工程项目安全生产例会制度范文（2篇）

工程项目安全生产例会制度范文第一章绪论1.1目的与依据为切实提升工程项目安全生产管理水平，确保工程项目在设计、施工、运维及验收各阶段的安全，特制定本工程项目安全生产例会制度范本。本制度依据国家法律法规、技术标准和公司相关规定，旨在规范工程项目安全生产例会的组织与运行。1.2适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，涵盖设计、施工、运维及验收等各个阶段。第二章例会组织与运行2.1主要责任人项目负责人负责工程项目安全生产例会的组织与召集，并主持会议。各相关部门负责人根据工程项目进展情况参加例会，并提供相关安全信息。2.2例会周期与频率工程项目安全生产例会按照项目实际需求进行，通常按月或按季度召开。如遇特殊情况，可临时召开。2.3例会准备会议组织人员应提前通知参会人员，明确会议时间、地点及议题。参会人员应提前收集并整理与安全相关的信息，准备参会材料。2.4例会议程例会议程应事先确定，包含开场、议题讨论、总结及待解决问题跟进等环节。开场时，主持人应简要介绍会议目的与议题，并引导参会人员发言。议题讨论时，各参会人员应依次发言，报告安全管理情况、存在问题及改进措施。总结环节，主持人应对会议进行总结，并提出下一次例会的重点议题。对待解决问题进行跟进，并明确解决责任人与时间。2.5会议记录与安排会议记录人员应准确记录例会内容，并及时整理、传达与归档。主持人应及时安排解决待解决问题，并进行跟进，确保问题得到及时解决。第三章安全生产例会内容3.1安全管理情况报告各相关部门负责人应根据项目进展情况，报告各自部门的安全管理情况，包括但不限于安全生产组织机构、责任人履职、安全教育培训、工作场所安全及设备设施维护等。3.2事故隐患排查与整改情况报告各相关部门负责人应报告本阶段发现的安全隐患、事故及事故处理情况，并提出整改措施与时间节点。对上一阶段整改情况进行跟踪评估。3.3安全生产目标与计划根据公司安全生产目标与要求，各相关部门负责人应针对当前阶段制定安全生产目标与计划，并提出工作重点与时间节点。3.4安全技术措施与经验交流各相关部门负责人应就本阶段涉及的安全技术措施进行交流与分享，分享安全管理经验与案例，讨论提升安全生产水平的措施与方法。3.5其他事项根据实际需求，可安排讨论其他与安全生产相关的事项。第四章例会总结与改进4.1总结主持人在例会结束前应进行总结，对本阶段例会进行回顾与总结，强调重点问题与改进方向。4.2改进根据例会讨论的问题与提出的改进措施，主持人应安排相应行动计划，并责成相关部门负责人按计划推进工作，确保问题得到解决与改进措施的有效落实。第五章附则5.1例会文件与资料管理会议记录、决议及相关会议资料应妥善保管，确保文件及时传达、传阅与归档。5.2制度执行各相关部门负责人应切实履行例会制度，按照制度要求参加例会并提供相关安全信息。对于未按要求参会的责任人，有关部门应及时提醒与督促，确保制度得到有效执行。5.3制度修订为适应工程项目安全生产需求，本制度应根据实际情况进行修订与完善。本工程项目安全生产例会制度范本为通用指导原则，实际应用中可根据公司具体情况进行调整与补充。通过科学、规范的例会制度，可有效提升工程项目安全生产管理水平，确保项目安全进行。工程项目安全生产例会制度范文（二）一、前言工程项目安全生产是确保项目顺利推进与工作人员身体健康的核心保障。为强化项目安全管理，促进安全生产工作的有序进行，特此制定工程项目安全生产例会制度。本制度明确了例会的目的、适用范围、参会人员及讨论议题等关键要素。二、目的工程项目安全生产例会旨在及时把握并评估项目安全生产状况，识别并解决潜在的安全隐患，强化安全生产管理，以保障工作人员的生命安全。三、例会主体1.参会人员工程项目安全生产例会的参会人员包括项目负责人、项目安全专员、施工单位负责人、安全监管机构代表等相关人员。2.例会召集项目负责人负责召集并主持工程项目安全生产例会，确定例会的时间、地点，并确保例会按期召开，一般设定为每周一次。四、例会议题1.上次例会工作安排的回顾与总结；2.当前阶段工程项目的安全状况报告；3.工程项目中发生的事故或安全事件的报告与分析；4.识别工程项目存在的安全隐患，并提出相应的解决方案；5.安全生产计划的制定与实施情况；6.监测检测与应急预案的执行情况；7.其他与安全生产相关的讨论事项。五、例会程序1.主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的与议程；2.与会人员按照议题顺序，依次进行工作汇报与讨论；3.对事故或安全事件进行深入分析，总结经验教训；4.讨论并评估安全生产计划的合理性，确保计划的有效执行；5.检查与评估监测检测及应急预案的执行情况，确保应急能力的有效性；6.对其他相关事项进行讨论；7.主持人总结会议内容，提出安全生产工作的具体要求与指导意见。六、例会记录例会应详细记录会议日期、时间、地点、参会人员、讨论议题、内容及决策事项，确保会议内容的准确性与完整性。七、例会评估项目负责人应对例会效果进行评估，总结优点与不足，以便持续改进。八、附则1.本制度应根据实际情况适时调整与完善；2.会议