【基础设施提升项目】安全生产及文明施工措施

【基础设施提升项目】安全生产及文明施工

措施

目录

第一章、施工部署及现场平面布置..................3

一、施工部署.................................3

二、总平面布置..............................10

第二章、施工方法及主要技术措施.................11

一、铲除涂料面..............................11

二、平面块料拆除............................11

三、抹灰面油漆..............................13

四、块料楼地面..............................15

第三章、工程质量保证措施.......................20

二、质量保证体系............................20

四、质量保证措施............................25

第四章、安全生产及文明施工措施.................38

第一节、确保安全生产的技术组织措施........38

二、编制原则................................39

三、安全管理体系............................39

四、安全生产管理目标........................49

三、文明施工目标及保证体系..................81

第五章、施工进度计划及保证措施.................91

二、施工进度计划............................91

三、施工进度及工期保证措施................91

四、协调管理措施...........................100

第六章、项目经理资历情况......................109

二、项目管理机构配备情况...................109

第七章、项目班子组成、资历情况...............109

二、项目管理...............................121

第八章、主要施工机具、劳动力使用计划........121

二、劳动力使用计划.........................123

第九章、成品及半成品保护措施.................126

二、成品保护奖罚制度.......................126

三、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护..127

四、安装成品保护措施.......................127

五、装饰原材料保护措施.....................128

第十章、雨季施工技术措施......................134

第十一章、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施.135

二、防噪声污染的各项措施..................137

三、降低环境污染的措施.....................137

第十二章、地上设施的保护加固措施.............139

二、保护措施...............................140

第一章、施工部署及现场平面布置

一、施工部署

（一）、原则要求

1、确保本工程按期完成所有工程。

2、做好各分部分项工程之间交叉施工作业，合理安排

交叉作业时间、工序。

3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为

及早插入各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均

衡施工。

4、各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，

见缝插针，确保均衡施工。

5、认真贯彻落实国家和地方的有关技术标准、规范、

规程和有关规定。

（二）、管理人员和施工组织机构

1、项目组织机构和职能及项目经理常驻现场的保证措

施

我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、

高效建好本工程。

为此我公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的

项目管理班子，配备具有现代化管理知识和施工过类似工程

的项目经理部，配备具备项目经理资质人员担任本工程项目

经理;

