建筑工程资料管理 课件 5-9 监理资料实务

项目3监理资料实务建筑工程资料管理

*目录3.1监理管理资料整理实务3.2监理管理进度控制资料整理实务3.3监理管理质量控制资料整理实务3.4监理管理造价控制资料整理实务3.5监理合同管理与竣工验收资料监理管理资料整理实务3.13

*3.1.1监理单位对形成监理资料的职责①监理单位在编制施工阶段监理资料时，应以合同管理为主线，以对建筑工程施工全过程的质量控制、投资控制、安全控制、进度控制文件为主要内容，侧重于反映建筑工程实体的形成过程。②凡是纳入归档范围的监理文件，监理单位应进行系统整理，填写卷内目录，并加盖整理人印章。③监理单位负责工程中间验收，隐蔽工程验收、工程各项检测试验见证和结果验收，竣工验收，验收后应及时签字盖章。1.监理单位的职责

*3.1.1监理单位对形成监理资料的职责④在工程建设过程中，工程监理文件由项目监理机构专人负责收集、编制、管理、保存，总监理工程师负责工程监理文件资料编制的审核，经监理单位技术负责人审查后移交建设单位。⑤监理单位按合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查；在施工阶段，应确保施工文件的完整性和准确性。

*3.1.2监理管理资料归档范围监理项目完成后，应按《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328—2001)的要求分别整理有关监理资料，移交城建档案馆、建设单位和各自监理企业归档，归档内容见表5.1。

*3.1.2监理管理资料归档范围

*3.1.3监理管理资料编制2.监理档案的编制要求①监理档案应根据《建设工程委托监理合同》中约定的监理范围、工作职责和任务，依据有关法律、法规、强制性标准、施工范畴规定和实际文件要求，按照相关规范和规定编制。②监理档案必须按照施工过程的每道工序，每一事件的发生时间先后顺序编制，达到每道工序和每一事件的始发与终结的全过程形成闭合环，即有始、有终、有结果，并可追溯到总监和专业监理工程师的监理日记上。

*3.1.3监理管理资料编制③总监或监理工程师在监理档案资料上签署意见时，必须标明与要处理的事宜相适应的法律、法规、强制性标准、施工规范、施工规程等依据或设计文件，合同约定条款的依据，不得简单地填写“同意”或“不同意”的字样，要有翔实的审批意见。④总监或监理工程师在监理档案资料上签署意见时，必须经有资格的监理工程师签字盖章，否则，签署的意见无效。

*3.1.3监理管理资料编制3.监理规划①监理规划编制的程序：a.监理规划应在签订委托监理合同并收到设计文件后开始编制。b.监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。c.监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。d.在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

*3.1.3监理管理资料编制②监理规划编制的依据：a.建设工程的相关法律及项目审批文件。b.与建设工程项目有关的标准，设计文件、技术资料。c.监理大纲，委托监理合同文件以及建设工程项目相关的合同文件。

*3.1.3监理管理资料编制③监理规划的主要内容：a.工程项目概况。b.监理工作范围。c.监理工作内容。d.监理工作目标。e.监理工作依据。f.项目监理机构的组织形式。

*3.1.3监理管理资料编制g.项目监理机构的人员配备计划。h.项目监理机构的人员岗位职责。i.监理工作程序。j.监理工作方法及措施。k.监理工作制度。l.监理设施。

*3.1.3监理管理资料编制4.监理实施细则①监理实施细则的编制程序：a.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。b.监理实施细则应由专业监理工程师编制。c.监理实施细则必须经总监理工程师批准。d.在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

*3.1.3监理管理资料编制②编制监理实施细则的依据：a.已批准的监理规划。b.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。c.施工组织设计。

*3.1.3监理管理资料编制③监理实施细则的主要内容：a.专业工程的特点。b.监理工作流程。c.监理工作方法及措施。

*3.1.3监理管理资料编制5.监理月报监理月报编制内容：①本月工程概况②本月工程形象进度③工程进度④工程质量⑤工程计量与工程款支付⑥工程安全⑦合同其他事项的处理情况⑧本月监理工作小结

