《基于价值链的企业财务绩效评价研究国内外文献综述及理论基础》1900字

基于价值链的企业财务绩效评价研究国内外文献综述及理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u32588基于价值链的企业财务绩效评价研究国内外文献综述及理论基础 124871一、文献综述 1216331.价值链理论研究现状 14172.基于价值链的成本管理 112009二、相关概念与理论基础 227268（一）价值链成本管理的概念及方法 22314（二）财务绩效评价的概念与方法 3一、文献综述1.价值链理论研究现状价值链最初是研究实物价值链理论的，1985年MichaelE.PorterREF_Ref23908\r\h[1]在《CompetitiveAdvantage》中提出，企业的价值链是指产品从研发开始到销售过程中，创造价值的每一个环节的集合。JohnKShank和VGovindarajan（1992）REF_Ref23937\r\h[2]将价值链往外扩展到企业外部环境，从行业的角度进行分析。在此之上，PeterHines（1993）REF_Ref23996\r\h[3]将价值链进一步拓展，提出了行业价值链的概念，认为是由企业，上游供应商和下游客户共同组成。随着经济的发展和科技的进步，Jefferey.F.Rayport和John.J.Sviokla（1995）REF_Ref24048\r\h[4]将信息管理技术与企业价值链相结合，虚拟价值链的概念被创新性的提出。1997年，张旭波REF_Ref24084\r\h[5]首次在我国引入了价值链理论。阎达五(2004)REF_Ref24133\r\h[6]分析总结了当前价值链理论，构建了价值链理论的基本框架。Kenneth.S（2015）REF_Ref24182\r\h[7]和HenryDekker（2016）REF_Ref24215\r\h[8]从企业竞争的角度上认为，同一行业企业处于相同行业外部价值链，但因其产品以及服务的稍微不同，仍都具有各自发展优势与空间。随着全球经济一体化，企业间的竞争会是整条价值链之间的竞争。傅元略（2016）REF_Ref24257\r\h[9]提出的战略会计集成系统，为企业战略决策提供基本策略与方案，是基于虚拟价值链和战略管理理论，结合了网络价值链进行了创新。对于企业基于价值链成本分析管理的优势，彭晓英（2017）REF_Ref24290\r\h[10]通过将价值链分析法与传统成本控制方法进行了比较，也得到了肯定答案。2.基于价值链的成本管理1993年，JohnShank和V.GovindarajanREF_Ref24407\r\h[11]就已通过应用价值链分析企业成本，进行成本管理。价值链成本管理的概念最初是由谢诗芬和张荣武（2002）REF_Ref24456\r\h[12]向国内引入介绍。基于价值链成本管理论，刘秋生和桂洪生（2007）REF_Ref24492\r\h[13]总结了管理原则与需要注意的事项，并归纳了相关基础理论。以时间为线，刘义娟和张欢（2011）REF_Ref24522\r\h[14]提出来成本控制的全新模式，并且将传统成本管理方法与价值链成本管理试探性的结合。通过对多家企业的研究LliasP.Vlachos(2014)发现，通过价值链分析对企业内部进行成本管理，可使企业长期保持竞争优势，同样的LucianGrigorescu（2015）REF_Ref24574\r\h[15]也发现可以找到企业独有的竞争优势，并在通过成本管理分析，进一步扩大优势。从行业价值链的角度，皮建（2017）REF_Ref24620\r\h[16]构建了企业的成本优化管理方案，并研究了其可行性。于丹，马影(2018)以沃尔玛为研究对象，基于企业价值链进行了成本分析，从行业的角度分析了企业成本管理优势REF_Ref24727\r\h[17]。肖梅崚，揭莹(2018)REF_Ref24773\r\h[18]以建材公司为研究对象，从价值链的角度分析了企业内部管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。潘文卿，赵颖异(2019)REF_Ref24819\r\h[19]就全球价值链研究后，提出为促进制造企业的转型，构建我国价值链是非常必要的。价值链成本管理发展到现在已臻至完善，朱海娟、王营营（2020）REF_Ref24861\r\h[20]将节约环保思想与价值链成本管理理论相结合，提出了绿色成本理论，可以将企业成本发挥最大化。二、相关概念与理论基础（一）价值链成本管理的概念及方法价值链成本管理是基于价值链分析法，目标成本法，作业成本法三种分析方法，从企业整体出发，追求企业利润最大化的成本管理方法。相较于传统成本管理方法只对企业经营活动中单一环节进行的成本改善管理，价值链成本管理是从价值链的角度，将成本管理方法运用进企业的各个环节，有效控制分析各个环节存在的问题，并从企业宏观角度，对各个环节进行成本控制。为进行价值链成本管理，首先所需要的是对企业进行价值链的构建，在这一阶段所需要的是收集企业各个环节以及外部环境的有关成本信息。并在企业战略目标的确定下，确定价值链，并基于价值链选择战略合作伙伴，如上游供应商，下游客户等，与企业可共同组成价值链联盟。此外在企业经营活动中进行价值链优化，即结合企业经营状况根据企业价值链对企业成本控制活动进一步的调整。（二）财务绩效评价的概念与方法财务绩效评价可以很好的反应企业的综合经营成果，可以定量定性的反馈出企业成本管理控制成果，因此被广泛运用。财务业绩定量评价，是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判；管理业绩定性评价，是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。财务绩效定量的评价方法主要可分为4种，其中本文将主要运用经济增加值评价法对案例企业实施价值链成本管理后企业的经营成果进行评价。经济增加值是指，从税后净营业利润中扣除股权和债务投入资本成本后的所得，核心假设是资本投入是有