项目技术负责人具有工程师职称，负责各分部分项工程

的施工总协调；

项目主要管理人员、工程技术人员配备见项目管理机构

组成表。

保证项目经理和技术负责人及质量员、安全员、施工员、

材料员、资料员等项目部全体管理人员在中标后常驻施工现

场负责施工。

2、项目管理模式本工程采用项目管理施工，组织并实

施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以

项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管

理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,

按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量，各方

通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产

要素。

严格按照公司质量项目管理的相关模式标准建立的公

司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以

专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成

效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对招标人的

承诺。

为规范对该项目各项管理工作，包括质量、进度的控制，

项目经理部将按照公司颁布的《质量保证手册》、《标准工程

程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持

性文件实施管理和控制。

（三）、“四新”的推广及应用

1、用电脑和先进管理软件对工期和资源的控制和管理。

2、用视频监控设备进行质量、文明施工、安全、进度、

环保等控制。

（四）、降低成本措施

1、采用合适的用工制度、确保工期内完成。

（1）划小班组，记工考勤。

工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，并配备班

组长带领。

优点是：

调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相

调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。

记工考核：

将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、

编码用电子计算机进行管理。

工程程序是：

各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求

填写记工单，由班组长、队长签字，人事部汇总交财务部电

脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找

人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。

（2）开展多种激励机制，多劳多得，大大加快了工程

进度，提高了劳动生产率。

（3）加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

2、采用强制式机械管理、提高设备利用率

（1）机械设备的管理

所有机械设备均由机电组统一管理。

机电组下设机械班、电器班，分别承担对机械设备、施

工机具等使用与管理。

机械设备管理的特点可以归纳为：

统一建档，电脑储存，跟踪监测，按周报表，依凭数据，

预测故障，发现问题，及时排除。

通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计

划部门制定下一周的生产计划提供生产能力的可靠依据。

同时机电组也可以凭借这些数据及各个时期机械设备

总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划。

（2）机械设备的维修保养机械设备维修保养的显著特

点是采取定期、定项目的强制保养法。

这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经

验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同

的保养项目。

各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使

这些配件还可以使用也必须更换。

以保证在下一个保养期间设备无故障运行。

另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的

机械故障，采用机械故障预警系统，是利用油样分析间接判

断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警

告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者

安排适当的时机进行维修及更换零件。

在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设

备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。

3、采用独特的物资供应及管理模式

（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资

的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出

既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资

金周转。

（2）建立完整的采购程序，采购计划性强。

从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款,

都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分,

标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。

（3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别

运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能

取得可观效益。

（4）采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。

利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采

购提供便利条件。

4、利用现代化办公手段、提高工作效率在工程建设中，

不仅出电脑调整、准确地进行各种数值计算，而且完成种种

非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、

综合、分析、存贮、检索、回答问题等。

其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格

便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的

环境条件和专门的人才管理。

使用电脑完成下列工作：

（1）财务管理，成本预测，收入与成本控制；

（2）信件分类，登记，储存；

（3）图纸登记，分类，修改，查找；

（4）材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，

使用等全过程管理；

（5）施工机械设备台账，包括运行记录、油耗、保养

状况等全部数据记录及设备状况的实时反映；

（6）全部职员工资、休假、合同期的状况；

（7）全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

（8）对供应商的管理；

（9）综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进

行估量财务核算及成本控制;

(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资

源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算

软件及时向甲方和监理上报已完工作量和周期生产计划

5、经济技术措施

为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本

工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提

高劳动效率，提高和促进经济效益。

(1)计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工

程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实

施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

(2)提高劳动生产率，实行项目法施工，用以调动职

工的劳动积极性，具体细则另定，鼓励工人多做工作，提高

全员劳动生产效率。

(3)工程质量。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真

贯彻有关的技术政策和法规。

分部分项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合

格率100%,实行评比质量奖惩办法。

(4)充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利

用时间和空间，机械设备的完好率95%,其利用率要在90%以

上，使之达到促进效率的目的。

(5)压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强

其管理，充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科

学，使施工流水顺利进行。

（6）三材节约指标，以限额领料为主要手段，加强用

料管理。

二、总平面布置

1、施工过程中，由于本工程施工项目较多，工期比较

紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交

叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而

且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及

立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工

作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管

理。

3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、

工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位

置堆放整齐，不得任意堆放。

5、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。

6、现场分区安排按使用功能进行布置。

本工程临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、

供电、供水、生活、消防等设施的情况和布置详见:

