《基于价值链的企业成本控制研究的相关理论基础综述》2900字

基于价值链的企业成本控制研究的相关理论基础综述目录TOC\o"1-2"\h\u25871基于价值链的企业成本控制研究的相关理论基础综述 1302851.1价值链的含义 1258701.2成本控制理论 1138391.2.1成本控制的概念 174711.2.2成本控制的特征 29141.2.3成本控制的基本内容 2160191.3价值链成本控制理论 2160621.3.1价值链成本控制的概念 2306261.3.2价值链成本控制的基本内容 3312261.4价值链成本控制与传统成本控制的区别 3价值链的含义价值链是指企业的价值创造由一系列活动及参与主体构成。其中将活动划分成基本活动和辅助活动，基本活动指后勤、生产作业、市场销售、售后服务等；辅助活动主要是采购、技术开发、人力资源管理等。主要的参与主体包括生产商、供应商、分销商、零售商及消费者等。从上下游相关参与者构建成的网络结构实现了从采购加工原材料，制造销售企业产品，最后提供后续维护服务。这一网络结构既能提供经济效益给企业，又能给上下游的相关往来企业创造机会，同时满足消费者的个性化需求，因此产生了使用价值和价值[44]。价值链理论处于不断的发展之中，但基本都涵盖这样两种思想：首先是“链”的思想。价值链是由相互联系的活动组建成的完整的体系，并非由单个活动就可以构成。其核心思想就是站在“链”的角度看待企业，发展到现代甚至可以说用“网”的视角去看待企业。其次便是价值增值的思想。价值增值是价值链理论的关键，企业进行各项价值活动的目的便是使各项活动增值最大化。成本控制理论成本控制的概念成本控制是企业在一段时期预先设定的成本管理目标，成本控制主体应当在职权范围内对在发生生产消耗之前以及成本控制的过程中，对影响成本的各种条件及因素提出的预防、控制及调节措施，从而确保成本管理目标顺利实现的一种管理行为。成本控制过程是通过会计等提供的数据对企业运营产生的各种耗费进行计算、调节及监督的过程，此外，也是能够帮助企业发现自身的薄弱环节并找寻内在潜力，最大限度降低企业成本的过程[45]。成本控制的特征在产品同质化的今天，成本控制处于极其重要的地位。成本控制有如下特征：（1）成本控制是全过程的。成本控制包括对企业生产出来的产品的成以及与产品生产相关的其他成本和费用的全部内容。事实表明，企业成本呈现出显著降低的同时，相关因素都已经得到了有效控制。（2）成本控制是持续不断的。在市场经济中，企业要生存，就必须最大限度降低成本。降低成本对于企业来说是场长久战，需要持续进行。成本控制理念需要企业管理层及普通员工都了解并具备成本控制意识，养成时刻节约成本的良好习惯。（3）成本控制是能够提高管理水平的管理理念。企业成本控制能否起效与管理层的重视程度密切相关，同时还要构建或完善相关成本控制系统：信息系统、组织系统、监督机制及奖惩机制[46]。成本控制的基本内容各类成本控制理论尽管都各自存在不同之处，但仍有相同的观点。企业的生产成本控制大体上围绕着材料、人工、机械以及管理成本这几个方面进行管理。首先，材料成本的控制方式包括两种，分别为价格及用量。而用量控制又可以具体划分成指针控制以及定额控制。价格控制分为包干控制、市场价格控制。包干控制是用货币代替产品，而市场价格控制则是要对市场环境中的主要参与供应商进行相互匹配，进而实现价值控制。指针控制能够及时反馈当前情况，主要针对没有定额控制的材料；而在定额控制下，企业依据工期对有消耗定额的材料实行分批分发。其次，人工费用大致需要通过对员工数量以及人工单价的具体控制来实现，而与人工费用控制方式相似的机械费用通常也是通过对台班数和台班单价进行控制来管理。最后，管理费用在实践中通常是在依据具体运营效果的基础上，按比例提成，所以存在相对不确定性的情况。决策者及治理层需要结合平时经验及当前市场情况赋予管理者相应权限定期结算，因此管理费用与上述几项其他费用相比更加具有灵活性。价值链成本控制理论价值链成本控制的概念价值链成本控制是一种通过价值链分析进而达成成本控制目标的分析工具。基于价值链视角的成本控制理念突破了传统成本控制模式存在的局限性，在结合资源投入、资源耗费及时间等与成本相关的要素上，进一步形成了三维成本控制模式。从本质上来说，基于价值链的成本控制通常具有双重性：一方面是对资源耗费进行控制，在保证资源利用效率的基础上，增加对顾客价值的供给程度；另一方面则是使资源投入更加充足，从而创造迎合顾客需求的价值[47]。哈佛大学教授波特先生认为，企业应从内部价值链、外部价值链两个方面进行成本控制。内部价值链成本控制即为基于内部价值链对企业进行的成本控制。最终目的是确保企业在优势产业价值链定位的基础上，识别并构建企业优势价值链，从而能够在整体价值链的基础上，最大限度保障顾客价值，最终提升企业的发展竞争优势[47]。外部价值链成本控制即为基于竞争对手价值链、客户价值链、供应商价值链及行业价值链对企业进行的成本控制。最终目的是识别并确保企业在所处产业中的竞争优势,通过相互之间的合作形成价值链友好合作关系，进而确保企业自身的竞争优势地位[47]。价值链成本控制的基本内容价值链主要涵盖了市场需求调查、产品与相关技术设备的设计研发、材料采购、生产制造、销售售后等多种环节。归纳总结了大多数学者的研究结果发现，与价值链成本控制理论相关联的核心问题主要有五项。第一，如何对客户价值进行有效评估才能准确反映企业产品已满足市场及消费者需求，进而体现创造价值的可能性。第二，如何有效应用信息技术获取所需数据资料并为企业成本控制工作提供帮助，进而增强企业竞争力。第三，如何缩短研发设计周期，降低客户需求不稳定性的风险，准确迎合客户需求。第四，如何建立运输配送网络才能保证既合理安排规划主要市场，又能降低总体运输成本，同时还能开发新市场且做到主动、及时地适应突发情况。第五，如何把控仓库存储量才能降低企业生产压力，减少仓储费用，同时满足再次订购及售后维修的需求。价值链成本控制与传统成本控制的区别（1）成本控制的范围不同。对于传统的成本控制而言，一般情况下只会针对生产环节中产品制造过程产生的料工费进行控制，从而有效提高生产部门的工作效率。而价值链成本控制突破了传统成本控制的狭窄范围，将研发、销售及售后等与产品价值相关的多个方面，以及企业上游供应商和下游客户都纳入到控制范围中，与上下游企业形成友好合作关系，进而达成多方互利共赢的结果。（2）成本控制的方法不同。对于传统的成本控制而言，其控制的方法通常是“标准成本”。同时，对其所存在的差异的形成原因和责任作深入调查，要求双方运用有针对性的手段进行优化。运用上述方法后，能进一步提高企业材料及生产设备的使用率，可是产品及生产设备一旦达到较平稳的状态后，成本控制范围则必然会相应缩小。而价值链成本控制在系统完整地分析过所有价值活动的节点后，能够进一步优化价值链的相关流程，从而针对各个活动节点上的成本进行控制。（3）成本控制的目标不同。对于传统的成本