《砍掉成本》课件

砍掉成本课程大纲成本管理概述成本管理的定义，重要性，基本流程。成本分析与控制分析公司成本结构，常见的成本管理方法，直接人工、直接材料、制造费用分析。成本管理方法与案例基于活动的成本管理，目标成本管理，精益生产，6西格玛。成本管理体系建设建立有效的成本管理体系，绩效考核，案例分析，未来趋势。什么是成本管理成本管理是指企业在生产经营活动中，对成本进行计划、控制、核算和分析，以降低成本、提高效益的过程。成本管理的目标是通过有效地利用资源，降低成本，提高企业盈利能力和竞争力。成本管理是一个系统性的工作，需要企业各部门的通力合作，才能取得良好的效果。成本管理的重要性提高盈利能力有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润率，增强竞争力。降低经营风险成本控制可以降低企业的运营风险，避免因成本过高而导致的亏损。优化资源配置通过成本分析，企业可以更好地了解资源的使用情况，优化资源配置，提高效率。成本管理的基本流程1成本计划根据企业目标制定成本预算和成本指标2成本控制通过各种手段和方法，保证成本不超过预算3成本核算对生产经营过程中的各项成本进行记录和分析4成本分析分析成本的构成和变动原因，找出成本降低的空间成本管理的基本流程包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。这四个环节相互联系、相互制约，共同保证企业成本控制目标的实现。如何分析公司成本成本分类根据成本的性质和用途进行分类，例如直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用等。成本数据收集收集相关的成本数据，如生产成本、销售成本、管理成本等。成本核算运用成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等，计算各种成本的实际发生额。成本分析对比分析成本的实际发生额与预算额、目标额、历史数据等，找出成本差异的原因。成本控制根据成本分析结果，采取措施降低成本，提高企业效益。常见的成本管理方法标准成本法通过预先设定成本标准，分析实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的重点，并采取措施改进。作业成本法将成本分配到具体的作业活动，并通过分析作业活动来控制成本，提高效率。目标成本法在产品设计阶段设定目标成本，并以此为目标，进行成本控制，以提高产品的竞争力。价值工程法通过分析产品的价值，找出成本控制的突破口，并通过改进设计、工艺等方法来降低成本。直接人工成本分析直接人工成本分析旨在识别和分析直接人工成本的各个组成部分，包括工资、福利、培训和加班费等，以确定哪些方面需要改进和优化。直接材料成本分析材料消耗定额材料价格材料采购数量材料采购单价单位产品材料消耗量市场材料价格波动材料库存管理材料采购成本材料损耗率供应商议价能力材料报废率材料运输成本制造费用分析30%直接人工成本工人工资、福利等40%直接材料成本原材料、辅料等30%制造费用厂房租金、水电费等如何控制直接人工成本1提高效率优化生产流程，提高员工熟练度2降低成本合理设置工时定额，优化薪酬结构3减少浪费减少加班，控制缺勤率，降低报废率如何降低直接材料成本1寻找更便宜的供应商与供应商进行谈判以获得更优惠的价格或寻找更便宜的替代供应商。2优化材料采购改进采购流程，减少材料库存，并确保材料按需采购。3改进材料管理减少材料浪费，提高材料利用率，并优化材料储存和运输。4采用新技术使用新技术来提高材料利用率，减少材料浪费，并降低材料成本。如何降低制造费用优化生产流程改进生产流程，减少浪费和提高效率。例如，引入精益生产理念，优化生产线布局，减少搬运距离，提高生产效率。降低设备折旧延长设备使用寿命，降低折旧费用。例如，定期维护保养，提高设备利用率，避免因设备故障导致的停产损失。节约能源消耗减少能源消耗，降低能源成本。例如，使用节能设备，优化能源使用方式，提高能源利用效率。管理费用的分析与控制1成本结构分析确定管理费用的构成和比例，识别主要支出项目。2历史趋势分析比较不同时期管理费用的变化趋势，分析影响因素。3预算控制制定合理的管理费用预算，并严格执行，避免超支。营销费用的分析与控制市场调研深入了解市场需求和竞争对手，优化营销策略。预算控制制定合理的营销预算，并严格执行，避免过度支出。效果评估定期评估营销活动效果，及时调整策略，提高投资回报率。财务费用的分析与控制利息费用分析利率变化、借款规模，采取措施降低借款成本，优化资金结构。汇兑损失分析汇率波动，采用套期保值等策略，规避汇率风险。其他财务费用分析各项财务费用的产生原因，制定严格的财务管理制度，降低不必要的支出。如何分析和控制综合费用1费用分类将综合费用细分为管理费用、营销费用、财务费用等。2成本结构分析分析不同费用占总成本的比例，找出高成本项目。3费用控制措施制定严格的费用预算，加强费用管控，优化费用结构。基于活动的成本管理活动成本管理将成本分配到具体的活动，而不是产品或部门。成本驱动因素分析识别影响成本的关键活动，并分析其驱动因素。目标成本管理设定目标成本根据市场需求和竞争情况，制定产品的目标成本。成本分解将目标成本分解到各个生产环节，并进行成本控制。成本控制通过流程优化、技术革新等手段，实现成本控制。精益生产在成本管理中的应用1消除浪费精益生产通过消除生产过程中的七种浪费，例如过度生产、库存、等待、搬运、缺陷、加工过度和运动，来降低成本。2持续改进精益生产强调持续改进，通过不断优化流程和消除浪费，降低成本，提高效率。3价值流分析精益生产通过价值流分析，识别价值流中的浪费环节，并进行优化和改进，从而降低成本。6西格玛在成本管理中的应用质量提升降低产品缺陷率，减少返工和报废，提高产品质量，降低生产成本。流程优化改进生产流程，消除浪费，提高效率，降低单位成本。数据驱动通过数据分析，找出成本浪费的根源，并制定改进措施。成本管理信息系统建设1数据采集收集来自不同部门和流程的成本数据，确保数据的完整性和准确性。2数据处理对采集到的数据进行清洗、转换和整合，使其适用于分析和报告。3成本分析使用数据分析工具，对成本数据进行深入分析，识别成本驱动因素和优化机会。4成本控制基于分析结果，制定成本控制措施，并监控执行效果。如何建立有效的成本管理体系1成本目标设定明确成本控制目标2成本指标体系建立科学的成本指标3成本控制措施制定有效的成本控制方案4成本核算与分析定期进行成本分析评估5成本管理制度完善成本管理制度成本管理的绩效考核指标设定成本控制率、成本降低率、成本回收率等指标，用来衡量成本管理的效果。数据收集收集成本数据，并进行分析，以评估成本管理的绩效。评价体系建立科学的评价体系，对成本管理进行全面的评估。成本管理案例分析通过实际案例，深入分析成本管理在不同行业、不同企业中的应用，以及成功经验和失败教训。分享真实案例，例如：企业如何通过改进生产流程，降低采购成本；如何通过精益管理，提高生产效率，降低生产成本。案例分析可以帮助学员更好地理解成本管理的概念和方法，并将理论知识应用到实际工作中。成本管理的未来趋势人工智能人工智能在预测分析、自动化和优化成本管理方面发挥越来越重要的作用。云计算云计算提供灵活的资源分配和可扩展的存储解决方案，帮助企业