施工总平面图。

第二章、施工方法及主要技术措施

一、铲除涂料面

（一）、施工

1、用涂料滚筒浸水，满涂墙面二次，使涂料表面完成

吸水，然后用铲刀铲除。

2、内涂铲除的顺序：

墙面，由上而下。

（二）检查方法

1、直观法：

按招标要求铲除。

2、敲击法：

粉刷层内部损坏情况，可用小锤在可疑的地方轻轻敲击,

如发出空壳声，则有起壳现象，这样就可能确定起壳损坎的

范围，并将需修部位圈定，然后用泥刀斩出界限，再行铲除，

防止漫无止境，扩大范围。

二、平面块料拆除

（1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确

使用个人劳动保护用品，严禁酒后作业。

（2）地砖面层的铲除，主要采用空压机设备利用风枪

拆除或利用电镐拆除，拆除施工前必须调查清楚原结构情况、

面砖铺设厚度以及是否有管线在铲除厚度范围内(有的要先

进行相关专业的拆除)，施工中把握好拆除厚度，防止损坏

楼板结构层。

(3)由于块料面层拆除后要重新做面层，故原块料面

层及基层一定要铲除干净(铲除到原楼板面)，以防新做面

层松动及空鼓。

(4)地面拆除部位由项目部有关施工人员根据施工图

纸进行确定。

拆除班组长必须在每天下班前与项目部有关负责施工

的施工人员进行第二天拆除地面的部位确认。

(5)地面拆除时，拆除班组长必须与拆除工人交代清

楚。

如出现错拆或拆除时将其他不应拆除部位破坏，项目部

要对其班组进行经济处罚。

(6)地面拆除后，楼层垃圾应及时清理干净，送到项

目部指定垃圾点。

(7)地面拆除时，如地面内有金属线管、导线等可回

收材料，必须把可回收材料进行归拢，交库管员登记、保管。

(8)严禁将拆除垃圾由楼层窗口向下倾倒，以防抛物

伤人。

发现违反者，项目部将对该拆除班组进行严厉的经济处

罚O

三、抹灰面油漆

1、材料要求

1.1涂料：

应有产品合格证及使用说明。

L2腻子：

成品腻子，应有产品合格证及使用说明。

2、主要机具主要机具包括：

一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮

刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷

子等。

3、作业条件

3.1墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。

3.2抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处

应提前抹灰找平修整，并充分干燥。

3.3门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕。

3.4施工环境温度应在5℃~35℃之间，相对湿度小于60%o

4、操作工艺

4.1工艺流程：

基层处理一刷底漆一刮腻子、打磨一刷第一遍涂料~刷

第二遍、第三遍涂料

4.2操作工艺：

4.2.1基层处理：

将墙面起皮及松动处清除干净，将残留灰渣铲干净，然

后将墙面扫净。

4.2.2用水石膏将墙面磕碰处及坑洼接缝等处找平，干

燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净，4.2.3刷底漆：

将底漆用刷子顺序刷涂不得遗漏。

4.2.4刮腻子、打磨：

刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，刮腻子时一刮板紧

接着一刮板，每刮一刮板最后收头要干净利落。

干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干

净。

4.2.5刷第一遍涂料：

涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。

先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。

涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不

牢固的毛理掉。

涂料使用前应搅拌均匀，适当加稀释剂稀释，防止头遍

漆刷不开。

干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。

4.2.6刷第二遍、第三遍涂料：

操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜

加稀释剂，以防透底。

由于涂料干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开

始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接

前一排笔，避免出现干燥后接头。

漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,

磨光滑后清扫干净。

5、质量标准

5.1所用材料品种、型号、颜色、性能等应符合设计要

求。

所选用涂料有害物质含量必须满足规范规定。

5.2涂料的颜色、光泽和图案应符合设计要求。

5.3涂料应涂饰均匀，黏结牢固，无露涂、透底、脱皮、

反锈和斑迹。

6、成品保护

6.1涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。

6.2涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工

程。

四、块料楼地面

(1)工艺流程：

基层处理一找标高、弹线一抹找平层砂浆一弹铺砖控制

线一铺砖一勾缝、擦缝f养护

（2）基层处理：

将基层上的杂物清理掉，并用藜子剔掉砂浆落地灰，用

钢丝涮涮净浮浆层。

如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时

将其上的碱液冲净。

（3）找标高、弹线：

根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高、

并弹在墙上。

（4）抹找平层砂浆：

a.洒水湿润：

在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。

b.抹灰饼和标筋：

从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层

标高减去砖厚及黏结层的厚度），抹灰饼间距1.5m,灰饼上平

就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋

（又叫冲筋）。

有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射型抹标筋，并

找好坡度。

抹灰饼和标筋应使用符合配合比要求的干硬性砂浆，厚

度必须严格按照要求。

c.装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩

余浆渣，涂刷一遍水泥浆粘结层，要随涂刷即随铺砂浆。

然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌和的水

泥砂浆铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，

再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠

横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确,

24h后浇水养护。

（5）弹铺砖控制线：

当找平层砂浆抗压强度达到l.2MPa时，开始上人弹砖

的控制线。

预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板铺砌的缝

隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm,

虚缝铺贴缝隙宽度宜为5—10mmo

在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整

砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排

应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在

房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。

根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每

隔4块砖弹一根控制线）。

（6）铺砖：

为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3

行砖，以此为标准拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着

操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程

序是：

a.铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表

面无明水时，方可使用。

b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆，涂刷面积不

要过大，铺多少刷多少。

c.结合层的厚度：

采用水泥砂浆铺设应严格按照要求铺设，不宜过厚过薄。

d.结合层组合材料拌合：

使用水泥砂浆结合层，干硬性砂浆。

亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响黏结质量。

e.铺砌时，砖的背面朝上抹黏结砂浆，铺砌到已刷好的

水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、

找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外

铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，

用砂轮锯将豉加工成与地漏相吻合。

铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、

分部位铺砌。

f.拨缝、修整：

铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出

规定应立即修整，将缝拔直，并用橡皮锤拍实。

此项工作应在结合层凝结之前完成。

(7)勾缝擦缝：

面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同

品种、同标号、同颜色的水泥。

a.勾缝：

用水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3,要求缝内

砂浆密实、平整、光滑。

随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。

b.擦缝：

