工作说明书范例

培训主管工作描述名称：培训主管所在部门：人力资源部职位编号：122-418编制日期：职位概要：在人力资源部长的领导下，对公司人员进行培训，丰富员工业务知识，提高员工的工作技能。主要关系直接上级人力资源部长直接下级无内部沟通部门内其他员工外部沟通管理咨询公司、政府劳动部分和人事部门、教育机构、公司其它部门和事业部等职位职责绩效标准1、制度规范（1）草拟公司培训制度，提交部长（2）拟定公司培训工作的流程及程序，提交部长（3）制定新员工手册，编制企业内部培训教材·制度可行性·流程规范、清晰·培训教材适用2、培训活动（1）制定新员工的入公司的教育计划，并具体负责实施（2）根据各部门和各事业部提交的培训需求，结合公司实际拟定年度培训计划，提交部长（3）按照培训流程，具体实施公司通用技能的培训（4）负责公司中高层专业知识和技能的培训·新员工及时融入公司·培训费用节省·培训对象满意3、业务指导（1）指导各部门和各事业部制定本单位的培训计划（2）帮助各单位处理在培训过程中出现的问题（3）检查各单位培训计划的实施情况·各事业部满意·计划落实完好4、其他（1）对各单位外出参加的培训进行审核，并备案（2）领导交办的其他工作·领导满意职位环境和条件经常性工作场所总部办公室工作设备台式计算机工作时间每周五天，每天八小时表2-10投资发展部经理的工作说明书岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责项目可行性研究工作任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证职责二职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：职位说明书公司名称：德科公司部门名称：生产科职位名称/编号：班组长/P04-06-05直接上级：生产科科长直接下级：生产工人生效日期：批准：第1版，第次修改工作目标：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。工作职责负责程度全责/部分/支持领导负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的工作；全责生产管理根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、工装夹具、技术图纸等的准备工作；全责合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；全责检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；全责质量管理督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；全责督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量；全责在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；全责成本负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；全责5S负责班组的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序；全责督促做好生产现场的清洁工作；全责设备检查组内员工做好生产设备的日常保养工作；全责生产统计负责对本班组的工作（生产）进度、质量、消耗、工时进行统计，及时上报；全责班组管理贯彻落实公司的各项规章制度；全责考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍；全责负责对本班组各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他支持和协助其他部门、班组的工作；支持定期向上级领导提交工作计划和工作总结；全责及时完成上级安排的其他工作。全责主要权限有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议；有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。任职条件身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工