*3.1.3监理管理资料编制6.监理会议纪要监理会议纪要格式：①会议时间。②会议地点。③会议主持人。④参加会议的单位、人员名单。⑤会议内容。

*3.1.3监理管理资料编制工地例会会议纪要应包括以下主要内容：①上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。③分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。④工程量核定及工程款支付情况。⑤解决需要协调的有关事项。⑥其他有关事宜。

*3.1.3监理管理资料编制7.监理工作日志

监理工作日志是监理单位在监理工程的施工期间每日记录气象、施工情况、材料进场及使用情况、监理工作情况及其他相关事项的日记。

*3.1.3监理管理资料编制

监理工作日志是监理资料中重要的组成部分，是监理单位完整的工程跟踪资料，是监理服务工作量和价值的体现，也是监理人员素质和技术水平的体现。

*3.1.3监理管理资料编制8.监理工作总结

定义：监理工作总结是把一个时间段的监理工作情况进行一次全面系统的检查、评价、分析、研究等。监理工作总结包括专题总结、月报总结、工程竣工总结及工程质量评估报告等。在各个阶段的监理工作结束时，监理单位应按要求编写监理工作总结提交给建设单位并归档。

*3.1.3监理管理资料编制9.工作联系单

监理单位和其他参建单位传递意见、建议、决定、通知等的工作联系时，可采用工作联系单。工作联系单中应写明联系的事由和具体内容，并应由联系单位盖章，负责人签字。当工作联系单不需要回复时，应有签收记录，并应注明收件人的姓名、单位和接收日期，并由有关单位各保存一份

*3.1.3监理管理资料编制案例一：工作联系单

某建筑公司在城市市区承担一商厦工程施工，现在马上进入冬季施工，你是该项目的监理负责人，现需要填写关于建筑工程冬季施工注意安全事宜的工作联系单，你该如何操作？

*3.1.3监理管理资料编制10.监理工程师通知单①总监理工程师对工程项目管理体系进行审查并签发监理工程师通知书。②专业监理工程师应对施工单位委托的工程验收进行审核并签发监理工程师通知书。③对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，项目监理工程师应签发监理工程师通知书。④对未经监理工程师验收或经监理验收不符合标准规范的各个工程，包括施工的隐蔽、检验批、分项分部(子分部)、中间验收、功能检查、设备运转调试等，监理工程师应向施工单位签发监理工程师通知书，施工单位应按通知书要求进行改正，达到标准后，再进行工程报验。

*3.1.3监理管理资料编制⑤专业监理工程师应随时掌握工程进度的实际情况，并进行实际进度与计划进度的比较，当实际进度严重偏离计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师签发监理工程师通知书。⑥编写监理工程师通知书时应写清楚出现的问题部位、现象及违背了强制性条文标准及规范标准中的具体条款，下发的监理工程师通知书应及时编号，相应的回执单也应及时编号，回执单内容应根据监理通知书内容一一对应、逐条回执，监理工程师应及时复检并认真签署复查意见。案例二：监理工程师通知单

某住宅小区工地上，一载满作业工人的施工升降机在上升过程中突然失控冲顶，从100米高处坠落，造成施工升降机上的9名施工人员全部随机坠落而遇难的惨剧。由于此次事件的发生，现在有关监理单位组织相关单位对施工现场进行安全文明检查，发现以下问题：（1）外脚手架密目网封闭不严，有漏洞（2）施工现场卫生清理不及时，有垃圾。（3）施工现场个别施工人员未佩戴安全帽或没有系帽带。现在如果你是该项目监理工程师，请填写有关监理工程师通知单。

*3.1.3监理管理资料编制11.工程暂停令

工程暂停令是指施工过程中发生了需要停工处理的事件，由总监理工程师签发的暂时停止施工的指令性文件。

*3.1.3监理管理资料编制发生下列情况的任意一种，总监理工程师应根据停工原因、影响范围，确定工程停工范围，签发工程暂停令，向承包单位下达工程暂停的指令：

①在建设单位的要求下工程需要暂时停工；②出现工程质量问题，必须停工处理；③出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；④承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理；⑤发生必须暂停施工的紧急事件。

