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文档简介
根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图低：待I—需提升S—符合要求0—杰出6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力人才发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级降职或辞退纠正其行为表现经验丰富的“专家”绩效等级O=杰出业绩表现持续超过绩效目标S=符合要求业绩表现持续达到绩效目标I=需提升业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现基于组织结构的扩展型人才地图 领导者!潜力评价绩效评价能力评价职位层级战略制定整合型人才地图职位层级战略制定规划&政策类岗位协调&商务类岗位业务运营类岗位企业领导战略制定战略整合战略执行战略执行战略执行策略执行高潜力可提拔在原岗位发展△调整的方向
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