如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直,

在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干

水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。

最后将面层上的水泥浆擦干净。

（8）养护：

铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。

五、块料踢脚线

1、施工准备

1）施工前应认真清理墙面，提前一天浇水湿润。

2）按需要数量将阳角处踢脚板的一端，用无齿锯切成

45°,并将踢脚板用水冲净，阴干备用。

3）镶贴安装时，由阳角开始向两侧试贴，检查是否平

直，缝隙是否严密，有无缺边掉角等缺陷，合格后方可实贴。

4）不论采取什么方法安装，均先在墙面两端先各镶贴

一块踢脚板，其上沿高度应在同一水平线上，出墙厚度要一

致，然后上两块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序安装。

2、施工方法根据墙面标筋和标准水平线，用水泥砂浆

抹底灰，并刮平划痕，待底层砂浆干硬后，将已湿润阴干的

瓷砖踢脚板抹上专用胶粘剂进行粘贴，用橡皮锤敲击平整,

并注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。

次日，再用与地面板同色的水泥色浆擦缝。

第三章、工程质量保证措施

一、质量目标

严格执行国家法律法规，按照国家现行的技术标准、规

范和设计文件施工图、技术要求进行施工，牢固树立“百年

大计，质量第一”，杜绝工程质量事故，确保工程质量达到

国家或行业现行验收合格标准。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，质量管理首先开

展质量先期控制，专职人员要做到处处从严处罚。

该返工重做的一定要返工，直至合格为止。

做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量

得到有效地控制。

每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工

作，形成一个工程质量检测网络。

二、质量保证体系

我公司已通过质量体系认证，中标后将按照质量体系建

立本项目质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经

理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、

机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面

质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施

工工艺，提高工程质量，实现创优目标。

成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技

术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和

详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、

安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，

不断提高工程质量；

质检部门负责进行质量检查和评审。

施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点

成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人

员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

按照质量体系标准做指针，实现和规范项目质量体系工

作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状

态。

在本项目设立专职质量检查体系。

项目经理部设安全部、工程质检部，施工作业队设安全

质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成

体系完善、责任明确的质量检查体系。

项目经理部设试验室及专职试验人员，根据建设单位及

监理要求制定试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段,

配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控

制。

(3)事前、事中和事后质量监控系统三、质量管理组

织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，

根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量

管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标

文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细

则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控

制。

建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理

组织机构，是确保工程质量的前提。

1、质量管理指责我公司对本项目工程质量实行工程质

量终身负责制，是立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、

总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应

职责、管理权限签订质量终身负责责任状。

(1)项目经理质量管理职责

①贯彻执行国家、建设部、建设单位关于木项目工程质

量与环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负主

要领导责任。

根据项目质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。

②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管

理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的

要求。

③负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物

资等，保证质量体系在本工程施工中有效地运行。

④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针

对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有

权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。

⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、

新方案，确保工程质量和进度。

⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位

和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人

进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

(2)总工程师质量管理职责①贯彻执行国家、建设部、

建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，

对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量

活动。

②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、

质检、物资、试验人员定期进行评比活动。

③负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、

施工工艺、质量计划。

对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核,

督促检查各项质量计划的实施。

④负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组

织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、

工艺、质量计划进行审查。

⑤负责质量记录的检查和审核。

(3)质检工程师质量管理职责①贯彻执行国家、建设

部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计

划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优

计划的策划并负责落实。

负责制定内部质量检查工作程序及细则。

②负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督

促试验人员对进场材料取样试验。

③负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质

量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师

做好质量检查及控制工作。

④负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量

文件。

⑤负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的

处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。

⑥填报质量周报、月报，编写质量记录。

(4)试验工程师质量管理职责①根据有关规范、规则

制定本工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验

工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。

②负责施工用材料的取样和试验，并对现场施工进行监

督和指导。

③负责施工现场的试验工作。

负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证

试验、检测结果的真实、有效。

④负责试验原始资料的汇总和管理工作。

(5)施工作业队长质量管理职责①对管内工程质量负

直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队

的质量体系配备必需的资源。

②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施

工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。