*3.1.4表格示例施工组织设计(方案)报审表工作联系单监理工程师通知单工程暂停令监理进度控制资料整理实务3.232

*3.2.1监理进度控制资料整理目录监理进度控制资料整理目录见表5.2。

*3.2.2监理进度控制资料编制1.施工进度计划报审表①施工进度计划报审表是项目监理机构对承包单位所报送的工程施工进度计划(或者调整计划)的审批答复表。②施工进度计划报审表应由承包单位填写编制说明和计划表，项目经理签字。监理工程师根据工程施工进度计划的审查结果填写“同意”“不同意”或者“应补充”的意见。

*3.2.2监理进度控制资料编制③专业监理工程师应对以下几方面内容进行重点审核：a.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。b.施工总进度计划中项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。c.承包单位在施工进度计划中提出的，应由建设单位保证的施工条件热气供应时间和数量是否准确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能性存在。d.总包、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。e.工程的工期是否进行了合理的优化。

*3.2.2监理进度控制资料编制④施工进度计划报审表应由监理机构的监理工程师填写，并由项目总监理工程师进行签认。

*3.2.2监理进度控制资料编制2.开工/复工报审表①工程满足开工条件后，承包单位报项目监理机构复核和批复开工时间。②工程名称③开工前的各项准备工作④审查意见⑤总监理工程师签发工程开工报审表后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准、项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。⑥当此表用于工程暂停原因消失时，承包单位申请恢复施工。⑦表中证明文件是指证明已具备复工条件的相关资料。⑧审批意见填写

*3.2.2监理进度控制资料编制3.工程暂停令（表3-13)①工程暂停令是监理单位根据施工中出现必须实行暂时停工处理情况时，向承包单位下达的指令。②填写要求：应由项目监理机构填写下达工程暂停令的理由(原因)和要求承包单位在接到工程暂停令后完成的各项工作等相关内容。③应加盖项目监理机构印章，并由总监理工程师签字。④项目监理机构在下达工程暂停令时，应有充分的理由，并考虑由于停工可能带来的索赔事件。⑤项目监理机构在下达工程暂停令前应向建设单位说明情况，取得一致意见。

*3.2.3表格示例施工进度计划报审表详见表3-11工程开工/复工报审表详见表3-12工程暂停令详见表3-13监理质量控制资料整理实务3.340

*3.3.1监理质量控制资料整理目录监理质量控制资料整理目录见表5.3。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录

1质量事故报告及处理资料

当发生工程质量事故时，监理单位应以书面报告的形式，经监理单位技术负责人签署意见后，上报至建设单位和建设行政主管部门。

书面报告的内容包括：①事故发生的时间、地点、工程名称、参建单位；②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失；③事故发生的原因；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故的处理意见。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录

案例一：质量事故报告

2010年4月1日，某建筑工程有限责任公司(以下简称施工单位)中标承包了某开发公司(以下简称建设单位)的住宅工程施工项目，双方于同年4月10日签订了建设工程施工合同。2011年11月该工程封顶时，建设单位发现该住宅楼的顶层防水工程做得不到位。认为是施工单位使用的防水卷材不符合标准，要求施工单位采取措施，对该顶层防水工程重新施工。施工单位则认为，防水卷材符合标准，不同意重新施工或者采取其他措施。双方协商未果，建设单位将施工单位起诉至法院，要求施工单位对顶层防水工程重新施工或采取其他措施，并赔偿建设单位的相应损失。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录

请根据当事人的请求，受诉法院委托某建筑工程质量检测中心对顶层防水卷材进行检测，检测结果表明:本工程使用的“弹性体改性沥青防水卷材”，不符合自2001年5月1日起正式实施的国家标准《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2000的要求。但是，施工单位则认为，施工合同中并未约定使用此强制性国家标准，不同意重新施工或者采取其他措施。2.问题本案中建设单位的诉讼请求能否得到支持?为什么?

