财务预算与财务管理制度

财务预算与财务管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范企业的财务预算与财务管理，提高财务管理效率，确保财务资源的合理配置和使用，在企业内部建立财务预算与财务管理制度。本制度适用于我公司全部各部门、分支机构以及员工，在财务预算和财务管理活动中必需遵守。第二条定义和解释财务预算：是依据企业战略目标和经营计划，猜测和规划财务收入、支出和利润的一种管理工具。财务管理：是指对企业的财务活动进行计划、组织、引导、掌控和监督，以实现企业财务目标的过程。第二章财务预算第三条财务预算编制原则财务预算编制应符合以下原则：结合企业的战略目标和经营计划，确保财务预算与企业发展战略的协调全都；运用科学、合理的方法和模型，基于过去数据和猜测，综合考虑内外部因素，合理设定预算指标；预算编制应适当参考相关市场环境和行业数据，进行合理的调整和依据；预算编制过程应提前征求相关部门和人员的看法，确保目标的合理性和可行性；财务预算编制应具有敏捷性和可调性，便于依据实际情况进行调整和更改。第四条财务预算编制程序财务预算编制的程序如下：订立财务预算编制计划，明确编制工作的责任和时间节点；收集和整理企业的历史财务数据、市场数据和内外部因素的相关信息；订立预算指标和目标，并依据市场和行业的猜测数据进行调整；调配预算指标给各部门和岗位，明确责任和权力的归属，确保合理的财务掌控和资源调配；各部门和岗位依据预算指标编制认真的部门预算计划，并提交给财务部门进行审核；财务部门对各部门预算进行审核和汇总，形成整体财务预算；预算编制完成后，进行内部审计和评估，确保预算的合理性和可行性；经过审批和确认后，将财务预算进行公示和转达，确保各部门和员工了解预算目标和要求。第五条财务预算执行和掌控财务预算执行和掌控的要求如下：各部门和岗位必需依照预算指标执行，严禁超出预算范围进行支出；在执行过程中，如发现预算的不合理性或需要调整的情况，应及时向财务部门汇报并申请调整；财务部门进行财务数据的监控和预算执行情况的分析，及时发现问题并提出建议；对于经营业绩不达标的部门或个人，应采取相应的激励措施或调整措施；定期对财务预算执行情况进行评估和汇报，并依据结果进行调整和改进。第三章财务管理第六条财务管理的目标和原则财务管理的目标是确保企业的财务资源的合理配置和使用，实现企业经营目标和利润最大化。财务管理应遵从以下原则：透亮性原则：财务管理应公开透亮，确保财务信息的真实、完整和准确；财务稳健原则：财务管理应保持财务稳健，防范财务风险，确保财务安全；合规性原则：财务管理应遵守法律、法规和相关规定，不得违反法律法规进行财务操作；效益原则：财务管理应重视经济效益，合理运用财务资源，提高财务效益。第七条财务审计与内部掌控财务审计和内部掌控的要求如下：定期对企业的财务情形进行审计，确保财务报表的真实和准确；开展内部掌控评估，建立健全的内部掌控制度，确保财务操作的合规性和内部风险的掌控；对财务中心和紧要岗位进行特定审计和风险评估，有效防范和掌控财务风险；及时矫正财务管理过程中的问题，确保财务管理的规范性和有效性。第八条财务报告和信息披露财务报告和信息披露的要求如下：企业应依照相关财务会计准则和法规，及时编制和公布财务报告；财务报告应真实、完整地反映企业的财务情形和经营成绩；财务报告应依照规定的时间节点进行编制和公布，并确保财务信息的准确和及时披露；企业应建立健全的财务信息披露机制，及时回应市场的关切和问题，保护投资者合法权益。第四章附则第九条违规处理对违反财务预算与财务管理制度的行为，依照企业内部规定予以相应的处理，包含但不限于警告、扣