③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、

试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理

和使用。

④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填

报施工记录、编制施工总结。

四、质量保证措施

(一)、组织措施

为确保质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组。

并对各作业队提出建立管理小组形成公司二级管理模

式的管理小组，对工程实行日常质量工作和周旬检查，俣证

工程施工，严格质量制度，严守操作规程，严肃施工纪律,

安全优质施工。

项目部成立质量管理领导小组组长：

项目经理副组长：

项目副经理、技术负责人组员：

质检员、施工员、技术员、材料员等项目部成员

（二）、质量保证措施

1.本工程实行项目经理负责制。

项目经理及工程有关人员协商，以保证工程质量制度措

施的贯彻落实。

2.加强质量岗位责任制。

项目部、施工队设专职质量员，各施工班组设兼职质量

员，各负其责，并严格坚持三检（自检、互检、交接检）制、

挂牌制及质量与个人经济挂钩等行之有效的制度。

班组随施工工序检查，施工队随施工过程检查，项目部

要不定期地抽查。

3,加强全面质量管理，强化质量保证体系。

以项目经理为核心的质量保证体系，必须做到使施工工

作质量保证工序质量，工序质量保证工程质量。

技术负责人必须亲自指导、督促“QC（质量控制）”小

组活动，捕捉施工中的质量问题，并加以及时解决。

实行PDCA管理法，将各种图表落实到班组、个人，贯

穿到实际工作中去，严格按“优质”工程的标准组织施工。

4.为实现质量目标，我公司推行“四精、一严、一全“

的措施。

“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及

精心保护成品。

精心策划一一做好施工准备的前期及施工过程中的各

个阶段的技术准备和策划；

组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划

等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学

合理。

精心施工一一坚持样板制，实行工序管理，以工序保分

项，以分项保分部，以分部保整体工程。

精心保护一一制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、

挂牌制。

认真进行工程的隐检、预检，做好检睑批、分项、分部

及整体工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。

以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理,

从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。

一是做好施工前期阶段的服务。

满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、

特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。

二是做好施工过程中的管理。

搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要

求。

三是坚持做好公用工程的保驾服务。

四是做好回访、保修服务的记录。

妥善处理好质量投诉。

建立质量投诉台账，做到只要投诉就要有答复，就要有

处理结果；

凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理,

直至用户满意。

（三）、质量检验措施：

1、质量检验程序质量检验流程图如下：

专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中

的质量，监督施工人员加强质量控制。

当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作

出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。

工序完成后，施工班（组）必须组织质量自检，现场质

检员认可合格后，报质检工程师复查。

隐蔽工程、主要部位，由技术负责人主持，质检合格后,

填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可

进行下道工序施工。

对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直

到检验合格才可进行下道工序的施工。

如出现质量事故，由总工或质检工程师组织有关人员对

事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报

监理工程师批准后实施。

对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其

离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

2、强化质量意识，落实质量管理制度①、施行质量考

核制度：

每周定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评,

总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施

工对策，考核各专业施工队质量管理情况。

a、考核施工工艺方法落实情况；

b、主要材料质量；

c、测量放样精度；

d、施工操作方法、操作质量；

e、工序自检、报检情况；

f、施工原始记录；

g、作业队（组）工序交接情况；

h、施工设备操作规范；

i、工序施工成果；

以上考核作为评定施工队工资奖金总额的依据。

②、施行学习与培训制度：

采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用施工间隙，

请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作

方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握工程

建设中一流的工艺和技术。

③、实行技术交底制度：

技术交底，由项目总工实施，由专业工程师负责分散实

施，使上岗前人人做到心中有数。

④、实行质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员

给予鼓励表彰，对工程质量存在问题的责任人给予批评恁罚,

直到调离工作岗位。

3、进行方案比选，确定最优方案以项目总工为首组织

技术攻关活动，确定切实可行的施工方案，把质量问题克服

在苗头上。

重大的施工问题和关键的施工问题必须组织专门技术

小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。

4、加强机械、仪具的管理测量仪器，试验仪具须经标

定后方能使用，并由专人负责保管。

加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备

本身的故障造成质量偏差与缺陷。

5、抓好材料的质量管理所有材料、成品、半成品都必

须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入

工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得

进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项

目经理、项目总工。

（四）、质量控制措施

1、施工准备过程的质量控制①.技术文件准备：

根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际

情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书

和质量检验计划。

②,管理文件准备：

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优

计划，制定相应的质量制度。

③.图纸会审：

在施工前必须进行图纸会审，查看施工手册和条件是否

符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，均

应制定专门的技术措施和控制办法。

④.对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商

名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由

材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能

检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可

留用。

⑤,拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场

日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专

人专处保管。

⑥.合理配备机械设备，保证工程施工进度和工程质量。

2、施工过程中的质量控制①.严格按施工图纸和施工技

术规范的要求进行施工，并认真按质量管理体系认证标准,

严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

②.各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细

的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时

应注意的事项。

③.在分项工程施工过程中，施工员、质量员应根据施

工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严

格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复

查，直到合格为上。

④.做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的

成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产

口

口口O

（五）、创优规划为实现本项目质量目标，我公司在本

项目实施质量目标管理，质量工作方针为：

严管理、高起点、创全优。

成立各级质量管理小组和各类重点及关键工程QC小组,

形成创优网络。

按照《质量管理体系标准》，以全新的观念、全新的管

理模式实施本工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处

于全过程受控状态。

自施工准备起，即结合本项目工程特点制定保证实现质

