职责和权限；2.做好工程预算、合同管理、技术审查、进度管理等各项工作；3.建立健全工程风险管理机制，及时发现和解决工程项目的风险问题；4.加强工程团队的培训和管理，提高工作效率和专业素质。三、工程管理流程建设单位工程管理流程包括以下几个环节：1.工程规划和设计阶段，进行工程立项、前期调研和勘察工作，确定工程规划和设计方案；2.工程招投标阶段，组织招标工作，对参与投标的单位进行评审和业务能力考核，确定中标单位；3.工程施工阶段，进行工程施工图审查和现场监理工作，确保施工质量和安全；4.工程验收和投运阶段，对工程进行验收和交接工作，确保工程达到设计要求；5.工程运维和维修阶段，对工程进行定期维护和维修，确保工程的长期可用性。四、工程管理规章制度建设单位工程管理规章制度包括以下几个方面：1.工程管理组织机构和职责分工；2.工程管理流程和工作程序；3.工程管理人员的岗位职责、权限和管理要求；4.工程安全管理和风险控制措施；5.工程质量控制和验收标准；6.工程合同管理和监理要求；7.工程验收和