《S供电公司安全生产风险管控评价模型的构建分析综述》2100字

S供电公司安全生产风险管控评价模型的构建分析综述1.1评价指标体系构建1.1.1风险因素识别作为风险管理的重要组成部分，风险识别是确保预防风险的基础。风险识别的主要目的是准确预测潜在风险，根据当前情况及时提供警报，并解决可能的原因。预先估计结果，进行相关的风险评估，并提出科学的解决方案。[[][]王开碧,申晓留,李哲,郭军红.电力企业安全生产风险管理方法的研究[J].黑龙江电力.2012(04)：231-232.目前从管理风险、技术风险、人员风险以及监督风险这四方面对湖南湘潭供电公司安全生产风险进行识别，如图3-1所示。图3-1湖南湘潭供电公司安全生产风险识别示意图（1）管理风险识别湖南湘潭供电公司的安全生产控制风险识别始于公司管理层的风险识别。具体标识包括公司有没有建立相应的管理机构来预防和管理安全生产风险，以及该组织是否健全。有没有实时检查安全生产风险管理系统，完善安全生产风险预警机制，公司有没有对电网运营和运营后流程进行安全评估，以及安全生产风险的关键环节是否正在实施。从电网运行和生产控制的角度出发，公司有没有派有关人员对安全生产进行现场观察和检查，或者是否可以首次处理生产过程中的异常情况，及时完成现有隐藏的危害安全生产风险管理和解决方案。组织高管和员工查看是否可以定期进行。（2）技术风险识别调查结果发现，湖南省湘潭市供电公司存在安全生产技术进步缓慢的问题。原因是缺乏用于安全生产风险管理的技术投入。从技术风险入手，并实施相应的风险。确定从技术应用和运营后的角度为部门经理和员工提供技术培训的需求。根据设备安全以及设备是否处于正常运行状态来识别风险。它会根据行业要求和公司的安全生产风险管理系统定期进行大修。是否配备了专业的维修技术人员，是否实时维护和监控易碎设备，设备维护是否可操作，是否及时，个人维护人员是否确保安全。（3）人员风险识别公司管理层和员工是否高度重视安全生产的风险管理，是否始终将风险管理始终作为安全生产的基本要点。是否认识到没有风险管理，安全的供电工作，是不应组织和执行的。另外公司举办的各种安全生产风险管理培训，管理人员和员工是否违反安全生产风险管理体系，是否有错误操作，是否及时反馈设备运行情况。是否可以积极参与。是否戴安全帽并开始生产是否严格按照现场的5S现场管理系统进行操作，是否了解安全生产风险管理知识和操作程序等。（4）监督风险识别安全生产风险监督和风险识别主要通过定期和不定期的现场监督进行，公司是否建立了安全生产监督委员会，建立安全生产风险管理和监督系统，首先要看是否有能力做，是否由专人负责，是否可以与管理员定期联系。安全生产的隐患能否得到尽快处理，公司的安全生产风险管理补偿金和处罚制度是否得到严格执行等。[[][]郑欢颖.临汾电力公司安全生产风险管理研究[D].北京：华北电力大学2014.1.1.2构建指标体系建立湖南湘潭供电公司的风险评估指标体系，是进行全面评估的基本任务。评价指标体系的合理构建直接影响到总体评价结果。因此，建立正确合适的风险评估指标体系是项目现场进行全面风险评估的关键任务。湖南湘潭供电公司安全生产风险管理指标体系主要由管理风险、技术风险、人员风险及监督风险等指标构成，相关的指标体系见表3-1所示。总目标一级指标二级指标湖南湘潭供电公司安全生产风险指标体系A管理风险A1组织情况A2管理制度、规定完善率A3岗位责任制A4检查、事故报告处理B技术风险B1技术培训B2设备维护、检修率B3技术改造C人员风险B4技改资金C1安全生产风险意识C2遵章守纪情况C3培训考核合格率C4岗位操作D监督风险D1组织情况D2现场监督D3安全生产风险管理座谈会D4风险隐患排查表3-1湖南湘潭供电公司安全生产风险管理指标体系从表3-1中得知，湖南湘潭供电公司的安全生产风险管理指标体系的建设没有考虑自然风险，环境风险，政治社会风险这些因素，但不意味着这是错的。湖南湘潭供电公司根据安全生产风险管理的现状，建立有针对性的安全生产风险管理指标体系。这样，可以有效地预防和控制该公司的安全生产事故发生；最后管理，技术，人员和监督风险，从以上四个方面实施安全生产风险管理，必将可以提高湖南湘潭供电公司的安全生产风险管理能力。[[][]杨清.宁夏电力公司全面风险管理研究[D].北京：华北电力大学2014.1.2评价方法选取1.2.1专家调查法每次专家都会根据需要填写类似的调查表，解释其观点和原因。在完成并整理每轮研究的结果之后，所有受访者都可以看到其他专家的意见与后续研究工作的意见之间的异同。这种类型的研究方法最初用于预测技术发展，现已广泛应用于政治，经济，文化和社会发展各个层面的研究领域。1.2.2层次分析法层次分析法的原理是将与决策密切相关的元素分解为各种目标，标准和计划。在此前提下，实施统一的定性和定量分析权重分析工作水平。通过层次分析法实施风险评估的思想是根据目标，属性，计划和实际度量的顺序将决策问题分解为不同的层次，从而建立层次分析法。然后，它使用该决策矩阵来计算每个级别的属性相对于上一级别的权重，最后使用加权方法对整个目标执行各种计划风险的递归合并，从而获得相对权重。大师班计划的优缺点的顺序。通常，项目中各个指标的权重由层次分析法确定，并获得最终结果。然后，对评估结果进行各种类别之间的高级分析。1.2