《轻资产运营模式研究的国内外文献综述》2000字

轻资产运营模式研究的国内外文献综述1.国外研究综述轻资产盈利模式。Thomas（2006）提出轻资产运营公司可以将非核心业务外包给专业公司，集中力量扩大其核心业务的市场占有率，从而使公司的发展更加有利［1］。WenHc和HuangJH等学者（2013）对非轻资产盈利模式下的公司进行了风险分析，认为要更好地应对公司的经营风险，可以采取轻资产盈利模式［2］。Sohn等人（2013）认为轻资产管理和费用控制对轻资产运营模式是关键的；要加强对轻资产的经营，增加其在总资产中所占比例，做到轻装上阵；另一方面，要加强对技术的研究，注重技术的革新，以保证资金流的持续稳定，从而提高公司的净资产收益率，最终提高公司的市场价值。［3］。Thomas（2017）认为轻资产盈利模型不但可以帮助公司产生利润，而且可以缓解公司的负债和财务风险，从而增强公司的投资质量［4］。YuLuo和YanLiu（2019）研究了从重资产向轻资产盈利模式转型的房地产企业绩效，选取Ｗ公司作为研究对象，研究结果为其最终绩效评价良好，并对W公司轻资产运营模式不足之处提出优化建议［5］。JidongZhang等（2019）从企业的成本管理视角出发，论述了企业实施轻资产盈利模式的重要性。以酒店业和旅游业公司为例，它们通常更偏好轻资产战略，企业需要通过减少累赘固定资产、扩大管理或特许经营来降低成本黏性作用［6］。2.国内研究综述（1）轻资产盈利模式。杜海霞（2015）在界定轻资产时认为“轻”是指拥有“举足轻重”能力的一种资源，而公司则集中于对这些“轻资产”进行经营，从而实现其整体的增值［7］。吴晓霞等人（2018）认为，轻资产盈利模式有利于公司的资源配置，通过对各种不同的资本构成进行更新以及全新配置，为公司创造新的利润增长点，从而实现公司的增值［8］。韩鹏（2018）把轻资产盈利模式解释为一种以价值为导向的资本运行模式［9］。朱伟民等(2018)的研究得出在轻资产盈利模式下，公司将资源集中于价值链的最顶层投入，将非核心的服务外包，而将大部分的核心资源放在公司的核心部门［10］。陈冰玉（2019）从轻资产盈利模式的本质出发，指出运用该模式的企业具有资金投入低，资产回报高的特征［11］。周泽江（2020）等人的研究分析表明，轻资产盈利模式可以为公司创造更多的利益，从而提高公司的利润率［12］。（2）智慧零售。苏宁易购董事长张近东（2018）引出“智慧零售”的概念诞生于企业在未来怎样才能取得更好的发展［13］。到现在为止，人们对“智慧零售”的理解还是建立在张近东对其概念解读之上，它被视为O2O的一次深刻的改革，把互联网、物联网和大数据等新兴科技融合到产品零售的整个过程当中。宋建华（2018）指出智慧零售坚守“跟着客户走”规则，在互联网场景中融进产品和服务［14］。《2018年智慧零售白皮书》，［15］以及腾讯研究院(2018)都有提到:提升用户体验作为核心目标，将智慧零售视为帮助企业进行智能化决策的一种全新商业形式［16］。徐光磊、石贵成、廖夏（2019）研究得出智慧零售本质上是以数字科技为核心的零售模式变更，将数字技术融合到企业价值链中，从而实现实现智能化决策的自主商业，用智能体系持续提升用户的使用体验［17］。3.研究述评通过对国内外相关文献研究的通读与分析，发现大部分学者都认可五要素盈利模式理论，然而对于轻资产盈利模式概念方面，目前还没有达成一致，缺乏系统的理论体系。国内对于轻资产盈利模式的研究起步相对较晚，通常是借鉴了国外研究思路，主要采用案例和定性研究方法。而智慧零售概念的提出，则给国内零售行业带来一场变革。苏宁易购在历经智慧零售变革下，其轻资产盈利力模式也加速了转型进程。本文运用五要素盈利模式来对苏宁易购的轻资产盈利模式进行分析并从财务角度以及非财务视角对其轻资产盈利模式进行评价，发现其可能存在的不足并提出优化建议。参考文献Thomas.A.R.MarketValuationandStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2006,(27):830-840.WenHC,HuangJH,ChengYL.WhatJapanesesemiconductorenterprisecanlearnfromtheasset-lightbusinessmodelforsustainablecompetitiveadvantage[J].AsianBusiness&Mangement?,2013(5):615-649.SohnJY,TangCH,JangSC.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue?[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2013,32(1):270-277.Thomas.AssetLight-ManagingorLeasing[J].JournalofRetail&LeisurePropert,2017(5):22-29.YuLuo,YanLiu.ResearchforPerformanceEvaluationofLightAssetsOperationofRealEstateEnterprisesBasedonBalancedScorecard[C]..LnternationalScienceandCultureCenterforAcademicContacts?,2019,(6):16-20.JidongZhang,MeiqunYin,JingHan,RajarshiAroskar.Whyisasset-lightstrategynecessary?Anempiricalanalysisthroughthelensofcoststickiness[J].TourismManagementPerspectives,2019(32):41-45.杜海霞.谈轻资产运营模式—基于华谊兄弟案例研究[J].财会月刊,2015(27):112-113.吴晓霞.轻资产企业价值相关性研究:兼论做大还是做强?[J].财经问研究,2018(12):137-143.韩鹏.高新技术企业轻资产运营促进了盈利模式变革吗?[J].财经问题究,2018(6):41-47.朱伟民,赵梅,吴琼.轻资产服装企业盈利能力研究[J].财会通讯,2018(23):74-78.陈冰玉.轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例[J].财会通讯,2019(24):67-70.周泽江,李鼎,王浩然.轻资产运营与企业风险承担:实证分析与影响路径[J]统计研究.,2020(1):99-109.张近东.创新没有终点.未来零售就是智慧零售[N].证券时报,2018(A02):53-57.宋建华.打造智慧零售新路径[J].中国金融,2018(04):37-39.腾讯研究院与科尔尼管理咨询公司.构建智慧零售完整图景—