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文档简介
第2章物料管理CONTENT目录2.12.22.32.4物料管理概述物料管理组织物料编码物料定额2.5物料计划
学习目标能力目标：能根据企业情况建立合适的物料管理组织；能根据企业情况建立有效的物料管理组织体系。知识目标：了解物料管理组织体系；了解物料管理组织形式。2.2
物料管理组织020101物料管理组织体系物料管理组织形式企业物料管理组织状况0301物料管理组织体系
思考请同学们思考：1、你所在的学校、班级有没有管理组织？2、你所参加的任何一项活动有没有管理组织？企业、企业活动也是一样离不开管理组织一、物料管理组织的重要性物料管理组织是实施物料管理的保障；一般而言，没有建立物料管理组织的企业，其物料管理水平是比较低的。二、物料管理组织体系1、什么是物料管理组织体系？物料管理组织体系=物料管理组织机构+职责+制度+运作流程2、物料管理组织体系有哪些类型？传统的物料管理组织体系高效的物料管理组织体系1.传统的物料管理组织体系2.高效的物料管理组织体系02物料管理组织形式物料管理组织的形式权力集中式物料管理组织（高效的物料管理组织体系即属于这种）权力分散式物料管理组织（传统的物料管理组织体系即属于这种）03企业物料管理组织状况
案例佛山市ML电器有限公司的请购与采购
佛山市ML电器有限公司是一家专门生产电器产品的公司。经过调研发现，该公司任何部门都可以请购，请购凭证是一张内部“联络函”，经主管签字后，采购员就可以去采购物料了。物料需求计划由文员根据BOM表机械地转化而成。2020年6月，计划物控部在做物料需求计划时，请购一款灯头，原本只需要3600只，但写成了36000只，一下子造成了32400只的呆滞库存。在查看大五金仓库的“物料存卡”时发现，80mm直边盘在2020年5月时结存100个，而2020年6月18日在“物料存卡”记录又新补充库存43个。仓管员反映，生产部在生产过程中发现物料不够了，直接开“联络函”要求购买，经常造成物料库存积压。
现状分析很多中小企业没有专职的物料管理部门和物控人员；缺乏物料的整体统筹与组织；请购和采购缺乏审核和稽查，随意请购和采购现象严重；采购没有执行标准的
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