公司企划部经理岗位职责（2篇）VIP

公司企划部经理岗位职责公司企划部经理承担着企业战略规划与业务扩张的核心职责。此职位的主要任务是制定并执行公司的战略规划，同时负责部门间的组织协调，以达成公司的长期愿景。以下将进一步阐述企划部经理的具体职责。1.编制公司战略规划与目标企划部经理需与高级管理层密切协作，理解公司的愿景和使命，并将其转化为切实可行的战略计划。他们需分析市场现状和趋势，评估公司的竞争优势，设定长期目标和战略导向，以确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。2.制定部门工作计划与预算该职位负责制定企划部的年度工作计划和预算，确保与公司的战略目标和整体发展计划保持一致。他们需与各部门主管协作，了解其需求和目标，据此制定合理的工作计划和预算，以提升整体绩效和效率。3.协调跨部门工作流程企划部经理需协调各部门间的工作，确保各项任务按时高效完成。他们需与各主管进行沟通协调，理解其需求和挑战，提供必要的支持和资源，促进部门间的协作和协同工作。4.监控与评估工作进展经理需监督各项工作的进展和成果，确保与既定目标保持一致。他们需制定关键绩效指标，定期进行绩效评估和调整，以提高工作效率和质量。他们还需及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。5.提供决策支持与咨询企划部经理需为高层管理层提供决策支持和咨询服务，为战略制定和业务扩张提供建议。他们需将市场分析和竞争情报转化为有价值的信息，协助决策者做出明智决策，指导各部门工作，以实现公司的战略目标。6.开拓新业务与市场经理需积极开拓新业务和市场，以实现公司的长期发展目标。他们需研究市场动态和竞争环境，发现新的商业机会，并制定相应的市场开发策略。他们还需建立与合作伙伴的良好关系，促进业务增长和市场份额的提升。7.培养与管理团队企划部经理需培养和管理团队，打造高效的工作团队，提升团队成员的能力和素质。他们需根据部门需求和发展计划，制定培训和发展策略，提供必要的指导和培训，以提高团队绩效和专业素养。公司企划部经理在战略规划和业务拓展中扮演着至关重要的角色。他们通过制定和执行战略计划，协调工作，提供决策支持，开拓新业务，培养团队，以实现公司的长期发展目标，巩固并扩大企业的竞争优势。公司企划部经理岗位职责（二）1.参与构建公司战略方向：与公司高级管理层协作，共同制定公司的长期和短期战略规划，确保这些规划与公司的愿景、使命和核心价值观保持一致。2.执行市场研究与分析：负责对市场进行全面深入的研究和分析，涵盖竞争对手分析、消费者需求评估、市场趋势预测等方面，为公司的战略决策提供确凿的依据。3.制订年度运营计划：基于公司的战略目标，制定年度运营计划，并保证计划的合理性和可实施性。协调各个部门，确保计划的有效执行。4.拓展业务策略的制定与执行：根据公司战略目标和市场需求，制定并执行业务拓展策略，包括新产品的开发、市场推广活动、客户关系管理等，以实现公司的快速增长。5.控制企划部门预算：负责企划部门的预算管理，包括预算编制、执行和监控，确保资源的合理分配和高效利用。6.监控项目执行：对各项项目的执行状况进行监督和调整，确保项目按预定标准高质量完成，同时及时解决项目中出现的问题和风险。7.指导企划团队管理：负责企划团队的招聘、培训和管理，提升团队的绩效和执行力，保证企划部门的高效运作。8.促进跨部门协作：与市场部、销售部、生产部等各部门紧密合作，确保公司战略的顺利实施。9.建立外部合作关系：与行业协会、媒体、供应商等建立并维护良好的合作关系，开展合作项目，为公司发展拓宽资源和机会。10.设定并评估绩效指标：制定企划部门的绩效指标，如市场份额、销售额、利润率等，定期评估并调整策略，以提升绩效并达成目标。11.提供决策支持：为公司高层提供决策支持，参与高级管理层会议，协助制定决策方案，以推动公司战略目标的实现。12.持续优化与创新：持续关注行业动态和市场变化，提出改进建议并推动实施，以保持公司的竞争优势和可持续发展。13.构建企划知识体系：建立企划部门的知识管理系统，包括行业研究资料、竞争对手情报、市场调研数据等，为公司的战略决策提供强有力的支持。14.鼓励创新思维：激发企划团队的创新和创造性思维，推动公司不断创新，以保持竞争优势和持续增长。15.建立合规框架：建立并完善企划部门的合规框架，包括制定合规政策、培训员工、监督合