*3.3.1监理质量控制资料整理目录3.分析《标准化法》第14条规定，“强制性标准，必须无条件遵照执行”。本案中的”弹性体改性沥青防水材料“有国家强制性标准，必须无条件遵照执行。施工单位认为，在施工合同中并未约定使用此强制性国家强制性标准，所以，不应该遵守适用的观点是错误的。而且，在有国家强制性标准的情况下，即使双方当事人在合同中约定了采用某项推荐性标准，也属于无效约定，仍然必须适用国家强制性标准。因此，本案中建设单位的诉讼请求应该给与支持，施工单位应该对顶层防水工程重新施工或采取其他措施，并赔偿建设单位的相应损失。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录

2旁站监理记录

旁站监理是在工程项目实施过程中，项目监理人员在施工现场对施工单位的施工活动进行的跟踪监理，在旁站监理过程中形成的监理记录即为旁站监理记录。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录旁站监理记录内容记录旁站监理的部位或工序名称，说明该部位是关键部位或关键工序。旁站监理起止时间、地点、气候与环境。旁站监理施工中执行规范、设计等的工作情况。旁站监理工作中对所监理的关键部位、工序等的质量控制情况，对旁站监理系统的工程质量的总体评价。旁站监理工作中发生的操作、工艺、质量等方面的问题。旁站监理中有无突发性事故发生，提出了哪些解决方案。旁站监理的工程质量结果如何。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录案例二：旁站监理记录根据视频内容，假如你是该项目的监理人员，请填写有关旁站监理记录

*3.3.1监理质量控制资料整理目录

3见证记录见证人员应按见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

见证记录在建筑工程质量控制管理中占有十分重要的位置。对于关键部位、关键工序的施工，若监理人员和承包单位现场质检人员未在见证记录上签字，则不能进行下一道工序的施工。

*3.3.1监理质量控制资料整理目录案例三：见证记录

某房地产开发公司与某建筑公司签订了一份建筑工程承包合同。合同规定，建筑公司为房地产开发公司建造一栋写字楼，开工时间为2007年5月10日，竣工时间为2008年11月10日。在施工过程中，建筑公司以工期紧为由，在一些隐蔽工程隐蔽前没有通知房地产开发公司、监理工程师和建设工程质量监督机构，就进行了下一道程序的施工。在竣工验收时，发现该工程存在多处质量缺陷。房地产开发公司要求该建筑公司返修，但建筑公司以下一个工程项目马上要开工为由，拒绝返修。1.问题(1)该建筑公司有何过错?(2)该写字楼工程的质量问题应该如何解决?

*3.3.1监理质量控制资料整理目录3分析

(1)《建设工程质量管理条例》第30条规定:“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。”在本案中，建筑公司没有通知有关单位验收就将隐蔽工程进行隐蔽并继续施工，严重违反了《建设工程质量管理条例》的上述规定，应该承担相应的法律责任。(2)《建筑法》第61条第2款规定:“建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”《建设工程质量管理条例》第32条规定，“施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。”第64条规定:“违反本条例规定，施工单位....造成建设工程质量不符合规定质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。”本案中，建筑公司应该对存在的工程质量缺陷进行修复，并赔偿因此造成的损失;情节严重的，政府主管部门应责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。

*3.3.2监理质量控制资料编制4.施工测量放线报验表①工程或部位的名称②专职测量人员岗位证书编号③测量放线依据材料及放线成果④放线内容⑤备注⑥专业监理工程师审查意见

*3.3.2监理质量控制资料编制5.材料/构配件/设备报验表(1)拟用于部位(2)材料／构配件／设备清单(3)工程材料／构配件／设备质量证明资料(4)自检结果(5)专业监理工程师审查意见

*3.3.2监理质量控制资料编制6.(检验批、分项)工程报验审核表(1)检验批施工完毕(2)分项工程质量验收

*3.3.2监理质量控制资料编制7.分部（子分部）工程报验审核表分部(子分部)工程所含的分项工程全部通过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格后填写“分部(子分部)工程报验单”，附“分部(子分部)工程质量验收记录”及工程质量验收规范要求的质量控制资料、安全和功能检验(检测)报告等向项目监理机构报验。对未经监理人员验收或验收不合格的、需旁站而未旁站或没有旁站记录，或旁站记录签字不全的隐蔽工程、检验批，监理工程师不得签认，承包单位严禁进行下一道工序的施工。

*3.3.2监理质量控制资料编制8.(隐蔽、中间验收)工程报验审核表隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格，填写“隐蔽工程报验单”，附“隐蔽工程验收记录”和有关分项(检验批)工程质量验收及测试资料向项目监理机构报验；承包单位应在隐蔽验收前48小时之内以书面形式通知监理验收内容、验收时间和地点。专业监理工程师应准时参加隐蔽工程验收，审核其自检结果和有关资料，进行现场实物检查、检测，符合要求的予以签认。否则，专业监理工程师应翔实指出不符合之处，要求承包单位整改。

