工艺纪律管理规定

工艺纪律质量监督执行制度编制：校对：审核：审定：批准：会签：1总则工艺纪律是事业部在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的具有约束性的规定，工艺纪律是确保事业部有秩序地进行生产活动的重要制度之一。1.1目的1.1.1规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。1.2范围适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。1.3职责1.3.1总经理批准设立事业部工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考核组由下列人员组成：生产安全副总：设备副总、技术部质量部长、1.3.2组员：各工段段长、各班组组长、质量员、技术员、工艺员。1.3.3工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技术部部长担任，设专职人员负责工艺纪律检查考核的日常工作。各工段设工艺纪律检查员，各级工艺纪律检查组织的职责与权限1.3.4事业部工艺纪律检查考核组的职责与权限是：1.3.4.1领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作；1.3.4.2不定期地组织工艺纪律抽查，每月对事业部进行一次全面的工艺纪律大检查，对抽查的结果作出评定、总结、通报（批评或表扬）、罚款和奖励。2现场作业管理工艺纪律2.1工艺文件管理2.1.1工艺文件是指作业指导书、质量控制手册、工艺附图、参数对照表等能够指导员工进行正确规范操作的正式文件；2.1.2生产安全部门班组成员负责工艺文件的完好性，在生产前，班组成员要把相关指导性的工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置；2.1.3操作人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持按照工艺文件规定进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，各有追溯性的文字记录；2.6.2一线员工或班组长在巡检过程中，要根据巡检规定详细记录每一个巡检点的生产状态，并在相应的工艺记录表或交接班记录表中清晰填写；一线员工或班组长在异常处理中，要在维修记录但单中详细记录异常判断和处理的过程和结果；2.6.3各工段要定期对巡检完成后的记录表和日常修理记录表分类装订成册并妥善保管，以备查询；2.6.4一线员工进行采样或其在它关键重要岗位操作时，要严格按照工艺文件的要求或现场工艺的指导进行相关检测记录，并对记录的内容负责。工艺记录要按照规范填写，当记录填写错误时，应当采用划改的方式，根据Q/EB202-2009《记录控制程序》中4.1.2的规定：记录填写，应做到全面、准确、可靠，若栏目无内容，则在空栏内划一斜线。记录采用兰、黑或黑灰色字迹的钢笔或圆珠笔填写。字迹应清晰，能准确识别，签名须签全名，注明记录日期。4.1.3记录内容不得随意更改、涂抹，如发现数据填写错误，可用划改方式进行更正，并签名、注明日期。3生产现场定置化和目视管理工艺纪律1)各生产现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识，并应有相应的责任人负责管理；2)各生产现场所有地面区域划线应清晰、美观，各类标识（地面标识、标识牌）都应完好有效；3)各生产现场所有物品摆放均应严格按照定置管理规定进行；4)各生产巡检、操作岗位和重要的危险源都要有明确的目视化管理规定。4工装夹具及质量管理工艺纪律4.1工装夹具管理4.1.1工装夹具的定义：简称工装，是指生产制造过程中用于测试、操作等生产辅助手段，包括维修工具、夹具、刀具、专用量具（包括计量器具）以及辅具。4.1.2各生产现场投入使用的工装夹具必须有明确的标识，标明工装名称、有效期、保管人等内容；投入使用的所有工装必须是有效的；4.1.3工装夹具的使用必须严格按照操作规程的相关规定进行；4.1.4所有工装夹具必须由规定的保管人负责维护保管，不使用的工装须放置在规定的区域，每天生产结束时工装保管人必须及时清理所负责的工装夹具；4.1.5工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一。4.2质量管理5一线员工培训上岗管理1)各生产班组在新职工（包括协议工）上岗前必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能上岗操作；对特殊岗位，操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书（或持颁发的具相同效力的许可证）2)各生产班组对于需要轮岗的员工要组织进行新岗位技能培训，经考试合格或相关人员认可后方可轮岗；对于关键重要工序操作人员的轮岗，还必须经现场工艺口头或书面认可；3)工艺技术人员应定期对各班组进行工艺纪律的宣贯，保证工艺纪律的宣贯率；4)各生产班组还应对本班组的安全、文明生产按相关规定要求进行负责。6工艺纪律管理1)工艺纪律贯彻执行和检查考核由生产副总和技术、质量部长全面负责；2)各生产班组负责人负责本班组的工艺纪律管理日常工作；3)技术部技术人员参与现场工艺纪律管理日常工作，对工艺纪律管理负协同责任。7工艺纪律检查制度工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度；7.1日常检查：工段长和班组长、技术人员共同负责工段的日常工艺纪律管理，并制订工段级工艺纪律管理制度及考核办法，发现违反工艺纪律现象及时纠正，同时记录在工艺纪律检查表上；7.2周检：由技术质量部工艺技术人员每周五以前进行至少一次工艺纪律检查，并填写工艺纪律检查记录表；7.3不定期检查：由技术质量部长组织分事业部相关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写工艺纪律月检记录表；技术质量部把每次检查结果进行统计，并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。8工艺纪律考核1)技术质量部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，各部门根据检查结果对相关责任人进行考核（评）；2)工艺纪律的考核方式分为通报（批评或表扬）、罚款、奖金等三种形式，对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用；3)工艺纪律检查