量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实

到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。

依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设

备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程

质量，确保创优目标实现。

L建立健全专职机构，强化质检测试工作建立针对本工

程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、

控制有效工

强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强

有关人员。

项目经理部设质量安全科为专职质量管理机构，配备专

职质量检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量

检查员，形成三级质量管理体系，并实行定岗负责制，负责

工程质量的日常管理工作。

2.做好方案优化组织技术人员深入研究，制定详细的施

工方案，经优化后编制实施性施工组织设计，制定施工网络

计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产,

为保证工程质量创造条件。

3,加强全过程的质量监控，严把操作质量关

（1）每项工程开工前，编制质量计划和施工作业指导

书指导施工。

（2）工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有

关规程、规范和工艺要求，在施工中严格按规程和工艺进行

操作。

（3）确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，

杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。

对进场的合格材料要分类堆放，做好标识，以防用错。

试验室密切配合物资部门做好此项工作。

（4）做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及

设计要求。

（5）单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工

的程序，开工前做好试验施工方案，送监理工程师审查批准

后进行试验性施工，通过试验确定施工技术参数、工艺和方

法，报监理工程师批准后再展开施工或批量生产。

（6）严格试验制度，设立工地实验室，配备足够的试

验及检测仪器，并及时校正，保证其应有的精度。

加强质量自检，检测频率符合规范要求。

（7）坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术

交底和操作要求交底，工班严格执行工前、工中和工后的“三

检”制度。

确保工程质量达到或超过技术交底要求。

(8)认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行。

做到按规范、按程序、按工艺流程进行操作。

确保工序质量和实物工程质量的不断提高。

(9)严格质量检查制度。

项目经理部每旬，施工队每周进行一次质量检查评比。

对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处

理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝

同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。

(10)主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和

检查。

教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理工程师

满意活动，对违反监理程序的干部和职工严肃处理直至下岗。

五、质量管理制度

(1)技术交底制度主管工程师根据施工组织设计及施

工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书和施

工方案，施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项

工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

(2)工序交接检制度工序交接检即：

①工种之间交接检查。

②施工单位与各施工队伍间交接。

③成品保护交接检查。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并

经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工

序的工程质量。

坚持做到：

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；

图纸及技术要求不清楚不施工；

施工测量未经复核不施工；

材料无合格证或试验不合格者不施工；

上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

未经专业技术人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

（3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先

由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师

一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

（4）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核

后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

(5)施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行

三检制,即：

班组自检、互检、工序交接检。

工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的

核定。

(6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原

材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、

标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执

行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样。

所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员

进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或

材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应

及时标识，确保不误用、混用。

(7)仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，

各种仪器、仪表，均按照《检验和试验设备控制程序》进行

定期标定，专人负责管理。

(8)质量奖惩制度项目经理部制定质量奖罚制度，从

总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部奖

罚制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均

按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作

为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

(9)坚持挂证上岗制度质检员、安全员、材料员、资

料员、施工员等项目管理人员，测量工、电工、架子工等特

殊工种工人均要经考核，必须持证上岗。

(10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技

术人员担任质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否

决权、停工权和处罚权。

凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质枪员

检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可

上报监理。

(11)做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标

实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,

在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监

理工程师和质量检查人员的监督和指导。

第四章、安全生产及文明施工措施

第一节、确保安全生产的技术组织措施

一、编制说明

1、国家颁布的相关安全生产的法律法规：

(1)《中华人民共和国安全生产法》

(2)《建设工程安全生产管理条例》

(3)《安全生产许可证条例》

(4)《中华人民共和国劳动法》

(5)《道路交通安全法》

(6)《中华人民共和国环境保护法》2、本工程招标文

件要求3、本工程施工合同要求4、国家颁布的现行工程施

工技术规范，工程施工质量验收规范，以及国家施工强制性

条款，建筑施工企业安全生产管理规范。

二、编制原则

坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，贯彻“安全

第一，预防为主”的安全生产方针，落实“安全生产，人人

有责，，和“安全生产”的方针，坚持管生产必须管安全的原

则。

杜绝质量安全事故的发生，不发生轻伤及以上伤亡事故,

不死亡、不发生火灾事故、不中毒，保证现场的文明施工，

减少安全事故隐患。

预防职业病的发生，保护劳动者的健康，维护劳动者的

合法权益。

三、安全管理体系

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生

造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和

控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活

动得以顺利进行的相关活动。

安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”中

检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学

评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明