*3.3.2监理质量控制资料编制9.工程质量事故处理有关资料监理工程师在现场检查中发现存在的一般质量问题，（1）可先口头通知施工单位整改，如施工单位及时整改，可不用发“监理工程师通知单”；（2）如施工单位拖延整改，或质量问题较大，不按图施工，违反建设工程强制性标准，存在质量安全隐患，或屡屡存在质量问题，监理机构可发“监理工程师通知单”，要求施工单位限期整改，并将整改内容及结果向监理机构进行回复；（3）如施工单位拒不整改，监理机构在征得建设单位同意的情况下，可发“工程暂停工令”，要求施工单位停工整改，或用“监理报告”向建设单位和质量监督部门报告。

*3.3.2监理质量控制资料编制10.工程质量保修前期工作报审表承包单位在保修期前应向项目监理机构申报工程质量保修前期工作报审表，并附保修组织(工作)方案和工程质量保修书，住宅工程附建设单位提供的住宅使用说明书和住宅质量保证书等有关资料。总监理工程师应按国家有关规定和合同约定对承包单位申报的有关资料(包括保修的范围、内容、期限、责任、承诺、组织及联系方式等)进行审核，符合要求后签发工程质量保修前期工作报审表。

*3.3.2监理质量控制资料编制11.解除工程质量缺陷责任证书

工程保修期从竣工验收合格之日起，承包单位应分阶段向总监理工程师申报解除工程质量缺陷责任证书。总监理工程师组织专业监理工程师对其保修期满项目进行检查，并征得建设单位意见后签发解除工程质量缺陷责任证书。

*3.3.3表格示例旁站监理记录见证取样及送检见证人员的备案表见证记录相关资料施工放线测量报验表材料/构配件/设备报验表(检验批、分项)工程报验审核表工程报验审核表工程质量保修前期工作报审表解除工程质量缺陷责任书监理造价控制资料整理实务3.461

*3.4.1监理造价控制资料目录监理造价控制资料目录见表5.4。

*3.4.2监理造价控制资料编制1.完成工程量/工作量报审表(1)完成工程量统计报表完成工程量统计报表指承包单位按施工合同的要求(含项目监理机构确认的工程变更)完成，并经项目监理机构验收合格工程的工程量统计报表。(2)专业监理工程师审查意见专业监理工程师对承包单位所报工程计量报审表中的质量合格证明资料与完成工程量统计表中的各项进行对照检查。

*3.4.2监理造价控制资料编制2.工程预付/进度款支付申报表①承包单位根据施工合同中工程款支付约定，向项目监理机构申请开具工程款支付证书。②申请支付工程款金额包括合同内工程款、工程变更增减费用、批准的索赔费用、扣除应扣预付款、保留金及施工合同中约定的其他费用。③表中“我方已完成了工作”：填写经专业监理工程师验收合格的工程；定期支付进度款的，填写本支付期内经专业监理工程师验收合格工程的工作量。

*3.4.2监理造价控制资料编制⑤计算方法：指以专业监理工程师签认的工程量按施工合同约定采用的有关定额(或其他计价方法的单价)的工程价款计算。⑥根据施工合同约定，需建设单位支付工程预付款的，也采用此表向监理机构申请支付。⑦工程款申请中如有其他和付款有关的证明文件和资料时，应附有相关证明资料。

*3.4.2监理造价控制资料编制3.工程预付/进度款支付证书①工程款支付证书是项目监理机构收到承包单位的工程款支付申请表，根据施工合同和有关规定审查复核后签署的应向承包单位支付工程款的证明文件。②建设单位③承包单位申请款④经审核承包单位应得款⑤本期应扣款⑥本期应付款⑦承包单位的工程付款申请表及附件⑧项目监理机构审查记录

*3.4.2监理造价控制资料编制4.工程竣工决算审核意见书（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位，同时出具监理单位的工程竣工决算审核意见书。（4）建设单位根据监理审查意见，重新审定施工单位竣工结算报告、竣工图、变更签证、工程量计算底稿、投标书、结算书及其软件版等相关资料，并协商一致后，出具最终的工程竣工决算审核意见书。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制案例一：

