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文档简介

第4章生产物流管理CONTENT目录4.14.24.34.4生产物流概述生产物流合理组织生产物流控制精益生产与精益物流

学习目标能力目标：能够实施生产物流控制知识目标：了解生产物流控制的要求；了解生产物流控制的方式；了解生产物流控制的内容4.3生产物流控制020101生产物流控制的要求生产物流控制的方式生产物流控制的内容0301生产物流控制的要求物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性

一、生产物流控制的要求生产物流控制应该达到以下的要求：物流过程的适应性02生产物流控制的方式

二、生产物流控制的方式物流推进型控制物流拉动型控制“瓶颈控制”物流管理模式

1.物流推进型控制

图4-10“推动式”生产组织模式

图4-11“推动式”生产组织形成的状态

2.物流拉动型控制图4-12“拉动式”生产组织模式图4-13“拉动式”生产组织形成的状态

3.“瓶颈控制”物流管理模式

约束理论（TheoryofConstraints，TOC）把企业看作是一个完整的系统，认为任何生产系统都会产生瓶颈因素。正是各种各样的制约因素，限制了企业产能的释放和运作效率的提高。因此，企业在实现其目标的过程中，应逐步识别和消除这些瓶颈，实现其“有效产出”的目标。

案例解决小冰箱生产的瓶颈问题浙江星星冷柜公司，为它的小冰箱生产线做改造，用IE概念来查找并解决瓶颈问题。首先，知道生产的流水线，拿小冰箱到生产线上进行测试，用秒表记录每道工序的加工时间。再列一张表，记录每个工序所用的动作，包括几个人、几个动作能把这道工序做完。然后，把所有工序进行加权平均，找出平均时间，进行精益化、IE化。合并加工时间短的、动作少的工序，让它接近中间时间。再把装配冰箱等动作复杂、耗时长的工序切分开，原来两个人做的工序，现在分成两个工序四个人做，平均一下，所用的时间刚好接近中间时间。这样一来，所有工序用时基本持平，且人员剩余6人，再把剩余这6人所占的3.5米的生产线切掉。这6人由内部作业转为外部作业。最后核算，生产效率提升了15%。

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