发生突发事件时的医院工作安排制度

发生突发事件时的医院工作布置制度1.前言为了提高医院应对突发事件的应急本领和工作效率，保障医护人员和患者的生命安全和资产安全，订立本制度。2.定义本制度所称突发事件是指可能发生的自然祸害、公共卫生事件、安全事故、重点疫情等，有可能对医院的正常运行和人员生命资产安全造成影响的异常情况。3.应急组织与职责3.1应急指挥中心负责突发事件的应急响应、组织指挥和协调工作。由医院行政领导成立，构成成员包含行政、医务、护理、后勤、安全、信息科等相关部门的负责人及工作人员。3.2应急小组按需成立应急小组，由医院行政领导指派，依据突发事件的性质和情况，构成不同的特地小组。应急小组负责开展紧急救援、疏散和物资调配等工作。3.3人员职责医院行政领导：负责订立应急预案，统筹组织突发事件应急工作。应急指挥中心负责人：全面组织和指挥突发事件的应急工作。各部门负责人：负责各自部门的应急工作组织与协调，参加突发事件处理工作。医务人员：负责抢救伤病员，处理突发事件可能引起的医疗问题。护理人员：负责紧急隔离与疏散工作，保护患者生命安全。后勤人员：负责物资调度和后勤保障，确保医疗设施和设备正常运转。安全人员：负责保障医院内外的安全和秩序，防止次生祸害发生。信息科人员：负责传递突发事件相关的各种信息，供应技术支持。4.应急预案订立与更新4.1应急预案的订立依照国家有关法律法规和医院实际情况，订立医院突发事件应急预案。应急预案内容包含组织机构、人员职责、应急流程、资源保障、沟通协作、不安全源掌控等方面内容。4.2应急预案的更新每年至少进行一次应急预案演练，依据演练效果和实际情况不绝完善和更新应急预案。针对医院内外环境的变动和新的突发事件，及时对应急预案进行调整和更新。5.突发事件应急工作流程5.1突发事件发生前建立定期巡查和检查机制，确保医疗设施和设备的正常运行。加强医院安全培训，提升医护人员的应急响应本领和安全意识。做好医院内部隐患排查和整改工作，减少器械、电器等设备故障和安全隐患。5.2突发事件发生时应急指挥中心依据突发事件情况做出报警、报告和启动应急预案的决策。各部门立刻行动，依照预案组织人员、物资和设备投入应急工作。各部门负责人参加应急指挥中心的会商，报告工作进展和需求。快速疏散伤病员，并组织医务人员进行抢救和紧急医疗救治工作。5.3突发事件发生后各部门负责人进行事故情况的初步分析和评估。组织事故调查小组进行深入调查，并形成调查报告。依据调查报告，总结经验，完善医院应急预案和工作机制。6.物资保障与资源调配6.1应急物资储备针对不同类型的突发事件，建立相应的应急物资储备库。定期检查和更新储备物资，确保储备物资的完好有效。6.2资源调配和支持应急指挥中心负责统筹和协调医院内外资源，确保应急工作的顺利进行。依据突发事件的特点，向上级及相关单位申请帮助和帮助。7.心理疏导与后续服务7.1心理疏导对参加突发事件应急工作的医护人员进行心理疏导和支持。针对患者及其家属进行及时的心理帮助工作。7.2后续服务对伤病员进行认真的病愈治疗和相关服务。组织受伤医护人员进行病愈训练和职业安排。8.应急演练与培训8.1应急演练每年至少进行一次突发事件应急演练，依据演练效果和问题不绝完善应急预案和工作机制。8.2应急培训定期组织医护人员参加突发事件应急培训，提高应急响应本领和工作效能。9.违反制度的处理对违反突发事件应急制度的人员，依照医院相关规定进行相应处理，包含警告、记过、禁职、辞退等。10.结束语本制度的订立和贯彻执行，旨在加强医院的突发