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第2章物料管理CONTENT目录2.12.22.32.4物料管理概述物料管理组织物料编码物料定额2.5物料计划

学习目标能力目标：能意识物料管理的重要性；能调研分析企业物料管理的现状。知识目标：了解物料及物料管理的概念；了解物料管理的任务、要求与目标。2.1物料管理概述020401物料及物料管理的概念企业物料管理的现状物料管理的重要性物料管理的任务、要求与目标0301物料及物料管理的概念

案例某集团企业的物料管理

某集团企业是一家专注于泵、阀、环保设备和流体输送系统、电气控制系统等研发和制造的大型集团企业。产品种类涵盖多系列共五千多种，广泛应用于市政、水利、建筑、消防、电力、环保、石油、化工、矿业、医药等领域。企业领导层一直致力于市场的开拓和产品的销售，经过二十多年的发展，企业业务量增长较快，2019年集团销售收入近30亿元，销售业绩始终保持行业前茅。但是该集团客户订单延期交货现象时有发生，客户关于交货、产品质量问题的抱怨投诉也较多。经过分析，集团发现由于生产涉及到的物料名目种类繁多，在物料管理上一方面存在着部分物料短缺或者物料供应不及时，另一方面又存在着大部分物料积压，还存在部分物料长期不用现象，最终造成了集团在生产、经营上的问题。

一、物料的概念狭义的物料：指生产制造产品所需的原料、材料、外购零部件、外协件、包装材料和在制品，一般是指直接物料。广义的物料：除直接物料外，还包括产成品、机器设备及其部件零件、工具、燃料、动力等。

思考1、请联系企业谈谈“巧妇难为无米之炊”的道理。2、请说出你所熟悉产品的生产需要用到哪些物料？二、物料管理的概念物料管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的请购与采购、收发、储存保管、搬运等业务活动进行的计划、实施与控制。请思考：管理的职能是什么？物料管理即是管理的职能在物料活动中的运用。02物料管理的重要性物料管理的重要性物料成本占制造成本的比例最大没有适时、适量、适质的物料供应，就没有生产力物料积存常是企业财务最大负担01020304物料的耗损，侵蚀企业应有的利润03物料管理的任务、要求与目标一、物料管理的任务任务1：建立物料管理组织任务2：物料分类编号，即物料编码任务3：物料消耗定额的制订任务4：物料储备定额的制订任务5：物料在制品定额的制订任务6：物料需用量的计算任务7：物料需求计划的编制任务8：物料采购任务9：物料仓储管理任务10：物料库存控制任务11：仓储安全管理请思考1：这些任务是按照什么编排出来的？请思考2：生产企业的运营都是围绕什么在转？二、物料管理的要求（原则）5R原则：(1)适时（RightTime）(2)适质（RightQuality）(3)适量（RightQuantity）(4)适价（RightPrice）(5)适地（RightPlace）请思考：5R原则在其他什么地方也提到过？三、物料管理的目标不断料不呆料不囤料

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