某承包商与开发商签订了一个建筑物的施工合同。合同是按照《施工合同条件》签订的。工程量清单中有现浇钢筋混凝土梁80m2，采用C25混凝土。测算的模板工程量为520m2。支模的工作内容包括现场运输运输、安装、拆模、清理、刷隔离剂等。在施工过程中，由于设计变更，使实际钢筋混凝土梁的工程量为98m2，模板为532m2。梁施工时，等待设计变更图纸1d，混凝土搅拌机出故障1d。其中一处梁支模错误返工。承包商施工组织不力，工人劳动效率较报价时依据的劳动效率低10%左右。由于这些原因，承包商成本增加，实际进度落后于计划进度。试根据FIDIC《施工合同条件》分析，承包商哪些情况可以索赔?哪些情况不可以索赔?为什么?

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制5.索赔意向通知书

适用于工程中可能引起索赔的事件后受影响的单位依据法律法规和合同要求向相关单位声明告知拟进行相关索赔的意向。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制本表应发给拟进行相关索赔的对象，并同时抄送给项目监理机构索赔意向通知书应在索赔事件发生后，二十八天内提交给索赔对象，同时作为意向通知书应由接收单位的签收证明

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制1.承包商发生索赔事件或发现索赔机会，首先要提出索赔意向，在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权力。2.索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制

(一)索赔的分类(1)工程量变化索赔。(7)业主违约索赔。(2)不可预见的物质条件。(8)业主风险索赔。(3)加速施工索赔。(9)不可抗力索赔。(4)工程变更索赔。(10)承包商违约索赔(5)合同文件错误索赔。(11)缺陷责任索赔。(6)暂停施工或终止合同索赔。(12)其他索赔

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制6.工程索赔申请书

费用索赔申请是承包单位向建设单位提出费用索赔，报项目监理机构审查、确认和批复。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制

可能导致工程延期的原因：（1）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。（2）施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。（3）异常恶劣的气候条件。（4）由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等。（5）施工合同规定，承包单位自身外的其他任何原因。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制7.工程索赔审批表工程索赔审批表是监理机构对承包商提出的费用索赔申请进行审查批复所用的表格。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制案例二：某项工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距离工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件:事件一:5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;事件二:应于5月27日交给承包商后续图纸直到6月10日才交给承包商;事件三:6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨事件四:6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制问题：1.承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立?为什么?

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制答案：事件1,工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承担的风险。事件2，工期和费用索赔均成立，因为延误图纸属于业主应承担的风险。事件3，特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和人工的窝工费用索赔不成立。事件4，工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的风险。

*3.4.3表格示例完成工程量/工作量报审表

工程预付/进度款支付申请表

工程预付/进度款支付证书

费用索赔审批表

监理合同管理与竣工验收资料3.580

*3.5.1监理合同管理资料整理目录监理合同管理资料整理目录见表5.5。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制1.分包单位报审表分包单位报审是总承包单位在分包工程开工前，对分包单位的资格报项目监理机构审查确认。未经总监理工程师确认，分包单位不得进场施工，总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。施工合同中已明确或经过招标确认的分包单位(即建设单位书面确认的分包单位)，承包单位可不再对分包单位资质进行报审。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制案例1：晶宫悦澜湾工程在建设初期，因工程量较大，预计把一部分施工项目分包给豪州市军成架业有限公司，现需要填写相关表格，确定分包单位的资质是否符合相关要求。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制2.工程临时/最终延期申请表工程延期申请时发生了施工合同约定由建设单位承担的延长工期事件后承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制3.工程临时/最终延期审批表工程延期审批表分工程临时延期审批表和工程最终延期审批表。工程临时延期审批是在承包单位提出工程临时延期申请表后，经项目监理机构详细地研究评审，考虑对工程工期的影响后，批准承包单位有效延期。工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个工程临时延期申请表批准后，经项目监理机构详细地研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制案例2：某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲乙施工单位分别承担了A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需要的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随机指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

*3.5.2监理合同管理与其他事项管理资料编制

事件二：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题：在事件一中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。在事件二中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理。

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答：（1）总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。（2)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。处理：1、丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书；2、监理单位收集与索赔有关的资料；3、监理单位受理乙单位提交的索赔意向书；4、总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商；5、总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决定。

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