施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。

安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业

法人一一项目经理一一班组三位一体”和“责任制一一规章

制度一一现场三位一体”。

加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技

术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业

的安全生产。

1、施工单位经理安全生产职责

1）施工单位经理是安全生产的第一责任人，对施工单

位安全生产负全面领导责任。

2）主持领导施工单位安全生产委员会，并积极开展工

作，及时研究解决安全生产的重大问题。

3）负责建立健全施工单位安全生产工作机构，确定安

全技术干部编制。

4）批准施工单位安全生产规章制度、规程、标准。

5）每年与各项目主管经理签订《安全生产目标责任书》，

并视完成情况进行奖惩。

2、施工单位生产副经理安全生产职责

1）协助施工单位经理抓好安全生产工作，对施工单位

安全生产负有具体的领导责任。

2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。

每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全

卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。

3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。

4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工

作，相应作出决策，组织实施。

5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决

安全生产的问题。

3、施工单位总工程师安全生产职责

1）负责安全生产方面的技术性工作，对施工单位安全

生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施

方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。

2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，

负责组织编制或审批（制定）相应的安全技术规程。

3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术

操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安

全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。

4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析

处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。

4、项目经理安全生产职责

(1)项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项

目安全生产第

一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和

经济责任。

(2)认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政

策、法规和各项规章制度。

(3)制定和执行本企业(项目)安全生产管理制度。

(4)建立项目生产管理组织机构并配备干部。

(5)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施

交底制度。

(6)严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主

持安全评比，检查。

考核制度。

(7)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的

安全隐患制定相应的预防措施。

(8)组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产

法律法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全

和职工的安全健康负责。

(9)当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全

行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和

处理，并制定防上同类事故再次发生的措施。

5、项目技术负责人安全生产职责

1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负

总的责任；

2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制定有针对

性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推

广应用时，必须编制安全技术措施；

3）负责编制项目劳动保护措施计划；

4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决

施工过程中的技术问题；

5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促

项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并

做好交底卡的签证工作；

6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组

织制定整改措施，并监督整改措施的落实；

7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意

见，制定安全技术整改措施。

6、安全员安全生产职责

（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布

置，是否满足安全生产的要求。

（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和

考核。

（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的

先进经验，做好安全隐患整改记录。

（4）贯彻执行国家的安全生产法律法规和劳动保护条

例。

（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全

技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。

（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有

权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效

时，有权越级上报。

（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。

（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即

上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。

（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报

安全情况。

（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。

7、工长、技术员安全生产职责

（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育

工人不违章作业。

（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全

技术要求。

（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。

（5）对施工现场的安全工作全面负责。

（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。

（7）对施工现场安装的电气，机械设备等安全防护装

置，都要组织验收，合格后方能使用。

8、材料员安全生产职责

（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。

（2）严把材料质量关，对安全保护等所需要材料应杜

绝不合格材料进场。

（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时

必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须

检修。

（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。

9、质检员安全职责

（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方

针。

（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、

环保等大检查及必要的专门检查。

（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，

纠正、处罚违章指挥、违章操作。

（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检睑工程质量、

判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏

检、错检造成的质量问题负责。

（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行

分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单

及废品通知单，做好废品隔离工作。

（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三

检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问

题及时反映。

10、施工机械管理员安全生产职责

（1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的

各项规定，满足工程质量对设备的要求。

（2）严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带

病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、

紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。

（3）根据使用情况编制机械设备的保养和维修计划，

签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。

（4）认真做好设备台账，做好各项原始记录及基础资

料的记载、收集、汇总整理；

做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。

（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违

章，及时处理或报告。

11、辅助工人安全生产职责

（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方

针。

（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”

的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅

助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造

条件。

对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格

负责。

（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人

员反映。

（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。

（5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质

量活动和安全生产活动。

（6）参加技术革新和合理化建议活动。

12、施工班（组）长安全生产职责

（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方

针。

落实安全生产，重在预防。

执行入场安全“三级教育制度”

（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进

行施工。

（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质

量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各

项质量活动和安全活动。

（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安

全考核。

配合项目部做好施工现场安全检查教育制度。

（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合

格品不出班（组），按“三不放过”原则处理质量事故和安

全事故，对交付检验的工程质量负责。

（6）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高

工程质量和施工效率。

（7）交代施工人员正确使用安全、劳保防护用品。

（8）发现安全隐患及时报告或处理。

13、施工工人安全生产职责

（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”

的安全质量意识，严格遵照工艺规程的要求进行工艺操作,

严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成

的质量问题、质量事故和不合格负责。

（2）保证个人安全质量指标的完成。

（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤

害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。

（4）严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，

对由此造成的质量问题负责。

（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参

加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建

议活动。

（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别

Ao

（7）正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底

执行。

（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，

并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。

（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。

发现不安全因素，应及时报告或处理。

（10）参加技术革新和合理化建议活动。

四、安全生产管理目标

按照《建筑施工安全检查标准》建立各项安全管理制度,

做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考

核，确保生产安全。

（D安全技术交底制度

1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、

安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；

2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；

3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安

全交底。

（2）安全教育制度新进场工人进行三级教育；

工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。

三级教育包括：

1）公司级安全教育

①国家及地方有关安全生产法律法规、条例、上级安全

生产规定，公司安全生产规章制度；

②公司生产特点；

③一般安全知识及守则。

2）项目部安全教育

①项目部生产特点和注意事项；

②项目部安全生产规章制度和安全技术规程；

③伤亡事故案例及教训。

3）班组级安全教育

①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；

②岗位事故案例及事故预防措施；

③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用

及注意事项。

（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日

查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗

位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

根据工程情况，严格执行和落实公司安全主管部门验收

合格挂牌制，经验收合格挂牌后方可投入使用。

坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现

问题及时解决。

对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限

期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。

在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人

身安全的紧急险情，立即停止作业。

(4)安全技术措施管理制度①安全技术措施在工程开

工前编制，并经过审批。

对于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技术措

施也必须及时相应补充完善。

②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施

工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安

全标准，编写有替对性的安全技术措施。

③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全

面具体。

④对复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制

安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安

全技术措施。

⑤要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料,

有双方签字要交底日期。

⑥加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安

全技术措施

的行为。

要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。

⑦对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济

挂钩的奖惩制度。

（5）职工劳动保护用品发放、使用制度①各单位应按

规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。

②根据国家相关部门指定的劳动防护用品配备标准，应

做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。

③物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事教

育部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按

批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。

④在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用

品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、

产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。

⑤劳动保护用品入库后，必须送箱、进柜，经常检查，

严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生⑥劳动保护用品

发放中，要建立发放领用台账（工作服、工作鞋、安全帽、

安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制

度。

⑦职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用

口口口O

（6）安全生产奖惩制度①施工单位设安全奖励基金，

按完成工程总价的万分之一计提安全奖励基金