《库存管理v》课件VIP

库存管理v课程大纲库存管理概述什么是库存管理，其重要性及其目标库存管理方法ABC分析法、定量订购模型、安全库存等库存控制技术JIT生产管理、敏捷库存管理、供应链协同案例分析运用库存管理方法解决实际问题库存管理概述库存管理是指对企业在生产、经营过程中所持有的各种物资进行计划、组织、协调和控制，以实现物资的合理配置和有效利用，降低库存成本，提高企业效益的一项重要管理活动。库存管理是现代企业管理的重要组成部分，其目标是通过对库存的有效管理，实现以下目标：降低库存成本、提高供应链效率、确保生产经营的正常进行、满足客户需求等。库存管理的重要性降低成本，减少浪费。提高效率，缩短交货时间。提升客户满意度，增强竞争力。库存管理的目标降低成本通过优化库存水平，减少仓储成本、运输成本和过时成本。提高效率确保产品及时供应，满足客户需求，提高生产和销售效率。增强竞争力通过有效的库存管理，提高产品质量，缩短交货周期，提升市场竞争力。影响库存管理的因素1需求波动市场需求变化无常，对库存水平造成很大影响。例如，季节性商品需求在特定季节会显著增加，而其他商品则可能出现需求下降。2供应链不稳定供应商的生产能力、物流运输、原材料价格波动等因素都会影响供应链的稳定性，进而影响库存管理。3库存成本库存成本包括仓储成本、资金占用成本、损耗成本等，企业需要在控制成本和满足需求之间取得平衡。4企业政策企业对库存管理的策略、目标、风险承受能力等都会影响库存管理的具体实施。库存分类原材料库存生产过程中所需的原材料、零部件等。在制品库存处于生产过程中的半成品、零部件等。产成品库存已完成生产的最终产品，待销售或发货。备用库存用于应对突发事件或市场需求变化的备用物资。ABC分析法A类高价值、少量品种B类中等价值、中等数量C类低价值、大量品种批量订购模型1确定订购量根据需求预测和库存成本计算最佳订购量，以最小化总成本。2确定订购周期根据需求波动和交货时间确定最佳订购周期，以确保及时满足需求。3订购执行根据订购计划向供应商发出订单，并跟踪订单状态。4库存管理对已收到的货物进行入库管理，并跟踪库存水平。再订购点库存低于再订购点当库存水平降至再订购点时，应立即发出订单补充库存。防止库存短缺再订购点确保及时补充库存，避免出现缺货情况，影响销售和客户满意度。安全库存防范风险安全库存是为了应对意外情况，如需求波动、供应延迟等，确保供应链的稳定性。库存优化安全库存的计算需要考虑需求预测误差、交货期波动、季节性需求等因素，以找到平衡点。缓冲库存应对波动缓冲库存是用来应对需求或供应波动的一种安全措施，它可以帮助企业避免因供应中断或需求激增而导致的缺货问题。应对风险缓冲库存可以用来应对各种风险，例如供应商延迟交货、运输中断或需求突然增加。保持灵活性缓冲库存可以为企业提供更大的灵活性，例如在应对季节性需求变化或推出新产品时，可以更轻松地调整库存水平。仓储管理仓储管理是库存管理的重要组成部分，它涉及到仓库的规划、设计、运营和管理等方面。有效的仓储管理可以提高仓库的效率，降低库存成本，确保货物安全和及时交付。仓库布局仓库布局对于提高仓库效率和降低运营成本至关重要。合理的设计可以最大程度地利用空间，优化物流流程，提高货物周转速度。通常，仓库布局需要考虑以下因素：货物类型、存储需求、物流流程、安全和消防等因素。仓库管理系统1库存跟踪实时监控库存水平，减少缺货和过时库存。2订单管理简化订单处理，提高订单准确性和效率。3仓储优化优化仓库布局和流程，提高空间利用率和效率。物料搬运设备叉车叉车是仓库中最常见的物料搬运设备之一，可用于堆放和搬运重型货物。传送带传送带用于将货物从一个地方输送到另一个地方，可用于自动化搬运流程。升降机升降机用于将货物从一个楼层运送到另一个楼层，可用于多层仓库。盘点与清点1定期盘点按计划进行，全面清查库存。2循环盘点定期对部分库存进行清查。3突击盘点针对特定情况进行的紧急盘点。盘点与清点是库存管理的重要环节，确保库存数据的准确性。定期盘点可以全面掌握库存状况，循环盘点可以提高效率，突击盘点可以应对紧急情况。选择合适的盘点方法，可以有效地控制库存成本。库存控制技术条码扫描提高库存管理效率，减少人工错误。仓库管理系统实现库存实时监控和数据分析。库存预测软件预测未来需求，优化库存水平。库存成本核算5主要成本采购成本、仓储成本、盘点成本、缺货成本、资金占用成本3核算方法先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法2分析目的控制库存成本、提高经济效益、优化库存管理批量订购的决策1成本分析采购成本、储存成本、缺货成本2需求预测历史数据、市场趋势、季节性因素3供应商选择价格、质量、交货时间定量订购模型1经济订购批量(EOQ)最小化总库存成本2订购周期固定时间间隔订购3安全库存应对需求波动和供应延迟定期订购模型1设定周期定期检查库存水平，根据预定的周期进行订货。2计算订货量基于预定的周期和需求预测，计算所需订购的商品数量。3订货与接收在预定的周期内，根据计算的订货量进行订货，并接收商品。JIT生产管理最小化库存JIT的目标是尽可能减少库存，只在需要时生产或采购物料。准时生产JIT强调准时生产，即在需要的时候生产出所需的产品，以满足客户需求。消除浪费JIT致力于消除生产过程中的各种浪费，例如过剩库存、不必要的运输、缺陷产品等。敏捷库存管理快速响应敏捷库存管理能够快速响应市场需求变化，及时调整库存水平，提高企业竞争力。降低成本通过优化库存流程，减少不必要的库存积压，降低库存成本。提高效率敏捷库存管理能够提高库存周转率，缩短交货周期，提高供应链效率。实现定制化生产个性化需求满足消费者独特的个性化需求，提升客户满意度。灵活生产能够快速响应客户需求变化，调整生产计划。差异化竞争通过提供定制化产品，在市场竞争中脱颖而出。预测需求收集历史数据，包括销售记录、市场趋势、竞争对手信息等，以建立预测模型。选择合适的预测方法，例如移动平均法、指数平滑法、回归分析等，根据数据特点进行预测。设定预测时间范围，确定预测的周期，例如月度、季度、年度预测。应对供给的不确定性柔性生产采用灵活的生产系统，可以根据需求变化快速调整生产计划和产量，以应对供给的波动。安全库存建立合理的安全库存，以应对突发事件或预测偏差导致的供给短缺。多元化采购从多个供应商采购，降低对单一供应商的依赖，分散风险，提高供应链的稳定性。供应链协同信息共享实时信息共享是供应链协同的关键，包括库存水平、订单状态、生产计划等。协同计划供应商、制造商和零售商协同制定生产和配送计划，以优化资源配置和提高效率。合作关系建立良好的合作伙伴关系，促进各环节之间紧密合作，共同应对市场变化。库存管理的风险过时库存产品滞销，造成资金积压，降低利润率。库存损耗由于自然损耗、盗窃等原因，造成库存价值损失。库存管理成本仓储成本、人工成本、运输成本等，影响企业经营效率。供应链中断供应商出现问题，导致供应链中断，影响生产和销售。案例分享一